將精細化理念融入財務管理中確保公立醫院既定管理目標實現

孟麗萍

公立醫院在財務精細化的管理活動開展中，能有效提升管理工作開展質量，就需要從多角度進行考量，管理工作開展中采用創新的管理手段，保障財務精細化管理，只有從管理創新方面進行優化，才能實現高效化管理目標。基于此，本文主要從理論角度就公立醫院財務精細化管理的重要性以及管理的難點進行闡述，接著就財務精細化管理的條件以及應對措施詳細探究，從理論角度就醫院財務精細化管理研究，希望能為公立醫院實踐管理提供參考依據。

新醫改實施后，醫院財務管理工作要求進一步提高，采用傳統粗放式財務管理模式，已經不適應公立醫院財務管理要求，這就需要從管理創新方面進行優化設計，為公立醫院財務精細化管理活動順利開展起到積極作用。通過融入創新的工作理念以及管理方式，在公立醫院財務精細化管理方面加強重視，制定精細化的管理方案，才能實現高質量管理的目標。

一、公立醫院財務精細化管理重要性及難點

（一）公立醫院財務精細化管理的重要性

現階段公立醫院在財務管理方面，正處在轉型期，從傳統的粗放式管理模式轉向精細化管理模式，這一改變是新醫改的推動下促成的。公立醫院擔負著保障民眾健康的重要責任，為能有效提升公立醫院財務管理的水平，促進醫院良好發展，從精細化管理模式應用方面要加強重視。從以下財務精細化管理的重要性方面進行闡述：

其一，能加強財務監督力度。公立醫院財務精細化管理工作開展，對強化財務監督力度有著積極意義，醫療機制改革背景下，醫療保險基金已經成為公立醫院日常收入比較重要的部分，將醫保財務監管工作做好，這對保障公立醫院各項工作順利開展能發揮積極作用。通過財務精細化管理的方式應用，加強醫院各項財務信息的完整記錄，才能有助于醫院財務監管的工作落實。財務精細化管理，能對醫院細化的財務支出以及收入數據精細核算，將醫院各財務信息進行詳細記錄，從而保障醫院財務監督工作高質量開展。

其二，提高醫院管理效率。公立醫院財務精細化管理過程中，相關管理人員按照精細化管理要求，嚴格遵循相應流程，構建規范以及標準的工作流程，能有助于公立醫院實現最佳管理效果。公立醫院在精細化管理工作方面進行優化，能為醫院提供設計各項業務財務數據，保障管理者全視角了解醫院的運行狀況，保障各數據的準確，這對醫院開展科學管理活動，以及提供精準依據能發揮積極作用。

其三，有效降低經營成本。公立醫院財務管理采用精細化的模式，能為醫院降低經營成本。精細化的管理理念融入后，能保障公立醫院財務信息合理分類，通過全面信息收集以及科學處理，對醫院運行狀況能進行有效了解，適當調整好醫院工作理念以及發展方向。從而保障資金能得以充分運用，采用精細化管理的方式能保障醫院財務信息和業務數據全面融合，最大程度上提高醫院服務水平，這對醫院增加經濟效益能發揮積極作用。

（二）公立醫院財務精細化管理的難點

公立醫院在財務精細化管理方面存在的難點比較大，為能提升醫院財務精細化管理質量，這就需要明確管理的難點，進行針對性的處理。

1.財務管理人員專業素質有待提升

公立醫院財務精細化管理中，涉及到的工作內容比較豐富，為能有效提升財務管理綜合質量，就需要有相應專業管理人才作為支撐，才能在實踐管理中進行優化管理的過程。而從具體財務人員專業素質能力現狀能發現，財務人員自身專業能力不足，沒有和公立醫院財務工作要求緊密結合起來，這就必然會影響財務管理活動開展質量效果。財務管理人員自身缺乏專業財務管理知識技能，在具體管理活動開展中存在的難度比較大，影響了醫院財務管理的質量和效率，容易在管理過程中存在安全風險。

