加強(qiáng)建筑工程造價(jià)成本管理的優(yōu)化策略

曹 蕾

山西辰誠(chéng)建設(shè)工程有限公司（045000）

0 前言

近幾年，城市化速度的不斷加快，進(jìn)一步促進(jìn)了國(guó)內(nèi)相關(guān)建筑工程的長(zhǎng)足發(fā)展。但是，在快速的發(fā)展過(guò)程中，也相應(yīng)地暴露出了很多的問(wèn)題，其中首當(dāng)其沖的就是造價(jià)成本管理。因?yàn)樵靸r(jià)成本管理和其他的施工項(xiàng)目不同，造價(jià)成本管理所涉及的范圍和領(lǐng)域相當(dāng)廣泛，可以說(shuō)在建筑工程的每一個(gè)施工環(huán)節(jié)和項(xiàng)目中都需要造價(jià)成本管理的參與。不論是初期的工程規(guī)劃還是到最終的竣工驗(yàn)收，都需要進(jìn)行統(tǒng)一的造價(jià)成本管理，以此來(lái)保證修建過(guò)程中的資金成本有著明確的用途。但是各個(gè)施工項(xiàng)目之間錯(cuò)綜復(fù)雜，很多環(huán)節(jié)消耗的資金和實(shí)際的造價(jià)成本管理中所記載的資金往往有著比較大的偏差，長(zhǎng)此以往就會(huì)使得建筑工程的發(fā)展受到很大的影響，因此，需要對(duì)建筑工程造價(jià)成本管理實(shí)施一些必要的優(yōu)化策略。

1 建筑工程造價(jià)成本管理

建筑工程造價(jià)成本管理對(duì)于我國(guó)當(dāng)下的建筑工程來(lái)說(shuō)是很常見(jiàn)的一項(xiàng)施工環(huán)節(jié)。一般來(lái)說(shuō)，根據(jù)不同的施工情況，工程造價(jià)主要指的就是整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的花費(fèi)總和，如建筑設(shè)計(jì)、投資估算、修正概算、施工圖預(yù)算、竣工結(jié)算等都屬于建筑造價(jià)成本的范疇之內(nèi)。可以說(shuō)，工程造價(jià)成本管理所牽扯到的因素是相當(dāng)繁多的。隨著我國(guó)建筑工程的不斷發(fā)展，建筑工程造價(jià)成本所承擔(dān)的金額也水漲船高，但是，近幾年來(lái)，很多建筑工程企業(yè)在造價(jià)成本方面都出現(xiàn)了不同程度的問(wèn)題，主要還是集中在資金成本和實(shí)際的最終成本有著比較大的出入，一旦出現(xiàn)這種問(wèn)題，就是嚴(yán)重的資金不符，再加上我國(guó)多數(shù)的建筑工程企業(yè)都是國(guó)有企業(yè)，資金方面一旦出現(xiàn)比較大的偏差，那就是嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題。因此，需要對(duì)建筑工程造價(jià)成本進(jìn)行必要的管理，也就是建筑工程造價(jià)成本管理。

建筑工程造價(jià)成本管理興起的時(shí)間并不長(zhǎng)，主要是由于我國(guó)建筑工程產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)比較激烈導(dǎo)致的，因?yàn)榻ㄖこ虒儆跓衢T(mén)的行業(yè)，眾多的企業(yè)會(huì)偏向于建筑工程發(fā)展方向。企業(yè)數(shù)目的增加，進(jìn)一步加大了行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，為了有效地增強(qiáng)企業(yè)本身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，需要在原有的基礎(chǔ)上，增添建筑工程造價(jià)成本管理。依靠人為的形式把控各個(gè)施工過(guò)程中的具體支出，這就是所謂的建筑工程造價(jià)成本管理。

2 建筑工程造價(jià)成本管理中存在的問(wèn)題

建筑工程造價(jià)成本管理在我國(guó)當(dāng)下所有的建筑企業(yè)中都有著舉足輕重的地位和作用，但是施工過(guò)程中所涉及到的范圍和領(lǐng)域比較多，很多施工環(huán)節(jié)都會(huì)暴露出問(wèn)題。尤其是近幾年，建筑工程成為主流產(chǎn)業(yè)之一，國(guó)家對(duì)這方面的經(jīng)濟(jì)和相關(guān)的政策有著很大的傾斜。在龐大的經(jīng)濟(jì)利益驅(qū)使下，一些心思不純的人蠢蠢欲動(dòng)。一般來(lái)說(shuō)，建筑工程造價(jià)成本管理的問(wèn)題主要集中在招標(biāo)方面、預(yù)算和最終結(jié)算的數(shù)據(jù)不準(zhǔn)、最終階段的竣工控制管理出現(xiàn)問(wèn)題等[1]。

首先，招標(biāo)方面。一般來(lái)說(shuō)，每一個(gè)建筑在正式施工之前都需要進(jìn)行必要的招標(biāo)工作，如果前期招標(biāo)工作不達(dá)標(biāo)，后期的施工也無(wú)法正常進(jìn)行。并且，很多施工企業(yè)在招標(biāo)過(guò)程中往往準(zhǔn)備工作比較匱乏，如果在招標(biāo)環(huán)節(jié)對(duì)于項(xiàng)目的特性不了解，就會(huì)使得整個(gè)施工受到比較大的影響。尤其是在施工資金方面，因?yàn)閷?duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)，一切的施工都需要以資金為基礎(chǔ)，而招標(biāo)就是吸引投資充盈企業(yè)資金的第一步，如果這一步出現(xiàn)問(wèn)題，后續(xù)的施工及工程造價(jià)成本管理都會(huì)受到極大的影響。

