工程造價管理重要性分析

劉禹松

(黑龍江省龍建路橋第二工程有限公司，黑龍江 哈爾濱 150027)

1 造價管理的重要性

一是確保順利推進項目。建設項目規(guī)模大，建設周期長，參與建設的人很多。在沒有成本控制的情況下，財務計劃將超出正常或追蹤。通過管理成本，可以保證建設機制的順利實施，最大限度地減少建設機制的損失。第二，降低成本成本的風險。體積建筑工程量較大，施工中容易發(fā)生變化，物質(zhì)成本也容易發(fā)生變化，存在著許多安全、安全、安全隱患。影響工程效益。通過對項目成本進行管理，可以將項目成本降到最低，以獲得更多的財務效益。資金和有限的資金通過總體資源規(guī)劃，影響企業(yè)的發(fā)展方針和目標。在建筑行業(yè)，可以通過科學的計劃和預測活動來管理和監(jiān)控施工活動，從而減少項目，限制企業(yè)的發(fā)展。對工程造價進行管理，可以對施工過程進行監(jiān)控，支持企業(yè)健康快速發(fā)展。

2 現(xiàn)狀分析

首先，沒有經(jīng)濟分析，由于項目的財務分析，施工過程的成本管理很容易產(chǎn)生成本幾乎很高的問題，很容易在建筑設計設計變更時發(fā)現(xiàn)問題。由于以往方案缺乏科學知識，特別是許多風險是重疊的，在施工過程中必然會出現(xiàn)方案的問題；其次，管理力量的依賴性不夠強；在建筑群的管理中，工程師數(shù)量不夠，工作質(zhì)量不夠高，且尤其是缺乏對建筑物的主動監(jiān)測和管理，會導致證據(jù)成本微乎其微。材料價格標準制定較早，與市場實際不符，影響成本分析的準確性，特別關(guān)注主要參與者，這將嚴重影響項目的成本結(jié)果。

2.1 造價管理機制不完善

雖然大多數(shù)房屋建筑企業(yè)都設立了專門的工程計價機構(gòu)，培養(yǎng)了工程計價專家，但價格管理機構(gòu)的任務有限，活動不夠，存在一些膚淺和一定的局限性。由于受到其他行業(yè)的影響，我國公路工程價格管理部門無法開展正常的活動。由于施工單位尚未建立價格控制機制，無法保證公共工程價格管理的質(zhì)量和效率。價格是的，各個部門的順利運作導致了一些成本限制。

2.2 造價管控中各環(huán)節(jié)的聯(lián)系有所欠缺

在住房建設價格的管理和控制中，不同建設項目之間幾乎沒有聯(lián)系。一些項目的不同價格要素之間的聯(lián)系導致了一些問題。我國負責建設項目的官員相互獨立，及時溝通溝通沒有困難，嚴重影響了建設項目的完成。

2.3 工程變更相對頻繁

設計、環(huán)境、合同條款等因素直接影響施工進度，導致工期或合同條款的變更。環(huán)境因素是建筑中的環(huán)境和自然條件。建筑因素失控，可能導致工程延誤設計項目為施工項目。施工計劃或其他工程的設計周期與實際計劃不符，或設計與實際計劃不符。

3 對策與建議

3.1 科學勘察現(xiàn)場，認真編制文件

在準備階段，應徹底和準確地檢查現(xiàn)場，以便從地質(zhì)、水文和施工現(xiàn)場的溫度水平和其他信息以及對每個現(xiàn)場和現(xiàn)場成本的準確評估和理解將是成本管理的永久依據(jù)。準確檢查所有繪圖項目并計算金額。如果有重大變化，一定要做好報告，確保項目能實現(xiàn)最大化了。通過比較建筑面積、施工設備的科學曝光，做好施工設備和設備的安裝，為完善施工設備信號提供可靠依據(jù)。

3.2 加強圖紙審核明確控制目標

施工期、施工設施和施工設施在施工設施中的整體配置是影響經(jīng)濟效益的重要征兆項目。之后施工方案的完成需要加強施工方案、施工方案、監(jiān)測等單位之間的聯(lián)系；對施工方案進行聯(lián)合觀察，找出存在的問題，列出積極的清單解決方案。根據(jù)施工計劃，科學、公正地劃分生產(chǎn)要素，并記錄科學的總體方案和費用，從成本控制上應該對每個階段都有清晰的認識并采取有效的行動。

3.3 嚴管施工材料，狠抓設備管理

建筑業(yè)中，建筑材料的成本占總成本的80%以上。特別是材料的采購和貯藏需要嚴格控制建筑材料的成本。采購員對各地方市場有正確的了解，必須對申請者做出科學易懂的選擇，確保運輸風險盡可能短，減少物質(zhì)運輸責任。以質(zhì)量優(yōu)良為優(yōu)先，加強質(zhì)量和型號監(jiān)控，要堅持貨比三家，將口碑好、質(zhì)量高、價格低的材料供應商作為首選，并加強對材料質(zhì)量、型號的監(jiān)督，以防出現(xiàn)以次充好的問題。材料、建筑電氣設備和設備直接影響工程成本。建筑工程管理不夠，不僅影響建筑工程的質(zhì)量和進度，而且損害建筑工程質(zhì)量，危及管理人員的安全。定期維護處理及不定期維護程序，促進工程順利、快速施工，同時降低施工設備的故障率。如果將設備租賃的話，可以賺取一定的資金。

3.4 著力隊伍建設，培養(yǎng)工程造價人員

在建設組的成本管理中，成本管理的質(zhì)量直接影響項目的成功和失敗。這為什么把成本管理項目放在重要位置，首先應該選擇高素質(zhì)的員工，確保所選自費人員具有相應的專業(yè)技術(shù)技能，為本項目選拔素質(zhì)高、責任感強、綜合素質(zhì)高、管理經(jīng)驗豐富的人員。提高管理者的穩(wěn)定素質(zhì)，豐富項目管理經(jīng)驗，確保工程過程好快進行，最終達到項目效益。

3.5 實現(xiàn)全程控制，采取動態(tài)化管理

首先，加強項目建設，在設計過程中，全過程確定了施工活動的成本比。從顯著的角度來看，從長遠看，加強工程活動成本比，科學確定總成本比。為了確保有限的財務手段僅限于口頭和使用，應進行科學評價，進行成本投資的重要和準確評價。確保研究的可行性和準確性，并提供準確的分析報告。日常建筑投資和建設計劃評估項目，因此，為了加強對營銷和運營系統(tǒng)的考核，科學、系統(tǒng)、單一、定期的成本管理系統(tǒng)、公平的投資份額、公平的成本管理份額、收入的理解概念，成本管理系統(tǒng)和所有成本管理不能只重視財務預算。成本管理項目的最終報告也必須密切監(jiān)視和正確管理建筑質(zhì)量和工程進度。改變建筑群的構(gòu)成和成本管理的原因和持續(xù)時間，采用科學的指導方法，為建筑群的成本管理提供安全保障。

4 結(jié) 語

總之，工程造價是影響工程效益的關(guān)鍵所在，做好工程造價管理對于確保建筑工程質(zhì)量、進度、安全的重要舉措。

這是保證建筑設施質(zhì)量、進度和安全的重要措施，是搞好工程成本管理的重要環(huán)節(jié)。致力于建設項目的管理，著力設備管理，著力團隊建設，培育成本管理項目。