航天車間作業(yè)生產(chǎn)計劃管理的問題及應(yīng)對策略研究

薛元利

陜西電器研究所生產(chǎn)處 陜西 西安 710025

現(xiàn)階段任何企業(yè)想要獲得健康、長久、有序的發(fā)展與運行，都要不斷的優(yōu)化與革新自己的生產(chǎn)方式，航天生產(chǎn)作為具有復(fù)雜特點的行業(yè)之一，在車間作業(yè)調(diào)度與生產(chǎn)計劃管理方面雖然占有一定的優(yōu)勢，但其中還是會有些許的問題與不足出現(xiàn)，如果不能妥善的將這些問題解決，勢必會影響與制約航天業(yè)未來的發(fā)展?；诖?，本文下面將對航天車間作業(yè)生產(chǎn)計劃管理的問題及應(yīng)對策略展開進一步的分析與研究。

1 現(xiàn)階段我國航天企業(yè)生產(chǎn)計劃和課間作業(yè)調(diào)度情況分析

現(xiàn)階段我國的航空業(yè)發(fā)展得十分迅速，其中很多的技術(shù)與產(chǎn)品與以前相比都有了很大的提高，航天生產(chǎn)的產(chǎn)品類型也具有多樣性，同時在進行生產(chǎn)時對技術(shù)的要求也非常的嚴格，需要具有超高的精確度。同時在生產(chǎn)的過程當(dāng)中，其生產(chǎn)的數(shù)量不多，所以生產(chǎn)不同的產(chǎn)品方法與要求自然也具有一定的差異性，所以不斷要調(diào)整與改變生產(chǎn)計劃。

我國的航天企業(yè)幾乎都是先與客戶進行訂單的確定，之后再由專業(yè)的部門設(shè)計相關(guān)的計劃，生產(chǎn)部門在按照設(shè)計方案來進行具體的操作，隨后轉(zhuǎn)交到生產(chǎn)單位進行工作調(diào)整。但是現(xiàn)階段因為我們國家的技術(shù)水平有限，所以在生產(chǎn)的過程當(dāng)中很容易受到眾多因素的影響與制約，所以需要國家加大對其投入資金的力度。另外，企業(yè)當(dāng)中的內(nèi)部工人對生產(chǎn)調(diào)度問題上的產(chǎn)品的優(yōu)勢、生產(chǎn)方案的設(shè)計、產(chǎn)量的提升上面等等掌握的還不夠透徹與深入，所以在具體的生產(chǎn)和生產(chǎn)計劃管理過程當(dāng)中會遇到很多的問題，而相關(guān)的產(chǎn)品不能高品質(zhì)的進行生產(chǎn)，在競爭如此激烈的市場當(dāng)中也難以站穩(wěn)腳跟[1]。

2 航天車間作業(yè)生產(chǎn)調(diào)度與生產(chǎn)計劃管理當(dāng)中容易出現(xiàn)的問題

2.1 落后、老舊的調(diào)度與生產(chǎn)計劃管理理念

因為現(xiàn)階段有很多的航天產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)建設(shè)的時間比較長久，有的在建國初期就已經(jīng)存在了，所以企業(yè)的生產(chǎn)方式仍舊運用落后、老舊的調(diào)度與生產(chǎn)計劃管理理念。在進行對具體的任務(wù)分配與調(diào)度時，缺乏具有科學(xué)性的指導(dǎo)，常常輕視了航天產(chǎn)品的優(yōu)勢與特點，也并沒有關(guān)注市場的變化、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的變化、企業(yè)自身的發(fā)展等情況來優(yōu)化與革新自己的生產(chǎn)計劃，而是依舊沿用過去的經(jīng)驗在進行現(xiàn)階段的管理工作，導(dǎo)致生產(chǎn)常常缺乏準(zhǔn)確性和高效性；企業(yè)當(dāng)中的生產(chǎn)效率偏低，相關(guān)的人力資源常常有剩余情況，很多生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間缺乏聯(lián)系性，工作人員也并沒有相關(guān)的計劃意識，故而無法高效完成自己的工作。

