化工安全管理中存在的問題及對策

辛成家

（山東魯維制藥有限公司，山東淄博 255000）

1 化工安全生產(chǎn)和管理的重要性

化工企業(yè)的進一步發(fā)展，必須改進安全生產(chǎn)和管理模式，提高員工的安全意識。化學(xué)品的安全生產(chǎn)和管理有利于化工企業(yè)的發(fā)展。

2 化工企業(yè)安全生產(chǎn)和管理的現(xiàn)狀

2.1 安全管理制度方面

為改善化工企業(yè)安全運行而制定的法律制度很大程度上難以得到充分實施和應(yīng)用。基于企業(yè)對自身生產(chǎn)而言，即使相關(guān)法律規(guī)定了化工行業(yè)安全的生產(chǎn)和管理，但在實際發(fā)展過程中仍存在諸多不足，導(dǎo)致安全問題頻發(fā)。究其原因主要是安全管理體系的應(yīng)用不夠充分，往往只注重生產(chǎn)效率的提高，而員工的安全受到極大的忽視。同時，由于缺乏嚴格的安全檢查，導(dǎo)致安全問題頻發(fā)，嚴重危害人身安全，給化工企業(yè)造成重大損失，對企業(yè)聲譽造成不良影響。

2.2 生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備方面

制造技術(shù)和設(shè)備的低達標(biāo)率問題尤為明顯。雖然化工公司的所有工序都嚴格按照國家規(guī)定的程序進行，但在制造過程中也會發(fā)生一系列突發(fā)事故，嚴重時可能導(dǎo)致不同程度的傷亡現(xiàn)象。許多化工產(chǎn)品本身具有很強的腐蝕性，這會導(dǎo)致工廠設(shè)施不同程度的腐蝕。因此，生產(chǎn)工藝和設(shè)備質(zhì)量的顯著提高，對于隨后降低生產(chǎn)成本和確保設(shè)備合格至關(guān)重要。

2.3 操作人員的整體素質(zhì)方面

影響化工安全生產(chǎn)和管理過程的一個普遍因素是人員的整體素質(zhì)，其中不合規(guī)是安全問題持續(xù)頻發(fā)的一個重要因素。許多公司未能對員工進行全面的技術(shù)培訓(xùn)，這意味著少數(shù)員工經(jīng)常被忽視。此外，不合格的控制、不充分的技術(shù)知識和理論知識可能導(dǎo)致操作事故。由于員工自身能力不足，無法及時向上級報告某些情況，從而增加發(fā)生安全事故的可能性。

3 化工安全生產(chǎn)與管理中存在的問題

3.1 對安全生產(chǎn)工作的思想認識不到位、不統(tǒng)一

一些化工廠對于安全管理的思想存在著偏差，認為安全的責(zé)任在于安全管理，而不是生產(chǎn)。這意味著，一些不負責(zé)的管理公司員工未能確切的認識到安全生產(chǎn)的重要性，認為生產(chǎn)重在產(chǎn)品質(zhì)量，重在盈利，認為生產(chǎn)和安全管理兩大主體并不密切。

3.2 化工企業(yè)的安全生產(chǎn)意識相對較差

大多數(shù)企業(yè)在安全生產(chǎn)管理層面和管理措施上安全意識不足。在化工生產(chǎn)中，企業(yè)可以在發(fā)生安全問題前投入資金進行維修，直接解決問題，但往往忽視對安全問題產(chǎn)生原因的調(diào)查和分析，不努力解決問題，不能及時收集經(jīng)驗，解決以后可能發(fā)生的問題，導(dǎo)致問題反復(fù)出現(xiàn)。

3.3 安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)非常薄弱

為了降低生產(chǎn)成本，企業(yè)仍然不能及時增加對基礎(chǔ)設(shè)施的投入。有些部門資金不足，設(shè)備更新?lián)Q代跟不上現(xiàn)代化的步伐，不能滿足生產(chǎn)需要。因此，舊設(shè)備經(jīng)常超載運行，不再進行維護，化工生產(chǎn)存在重大安全風(fēng)險。

3.4 企業(yè)職工的操作技能及水平偏低

如果公司員工態(tài)度認真，出現(xiàn)操作失誤、不規(guī)范記錄、不規(guī)范操作等情況的現(xiàn)象會明顯降低，而這些現(xiàn)象通常會引發(fā)安全事故，加之生產(chǎn)和人員流動性大，公司整體安全存在不確定性，對公司安全生產(chǎn)造成不利影響。