2.沒有成熟的全面預算機制

公立醫院在財務管理中，精細化管理的要求比較高，需要有完善的精細化管理體系作為支撐，才能保障財務管理活動高質量開展。而從實際管理工作開展的現狀能發現，具體的管理工作落實中，由于沒有全面預算機制作為支撐，造成了財務管理活動開展的效率比較低下，沒有從這一基礎管理方面進行優化，這就必然會在實際管理方面產生質量差的管理問題。缺乏成熟的全面預算機制作為支持，財務管理中人員對預算制度理解不深，全面預算觀念沒有建立起來，在具體的工作開展中就會受到諸多的限制，不利于實現高質量的財務管理目標。

3.財務管理信息化程度低

處在當前信息化發展時代，提高公立醫院財務管理的質量，在精細化管理措施落實方面要向著現代化的方向發展，只有實現信息化的管理目標，才能為醫院良好發展起到促進作用。財務管理過程中，由于管理人員傳統觀念影響下，財務管理的效率比較低下，沒有和具體的管理要求相契合，管理的效率比較低。財務管理中信息化程度比較低，醫院的財務人員在信息化操作方面不是很熟悉，而醫院信息化建設還需要進一步完善，在信息化程度低的環境下管理財務，這就必然會造成財務管理效率低的問題。

4.財務管理制度沒有完善建立

公立醫院在財務精細化管理方面，缺乏完善的管理制度作為支撐，這就會影響財務管理最終的結果，不利于財務管理活動高質量開展。具體的財務管理當中，公立醫院財務管理活動開展涉及到的工作內容比較豐富，為能有效提升財務管理質量，規范財務管理的流程，要有完善制度為保障。而從實際財務管理制度的建設現狀能發現，其中存在的問題是比較突出的，由于具體的管理中沒有完善管理制度作為支撐，造成了財務管理效率低下的問題。

二、公立醫院財務精細化管理的條件及應對措施

（一）公立醫院財務精細化管理的條件

公立醫院在財務精細化管理方面提高管理質量，這就需要在管理方面按照相應的條件進行執行，只有明確管理的條件，才能促進財務精細化管理活動高質量開展。從幾個管理條件方面要加強重視，如醫院需要構建高效精良財務專業團隊，注重人才引進以及定期培訓，使之能和財務精細化管理的要求相適應，如此才能促進財務精細化管理工作順利開展。再者，醫院領導層對財務精細化管理工作要充分重視，全體醫護人員都要參與其中，精細化管理中不只是自身工作職責，也要在成本化管理方面加強重視，只有從這一要點方面加強重視，才能為公立醫院的財務管理發展起到促進作用。另外，醫院財務精細化管理中，要從信息化建設方面加強重視，完善信息化建設，才能提高公立醫院財務精細化管理的質量效果，保障管理活動高效率開展。

（二）公立醫院財務精細化管理應對措施

為能有效提升公立醫院財務管理質量，將精細化管理的理念融入到工作中去比較重要，為能有效保障精細化管理的質量，這就需要從管理創新方面進行優化設計：

1.提升財務管理人員素質能力

公立醫院財務精細化管理工作開展中，為能有效提升管理質量，這就需要財務管理人員自身提高專業能力素質，能滿足公立醫院財務管理工作的要求，按照精細化的管理模式要求，嚴格管理。財務人員是精細化管理活動的主體，財務人員自身素質決定了財務管理的效果。所以在具體的管理過程中，要注重從財務管理人員培訓方面加強重視，只有提高財務人員自身素質能力，才能有助于公立醫院各項工作順利開展。財務人員專業培訓工作中，通過理論性培訓以及技術性訓練，最大程度上提升財務人員能力素質，并要培養財務人員判斷問題的能力，做好管理風險的預防工作。財務管理人員培訓過程中，從技術能力培訓方面要加強重視，做好基礎性的技術培訓工作，提高財務人員自身能力素質，財務人員靈活應用現代化技術進行工作，才能為公立醫院財務工作順利開展打下堅實基礎。財務管理人員在培訓中，強化職業道德素養培養也比較關鍵，依照現階段的法規，落實好各項財務管理舉措，能和公立醫院財務管理工作的要求，依照精細化管理的要求進行操作，才能最大程度上提升財務管理人員素質能力。

