淺析建筑施工技術管理優化措施

包啟斌

廈門海投工程建設有限公司（361026）

0 前言

建筑施工管理的目標就是在合同的所有要求都能夠得到滿足的基礎上，優化建筑施工技術管理，使得施工過程中各項指標都達到預期甚至超過預期，將人力、物力及機械等投入降到最低，利潤可以得到最大化的提升。這就要求管理人員做到嚴格控制，確保在使用相同資源的基礎上，將工作效率最大化，來提升建筑行業的發展水平。所以，將建筑施工系統化具有非常重要的現實意義。

1 建筑施工過程中存在的漏洞

在目前情況下，我國建筑業的發展受到了國家大力支持下，施工技術管理水平也在不斷地提升，很多建筑施工技術已經成為我們國家的驕傲，躋身到世界建筑行業前列。但整體來說，和世界發達國家的建筑施工技術管理水平相比還有一定的距離，如高層或超高層采用裝配式建筑的施工技術、施工過程中采用機械化的程度、揚塵的控制、建筑材料的二次利用等[1]。

2 建筑施工技術管理優化的必要性

隨著我國經濟的迅速發展，建筑行業也處在不斷的進步當中，建筑規模和質量都得到了不斷的提高。隨著世界建筑行業的發展，建筑企業數量也在不斷地增加，導致了行業的競爭越來越為激烈。企業之間的技術水平不可避免得就存在一定的差距，或者因為資金問題導致施工質量問題，對建筑行業造成一些不可避免的影響。所以，優化施工技術管理能夠不斷提高企業的管理水平，進一步增強施工質量，也可以在一定程度上降低生產成本。

3 施工技術管理的優化措施

3.1 完成工程的整體規劃認知

在具體的工程項目開始之前，應對工程造價和工程管理有一定的規劃和認知，科學合理地進行成本預算，確保工程的施工成本處于可控的范圍內，并指導工程施工的成本控制，使企業的決策成員能夠充分認識工程的利潤對于企業發展的重要性。所以在目前的發展形勢下，做好對工程成本預算的規劃和認知，對于建筑行業的發展有著不言而喻的重要作用[2]。

3.2 設定相關的施工模式

項目部可理解為施工單位的一個縮小版施工單位，每一個項目部的施工技術管理水平的高低都會對一個施工單位造成不同程度的影響。因此，每一位項目部的管理人員的技術水平都應該得到提升。項目部需要綜合能力很強的項目經理來負責其工作。

開工組建項目經理部，組織人員編制指導性強的施工組織設計、專項施工方案、施工進度計劃，確定需要進行分包的分部工程以及分包單位，選擇可靠材料供應商、施工團隊，組織項目前期圖紙、進度計劃的會議，將各項影響項目問題議透，篩除各種施工中可能出現的問題。

3.3 加強質檢力度

質檢力度是施工技術管理首先要面對的問題，所以建立一套科學合理的質量保證體系至關重要。這樣可以使質檢工作能夠有一個明確的目標和依據，樹立全面而且高質量的質檢意識，讓整個施工過程在嚴格監督和控制下。務必利用資源、人力和物力，并將資源、人力和物力有效整合到一起，最大程度地加大質檢力度。施工的質檢人員是加大質檢力度中中最關鍵的因素，要把質檢人員作為行動的中心，最大程度地調動質檢人員的積極性，將工程質量作為第一標準。加強質量檢查也是對進度和工程成本最大的保障。

3.4 加強材料管理

最大程度地控制成本支出。因為材料在施工過程中占據了極大的費用比例，所以材料成本的節約對工程具有重要的意義，要求對材料部門提出嚴格的要求和規定[3]，尋找質量有保障、價格優惠、供應及時的供應商。

4 建筑施工技術的優化要素

在整個施工過程中，要把握工程進度，健全施工完整的體系，按工程計劃實施，做好人員、原料的具體分配和管理，使工程項目滿足預期目標，確保總計劃的實施。

在具體的施工階段，要對每個施工環節進行完整的技術考核，做好技術交底工作，檢查每個方案的具體實施過程。

要提高企業整體員工的職業素質。一個計劃的執行最重要的就是計劃的執行過程，在制訂出相應的計劃以后就必須要有人去嚴格執行，這就需要施工人員對建筑知識和自身企業的優勢有充分的了解，才能在實施過程中做到最大程度上的執行，保證計劃能夠在降低成本的基礎上收獲最大的利潤。

5 施工過程中的控制管理

5.1 設定建筑施工的工期

根據合同的條件、工期、圖紙、現場情況及周邊環境等編制總進度計劃，根據總進度計劃編制年度、季度、月、周甚至天進度計劃。嚴格執行進度計劃，調配人、材、機械以及各種資源來確保計劃的落實。在出現工程進度偏差時，可通過增加勞動力或延長工作時間進行調整。一個項目的施工需要緊緊圍繞進度來安非各項工作，保證進度不受影響。施工現場每天都需要大量的費用，一旦出現進度偏差未調整至原計劃，將會大幅增加施工成本，甚至最后超出成本造成工程虧損。

5.2 完成嚴格且有效的控制

在施工過程中，要對施工計劃進行嚴格的控制。施工進度計劃是現場施工管理的主要依據。根據提前制訂的施工計劃進行施工，但是施工計劃真正實施的時候是一個動態的過程，不可避免地要面對其他因素的影響，因此要求管理要及時修改計劃的進度，定期檢查，對情況有著充分的認識和掌握，合理分析計劃實施超前或者推后原因，研究相應對的措施，確保整個計劃都能夠得到最大程度上的有效實施。

進度計劃的執行需要各項工作的支撐才能得的落實。對外的關系需要協調到位，如建設、監理、政府監管職能部門。對內的各項工作要到位，如工人食宿保障、材料的到位情況、各個工序銜接是否順暢、各工序質量是否符合要求、主要分部工程驗收是否完成等。

建筑的施工過程是一項復雜的、會隨時變更的系統工程，要做好這項工作，就要對工程自身有著清晰的了解和認識，充分利用企業的優勢，有效完成工程建設，還要結合各個項目的特點，進一步細化在管理過程中的所有施工環節，按時保質保量地完成任務[4]。

6 結語

建筑的施工管理是一項復雜的工作。要做好這項工作，還需要建筑企業的全體人員都有較強的管理、控制、檢查和監督意識，充分利用企業自身的長處，用科學的方法來提高員工的素質。建筑工程的施工管理是貫穿工程實施整個過程的，不僅需要企業管理層的大力支持，還需要所有的工程人員的積極配合，貫徹制訂方案的實施，將制訂的方案得到最大程度的完成，只有這樣才能在滿足施工建設要求的基礎上，實現企業的經濟快速發展，提高企業施工管理技術水平。一個施工企業如果想要同時保證施工的安全和得到更多的收益，就要將施工技術管理水平最大程度的提高，加強企業的自身管理，勇于探索企業新的管理模式，適應市場的動態發展，跟上時代進步的步伐，促進建筑行業的發展，讓建筑業在社會主義現代化建設中貢獻出自己的一份力量，在世界的市場大潮發展中立于不敗之地，取得越來越好的發展。