淺談QC小組活動(dòng)在危巖體治理施工安全管理中的應(yīng)用

馬國(guó)師，段昊衡，趙亞鵬，孔鑫鑫

(中國(guó)水利水電第七工程局有限公司，成都，610213)

1 工程概況

楊房溝水電站是國(guó)內(nèi)首個(gè)百萬千瓦級(jí)EPC水電站施工項(xiàng)目，位于四川省涼山彝族自治州木里縣境內(nèi)的雅礱江中上游河段上(部分工程區(qū)域位于甘孜州九龍縣境內(nèi))，是雅礱江中游河段一庫(kù)七級(jí)開發(fā)中的第六級(jí)，工程開發(fā)任務(wù)為發(fā)電，總裝機(jī)容量1500MW。

工程壩址區(qū)為典型的高山峽谷地貌，兩岸邊坡地形陡峭，基巖裸露，受長(zhǎng)期自然作用、地質(zhì)作用影響，邊坡巖性破碎，巖石節(jié)理面發(fā)育顯著，危巖體分布廣泛，危巖體治理施工腳手架搭設(shè)難度大，整體施工危險(xiǎn)系數(shù)高，安全隱患突出，隨時(shí)有巖面掉塊、塌方風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)及周邊作業(yè)人員安全構(gòu)成極大威脅，對(duì)楊房溝水電站施工安全、進(jìn)度造成較大影響。

2 QC小組活動(dòng)簡(jiǎn)介

QC(Qulity Control，質(zhì)量管理)小組是以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗為目的，運(yùn)用質(zhì)量管理的理論和方法，通過自身的專業(yè)技能去解決工作中出現(xiàn)的問題，并按計(jì)劃開展活動(dòng)的群眾性組織[1]。經(jīng)過大壩工區(qū)主要安全管理人員反復(fù)討論、研究，認(rèn)為在危巖體治理施工安全管理過程中應(yīng)用QC小組活動(dòng)，運(yùn)用其科學(xué)的分析方法、邏輯思維及針對(duì)性解決問題的手段降低危巖體治理施工安全隱患率是具有可行性的。

2017年7月31日，楊房溝水電站大壩安全QC小組成立，成員由大壩工區(qū)安全生產(chǎn)“四個(gè)責(zé)任體系”負(fù)責(zé)人、業(yè)主單位及總承包部安全管理負(fù)責(zé)人及工區(qū)安全環(huán)保部負(fù)責(zé)危巖體治理施工的一線安全管理人員組成，工區(qū)第一負(fù)責(zé)人擔(dān)任小組長(zhǎng)。小組以“降低危巖體治理施工安全隱患率”為課題，著力解決危巖體治理施工過程中主要安全隱患，從而達(dá)到降低隱患率、保證施工安全、遏制生產(chǎn)事故的目的。

3 QC小組活動(dòng)應(yīng)用

3.1 現(xiàn)狀調(diào)查

3.1.1 危巖體治理施工安全隱患統(tǒng)計(jì)分析

小組成員對(duì)前期已完成治理施工的Z1-10、Z3-10等13個(gè)危巖體安全隱患問題進(jìn)行了分類統(tǒng)計(jì)(見表1)。

表1 楊房溝水電站危巖體治理施工安全隱患統(tǒng)計(jì)

根據(jù)表1，對(duì)各類隱患問題發(fā)生頻次進(jìn)行了分類統(tǒng)計(jì)(見表2)。

表2 楊房溝水電站危巖體治理施工安全隱患頻率統(tǒng)計(jì)

3.1.2 主要安全隱患分析

根據(jù)以上數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果，繪制排列圖如下：

圖1 危巖體治理施工安全隱患分析排列

從圖1可以明顯看出，在危巖體治理施工過程中，物體打擊發(fā)生概率高達(dá)49.06%，是危巖體治理施工的主要隱患問題，而26條物體打擊安全隱患中，由巖體掉塊導(dǎo)致的為22條，占比84.62%。

3.1.3 目標(biāo)可行性分析

從以上分析結(jié)果可以看出，只要能解決主要問題-巖體掉塊，就能有效控制物體打擊安全隱患的發(fā)生，從而降低危巖體治理施工安全隱患率。經(jīng)過小組討論，設(shè)定將危巖體治理施工過程中的巖體掉塊問題解決90%，則危巖體治理施工物體打擊安全隱患率將下降至18.67%。

3.2 設(shè)定目標(biāo)

