石油化工企業施工安全管理

洪波 (寧波中金石化有限公司，浙江 寧波 315000)

0 引言

石油化工行業是我國國民經濟的支柱型產業，在國民經濟發展中占據著核心地位，生活中常見的機械設備、汽車等都是石油消耗的重要功能產品。近些年，我國傳統能源出現短缺局面，難以滿足社會發展龐大的能源需求，對石油化工企業而言也是一項富有挑戰的任務，需要不斷開拓石油化工產業的發展領域，加大施工項目建設力度，并且加強施工安全管理，以完善的安全監管體系作為支撐，采取動態化、精細化的管理原則，切實保障施工過程的安全性，為實現石油化工施工目標打下基礎。

1 石油化工工程建設的特點分析

1.1 投資規模大

隨著市場化經濟不斷深入和發展，石油化工工程逐漸朝向規模化、標準化的方向發展，同樣也是石油化工行業發展的重要方向。據不完全統計，乙烯設施的發展速度極快，以每年80～90萬噸的速度在增長，尤其是一些新建的石油化工企業，其生產效率能夠達到每年1000萬噸以上，由此可見，石油化工工程的資金成本投入呈現顯著增長趨勢，為了不斷提高企業的經濟收益及核心競爭力，應加強對施工成本的監管，在保證工程建設活動順利實施的基礎上，最大程度的減少成本投入，以最小的成本投入獲得最大的經濟效益，推動石油化工企業穩步發展。

1.2 技術發展迅速

在社會各領域快速發展的推動下，社會科學工藝已經取得了巨大的進步，越來越多的新技術、新工藝、新設施等投入到石油化工工程中，比如，高精準設施的應用以及特殊化能源的使用等等，這些都是科技發展的重要產物，具有一定的代表性，引領石油化工企業不斷拓展發展新領域。另外，石油化工工程的施工條件處于持續創新和提升階段，要加強整個施工隊伍建設，打造一支高精尖的施工隊伍，更好的適應工藝發展新形勢，從而實現石油化工工程建設目標，促進石油化工行業迅猛發展。

2 當前石油化工施工安全管理領域存在的問題

2.1 工作人員安全意識薄弱

結合石油化工企業管理現狀分析，管理人員及施工人員的安全意識有待提升，多數管理人員對石油化工開采、運輸等過程的安全管理不夠重視，致使施工人員的安全意識薄弱，抱有僥幸心理，難以保證整個施工過程的規范性和標準性，影響工程建設質量和效果。對于一些經驗豐富的企業來講，比較注重安全管理工作，愿意投入大量資金來推進管理工作，投入大型設備，有效降低安全事故概率，但是對于小型石油化工企業來說，在安全管理方面做得不到位，無論是管理者還是基層員工都缺乏安全意識，持續使用粗放式的管理模式，過度追求經濟效益，對人員安全問題的關注度不高，這也是安全事故產生的主要原因[1]。

2.2 安全管理領域投入力度不足

因為石油化工企業管理層的管理意識不強，導致管理工作開展過程沒有足夠的資金作為支撐，此外，還缺乏完善的安全管理制度，無形中增加了安全管理難度，釀成更多安全事故。為了改善這一現狀，在日常安全管理實施過程中，首先要編制完善的安全管理機制，確保管理設施及人員落實到位，使施工過程更具安全性，安全事故概率自然而然的也會降低，保障企業經濟效益不受損失，反之，如果經常出現安全事故，必定會給企業造成一定的經濟損失，制約企業的良好發展。

2.3 生產加工物品安全風險大

與其它工程項目相比對，石油化工生產是一項風險較大的工業活動，由于石油本身是一種高危產品，其附屬產品如石油天然氣等物質都具有易燃易爆的特性，二甲苯帶來刺激性氣味并且有毒等等，會給人們生活安全帶來一定影響，因此，應加強生產過程的安全管理，不斷規范施工流程及技術標準，將風險降到最低值[2]。

2.4 生產加工技術安全風險大

生產加工技術的合理應用是降低生產安全事故概率的重要方式，生產人員必須要掌握不同生產工藝流程及安全注意事項，加工過程對相關的操作人員嚴格管理，但是由于石油化工生產加工技術難度大，其實際操作困難，一定程度上，加重了生產人員工作強度和壓力，需要生產人員給予高度重視，加強員工安全思想教育，以嚴謹的工作態度對待崗位工作，保證生產技術應用效果。