2.2 缺乏健全、完善的生產(chǎn)計劃調(diào)度方法

現(xiàn)階段有很多的工作人員在進行生產(chǎn)計劃制定的過程當(dāng)中，由于對于所制定的任務(wù)了解并不夠深入與透徹，所以在對任務(wù)進行分配時不能科學(xué)、合理地進行人數(shù)的安排，在進度的安排和控制上也無法達到預(yù)定時間的效果。同時因為調(diào)度時經(jīng)常按照主管的意見來進行安排，或者是根據(jù)其負責(zé)的型號來進行相關(guān)分配的，并沒有將生產(chǎn)的協(xié)調(diào)性考慮進去，故而無法保證其準(zhǔn)確性性質(zhì)，造成了資源的浪費[2]。

3 航天車間作業(yè)調(diào)度和生產(chǎn)計劃管理中容易出現(xiàn)問題的解決方法與措施

3.1 深化對生活計劃管理與調(diào)度的工作意識

隨著我國時代的高速發(fā)展，航天企業(yè)也要緊緊跟隨時代發(fā)展的步伐，不斷的革新與優(yōu)化自己的生產(chǎn)方式和制定生產(chǎn)計劃的方法，摒棄傳統(tǒng)的作業(yè)方式，按照新時代發(fā)展的要求與希望，在進行任務(wù)分配的過程當(dāng)中，一定要仔細的分析工作人員的工作能力與特點，并且要隨著型號的要求變化而做出改變。在實際的工作過程當(dāng)中，讓具有科學(xué)性的航天計劃標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)格理論來進行相關(guān)任務(wù)的分配工作，相關(guān)負責(zé)人員還要進行大量的學(xué)習(xí)與總結(jié)，并且還要進行仔細的分析和綜合的討論，深入的了解航天產(chǎn)品生產(chǎn)的優(yōu)勢與特點。另外，航天產(chǎn)品也要進行革新，要結(jié)合其更換型號的要求進行生產(chǎn)，這樣做的目的是為了確保生產(chǎn)更具準(zhǔn)確性，能夠?qū)①Y源的作用發(fā)揮到最大化，讓企業(yè)當(dāng)中的所有工作人員都“有事可做”，并嚴格的對于相關(guān)的生產(chǎn)流程進行管理，確保生產(chǎn)能夠順利進行與實施，大幅度的提高生產(chǎn)的效率與質(zhì)量。

3.2 制定健全、完善、具有科學(xué)性的生產(chǎn)調(diào)度方法

當(dāng)企業(yè)對相關(guān)工作人員進行調(diào)度時，首先要明確的了解部門當(dāng)中生產(chǎn)工作人員的實際工作能力與特點，具體能做什么、能做多少，都要進行仔細的了解與分析，并制定出一個數(shù)據(jù)庫，將其做參考的依據(jù)。還要按照工作人員平時的表現(xiàn)和生產(chǎn)成果對其進行評估，確保每一個產(chǎn)品、每一道工作流程都能分配到生產(chǎn)能力的員工手中[3]。

4 結(jié)束語

綜上所述，雖然說我國航天車間作業(yè)生產(chǎn)計劃管理中依舊有一些問題和不足出現(xiàn)，但是相信相關(guān)工作人員和領(lǐng)導(dǎo)一定會在平時的工作中不斷總結(jié)和學(xué)習(xí)，并且還會進行仔細的分析和綜合的討論，樹立正確的調(diào)度和生產(chǎn)計劃管理的方法，與實際結(jié)合來進行相關(guān)方案的制定與設(shè)計，還會不斷提升相關(guān)管理人員的綜合素質(zhì)和管理水平，促進我國航天業(yè)長期、穩(wěn)定、 有序、健康的發(fā)展與運行。