化工工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理要點(diǎn)及措施

郭常虎(山東省曹縣圣奧化學(xué)科技有限公司，山東 菏澤 274400)

0 引言

化工工程在我國(guó)工業(yè)發(fā)展中占據(jù)著十分重要的地位。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，人們對(duì)化工產(chǎn)品的需求日益增長(zhǎng)，在帶動(dòng)化工事業(yè)蓬勃發(fā)展的同時(shí)，對(duì)化工工程施工也提出更高要求。特別是在施工現(xiàn)場(chǎng)管理方面，由于化工工程與一般工程有著較大差別，開展施工不僅要投入較大資金，還要考慮后期化工生產(chǎn)工作，再加上施工過(guò)程需要運(yùn)用一些特殊材料，對(duì)施工工藝的要求也比較高，若現(xiàn)場(chǎng)管理不夠，就容易埋下質(zhì)量安全隱患，對(duì)后續(xù)化工工程正常開展生產(chǎn)作業(yè)帶來(lái)不利影響，而做好化工工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，就可以妥善解決這些問(wèn)題，并促進(jìn)化工工程施工更加有序、高效和高質(zhì)完成[1]。鑒于此，對(duì)化工工程施工中現(xiàn)場(chǎng)管理方式展開研究與分析。

1 化工工程施工特點(diǎn)分析

化工工程施工具有以下特點(diǎn)：

(1)投資大、周期長(zhǎng)，與常規(guī)建筑施工相比，化工工程屬于資金密集型項(xiàng)目，無(wú)論是整體設(shè)計(jì)，還是工程結(jié)構(gòu)，都有著非常嚴(yán)格的要求。并且實(shí)際布局也要避免出現(xiàn)交叉情況，以對(duì)正常施工周期帶來(lái)不利影響。另外隨著化工工程施工工藝愈發(fā)先進(jìn)，施工中為了保證工程整體質(zhì)量，也無(wú)法縮短工期。

(2)施工技術(shù)復(fù)雜，開展化工工程施工，除了要進(jìn)行常規(guī)建設(shè)以外，還要對(duì)一些大型特殊設(shè)備進(jìn)行安裝和調(diào)試。其中涉及許多復(fù)雜管道和線路，對(duì)施工技術(shù)要求比較高，實(shí)際操作也非常復(fù)雜，并且任意環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯(cuò)，都會(huì)對(duì)后期使用帶來(lái)極大影響，無(wú)疑對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理工作提出更高要求。

(3)施工質(zhì)量要求高，化工工程施工涵蓋內(nèi)容眾多，針對(duì)不同內(nèi)容采用工藝技術(shù)也存在較大差異，并且一些項(xiàng)目在操作中具有一定危險(xiǎn)性，這就對(duì)工程施工質(zhì)量提出較高要求。再加上化工工程施工所需特殊材料及設(shè)備比較多，只有采用較為先進(jìn)工藝技術(shù)，才能保障最終施工質(zhì)量[2]。

2 化工工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在問(wèn)題

(1)管理制度不夠完善。由于化工工程施工技術(shù)要求比較高，在一套完善的管理制度帶領(lǐng)下，就可以促進(jìn)各環(huán)節(jié)施工更加科學(xué)規(guī)范展開，然而從實(shí)際來(lái)看，相應(yīng)管理制度還不夠健全，尤其是針對(duì)一些銜接比較緊密工序環(huán)節(jié)，若缺乏規(guī)章制度約束，就容易引發(fā)工作積極性不高、工藝技術(shù)使用不當(dāng)?shù)葐?wèn)題，并出現(xiàn)各種安全質(zhì)量隱患。

(2)施工組織設(shè)計(jì)不足。為推動(dòng)化工工程施工有條不紊進(jìn)行，做好施工組織設(shè)計(jì)至關(guān)重要，特別是在開展施工之前，要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和工程施工具體要求，對(duì)科學(xué)詳細(xì)的施工方案進(jìn)行編制，同時(shí)做好施工組織設(shè)計(jì)可行性分析，為工程施工和現(xiàn)場(chǎng)管理提供有力依據(jù)，但是實(shí)際情況卻是，化工工程施工組織設(shè)計(jì)不夠，無(wú)法為工程施工和現(xiàn)場(chǎng)管理提供有力指導(dǎo)。

(3)管理模式較為落后。由于現(xiàn)場(chǎng)管理模式運(yùn)用會(huì)直接影響到工程最終施工效果，因此要對(duì)化工工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理模式進(jìn)行恰當(dāng)選用，但是實(shí)際操作時(shí)，將更多注意力放在了工程現(xiàn)場(chǎng)施工上面，對(duì)管理層面上的內(nèi)容較為忽略，并且信息化水平比較低，無(wú)法促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理效率與質(zhì)量提升，還要堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理模式進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新，以更加貼合化工工程施工管理實(shí)質(zhì)需要。