3 石油化工企業施工安全管理問題的改進措施

3.1 構建完善的安全管理機制

不同石油化工企業的生產情況不同，開采地點及實際狀況有著很大的差異，若想發揮安全管理能效，企業應結合自身管理現狀及施工安全管理需求制定完善健全的管理機制，確保管理機制內容覆蓋所有管理細節，保證安全管理機制的可行性和合理性，最大程度的滿足企業發展需求[3]。同時，應在制定完善的管理機制的基礎上，落實管理崗位責任制度，明確劃分不同管理人員的職能范圍和責任，嚴格落實管理規范，加大管理力度，還要要求所有管理人員充分認知到管理工作的重要性和價值性，具備較強的安全責任意識，將自身發展與安全生產緊密聯系，推進生產安全管理有效落實，進一步提高企業的安全管理水平，促使企業在激烈市場中更好的駐足和發展。

3.2 選用科學的安全管理模式

要將石油化工企業的安全管理機制與企業自身管理現狀有效融合，選用科學的安全管理模式，以適應企業發展要求和趨勢，為提高生產安全性和穩定性提供管理保障。隨著科學技術快速發展，石油生產技術形式不斷創新，如果一直沿用傳統的安全管理模式已經難以適應企業發展需求，無法保證安全管理效果，對此，應加快創新管理模式，對傳統安全管理模式進行深層次分析，針對其中的管理缺陷和不足做出改進和優化，以此適應現代工業發展提出的管理新要求。與傳統的管理模式相比，現代化的安全管理模式主要以預防安全隱患為核心，更加關注產品生產全過程的安全管理能力，注重提高安全隱患排除能力，從而使一些安全事故得到控制，最大程度的降低事故發生幾率，切實維護各生產崗位人員的生命安全，為提高生產質量和效率奠定基礎。

3.3 加強生產過程的安全監管

石油化工生產過程涉及一些易燃易爆的原材料，如果安全管理工作不到位或者管理水平低，將會削弱生產過程的安全性，并且造成經濟損失和人員傷亡，影響化工企業的穩步發展。在石油化工項目實施過程中，必須充分考慮項目規模、材料及性質等諸多方面，保證生產進度規劃的合理性，為后續施工管理工作的開展提供指導建議。舉個簡單例子，石油化工項目正式開始前，嚴格審核項目設計圖紙，落實施工整體性原則，確保施工圖紙各方面與實際需求相吻合，包括施工相關的數據和信息，保障信息的準確性和完整性，同時要高度重視項目設計階段，提前做好安全防范措施，推進施工項目順利實施[4]。另外，應加強施工項目的人財物資源控制，從項目建設的全局角度出發，實現施工資源整合運用，最大程度的減少資源浪費和消耗，保證項目實施更具規范性，從根本上合理控制施工安全。

3.4 不斷規范生產加工技術規范

石油化工生產過程中，加工技術是否規范起到關鍵性作用，正因為石油化工生產的技術標準及要求較高，對生產人員的各方面要求不斷增加，只有不斷規范加工生產技術，才能達到事半功倍的生產效果，否則難以保證產品精度、質量及性能。隨著社會發展對石油化工產品的功能需求等不斷增加，以往的生產技術無法達到理想的生產效果，企業應與時俱進，結合企業發展現狀有選擇性的引入加工技術，積極開展專業化技術培訓活動，讓所有生產人員都能熟練掌握先進的生產技術及工藝，嚴格制定技術規范及標準，從源頭上控制技術隱患[5]。另外，應不斷增強員工的責任意識和主人翁意識，將企業發展作為工作重心問題，實現生產規模化、模塊化發展，引領石油化工行業快速發展。

4 結語

綜上所述，石油化工是我國國民經濟發展中不可缺少的產業，石油開采、生產及運輸的全過程，屬于一項高危型的施工作業過程，再加上生產原材料及產品的特殊性，給生產過程帶來了一定的安全風險，需要企業給予高度重視，從長遠發展角度深入思考安全管理現狀以及需要改進的薄弱環節，逐步完善安全管理監管機制，在此基礎上，創新安全管理模式及手段，并且側重于提高工作人員的安全責任意識，積極開展崗位安全培訓及思想教育工作，讓每個崗位的工作人員都熟知自身職責范圍，掌握生產技術標準及流程等，實際工作中以嚴謹的工作態度對待工作，確保生產全過程的安全性，將施工過程的安全風險控制在合理范圍內，為企業安全生產夯實基礎，助力我國石油化工產業穩步發展，進一步實現國民經濟生產目標。