2.有效建立完善的預算管理機制

保障醫院財務管理工作開展質量，醫院領導層要對財務管理工作充分重視，在具體實踐中要發揮帶頭的作用，做好財務精細化管理的價值宣傳工作，讓醫院全員都能認識到財務管理的重要性。通過構建全面預算管理的機制，預算管理是比較關鍵的內容，醫療制度改革下，結合公立醫院財務管理以及財務會計制度的應用需要，在加強預算管理方面，避免醫院財務管理方面存在風險問題。所以，結合公立醫院財務管理的需要，建立完善的預算管理機制，改變傳統財務預算管理方法，各財務信息數據真實可靠性得以有效控制，和醫院全面工作目標以及醫改的要求政策相結合，保障預算管理的質量。通過預算管理方面加強各部門的配合，提升財務淵源數據準確，財務人員加強全面預算的重視度，樹立全面預算的觀念，和財務預算流程相結合，規定時間做好財務收支預算對照，提高財務預算的觀念，從這一要點方面進行強化，才能有助于提升醫院預算管理的質量，為醫院財務管理活動順利開展打下堅實基礎。

3.提高財務管理信息化程度

公立醫院在財務管理工作中，從精細化的角度出發進行優化管理的過程，利用信息化技術提高財務管理質量和效率，實現既定的管理工作目標，這對提升財務管理質量效果能發揮積極作用。醫院領導層在財務管理信息化基礎設施建設投入方面要加大力度，充分注重財務管理工作和具體的管理要求相適應，保障財務管理信息化質量。財務管理實現精細化的目標，在財務管理內容上要整合，利用信息化系統，打造全面性以及便捷化的財務管理系統，制定完善的財務管理戰略，才能有助于實現精細化管理目標，最大程度上提升財務管理的質量和管理效率。財務管理信息化建設中，通過完善的信息化系統構建，將信息化財務系統發揮積極作用，從數據分析以及管理方面進行優化，結合精細化財務管理的要求，發揮信息化財務管理系統的作用，能大大提升財務管理的質量。

4.構建精細化的財務管理制度

保障公立醫院財務管理活動順利開展，這就需要在具體的管理中，制定完善的管理制度，從精細化的管理制度制定方面進行考量，有效提升財務管理的質量。醫療體制改革發展背景下，醫院在財務管理制度建設方面要積極創新，能夠和時代發展的步伐相跟進，通過優化醫院財務精細化管理的制度，結合實際制度需要制定完善的以及可行性強的管理制度，從這一要點方面進行優化，才能有助于實際管理工作順利推進。公立醫院需要和實際財務管理的現狀相結合，通過制定動態化以及精細化的管理制度，能為醫療服務提供科學依據，保障財務管理工作順利開展，將財務精細化的理念和財務制度制定緊密結合起來，最大程度上保障醫院財務精細化管理活動順利落實。

結語

總而言之，公立醫院在具體的財務管理工作中，在隨著醫療體制改革的進一步深化背景下，為能有效提升財務管理的質量，這就要求在工作創新方面加強重視，保障醫院財務管理的質量。將精細化的管理理念融入到財務管理中去，從管理制度完善制定以及具體的信息化財務管理系統建設等方面進行完善，保障財務管理精細化的執行力度，如此才能實現高質量財務管理的目標，只有從這一要點加強重視，才能為實現既定管理目標打下堅實基礎。