淺談建筑工程管理與施工質量控制策略

王春泉

身份證號碼:350623198608156913

隨著建筑業的快速發展，市場環境也在以各種方式發生變化，并且隨著建筑公司數量的增加，公司的資質也變得不平衡。一些建筑公司可能會為了個人利益而違反法規，這可能會嚴重影響建筑的質量和安全。為保證工程建設活動的順利進行，加強建設管理，結合項目實際，調整質量控制與監督管理、建設進度與項目質量安全的關系。健全施工現場管理制度體系，合理配置機械設備、材料和人員，在綜合監督和控制下規范施工，提高建設項目的質量，創造更大的經濟效益。

1 建筑工程施工管理和質量控制的難點

1.1 施工人員

建筑施工團隊的專業素養是項目建設的基礎，在決策、具體項目的實施、理論知識的評估中起著重要作用，并且與建設項目的質量緊密相關。通常，為了實現對施工質量的控制，有必要加強施工人員的敬業精神、職業道德和質量意識。

1.2 施工設備

在科學技術不斷發展的背景下，各種施工設備被應用于建設項目的施工過程中，因此，施工設備已逐漸成為建筑質量控制的重要組成部分。管理主要體現在建筑設備的引進、使用和維護等方面，實行有效的管理制度，進一步提高企業的硬件水平。

1.3 施工技術

建筑施工技術正變得越來越科學，但是施工人員的專業素質水平與施工技術的要求之間仍然存在很大差距。造成這種情況的主要原因是，建筑工人通常受教育水平較低，并且沒有專業的建筑技能。一方面，由于設備的不斷升級，施工人員無法及時掌握新技術，導致技術運用效率低下。施工效率的降低會干擾施工項目的管理，并最終降低施工質量。另一方面，各個公司盲目地追求新技術，不能結合現實情況，導致問題頻繁發生。因此，建筑公司必須根據特定的現實情況，合理制訂施工計劃，并使用先進工程技術來確保施工質量[1]。

1.4 施工材料

隨著各種新型建筑材料的誕生，整個建筑行業的發展前景不斷擴大，建筑材料也成為了建筑管理的核心內容。對不同類型材料的質量控制，不僅應著眼于確保企業自身的經濟利益，而且還應著眼于總體工程質量是否能達到標準。

1.5 施工過程

許多公司沒有建立完善的管理體系，在管理過程中無法保證原材料的質量，導致原材料浪費、質量差的問題頻繁發生。許多公司使用劣質材料以控制成本，從而在施工過程中造成一定的安全隱患。在最終批準過程中，建設項目的質量不符合國家相關法規的要求，因此需要進行額外的建設。

2 影響建筑工程管理和質量控制的因素

2.1 客觀因素

客觀因素主要是指除建筑業以外的其他部門的不利因素，對許多建筑項目進行調查后發現，大多數建筑經理未有效地監督建筑部門，從而造成管理問題。其次，法律體系不完善，政府缺少對施工質量的評估和管理，不利于工程管理水平的提高和質量的提高。另外，我國建筑業發展迅速，但總體起步較晚，綜合實力相對較弱。

2.2 主觀因素

建設項目管理是一個高度結構化的工作，其目的是提高項目的質量和安全性并降低建設成本。但是，實際工作和相關調查表明，仍然存在更多經理人的主觀意識。保持傳統并拒絕管理系統創新的建筑公司的發展眼光很短，而且許多建筑公司在實際工作中相對被動，缺乏主動改進和優化的意識。傳統的管理方法限制了建設項目管理和工程控制的發展。由于許多建設項目管理人員不配合系統的改進和更新，使我國建設工程項目管理的總體水平較低[2]。