4 強化分析化工安全生產(chǎn)與管理模式的路徑

4.1 普及安全生產(chǎn)管理理念

優(yōu)化化工生產(chǎn)管理，需要不斷普及安全生產(chǎn)的管理理念，以確保安全生產(chǎn)員工真正懂得安全生產(chǎn)的必要性，足以保障公司的財產(chǎn)安全。加強宣傳，使“安全生產(chǎn)、人人負責(zé)”的理念深入人心，使人們深刻認識到安全生產(chǎn)的重要性，加強員工對安全生產(chǎn)管理的參與，確保安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的有效實現(xiàn)；另一方面，促進安全生產(chǎn)相關(guān)法律在企業(yè)內(nèi)部的廣泛傳播，使員工對安全管理深入了解，從而有助于從源頭上預(yù)防安全問題。

4.2 貫徹與落實安全管理制度

為適應(yīng)國家安全管理的需要，實施有效安全管理體系，必須在公司內(nèi)部建立并持續(xù)健全安全生產(chǎn)管理體系。一方面，建立操作規(guī)程，建立健全安全的生產(chǎn)管理體系。另一方面，成立管理小組，負責(zé)公司安全生產(chǎn)管理工作，重視安全生產(chǎn)管理制度的落實，確保各項制度落到實處。除了一定的處罰外，員工在遇到操作違章時，還必須能夠普及安全生產(chǎn)知識，以便正確、全面地認識自身存在的問題，避免此類問題的發(fā)生。定期培訓(xùn)使員工全面了解先進的加工方法，嚴格遵守操作規(guī)程和適當(dāng)?shù)南涝O(shè)備使用，通過內(nèi)部宣傳，采取化學(xué)品排放應(yīng)急措施，促進公司安全管理持續(xù)改進。

4.3 提升人員操作技能和工作

首先，化學(xué)品本身具有腐蝕性，因此必須對設(shè)備的質(zhì)量和技術(shù)發(fā)展做出科學(xué)的決策，以保證化學(xué)品的順利生產(chǎn)。第二，積極主動地開發(fā)維護設(shè)備，需要一些行之有效的措施來確保可執(zhí)行性，不斷降低設(shè)備損失率，減少因生產(chǎn)設(shè)備損壞而發(fā)生故障的頻率，并為化工公司的生產(chǎn)和管理提供足夠的安全保障，提高員工的基本素質(zhì)和技能。

4.4 制定應(yīng)急預(yù)案

由于化工企業(yè)經(jīng)常參與有毒、腐蝕性化學(xué)品的生產(chǎn)，這些化學(xué)品本身就有一定的風(fēng)險，因此在此基礎(chǔ)上，制定安全生產(chǎn)和安全管理應(yīng)急預(yù)案至關(guān)重要。公司必須定期進行系統(tǒng)審核，以避免出現(xiàn)重大的生產(chǎn)問題，一旦發(fā)生突發(fā)事件，必須立即采取有效措施，將損失降到最低。

4.5 規(guī)范生產(chǎn)原料標(biāo)準(zhǔn)

我國國家監(jiān)管部門在現(xiàn)階段出臺了明確的化學(xué)品控制政策，重點是在節(jié)約能源的基礎(chǔ)上嚴格控制能源消耗。同時，工廠的生產(chǎn)材料是國家規(guī)定的，必須按國家標(biāo)準(zhǔn)進行選用；通過自動化和機械程序，員工可防止直接接觸硫化氫等化學(xué)物質(zhì)，從而避免對員工造成傷害。

5 總結(jié)

近年來，現(xiàn)代工業(yè)發(fā)展迅速，社會經(jīng)濟發(fā)展水平較過去有了很大提高。本文闡述了企業(yè)安全生產(chǎn)和安全管理在現(xiàn)代化建設(shè)和促進企業(yè)長遠發(fā)展中的重要性。隨后，通過對化學(xué)領(lǐng)域企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀的分析，突出了化學(xué)工業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域存在的問題，如安全管理體系缺乏全面落實，安全生產(chǎn)管理體制不健全，生產(chǎn)和設(shè)備能力低等。提出了改進安全生產(chǎn)管理模式的具體措施，如普遍采用安全管理模式、嚴格執(zhí)行安全管理制度、提高員工素質(zhì)等措施，期望可以為提升化工生產(chǎn)安全管理貢獻一份力量。