□楊立剛
唐山市是嚴(yán)重缺水城市,水資源季節(jié)分配不均,地區(qū)分布不勻。隨著經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展、城市化進(jìn)程的快速推進(jìn),水資源短缺問題、水環(huán)境約束問題、水生態(tài)系統(tǒng)失衡問題日益凸顯,并造成部分河道斷流、湖庫干涸、地表水污染、水質(zhì)惡化及地下水超采,嚴(yán)重制約著唐山市經(jīng)濟(jì)社會的可持續(xù)發(fā)展。建設(shè)生態(tài)水系、改善人居環(huán)境、實現(xiàn)人水和諧已成為廣大人民群眾日益迫切的需求。為此,2018年以來,唐山市市委、市政府深入踐行習(xí)近平生態(tài)文明思想,嚴(yán)格貫徹落實王東峰書記對唐山“用足用好地表水、減少棄水入?!钡扰局甘揪?,聚焦我市在水資源、水環(huán)境、水生態(tài)、水安全等方面存在的突出問題,在全省率先啟動實施了全域治水清水潤城工程,開啟了以全域治水工程推動資源型城市轉(zhuǎn)型的唐山實踐。
唐山市全域治水清水潤城縣區(qū)工程PPP項目包括河湖水系連通、河道綜合治理、水源涵養(yǎng)及供水、鄉(xiāng)村振興水環(huán)境綜合整治、傍河坑塘整治和智慧水務(wù)系統(tǒng)建設(shè)等6大類96個項目,涉及唐山市本級和遷安市、古冶區(qū)、遷西縣、灤州市、樂亭縣、豐潤區(qū)、灤南縣、遵化市、曹妃甸區(qū)、豐南區(qū)等10個縣(市、區(qū)),引入5家社會資本方聯(lián)合體共13家央企(國企)做為項目建設(shè)單位,總投資118.08億元。項目自2019年3月組織申報,6月通過河北省財政廳核驗,8月通過國家財政部審核入PPP項目庫,11月完成社會資本資格預(yù)審,12月完成社會資本公開招標(biāo)。2020年9月15日正式開工,目前正全力以赴推進(jìn)工程建設(shè),掀起了唐山市全域范圍的大規(guī)模治水新高潮。工程建成后,唐山市全域水環(huán)境將得到質(zhì)的提升,水資源將得到充分利用,水生態(tài)得到極大改善,水安全得到極大保障,水清岸綠、魚翔淺底的美好景象不久將呈現(xiàn)于世人面前。
唐山市全域治水清水潤城縣區(qū)工程PPP項目,以河長制為引領(lǐng),通過“連、引、用、疏、治、管”的方式,解決水資源分布不均、水資源不足、水安全、水環(huán)境、水生態(tài)和長效性的問題,建成河河相連、河湖相通的水網(wǎng)體系,實現(xiàn)全域系統(tǒng)治理。治理工作中,堅持“治、用、保、管”并舉?!爸巍本褪恰耙缓右徊摺敝贫ㄕ畏桨?,推進(jìn)流域和環(huán)城水系綜合治理;“用”就是促進(jìn)水資源節(jié)約和循環(huán)利用,通過“節(jié)流”與“開源”,提升經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的水資源承載能力;“保”就是加強(qiáng)水生態(tài)保護(hù)與恢復(fù),糾正水生態(tài)破壞行為,修復(fù)受損水生態(tài)環(huán)境,構(gòu)建科學(xué)的水生態(tài)保護(hù)空間格局;“管”就是引入現(xiàn)代化科技信息智慧管理手段,嚴(yán)格落實“河長制”,構(gòu)建長效管護(hù)機(jī)制,健全水生態(tài)保護(hù)與補(bǔ)償保障體系,讓河暢其流、水復(fù)其清、清水潤城。通過“治、用、保、管”不僅要“治”好水,更要“用”好水、“管”好水,解決長效性問題,體現(xiàn)了全域治水的內(nèi)涵及意義。
此項目中把唐山市本級和縣(市、區(qū))工程項目包裝成一個PPP項目,涉及唐山市本級和10個縣(市、區(qū))6大類96個子項目,統(tǒng)一由唐山市立項申報PPP項目,設(shè)立項目公司作為融資主體進(jìn)行統(tǒng)一融資,采用政府和社會資本合作“市帶縣”創(chuàng)新融資新模式,本著“市級整體包裝、統(tǒng)一融資、分縣區(qū)實施、誰用誰還”的基本思路,在全國首創(chuàng)“市帶縣”PPP項目融資全域治水模式?!胺适荽钆洹钡娜谫Y方式,有利于增加金融機(jī)構(gòu)和社會資本的吸引力,解決了個別縣(市、區(qū))財政能力不足無法正常融資的問題,成功的以2.36億元(總投資的2%)的政府投入撬動118.08億元的建設(shè)資金,使全域治水有了資金保障。
