油庫安全生產管理的關鍵要素

王麗麗 (大慶油田有限責任公司儲運銷售分公司, 黑龍江 大慶 163453)

0 引言

油庫的運作需要各種設備的運行，且設備運行過程中步驟繁多，若其中一環出現問題，對于整個設備的運作都會有影響[1]。對于油料的存儲，一直都是企業關注的重點，如何正確的儲存油料，減少油料事故的發生[2]。所以，石油化工企業應該對油庫場地進行多方面的分析，定期對油庫檢查，發現油庫中存在的安全隱患，并采取相應的補救措施，提高油庫的安全性。油庫的現場人員也要時刻保持嚴謹的工作態度，提高安全的意識，有對于事故發生進行自救和補救的能力。

1 油庫安全管理的重要性

每個企業都應該對生產過程進行嚴格的管理，要有具體的管理措施。石油企業對于安全的管理更加嚴格，如果發生安全事故，或是出現石油泄露而出現污染嚴重的情況，會致使環境遭到破壞，給附近居民的安全構成威脅，嚴重影響人們的身心健康。對于企業和社會來說，也是對資源的嚴重浪費，在一定程度上阻礙了社會經濟的發展。由此可以看出，油庫的管理是非常重要的，石油化工企業要重視油庫的安全管理，保證油庫的正常收發，避免出現安全問題。

2 油庫安全管理常見問題分析

從現實情況來看，油庫的安全管理還存著一些問題，影響著油庫的管理。

2.1 隊伍結構臃腫，管理機構有缺陷

油庫大多為石油化工企業進行服務，是對其油料進行存放的場所。許多企業伴隨發展安全管理的方式也發生變化，并進行一些內部和外部的調整。在目前的企業中，人才大多屬于經驗型的，專業型的人才缺少，不利于油庫的管理。對于管理人員的接觸者缺少思想和技術上的培訓，這就直接影響管理人員的的業務水平[3]。關于石油的企業，通過在改革中出現的機構人員調動的現象，會使員工之間的工作增多，不同崗位之間的人員穿插，導致有些員工對自己的工作并不了解，管理結構和管理方式出現錯亂的情況，出現工作效率低的情況。

2.2 片面重視經濟效益，缺少管理動力

在當前的社會中，對于石油化工企業的管理方式，通常是對經濟效益的注重，忽視了對油庫的管理工作，不利于其安全生產。在真正的管理時，通常會缺乏對管理的認識，并沒有真正懂得管理的重要作用，制定的管理政策和文案也會出現片面性的觀點，領導在進行管理人員的考核，將重點放在經濟效益方面，若是出現經濟的發展與管理安全產生沖突時，有些企業領導可能會注意到經濟的發展，將安全管理放置在第二位，這樣對公司的全面發展是非常不利的。

2.3 管理現場缺少監督力度

在正常管理油庫時，石油化工企業應該將安全工作放在首位，這樣管理工作才更好的開展[4]。但是，在現場時，管理人員的監督力度低，沒有真正認識到作為監督人員的重要作用，部分監督人員缺乏技術水平和能力，在監督過程中，缺乏發現問題的能力，這對于油庫的安全管理工作是一大忌。

2.4 生產設備落后，技術水平低下

油庫對于油料的接收和發出，大多都是通過設備來完成。由于油庫的建立時間久遠，很多設備都已經陳舊，性能差，在高速運作下，機器會受到損傷，嚴重影響油庫的工作效率[5]。除此之外，國外先進技術不斷發展，但是國內對其的引用力度卻極其的低，設備和技術跟不上社會的進步，對油庫的管理也是一個很大的挑戰。

3 油庫安全問題的解決措施

3.1 消除物的不安全狀態

通過對油庫中設備的檢修或重新購進，使設備處于一個完好的狀態，為了從根本上幫助安全問題的解決方式，達到消除物的不安全狀態。

第一，設備設施的日常檢查與維護。油庫中的設備完好能夠保證油庫的正常運作，因此，油庫的安全問題是需要管理人員注意的，而作為安全問題的基礎設備的安全，應該做到高度的重視，工作人員要時常對機器設備進行檢查，對于一些機器零部件的老化，進行翻新，在檢查中，認真負責，不放過任何的細節，建立一個檢查維修的體制，注重對設備的保養，加強對設備的管理。為了能夠合理的對設備進行管理，可以進行具體人員的工作劃分，并實時跟進管理力度，通過對管理人員維護的時間、內容和是否完成維修的情況，對每個管理人員進行打分，并每周對檢查的情況進行總結分析，并告知每個工作人員，進行績效的考核，樹立良好的管理環境。通過對檢查情況的檢查表的填報，有利于工作人員一目了然看到自己的工作狀況，通過對前一天的工作的經驗總結，促進管理人員的管理效率。