3 提高建筑工程管理及施工質量控制水平的有效策略

3.1 落實管理制度和監督責任

通過對監督管理機制的分析，完善監督管理體系和監督責任工作，是建設項目管理和建設質量控制的重要任務之一。因此，在管理體系建設中，應完善質量管理機制，以更好地規范管理。其次，有必要將受管理的項目與特定的管理人員分開，并闡明實際管理人員的特定任務。監督是保護建設項目的重要組成部分。為了避免諸如監理與施工單位之間受賄行賄之類的不良行為，必須組建監理團隊，使監理團隊成員可以相互監督，以履行監督職責。

3.2 施工過程質量監控管理

1）學習及會審設計圖紙。由于施工的主要依據是施工設計圖，因此在施工前要充分理解、研究和審查施工設計圖，并結合聯合審核期間的實際施工情況，仔細檢查是否有助于確保施工質量。即使設計符合質量要求、規格和標準，也需要根據項目條件優化并完成設計，以確保項目質量符合標準。

2）抓分支和子項目工程的質量。在子項目的施工質量監督和監控過程中，應將其視為項目的主要環節，因為其是項目質量的基礎。工作的重點是確定規格和程序，按照職責實施施工程序并控制程序的質量，前提是施工過程中的原材料、相關的設備和設施、交叉施工過程中的成品和半成品均符合使用的質量標準。如果發現問題，則必須及時進行糾正和改進，以避免項目質量隱患。同時，必須劃分每個施工過程，以確保特定子項目的內容。此過程只能由專業的監理工程師執行，并且應將項目質量批準與每個分支和子項目的完成相結合，以控制和嚴格檢查每個施工單位的質量。每個子項目的完工和竣工必須經過審批，最終收到施工產品后，就可以從整體上把握施工質量問題，可以提前使用或投入生產。

3）抓好質量控制點。在項目開發過程中，施工質量控制非常重要。建設項目的施工質量通常取決于施工過程中的質量控制。施工期間必須嚴格控制每個過程。施工完成后，必須及時進行檢查和驗收。防止因突發事件而降低建筑物的施工質量。施工過程中需要相互支持和相互監督，以糾正工作過程中的問題和錯誤。在施工過程中，必須注意細節，掌握所有施工環節，以確保施工的安全性和準確性。在質量監督檢查過程中，必須對關鍵節點進行管理，相關檢查人員必須積極檢查施工現場的情況。如果有不合格的地方，應督促有關的施工人員快速處理和糾正，有效處理不合格的地方，避免完工后再次返工的狀況發生[3]。

3.3 引進前沿的施工技術

建筑工程從設計到施工的時間比較長，采用BIM技術的建筑工程質量控制體現了生命周期管理的理念，在實際管理中適用于整個建設項目的所有定期管理。在實際應用中，應注意以下幾個方面:①在建筑施工中使用共享信息；②在建筑施工中獲取動態信息；③建筑施工期間規劃；④清晰的建筑施工期間的施工順序；⑤使用BIM技術來管理建筑工程風險，提高整體質量控制水平。

3.4 加強對從業人員的教育

為了有條不紊地執行各項具體任務，以有條理地掌控工程質量，需要施工管理方項目經理、各專業部門的技術人員和施工公司的共同努力與配合，同樣，工作熱情取決于基層施工人員的素質。施工管理意識與工程質量管理的標準化有關，因此應加強施工人員的職業道德意識、專業技能和知識，提高其工作水平，并適應新技術、新材料。但是，一些建筑工人本身就具有出色的實際操作技能和豐富的經驗，這類建筑工人的深入學習融合了其自身的業務技能，從而確保了質量控制管理工作的效率和質量。雙方的合作確保了工程建設的質量完全符合現代建筑的標準和規范。

4 結語

隨著社會的不斷發展，建設項目的數量在增加。管理此類項目的施工質量尤為重要。從客觀的角度來看，建設項目質量控制措施的最終目的是合理地控制成本，如果各環節都能加強質量控制，成本控制效果將更加理想。對于建筑公司而言，如果能夠真正加強建筑質量管理，進而實現有效的成本管理，其自身的競爭力將更加明顯。