項目涉及縣區(qū)多、社會資本方多、且數(shù)量多、投資大,給項目的建設(shè)管理帶來了很大的難度,如何協(xié)調(diào)各方關(guān)系、保證項目融資、避免各自為戰(zhàn),最終實現(xiàn)全域治水的目標(biāo),是組建PPP項目公司遇到的難題。鑒于此,結(jié)合項目特點,在公司組建時創(chuàng)新性提出了建設(shè)期的“指揮部+項目公司”管理模式和“總+分”的“1+11”公司組建架構(gòu)模式。經(jīng)唐山市政府批準(zhǔn),成立唐山市全域治水清水潤城縣區(qū)工程PPP項目建設(shè)指揮部(以下簡稱指揮部),建設(shè)期在指揮部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)下,項目公司做好融資貸款并行使SPV公司的職責(zé)。成立一個項目母公司——唐山全域治水生態(tài)建設(shè)集團(tuán)有限公司,然后在各項目縣(市、區(qū))分別設(shè)立11個子公司,由項目母公司100%控股。母公司僅保留統(tǒng)籌負(fù)責(zé)項目前期工作和投融資工作職能,授權(quán)獨(dú)立法人的各項目子公司分別負(fù)責(zé)各自區(qū)域項目的建設(shè)、運(yùn)營、管理和移交等職能,保障了項目的統(tǒng)籌推進(jìn)、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一協(xié)調(diào)和分頭實施。
唐山市全域治水清水潤城縣區(qū)工程PPP項目是由6大類,96個子項目組成的綜合性項目,具有投資規(guī)模大、涉及類別多、子項目相對獨(dú)立的特點,適合固定資產(chǎn)投資中長期貸款,項目貸款銀行——國家開發(fā)銀行河北省分行已經(jīng)形成較為規(guī)范的流程和貸款資料清單。項目中最制約貸款的條件是項目批復(fù)文件中的土地證。在96個子項目中,有的涉及新增建設(shè)用地,需辦理土地證,大部分則不涉及新增建設(shè)用地,不需要辦理土地證。因為土地證的辦理周期較長,且不確定影響因素多,辦理進(jìn)度會影響整個項目的順利實施。在項目建設(shè)期緊、任務(wù)重的情況下,經(jīng)過與貸款銀行前期溝通、后期的多輪談判,結(jié)合子項目互不干擾、互相獨(dú)立的特點,項目融資貸款創(chuàng)新性的采取分期實施的模式,即對各縣(市、區(qū))不涉及新增建設(shè)用地的子項目作為第一期先行發(fā)放貸款,涉及新增建設(shè)用地的子項目在土地手續(xù)辦理后再行實施。貸款合同簽訂采取“總+分”模式,由項目公司作為借款人,各子公司作為用款人,與國家開發(fā)銀行河北省分行簽訂《國家開發(fā)銀行人民幣資金總借款合同》《分借款合同》成熟一家簽訂一家。
在“市帶縣”融資模式下,為加快項目實施,將互不干擾,互相獨(dú)立的子項目進(jìn)行分類,在總投資和建設(shè)期不變的前提下,結(jié)合審批部門出具項目分期實施意見,對應(yīng)分期發(fā)放貸款,是貸款分期模式得以實現(xiàn)的關(guān)鍵因素。貸款分期方式的創(chuàng)新解決了制約貸款條件的瓶頸,推動了全域治水清水潤城縣區(qū)工程PPP項目融資取得了突破性進(jìn)展,對貸款資金的落實起到了決定性的作用。
目前,唐山市全域治水清水潤城縣區(qū)工程PPP項目已經(jīng)順利實施,累計投入資本金4.17億元,發(fā)放貸款15億元。PPP模式下的全域治水工作是一項綜合性的龐大工程,在關(guān)鍵步驟、關(guān)鍵環(huán)節(jié)發(fā)揮主動性,打破常規(guī),采取的創(chuàng)新性工作為全域治水的順利推進(jìn)提供了保障。