新形勢下的建筑工程造價管理探討

李春燕

蘭州華鐵工程監理咨詢有限公司定西分公司（743000）

改革開放以來，我國科學經濟發展迅速，現代化城市建設已成為時代發展重要標志。在這種社會環境下，建筑工程項目數量日益增多，有效推動了我國建筑行業迅速發展，但也為建筑行業發展帶來了諸多挑戰。事實上，從整體來看，建筑工程是一項較為復雜的工程項目，所涉及的建筑環節較多，管理也比較復雜，對工作人員專業水平要求較高[1]。要想充分保障建筑企業經濟利益，強化建筑企業市場競爭優勢，就必須加強建筑工程造價動態管理和控制，有效推進建筑企業經濟可持續發展。

1 新形勢下建筑工程造價管理中存在的問題

1.1 建筑工程施工因素

1.1.1 施工材料

施工材料及設備造價成本高，是拉高工程項目成本額度的重要因素。同時，施工材料及設備存在價格波動大、入場時間不恰當、使用效率低等問題，無疑會加大項目造價支出。

1.1.2 施工流程

施工流程需要根據建筑工程的實際進度及施工難易度加以確定，一些建筑工程項目出于加快施工工期的考慮，不嚴格遵循施工流程，如在鋼筋、混凝土澆筑等關鍵環節的工程管理沿襲固有的經驗，甚至出現施工程序私自篡改的現象，引發建筑工程造價提升[2-3]。

1.2 工作人員素養參差不齊

隨著建筑行業快速發展，專業建筑人才市場競爭越來越激烈。社會對建筑人才需求標準也越來越高，員工不僅要具備專業建筑理論知識，還要擁有專業建筑技能，這給建筑企業市場發展帶來巨大挑戰。雖然我國素有“基建狂魔”之稱，但是在建筑教育方面仍處于探索階段。許多高校建筑專業學生對建筑專業了解并不透徹，認為建筑專業是一門實踐性較強學科，側重實踐性質的學習方式，而忽視了建筑理論知識重要性，導致大多學生專業素質不高，缺乏專業建筑理論知識。

1.3 造價管理各環節脫節

工程造價管理是一項復雜而系統的工作，涵蓋了方案設計、工程施工、工程驗收等環節。所以，管理者應提升對建筑工程造價管理的重視程度。建筑造價工程管理中有很多不確定性的因素，為此，各部門應開展頻繁的溝通，從而更好地確保造價管理的順利開展。然而，在具體工作中，工程施工和財務等有關部門不重視互相間的溝通，且交流少，從而使造價管理中有工作斷層的狀況出現，各部門管理者間是互相獨立的狀態，從而導致工程施工中易產生問題。由于招投標人員沒有精準地把自己的想法向施工人員表述，使得招投標中很大一部分工作依靠經驗來完成，使得每個環節無法進行有效的連接[4-5]。

2 新形勢下建筑工程造價管理策略

2.1 做好建筑工程的全過程造價工作

所謂的工程造價，是指通過提前的規劃設計和估算，計算出一個項目在施工的全過程中需要用到的所有花費，從而為工作人員在施工中提供依據。全過程造價管理，是指在項目施工的全部過程中，在設計、招標、施工以及竣工等不同時期，為其制訂出科學合理的項目規劃、預算方案和完備的管理方案，保障施工過程中的各道程序能夠順利地開展下去，提升各個環節直接銜接的緊密性，從而減少項目施工的成本，提升項目經濟效益。

工程造價是一項非常復雜、嚴謹的工作，要求相關的工作人員具備一定的計算能力及豐富的實踐經驗，熟練運用相應的計算機軟件，系統地制訂出整個工程的造價方案，保障工程的經濟效益。工作人員還要能在施工的過程中具體分析施工情況，對于一些與造價方案不相適應的地方作出及時修改和調整，保障工程造價方案的完整性和有效性。要確保相關的工作人員給出科學完整的審計方案，切忌照抄照搬，導致建筑工程的造價審計工作流于形式，不能發揮其應有的作用[6-7]。

2.2 強化工作人員專業素質

在現代建筑工程項目中，工作人員專業素質高低直接關系著建筑工程項目整體施工質量。提升工作人員專業建筑水平不僅能增強建筑工程項目質量，還能優化整個建筑工程施工流程，降低建筑成本，提高建筑企業經濟效益。因此，在施工過程中,建筑企業要重視工作人員職業發展，意識到工作人員專業技能水平提升對促進建筑企業經濟發展的重要性，加強對工作人員專業技能培訓，強化工作人員專業素質。在培訓過程中，建筑企業可以邀請建筑行業專家進行現場指導，豐富工作人員建筑知識，加深工作人員對建筑工程施工環節認知。另外，建筑企業要構建完善招聘體系，在明確發展目標和了解市場發展行情基礎上，適當提高招聘標準，如招聘人員通過建筑相關考核才能進入企業，以便提升建筑企業整體建筑水平[8]。

2.3 施工階段材料造價控制

在工程施工階段，材料造價控制作為工程造價控制的要點，施工方應當做好材料采購、存放、領用等方面的管理，有效縮減施工材料成本，提高工程造價控制水平。在材料造價控制中，施工方需要結合自身的經驗，充分利用各個材料市場信息渠道，歸納材料價格變化規律，準確抓住采購時機，實現從源頭控制材料成本。同時，在供應商方面，務必要選擇口碑好、資質齊全的優質供應商，保障材料質量，以免因為材料問題導致后續返工，影響工程造價控制效果。待材料入場后，施工方需要按照材料的用途和施工組織平面圖，科學安排材料存放位置，盡量不要對材料進行二次搬運，防止造成材料損耗。此外，施工方應當根據材料的性質，設置好防火、防爆、防雨等措施，預防外界不確定因素對材料造成消耗，落實材料造價控制制度[9]。

2.4 樹立全過程工程造價動態管理責任意識

建筑工程造價管理通常會涉及到很多的內容，從項目施工設計階段到施工階段，再到竣工驗收結算階段，每個階段都要對造價實施精細化、動態化管理。為此，建筑企業應更加重視全過程的工程造價動態分析和管理，如在組織結構上，可分為高級決策層、中級管理層和基礎操作層，每個組織結構均應清楚地認識到自己的責任，在智能規范的同時，細化各級責任，從而使工程造價動態管理擁有堅實基礎。此外，以流程角度劃分，應該重點關注細節層面的造價管理、全過程的動態管理分析及造價管理方法的多樣化嘗試。結合各方的職能和職責，采用差異化的方式對全過程造價開展動態分析、評估及管理，更好地防止造價超預算的狀況出現，從而提升造價管理效率及水平[10-11]。

3 結語

隨著經濟的不斷發展，我國建筑業得到了快速發展。在快速發展的過程中，不可避免地會出現一些問題。在建筑工程中，項目成本是一個必不可少的關鍵環節，也是企業科學合理地投資或降低成本的重要指標。在社會主義經濟推動下，加強建筑工程造價動態管理和控制，既能有效控制建筑工程造價成本，又能優化建筑工程施工管理流程，對增強建筑企業經濟效益、促進建筑企業健康發展具有積極推動作用。因此，建筑企業要構建完善的預算管理體系，提高工作人員專業素質，加大施工環節的管控力度，做好竣工后的管理工作，全面實施建筑工程造價動態管理和控制，增強建筑工程質量。