(4)質(zhì)量監(jiān)控力度不夠。加強(qiáng)化工工程施工質(zhì)量監(jiān)控，可以確保施工人員嚴(yán)格按照規(guī)范要求進(jìn)行操作，針對(duì)施工留下的質(zhì)量安全隱患，也能盡早發(fā)現(xiàn)和快速解決，使整個(gè)化工工程施工按期、保質(zhì)完成，然而聯(lián)系實(shí)際，發(fā)現(xiàn)化工工程質(zhì)量監(jiān)控力度還不夠，無(wú)法及時(shí)排除影響施工的各種因素，工程施工順利安全完成也不能得到有力保障。

(5)人員素質(zhì)有待提升。開展化工工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，還需要一批專業(yè)化工作隊(duì)伍提供支持，并且人員素質(zhì)水平高低也會(huì)對(duì)最終現(xiàn)場(chǎng)管理成效帶來(lái)直接影響，而從實(shí)際來(lái)看，現(xiàn)有施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作人員素質(zhì)水平還有待提升，特別是在專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力方面，還要堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)進(jìn)行完善優(yōu)化，以更好滿足實(shí)際工作需要[3]。

3 施工現(xiàn)場(chǎng)管理的要點(diǎn)及措施

3.1 完善管理制度

在健全完善管理制度指引下，化工工程施工會(huì)更加科學(xué)規(guī)范進(jìn)行，相應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量也能得到有力保障，實(shí)踐中要對(duì)化工工程施工內(nèi)容及實(shí)施流程進(jìn)行細(xì)致了解，并用規(guī)章制度方式將每個(gè)施工流程緊密聯(lián)系起來(lái)，涉及到的施工具體操作也能得到有效規(guī)范，進(jìn)而帶動(dòng)化工工程現(xiàn)場(chǎng)施工有條不紊進(jìn)行[4]。同時(shí)，將責(zé)任制融入到管理制度當(dāng)中，以幫助施工管理人員準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)到自身工作職責(zé)，實(shí)際開展工作也能嚴(yán)格按照規(guī)章制度提出要求進(jìn)行作業(yè)，操作中還要結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，使之與工程施工保持高度契合，相應(yīng)價(jià)值在貫徹落實(shí)中也能得到充分發(fā)揮。

3.2 加強(qiáng)組織設(shè)計(jì)

在開展化工工程施工之前，做好組織設(shè)計(jì)工作，就可以有效預(yù)防質(zhì)量、安全問(wèn)題出現(xiàn)，實(shí)際施工效率與質(zhì)量也能得到可靠保障[5]。實(shí)踐中，要深入到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)工程施工實(shí)際狀況進(jìn)行細(xì)致了解與分析，并結(jié)合所掌握信息和工程施工具體要求，對(duì)科學(xué)合理的施工方案進(jìn)行編制，操作時(shí)也要注意考慮各項(xiàng)資源優(yōu)化配置、工藝技術(shù)有效使用等內(nèi)容，在保證施工順利進(jìn)行的同時(shí)，成本、進(jìn)度、安全、質(zhì)量也能達(dá)到最優(yōu)狀態(tài)。針對(duì)化工工程施工重點(diǎn)環(huán)節(jié)和容易出現(xiàn)安全質(zhì)量事故，除了要單獨(dú)進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)以外，還要提前制定相關(guān)防范預(yù)案，以為工程施工安全順利完成奠定良好基礎(chǔ)[5-6]。

3.3 創(chuàng)新管理模式

考慮到現(xiàn)代化工工程施工具有投資較大、技術(shù)復(fù)雜、質(zhì)量要求高等特征，開展現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作，繼續(xù)沿用傳統(tǒng)單一管理模式，已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)時(shí)代發(fā)展步伐，施工現(xiàn)場(chǎng)管理重要作用也會(huì)大打折扣，加強(qiáng)管理模式創(chuàng)新升級(jí)至關(guān)重要。實(shí)踐中可以充分利用現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、移動(dòng)互聯(lián)、物聯(lián)網(wǎng)等先進(jìn)技術(shù)，對(duì)化工工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理信息化平臺(tái)進(jìn)行構(gòu)建，在打造新型施工現(xiàn)場(chǎng)管理模式的基礎(chǔ)上，真正實(shí)現(xiàn)工程施工各項(xiàng)資源優(yōu)化整合、施工現(xiàn)場(chǎng)人員設(shè)備信息化管理、工程項(xiàng)目施工過(guò)程動(dòng)態(tài)化監(jiān)控等，不僅可以提高化工工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平，還能推進(jìn)其智能化、精細(xì)化和數(shù)字化進(jìn)程[6]。

