綠色建筑工程造價預算與成本控制對策的研究

崔 云

(山西允智造價咨詢有限公司 山西 晉城 048000)

1 綠色建筑概述

綠色建筑是一種新型建筑類型，指的是在建筑施工中具有節水、節能、保溫隔熱等功能，在建筑工程建設運行中對環境破壞程度低，且能夠符合可持續發展理念。新時代發展背景下，綠色建筑可以為人們高品質生活提供保障，起到優化生活環境的作用，在人類未來發展中具有廣闊的發展前景。當前，綠色建筑在城市化建設中運用越來越廣泛，不僅對建筑內部進行節能環保設計，同時對外部環境進行有效規劃，實現建筑和周邊環境的協調統一[1]。當然，綠色建筑并非單純地指在建筑周圍環境中充滿綠色植物，而是一種綠色環保理念，要求建筑工程建設中利用節能材料，充分利用可再生材料，提升建筑工程項目整體生態性。

2 綠色建筑工程造價預算探討

2.1 強化對工程造價預算人員素質培養

對于新型綠色建筑工程項目來說，工程預算管理作為系統性工作，在具體處理中復雜性相對較高，對工程造價預算工作人員往往具有較高的要求。與傳統的建筑工程項目不同，綠色建筑工程在設計理念上更為先進，要求使用節能環保性材料，對施工工藝往往要求較高。工程造價人員不僅需要全面了解相關法律法規，還需要將更方面理論知識當作預算基礎，注重培養專業造價預算人員，滿足綠色建筑工程造價預算工作需求[2]。

2.2 強化造價預算編制工作

在正式開展造價預算編制前，必須做好相應的準備工作。包括對地質勘察報告、設計圖紙等審查工作，能夠詳細了解整個施工方案，全面掌握材料預算價格、工程量計算、建筑預算定額等，為造價預算編制奠定基礎。同時，工程造價預算人員必須詳細了解施工圖紙內容，保證預算編制能夠滿足實際情況，提升預算編制準確性。另外，綠色建筑工程建設中涉及種類繁多的材料，相關材料價格具有較大的差異，建材市場當中材料價格處于波動中。根據相關調查發現，在綠色建筑造價體系中，材料成本占總體造價的一半以上，預算編制過程中，必須能夠深入市場當中，對材料、設備價格進行深入調研，及時掌握市場材料價格波動，便于后期動態管理，提升預算編制的精準性[3]。

2.3 實施動態化的預算管理

新型綠色建筑工程造價預算管理工作開展中，其并非一成不變，能夠隨著工程建設周期變化而變化。如果采用固定的預算管理模式，會增加綠色建筑工程風險，無法分解這種預算管理風險。因此，工程造價預算工作人員，必須做好工程造價的實時跟蹤，能夠及時掌握價格波動，更好地發揮工程造價預算管理的作用。

3 綠色建筑工程成本控制措施

3.1 加強對成本管理體制的建設與完善

當前，很多建筑企業在管理方面采用垂直化管理辦法，但這類管理模式往往層次繁雜，在實施成本控制過程中，信息需要多次傳遞，成本控制信息容易早多次傳遞中出現偏差。因此，綠色建筑工程項目管理實施中，必須建立更加完善的管理機制，確保成本控制信息傳遞次數減少，能夠直接傳遞給直接管理人員。當然，必須能夠構建一個完善的考核指標體系，促進每一個造價成本人員能夠順利完成自我工作。成本控制目標制定中，必須能夠結合實際情況，將成本控制目標細化分解到各部門、各崗位中，保證各成員職責與任務明確。尤其是項目經理需要和企業簽訂責任書，同時由項目經理明確各管理部門的責任，為綠色建筑成本控制工作奠定基礎[4]。

3.2 進一步強化質量及工期成本管理

成本控制對于綠色建筑工程來說至關重要，但成本控制與質量、工期等密切相關。因此，必須進一步強化綠色建筑工程質量管理與控制，從各個層面加以落實，任何一個工程環節出現不足，都可能對工程質量造成嚴重影響，甚至導致綠色建筑工程無法順利開展。通過質量控制，避免返工帶來的成本費用增加。工程建設中還需要嚴格控制施工工期，施工時間越長則對人力、物力消耗越多，不利于成本控制。在控制工期成本方面，則需要嚴格執行施工進度方案，強化監督管理，保證工期成本控制到預算范圍內。

3.3 加強工程管理思維的創新

僅僅依靠管理制度約束，無法支撐工程管理工作實施。為了企業能夠實現可持續發展，必須能夠促進管理人員理念的創新。建筑工程管理人員必須充分認識到管理改革的重要性，能夠從思想上加以轉變，注重培養更多創新型管理人才。企業必須加大投資力度，能夠引入創新型管理工具，培養創新型管理人才。在構建創新型工程管理模式中，必須能夠依據建筑工程實際情況，保證管理措施的完善性。尤其是工程開發決策層，需要充分認識到創新管理對工程發展的重要性，從資金、政策等方面給予支撐。工程管理是建筑企業發展的重要支撐，在企業發展戰略制定中，必須結合時代需求，更新管理理念，推動建筑工程管理制度、管理機構等創新發展，滿足建筑工程效益提升需求。

3.4 強化相關合同條款的完善

一旦出現工程變更，則容易導致成本增加。綠色建筑工程施工中，必須能夠強化工程變更管理，尤其是完善相關合同條款，為成本控制效果提升奠定基礎。當前，綠色建筑工程施工合同管理中，對于工程變更問題相對忽視，對工程變更未能形成規范約束。而合同應該對雙方權益、義務等進行明確的規范，從而實現工程變更管理有效性。具體來說，加強對施工合同的完善工作，需要從委托監理合同、施工合同以及招標文件等內容綜合分析，對工程變更范圍進行明確，規范相關的審批權限，同時明確規定工程變更價款計價方式、處理程序等，提升建筑工程變更管理規范性、高效性。另外，還需要實施全程變更管理模式，在前期準備階段，對于工程項目策劃、設計等工作，設計出現錯漏而發生變更的概率較大，必須嚴格把控項目設計、招投標階段質量，綜合分析各方面影響因素，盡可能減少設計錯漏問題，及時發現并避免設計變更。在招投標環節中，更需要能夠選擇合理的招標模式，避免惡意競標問題發生；建筑工程施工階段中，對于工程變更技術方案進行論證，對變更造價、變更工程量等實施有效的審查，嚴格按照變更程序辦事，以變更指令作為依據。能夠對工程變更、索賠進行合理區分。

4 結語

通過上述分析可知，綠色建筑是時代發展中建筑行業必然發展趨勢，也是實現建筑行業可持續發展的重要保障。為了進一步推動綠色建筑發展，必須加強對工程造價預算及成本控制，充分發揮綠色建筑優勢，讓綠色建筑工程項目更好的服務人類發展，減少施工中的浪費和損耗。