試析新形勢下加快發展廣電工程技術的策略

山東省菏澤市定陶區廣播電視臺 山東 菏澤 274100

現階段，廣電工程技術在新形勢條件下需工程部門對其整體發展合力創新，通過應用信息化技術，全面提升廣電工程技術水平。并且，在新形勢影響下對廣電工程長久發展理念進行優化，重新審視廣電工程持久發展現狀。再加上我國相關部門大力支持，需要全面完善廣電工程技術快速發展制度與體系，使各項工作都具有規范性、合理性，才能使廣電工程在新形勢下穩定發展。

1 以廣電工程技術快速發展為核心，構建信息化管理系統

以廣電工程技術快速發展為核心，主要是因為在廣電工程發展過程中，所包括的工作內容較多，各項工作開展與實施均需技術支持[1]。考慮到廣電工程整體質量，還需注重工程全面化管理。而全面化管理工作開展，需具備完善管理系統，借助信息化技術構建管理系統，有完整的組織架構、系統框架、工作流程、功能模塊等，使廣電工程由全面化管理逐漸發展為自動化管理模式中，具體由MYSQL+JAVA所實現[2]。其中，JAVA應用過程中不但需要考慮廣電工程特殊性，而且還需要以可移植性、安全性、可視化等特點進行創新，對各項工作進行全程化監管，降低問題發生率。而對MYSQL應用，主要是從廣電工程發展角度分析，突出其發展價值與作用，建立信息數據管理庫，使海量信息數據都可存儲到管理庫內，滿足各項工作開展要求，為各項工作實施提供重要信息依據。

例如：在廣電工程實施階段，通過信息化管理系統應用，能夠對各項工作進度、實際情況等全面掌握，以廣電工程技術快速發展為核心基礎，在管理系統內進行各項工作、部門分配，并結合分配結果全程監管各項工作，嚴控工作質量，完善各項工作流程，突出信息技術及管理系統應用價值。

2 完善管理制度，規范操作流程

廣電工程管理制度完善，最大影響就是各項工作質量，通過各項工作質量提升，促進廣電工程技術快速發展。同時，還能對各項工作進行約束性管理，注重質量控制、成本控制、技術水平提升等。第一，需廣電工程建設部門引起重視，并從其整體發展角度為出發點，通過對各項工作內容全面分析，制定廣電工程監督體制[3]。例如：由廣電工程建設部門為代表，邀請專業化專家人員，使其參與到廣電工程建設過程中，以實際情況為分析基礎，為各項工作實施進行專業化指導，能夠對廣電工程穩定發展產生積極影響。第二，完善長效管理機制，主要應用在廣電工程項目建設階段環節，在建設前期，需對廣電工程性質與特殊性進行詳細分析，能夠對各項工作內容與職責詳細劃分，在劃分過程中各部門、人員積極參與，全面落實長效管理機制，杜絕各項管理制度與機制成為擺設。第三，監督審查機制制定，需組建專業化、獨立化監審小組，通過人員參與現場，規范人員實施標準性，禁止違規操作，從而提升廣電工程技術水平與實施質量。

3 明確廣電工程技術發展核心，完善系統功能模塊

明確廣電工程技術發展核心，還需從以下幾點進行相應分析：首先，要考慮到廣電工程實施安全性，還需注重對其安全管理，把完善的管理制度全面滲透到各項工作環節中，使其為廣電工程技術加速發展提供基礎指導。其次，以廣電工程整體發展為核心，注重對其工程化管理。但在管理中要考慮廣電工程項目復雜性，為避免影響整體質量，還需注重各項工作詳細探究，由專業化人才指導、跟蹤、管理等，突出廣電工程技術發展核心重要性。最后，完善各項工作流程，重點就是“設計”工作。設計：包括系統管理設計、工程設計、合同設計、方案設計、人員設計等等，要在廣電工程開展前，對各項工作做好準備，才能避免對后續工作開展造成阻礙。以此為基礎，使工作人員、管理人員都能有充足時間，對廣電工程技術快速發展重點探究與分析。例如：在工程設計階段，不僅要考慮各項工作質量，而且還需控制整體成本費用，為確保資金費用最大應用價值，還需注重預算編制工作，以此為基礎，使各項工作開展注重質量、成本、效率，從而確保廣電工程整體經濟效益。

4 加強培訓力度，提升廣電工程技術水平

加強培訓力度，主要是廣電工程中技術人員、管理人員等培訓，結合工作內容不同，合理設計培訓方案與培訓內容，確保每位工作人員都能提升責任意識與專業能力，具備更高的廣電工程技術水平，發揮個人優勢，突出自身工作價值。并且，工作人員通過自身實力證明，獲取相應薪酬待遇，對每位工作人員產生積極影響，樹立工作榜樣，全面調動工作人員積極性，吸引更多專業化人才參與，完善專業化技術隊伍結構。同時，我國相關部門引起重視，并對廣電工程專業化技術隊伍構建提高重視度，并給予大力支持，避免非專業人員混入，營造良好風氣。廣電工程建設部門會儲備大量資金費用，注重人員培訓與管理，使每位技術人員都可以在工作環節中提升自身綜合能力，才能對廣電工程技術水平提升產生積極影響，從而促進廣電工程可持續發展。

5 結束語

基于新形勢下促進廣電工程技術快速發展，需以新形勢、新思想、新指導為基礎前提，滿足廣電工程技術快速發展要求，以廣電工程技術快速發展為核心，構建信息化管理系統，轉換傳統化發展模式，完善管理制度，規范操作流程，明確廣電工程技術發展核心，完善系統功能模塊，引進專業化技術人員，提升廣電工程技術水平，從而實現廣電工程技術快速發展目標。