3.4 加大監(jiān)督力度

加大化工工程現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)督力度，不僅可以提高施工人員安全生產(chǎn)和保障質(zhì)量意識(shí)，還能夠確保施工人員嚴(yán)格按照工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行規(guī)范操作，針對(duì)施工過(guò)程出現(xiàn)的各種問(wèn)題，也能及時(shí)上報(bào)和采取針對(duì)性措施快速解決，預(yù)防和避免安全質(zhì)量事故出現(xiàn)。實(shí)踐中，要依托現(xiàn)代先進(jìn)技術(shù)和儀器設(shè)備，對(duì)化工工程施工進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，以及時(shí)了解工程施工實(shí)際進(jìn)展，對(duì)于施工中常見的質(zhì)量隱患也能及早提出和有效防范，后續(xù)施工采用新的施工技術(shù)以后，質(zhì)量問(wèn)題也能避免發(fā)生。同時(shí)，組織人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行定期或不定期檢查，特別是對(duì)一些特殊項(xiàng)目，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，就會(huì)對(duì)后續(xù)投入使用安全帶來(lái)極大威脅，這時(shí)候就要通過(guò)做好現(xiàn)場(chǎng)檢查工作，科學(xué)判斷施工質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)，若存在問(wèn)題也能在施工階段及時(shí)處理，在后續(xù)施工中這類問(wèn)題也能防止再次出現(xiàn)[7]。

3.5 提高人員素質(zhì)

對(duì)化工工程施工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，要想取得理想效果，就要通過(guò)不斷提高管理人員綜合素質(zhì)實(shí)現(xiàn)。實(shí)踐中要結(jié)合新時(shí)期工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)質(zhì)要求，對(duì)外招聘一批專業(yè)知識(shí)扎實(shí)、業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)、懂得使用先進(jìn)技術(shù)手段等人才加入其中，在促進(jìn)現(xiàn)有工作隊(duì)伍優(yōu)化的基礎(chǔ)上，整體素質(zhì)也能得到提升[8]。同時(shí)，圍繞化工工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容、流程、方法及目標(biāo)，組織工作隊(duì)伍人員參加教育培訓(xùn)活動(dòng)，其中通過(guò)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理重要性認(rèn)識(shí)學(xué)習(xí)，可以深化工作人員現(xiàn)場(chǎng)管理認(rèn)知，并在積極主動(dòng)參與業(yè)務(wù)培訓(xùn)、技能訓(xùn)練等工作中，熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)管理各項(xiàng)流程和操作要求，特別是在先進(jìn)科學(xué)技術(shù)有效運(yùn)用方面，通過(guò)加強(qiáng)教育培訓(xùn)可以指導(dǎo)工作人員及時(shí)掌握最新信息和技術(shù)方法，實(shí)際開展工作也能強(qiáng)化實(shí)踐應(yīng)用，并在積累先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)中促進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作不斷優(yōu)化改進(jìn)，執(zhí)行時(shí)還可以將競(jìng)爭(zhēng)、考核、獎(jiǎng)懲等機(jī)制融入其中，可以進(jìn)一步調(diào)動(dòng)工作人員積極性，并促進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理重要性作用得到充分發(fā)揮[8]。

4 結(jié)語(yǔ)

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展背景下，為促進(jìn)我國(guó)各項(xiàng)事業(yè)持續(xù)發(fā)展，化工工程項(xiàng)目日漸增多。然而受到化工工程投資規(guī)模大、施工內(nèi)容較多、工藝技術(shù)復(fù)雜等因素影響，實(shí)際施工極容易出現(xiàn)質(zhì)量安全問(wèn)題，對(duì)后續(xù)化工生產(chǎn)也構(gòu)成極大威脅。只有重視和做好化工工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，才能使這些問(wèn)題迎刃而解，并保障工程施工有序、高效和高質(zhì)完成。要取得這一理想效果，就要堅(jiān)持開展對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作存在的問(wèn)題進(jìn)行深入剖析，并不斷完善管理制度，在加強(qiáng)組織設(shè)計(jì)、創(chuàng)新管理模式、加大監(jiān)督力度等措施方面進(jìn)行優(yōu)化，使現(xiàn)場(chǎng)管理在化工工程施工中運(yùn)用的重要作用得到充分發(fā)揮。