其次，預(yù)算和最終結(jié)算的數(shù)據(jù)不準(zhǔn)。這也是我國(guó)絕大多數(shù)施工企業(yè)普遍存在的問(wèn)題。因?yàn)閷?duì)于建筑工程施工來(lái)說(shuō)，施工環(huán)節(jié)會(huì)涉及到多樣的經(jīng)濟(jì)糾紛，不論是建筑材料還是施工技術(shù)都需要龐大的資金支出，并且當(dāng)出現(xiàn)修建事故時(shí)，也會(huì)造成預(yù)算成本增加的情況。如在工程設(shè)計(jì)初期沒(méi)有按照具體的施工流程和規(guī)定進(jìn)行，從根源上導(dǎo)致最終的資金成本走向出現(xiàn)問(wèn)題。在建筑工程發(fā)展初期時(shí)，這種情況在我國(guó)尤為嚴(yán)重。很多施工企業(yè)在施工過(guò)程中往往會(huì)偷工減料，通過(guò)人為的形式來(lái)增加施工企業(yè)資金輸出。施工過(guò)程中如果缺少相關(guān)的監(jiān)管措施，也會(huì)出現(xiàn)最終資金和預(yù)算數(shù)據(jù)偏差較大的情況。在項(xiàng)目申請(qǐng)過(guò)程中，施工企業(yè)為了獲得建筑修建批準(zhǔn)，往往會(huì)在施工前期按要求施工，但是當(dāng)達(dá)到一定時(shí)間之后，就會(huì)明顯的降低施工質(zhì)量，并加大原料的資源投入[2]。

最終階段的竣工控制管理出現(xiàn)問(wèn)題也會(huì)極大地影響到工程造價(jià)成本管理，并且這也是最能直接表現(xiàn)出建筑工程造價(jià)成本出現(xiàn)問(wèn)題的環(huán)節(jié)之一，因?yàn)楫?dāng)建筑修建完成之后，往往需要專(zhuān)業(yè)的計(jì)算團(tuán)隊(duì)對(duì)整個(gè)工程的實(shí)際花費(fèi)進(jìn)行具體的計(jì)算。但是，由于建筑工程牽扯到的因素比較多，很多施工企業(yè)為了進(jìn)一步縮減成本，往往缺乏監(jiān)督意識(shí)。并且很多施工過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)事故，此時(shí)需要進(jìn)行索賠，意外賠償、計(jì)量和估算過(guò)程中所帶來(lái)的誤差，都會(huì)進(jìn)一步加大建筑工程造價(jià)成本[3]。

3 加強(qiáng)建筑工程造價(jià)成本管理的優(yōu)化策略

首先，需要對(duì)最開(kāi)始的施工準(zhǔn)備環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化。如相關(guān)人員可以在施工之前對(duì)整個(gè)施工項(xiàng)目進(jìn)行具體的了解，對(duì)各個(gè)施工項(xiàng)目進(jìn)行初步的造價(jià)成本方案制訂，以此作為基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)管理依據(jù)。通過(guò)這種形式來(lái)充分考慮當(dāng)?shù)氐淖匀灰蛩亍⒔ㄖ蛩亍⑷藶橐蛩兀瑢⑷咧饾u調(diào)配為一個(gè)比較平衡的狀態(tài)。如周邊地區(qū)的氣候條件和土壤情況往往會(huì)對(duì)整個(gè)建筑工程產(chǎn)生比較明顯的影響，因此，就需要在施工前進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查論證，根據(jù)不同的狀況進(jìn)行初期的環(huán)境處理，使得周邊的環(huán)境適合建筑項(xiàng)目的施工要求[4-8]。

其次，需要對(duì)各個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的記錄，監(jiān)督控制不同的建筑材料和進(jìn)場(chǎng)設(shè)施，定期公布每個(gè)項(xiàng)目的花費(fèi)，讓工作人員可以第一時(shí)間觀察到不同項(xiàng)目的支出，依靠工作人員一起對(duì)資金成本進(jìn)行監(jiān)督，這樣的監(jiān)督效果遠(yuǎn)比單獨(dú)的工作人員進(jìn)行管理會(huì)好得多。還可以對(duì)不同的工作人員獎(jiǎng)勵(lì)一定的績(jī)效獎(jiǎng)金，如某一施工隊(duì)超額完成作業(yè)或者是在工期內(nèi)完成作業(yè)，就可以給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)制度來(lái)激勵(lì)工作人員的熱情[9-11]。

最后，需要定期對(duì)相關(guān)的工程造價(jià)成本管理工作人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能培訓(xùn)，提高管理人員責(zé)任意識(shí)，落實(shí)企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)經(jīng)濟(jì)調(diào)配政策。同時(shí)，還可以針對(duì)不同的施工環(huán)節(jié)進(jìn)行企業(yè)的形象營(yíng)造，提高專(zhuān)業(yè)人員的素養(yǎng)和判斷能力，優(yōu)化人才配置，最大限度地發(fā)揮人才的作用[12]。

4 結(jié)語(yǔ)

工程造價(jià)管理在我國(guó)當(dāng)下的建筑工程中有著極為重要的地位和作用，但是在施工過(guò)程中，往往會(huì)存在很多問(wèn)題，因此，為了有效解決這些問(wèn)題，就需要實(shí)施一些具有針對(duì)性的優(yōu)化策略。