建筑工程管理的重要性與創新方法闡述

黃懷天

蘭州華鐵工程監理咨詢有限公司定西分公司（743000）

0 前言

隨著我國科學技術與社會經濟的飛速發展，建筑業已成為各界關注的焦點。加強建筑工程管理，就是為了改善人們的生活條件和生活質量。在建筑工程管理階段，仍然沿用傳統思想和管理理念，在新時期為了適應時代的發展，有必要對管理方法進行創新。建筑業是保證建設項目整體工程質量，降低建設成本的主力軍[1]。從當前的情況來看，我國建筑業的整體管理效果不太理想，因此為促進建筑業的進步，必須加大宣傳建筑工程管理的重要性和創新管理的方法，進一步提升自身在激烈市場競爭中的優勢和地位。由此可見，加強對建筑工程管理的重要性與創新方法的研究是非常具有現實意義的。

1 建筑工程管理的重要性分析

1.1 促進建筑工程建設目標的有效達成

首先，成本管理主要是根據建筑市場變化趨勢，對影響建筑成本的影響因素進行統籌，并編制出合理的工程造價管理計劃，從而確保建筑工程資源的優化配置，提升建筑工程質量，促進建筑企業經濟效益的增長[2]。

其次，質量管理是建筑工程管理中的核心。建筑工程施工過程中的質量管理主要體現在對建筑內容的把控和對施工工藝應用的監督管理。簡單來說，就是項目管理人員通過現代化管理方式，對施工人員作業的全過程進行把控，確保施工工藝應用的標準化和專業化，以此確保建筑工程施工質量[3]。

最后，安全管理是確保建筑企業可持續發展的前提和基礎。建筑工程行業相比較于其他行業，潛在的安全風險更高，容易出現安全事故。目前，建筑工程行業已被列為高危生產行業。安全管理可以對建筑工程施工中安全事故發生的概率進行有效控制，降低建筑工程施工中的安全風險，在保證施工人員生命安全的同時，促進建筑工程建設目標的有效達成。

1.2 提升建筑工程的整體質量

建筑工程管理的開展是提升建筑工程整體質量的有效途徑。建筑工程管理對建筑工程項目的影響主要體現在以下兩個方面:一方面，隨著現代施工理念的不斷深化，新工藝、新材料在建筑工程施工中得到了廣泛應用，這給建筑工程質量的提升和成本的有效控制帶了深刻的影響；另一方面，新工藝、新材料在建筑工程施工過程中的應用對建筑施工規范也提出了更高的要求。通過建筑工程管理手段的應用，則可以使得新工藝、新材料給建筑工程施工帶來的不利影響得到有效控制，進而在提升建筑工程施工效率的同時，保證建筑工程施工的整體質量[4-5]。

此外，建筑工程管理的實施有利于推動建筑行業規范化發展。隨著建筑施工技術的不斷進步，建筑工程行業中的工藝環節也在隨之增多，且普遍存在多種工種交叉作業的現象。如果在施工過程中，這些工藝環節不能進行有效銜接和配合，那么必然會對建筑工程施工質量產生不利影響。將現代建筑工程管理理念運用到建筑工程施工管理中，則可以使得建筑工程項目施工中的各要素得到有效統籌，確保各個工藝環節有效銜接，進而為建筑工程建設質量的提升奠定扎實的基礎。

1.3 保證現場作業安全

在建筑工程施工過程中，需要注意將安全生產貫徹整個工程。我國建筑工程在施工過程中存在很多問題，如施工人員沒有佩戴安全護具就直接進入到施工現場；沒有對施工現場存在的垃圾進行清理，沒有做到全面安全防護，施工現場沒有明顯警示牌，也沒有設立安全護欄，施工現場所設立的電箱沒有保護裝置，線路雜亂等[6]。

2 建筑工程管理的創新方法

2.1 創新管理理念

建筑工程管理工作的重要影響因素就是管理理念，因為管理理念與建筑工程所建立的管理體系有關，并且管理理念也會影響管理方法和技術的具體實施。因此，為有效開展建設工程管理，保證建設項目管理水平的不斷提高，必須創新建筑工程管理理念。在人員招聘時，必須選擇具有較高專業素養與較強專業能力的管理人員，建立一支技術含量高的建筑工程管理隊伍。此外，為加強建設項目的管理，必須不斷增加人力、物力和財力的投入，要重視對管理人員的培訓，以確保其樹立正確的管理理念，摒棄傳統建筑工程管理弊端。建筑工程管理人員必須充分熟悉當前建設項目的具體特點與需求，準確把握建設工程管理的重點，采用科學合理的技術方法，加強對工程項目的管理，確保建設項目的管理水平能夠迅速提高[7-9]。

2.2 創新組織結構

建設項目的管理會遇到各種各樣的問題，造成這些問題的主要原因是建筑企業缺乏健全的管理組織結構，或者組織結構不平衡。如建筑企業內部結構混亂，致使部門之間溝通不暢。部門的內部人員無法確定工作職責或做好自我定位，導致施工進度緩慢。隨著時間流逝，不健全的管理組織機構將限制建筑質量的提高。所以建筑企業需要創新組織結構，加強企業的內部管理，為工程管理的有效發展提供保證。要創新組織結構，就要建立一個科學的、完善的管理模式。建筑企業相關領導要把控好方向的指導，由管理人員負責細節的處理，包括崗位職責分工、材料的采購等，以提高內部人員的工作效及增強責任感，使其致力于項目施工與項目管理，為提高施工進度與施工質量打下堅實的基礎[10]。

2.3 創新管理方法

只有不斷創新管理方法，建筑企業才能在激烈的市場競爭環境中站穩腳跟。為了提高整體管理水平，建筑企業必須使用新的實用的管理方法。同時，建設項目的管理人員必須不斷學習新的管理理念與新的管理技術，改變過去落后的管理理念與管理技術，并依靠高端的管理手段，促進管理方法的創新。建筑企業還應加大對新機械設備與新型建材的引進與研發力度，繼而提高企業內部管理水平，增強建筑業的整體競爭力。

2.4 技術創新

建筑業的不斷發展，會逐漸增加建設的難度和管理的難度，如果繼續使用傳統管理制度，就不能有效滿足現代管理的要求。所以，要重視技術的創新，采用新的技術手段，提高管理水平。①在管理過程中，可以采用一些現代管理軟件，利用信息技術和網絡計算機技術的優勢，控制施工過程，加強對施工環節的監督，確保施工進度穩步進行。②充分利用網絡通信技術與施工人員進行技術交流，實現施工現場的實時管理。同時，通信技術也可以用來與有經驗的管理人員溝通，以便及時解決管理中的問題。③利用大數據技術和一些測試軟件實時監控建設項目的建設效果，制訂有效的對策和方案，提高管理質量。④運用計算機網絡技術和相應的軟件，提高管理服務水平，樹立良好的管理理念[11]。

3 結語

建筑工程管理作為建筑企業管理的基礎，也是建筑企業自身可持續發展的核心內容，是工程管理順利進行的重要基礎。所以建筑企業必須做到與時俱進，堅持實事求是的原則，將自身的經營情況和市場需要結合到一起，不斷改進工程管理方案，讓科學合理的工程管理為建筑企業持續發展注入全新的活力，同時在一定程度上讓建筑企業的成本控制和經濟效益達到最大化，進一步促進建筑行業自身持續穩定地發展。