小組成員綜合各方面因素討論分析后，確定了本次QC小組活動(dòng)的目標(biāo)：

(1)確保危巖體治理施工過程中人員傷亡事故發(fā)生率為“0”；

(2)確保危巖體治理施工物體打擊安全隱患率降低至18.67%。

3.3 原因調(diào)查分析及要因確定

3.3.1 原因分析

小組成員使用因果分析圖法，從人、材、機(jī)、環(huán)、法、測(cè)六個(gè)方面對(duì)導(dǎo)致危巖體治理施工發(fā)生巖體掉塊的原因進(jìn)行了深入分析。

圖2 危巖體治理施工巖體掉塊問題原因分析

經(jīng)過分析，發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致危巖體掉塊問題的末端因素有教育培訓(xùn)不到位、班前排查排險(xiǎn)不到位等13條。

3.3.2 要因確定

小組成員根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的13條末端因素制定了要因確認(rèn)計(jì)劃表，通過對(duì)末端因素逐一調(diào)查分析，最終得出了導(dǎo)致危巖體巖體掉塊問題的兩個(gè)要因?yàn)椋?/p>

(1)班前排查、排險(xiǎn)不到位；

(2)大風(fēng)、暴雨等自然因素影響。

3.4 對(duì)策制定與實(shí)施

小組成員根據(jù)確定的2條要因進(jìn)行了對(duì)策分析評(píng)價(jià)，最終確定了2條針對(duì)性對(duì)策措施方案，并安排專人負(fù)責(zé)監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)危巖體治理施工班組進(jìn)行落實(shí)，實(shí)施效果顯著。

4 QC小組活動(dòng)

4.1 目標(biāo)值

小組成員對(duì)活動(dòng)開展期間正在施工的10個(gè)危巖體安全隱患進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)分析，具體見表3、表4。

表3 活動(dòng)開展期間危巖體治理施工安全隱患統(tǒng)計(jì)

表4 活動(dòng)開展期間危巖體治理施工安全隱患頻率統(tǒng)計(jì)

從表3、表4中可以看出，QC小組活動(dòng)開展期間，各危巖體治理施工面累計(jì)出現(xiàn)安全隱患問題32條，其中物體打擊隱患3條，占比為9.68%，低于預(yù)期目標(biāo)值18.67%，且QC小組活動(dòng)期間，危巖體治理施工未發(fā)生人員傷亡事故，達(dá)到了人員傷亡事故發(fā)生率為“0”的目標(biāo)。

4.2 經(jīng)濟(jì)效益

(1)截至本次QC小組活動(dòng)完成，楊房溝水電站危巖體治理施工未發(fā)生任何生產(chǎn)安全事故、事件，經(jīng)濟(jì)損失0元。

(2)QC小組活動(dòng)的開展顯著提高了現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平、形象，使得大壩工區(qū)2017年、2018年在總承包部安全及信用評(píng)價(jià)考核中取得了較好的成績(jī)，共獲得獎(jiǎng)勵(lì)78.2萬元。

4.3 社會(huì)效益

本次QC小組活動(dòng)有效降低了危巖體治理施工安全隱患率，實(shí)現(xiàn)了“0”事故目標(biāo)。為下方邊坡、基坑施工提供了安全穩(wěn)定的作業(yè)環(huán)境，為實(shí)現(xiàn)大壩首倉(cāng)混凝土澆筑的重要節(jié)點(diǎn)目標(biāo)提供了生產(chǎn)條件；大壩工區(qū)危巖體治理施工安全管理工作得到了總承包部、監(jiān)理部及業(yè)主單位的高度贊揚(yáng)，增強(qiáng)了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，樹立了企業(yè)安全生產(chǎn)品牌形象；2017年、2018年連續(xù)兩年被雅礱江流域開發(fā)有限公司楊房溝建設(shè)管理局授予“先進(jìn)集體”榮譽(yù)稱號(hào)。

5 結(jié)論

本次QC小組活動(dòng)達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)，小組成員學(xué)會(huì)了以PDCA為核心的工作方法，在活動(dòng)開展的各個(gè)階段，通過不斷的學(xué)習(xí)、實(shí)踐，加深了對(duì)QC小組活動(dòng)的理解，提高了小組成員的安全意識(shí)、團(tuán)隊(duì)合作精神等。成功降低了危巖體治理施工安全隱患率，并榮獲中國(guó)水利工程協(xié)會(huì)2019年Ⅱ類優(yōu)秀成果獎(jiǎng)。充分說明了QC小組活動(dòng)應(yīng)用于危巖體治理施工安全管理工作的可行性。