關(guān)于新時(shí)期電力企業(yè)人力資源薪酬管理的思考

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引言

開展人資績效薪酬管理，可激發(fā)出電力企業(yè)人員的工作動(dòng)力，最大限度地發(fā)揮自身優(yōu)勢，提高崗位工作能力。另外，完善績效薪酬管理制度，還能夠?yàn)槠髽I(yè)用人提供保障，減少人才損耗，降低人力資源浪費(fèi)。本文就對電力企業(yè)人資績效薪酬管理進(jìn)行論述，希望對相關(guān)從業(yè)人員有所幫助。

1 薪酬管理在電力企業(yè)人力資源管理中的重要性分析

（1）充分地體現(xiàn)電力企業(yè)的優(yōu)秀文化。對于任何電力企業(yè)來說，員工最關(guān)心的問題就是自己的薪酬收入問題。現(xiàn)代電力企業(yè)只有結(jié)合自身的電力企業(yè)特點(diǎn)以及發(fā)展情況，制定出更加科學(xué)合理的薪酬制度，才能更好地滿足員工的實(shí)際需求。當(dāng)然，電力企業(yè)擁有優(yōu)秀的電力企業(yè)文化，在很大程度上也能滿足員工的成就感。因此，現(xiàn)代電力企業(yè)為了能夠更好地發(fā)展，從最大程度上調(diào)動(dòng)員工的工作積極性與主動(dòng)性，往往會(huì)很精心地設(shè)計(jì)和逐步優(yōu)化薪酬制度，最終促使薪酬管理制度更好地服務(wù)于電力企業(yè)的發(fā)展[1]。

（2）激發(fā)員工的工作熱情。企業(yè)中每個(gè)員工的薪酬待遇都不太相同，薪酬待遇過高或過低都不利于企業(yè)的長久發(fā)展，合理的薪酬管理能夠讓工作能力高的員工得到很好的待遇，滿足此類員工對薪酬的期望，進(jìn)而激發(fā)員工的工作熱情。此外，對于一部分績效較差的員工，合理的薪酬管理可以實(shí)現(xiàn)按勞分配，讓員工根據(jù)自己的工作情況獲取相應(yīng)的報(bào)酬，這樣公平的薪酬管理也不會(huì)引起員工的不滿，同時(shí)員工還會(huì)向著業(yè)績好的員工看齊，對員工起到積極的激勵(lì)作用，讓員工能夠以飽滿的熱情投入到工作中，從而創(chuàng)造出更大的價(jià)值。

2 電力企業(yè)人資薪酬績效管理的具體措施

2.1 健全薪酬管理體系，明確薪酬績效管理的重要性

電力企業(yè)薪酬管理體系建立中，應(yīng)明確薪酬管理重要性，將其作為核心內(nèi)容開展績效管理工作，并結(jié)合崗位、職能及工作指標(biāo)要求的不同有針對性地制定薪酬績效目標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)，從而加強(qiáng)考評的合理性、科學(xué)性，減少管理中問題的產(chǎn)生，優(yōu)化人資管理水平。同時(shí)，在電力企業(yè)薪酬績效體系建立中，還應(yīng)設(shè)置彈性收入環(huán)節(jié)，根據(jù)員工的實(shí)際情況進(jìn)行薪酬績效發(fā)放，這樣有助于增強(qiáng)員工工作積極性和自主性，充分發(fā)揮自身潛能及創(chuàng)造力，為企業(yè)發(fā)展提供支持和保障，進(jìn)而鞏固企業(yè)的整體發(fā)展實(shí)力。另外，還需加大管理制度落實(shí)的監(jiān)管力度，確保人資薪酬績效管理的有序開展，不斷優(yōu)化電力企業(yè)的管理水平，提高工作效率[2]。

2.2 建立合理的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

薪酬是員工付出自己的勞動(dòng)而獲得的報(bào)酬，是企業(yè)支付給員工的工資，包括現(xiàn)金、電子貨幣、休假、津貼等形式。其中，有效的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)策略可以調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，提高員工的工作效率，為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的動(dòng)力。企業(yè)對于員工的獎(jiǎng)勵(lì)可以分為兩種，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，這兩種獎(jiǎng)勵(lì)互為里表，可以滿足員工不同層次的需求。物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的表現(xiàn)方式是對員工工資薪酬的調(diào)整和發(fā)放，員工在不同崗位上為企業(yè)做出卓越貢獻(xiàn)時(shí)，企業(yè)可以通過提高員工工資水平或者發(fā)放福利對員工的工作成果進(jìn)行肯定。精神獎(jiǎng)勵(lì)通常需要企業(yè)針對員工的不同需求采用不同的模式，為員工提供更廣闊的發(fā)展空間或者為員工提供更多的休假時(shí)間，使得員工的精神需求得到滿足，激發(fā)員工的工作熱情，鼓勵(lì)員工不斷提升自己的技術(shù)水平。這對于企業(yè)和員工的發(fā)展都具有積極促進(jìn)作用，有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和員工個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)[3]。

2.3 建立并健全企業(yè)人力資源薪酬績效考評機(jī)制

企業(yè)人力資源薪酬管理的一個(gè)重要組成部分就是績效考評機(jī)制，完善的薪酬績效考評機(jī)制可以有效提升人力資源管理水平。因此，企業(yè)在設(shè)計(jì)人力資源薪酬績效考評機(jī)制時(shí)一定要充分結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，并根據(jù)企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的特點(diǎn)以及員工的工作內(nèi)容，進(jìn)行定性和定量的設(shè)計(jì)，建立的薪酬績效考評機(jī)制要明確考評的方針，明確各崗位人員的職責(zé)，按照薪酬管理的基本原則制定考評機(jī)制。企業(yè)要組建專業(yè)的薪酬績效考評管理部門，并指定領(lǐng)導(dǎo)專門負(fù)責(zé)薪酬績效考評工作，在保障企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的基礎(chǔ)上，與各階層、各崗位員工進(jìn)行交流和溝通，充分考慮員工的意見和建議，結(jié)合各崗位的工作內(nèi)容，建立完善的人力資源薪酬績效考評機(jī)制，然后在進(jìn)行試運(yùn)行，并在運(yùn)行過程中不斷的補(bǔ)充和完善，直至形成一套健全、完善的薪酬績效考評機(jī)制，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的有序發(fā)展[4]。

2.4 改變工資人人平等的觀念

管理人員與技術(shù)人員作為電力企業(yè)發(fā)展過程中最核心的力量，他們?yōu)殡娏ζ髽I(yè)的發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。電力企業(yè)應(yīng)為管理人員與技術(shù)人員提供比較高的薪酬待遇，只有始終堅(jiān)持多勞多得的原則，才能最大限度地調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。電力企業(yè)要想更大限度地調(diào)動(dòng)管理人員與技術(shù)人員的工作積極性，就應(yīng)在其總工資中融入各個(gè)方面的工資，從而激發(fā)管理人員與技術(shù)人員的動(dòng)力[5]。

3 結(jié)束語

綜上所述，電力企業(yè)在現(xiàn)階段發(fā)展中，要想更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制需求，對人資薪酬績效管理實(shí)行優(yōu)化和完善是非常必要的。通過員工薪資的科學(xué)劃分和管理，能夠有效調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤價(jià)值，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的最大升華，進(jìn)而達(dá)到企業(yè)、員工雙向進(jìn)步的目標(biāo)。