第二，定期對設備進行專項檢查與檢測。根據有關安全管理的規定，管理人員每三年對管理的現狀和生產的現象進行分析總結，對設備的安全進行評估，尤其是對機器設備的評估，要使用安全可靠的機器，并進行保養工作。按照安全準則定時的對油庫中的設備進行檢查、維修，利用專業的機構對機器進行檢查，得出相應的報告，這樣更加具有權威性。

3.2 消除人的不安全行為

消除人的不安全行為，就是從人們的角度出發，改變員工錯誤的使用與管理油庫的方式。

第一，營造良好的安全文化的氛圍。員工在良好的氛圍中工作，能夠對提高員工的工作效率有一定作用，可以利用網絡上尋找的安全視頻，放置在大屏幕中，任工作人員觀看，也可以在油庫場所中，張貼安全警示，能夠提醒員工進行安全操作，減少危險產生[6]。也可以通過有趣生動的活動，適當放松員工的精神，舉行關于安全的趣味比賽，用快問快答的形式，增強對安全知識的理解，在進行對答時，能夠掌握更多安全知識，在不知不覺中提高員工的管理水平。

第二，加強員工尤其是新員工的安全培訓，形成長效機制。通過安全的培訓可以有效提高員工的安全技術，掌握安全知識，能夠認識不利于油庫安全管理的行為。對于新入職的人員，缺乏實踐的經驗，應該在入職后進行專業的培訓，根據公司油庫的管理進行輔導，有具體性和針對性的教學。要時刻對新員工進行考核，經過多次的培訓，將優秀的學員安排到油庫管理工作中，形成一個長效的機制。

第三，提高員工的執行力。員工執行能力的提升，能夠直接促進員工的管理水平。石油化工企業應該制定相應的規章制度，形成一個系統的、健全的準則來規范員工的行為，防止員工出現不利于企業發展的行為，對油庫的管理也存在指導性作用。在制定規章制度的過程中，要體現管理人員的意識，通過對管理人員的溝通，提升員工的參與能力。管理制度凝聚了多人的智慧，員工可以根據制度更精確的對風險進行識別，對操作的步驟做到精細且優的地步，從根本上提升員工的執行能力，達到對油庫安全的管理[7]。

第四，加強油庫應急救援預案的演練，提高員工技能。油庫中存放大量的原油，這些油是具有危險性的東西，存放的過程要小心謹慎，否則會造成不可逆轉的形勢。所以，要制定一個有效的方案，能夠在突發事件來臨時，有方案可以解決。現在人們的安全意識也在慢慢變強，都會在進行實際操作前，提出預留的方案。但在真正實施時，要做到每一步的精確，就要先進行實際演練，提高員工應對危險的能力，注重培養臨危不亂的品質。在進行演練時，要根據現場油庫的特點，結合對環境和天氣的因素，進行實際操作，不同時期不同的要求和不同的演練方式，定期對人員進行考核，在演練時人員的狀態，通過這樣的方式，可以發現自己的不足之處，能夠提高自己改進的空間。庫區放置的滅火器，每個員工都應該掌握滅火器的用法，若手邊沒有滅火器，也應該采用滅火的技巧撲滅火源。在演練中熟練掌握技巧，提高員工的技能。

4 結語

油料的應用越來越廣泛，人們的生產生活度離不開油。對于油的存放，要注重方法。油庫是存放油最基本的場所，由于油的危險因素，油庫的安全管理非常重要。油是易燃易爆的產品，一旦出現燃燒甚至爆炸的現象，會危害人們的健康，產生的氣體會污染環境，也會造成能源上的浪費，對公司的發展十分不利。所以，要采取相應的措施來提高油庫的安全性。石油化工企業應該對施工人員的監管，建立完整的監管體系，對施工人員的行為進行優化整合，不定期的對員工進行培訓，提高技術上的才能，采用一些有趣的形式，在游戲中學習安全知識，在潛移默化中提升員工的管理安全水平。