電力企業人力資源管理優化分析

李茹茹

摘要：隨著市場化改革與國有企業改革，電力企業逐漸開始向市場化方向轉型，向市場化主體轉變。然而，但由于長期受國有企業經營體制影響，電力企業在走向市場化過程中，人力資源管理工作中依然存在著一些問題，基于此，下文將對電力企業人力資源管理的實際意義及其工作中存在的問題和有效的優化措施展開一系列的分析。

關鍵詞：電力企業;人力資源管理;優化

1 電力企業人力資源管理體系建設的重要意義

人力資源管理體系建設能夠提高電力企業的人力資源管理水

平，通過完善的管理體系提高人力資源管理效率，最大程度提高人力資源的利用率，使電力企業的發展始終保持生機與活力，主要有以下幾方面的作用：（1）促進電力企業生產經營順利進行。通過人力資源管理體系的建設，能夠有效協調電力企業工作人員之間生產力、生產資料和生產對象之間的關系，形成最優化的配置，使電力企業的生產和經營能夠順利有序進行。（2）有利于提高生產效率。通過電力企業人力資源管理體系建設為企業員工創造一個適合的工作環境，激發員工的工作潛力和智慧，從而達到提高生產效率的目的，提高企業的經濟效益。（3）有利于現代企業制度的建立。通過人力資源管理體系的建設發掘更多的人才，使企業由傳統的管理方式向科學管理、現代化管理的方向轉變。（4）有利于加強電力企業的文化建設。優秀的企業文化可以增進企業員工的團結和友愛，降低管理成本和運營風險，提高企業的凝聚力，從而促進電力企業更好地發展。

2 當前電力企業人力資源管理中存在的問題

2.1 激勵機制作用不夠明顯

激勵機制是電力企業人力資源管理體系建設中的重點內容，主要存在以下幾個問題：第一，缺乏完善的激勵機制體系;第二，績效評價過于粗放，薪酬激勵和職位激勵與績效的聯系不夠緊密;第三，員工投資入股不能充分體現個人業績和個人貢獻的因素。

2.2 缺乏人才隊伍建設

電力企業普遍對于人才隊伍建設的重要性認識不足，難以建立起專業化的人才隊伍，直接影響電力企業的長期可持續發展。人才隊伍建設從不同角度可以分為不同方面的建設，從人才類型來看，分為技術型人才建設和管理型人才建設;從人才來源來看，分為外部引進人才建設和內部培訓人才建設。從人才類型來看，由于員工普遍需要進行一定專業化的技術性操作，因而電力企業更重視對于技術性人才的引進和培養，忽視了對于管理型人才的培育。管理層人才的缺乏使得企業無法引進先進的管理模式，不能形成科學化的企業管理制度，難以形成企業發展的長期管理戰略。即使引進大量技術人才，也無法改善因內部管理混亂造成的企業生產效率低下問題。企業績效管理混亂，缺乏有效人才激勵，造成大量技術人員的外流，影響企業的長期生產經營;從企業的人員來源來看，電力企業多重視于外部人才的引進，缺乏對于內部員工的再培訓、再教育，更傾向“即插即用”人才使用模式，缺乏長久的人才培養戰略規劃，難以使企業員工保持長久的生命力。后期缺乏對與人才的培養，對員工發展投入不足，使得員工難以形成對企業的使命感和歸屬感。

2.3 電力企業缺乏對人力資源管理的科學認知

人力資源管理是一項長期的工作，且因為與其他工作的特性不同，不能夠為電力企業創造直觀的經濟收入，因此許多電力企業缺乏對人力資源管理工作的認知，忽略了人才方面的建設，使人力資源管理不能充分體現出其科學性和合理性，長期存在人力資源配置不合理的情況，導致人力資源管理效率低下。

3 電力企業人力資源管理優化分析

3.1 建立并完善激勵機制

激勵機制是與員工績效考核密切掛鉤的人力資源管理內容。在電力企業人力資源創新管理中，企業需要建立并完善激勵機制，最大限度地調動員工的奮斗熱情，促進各崗位工作高效開展。管理時應當按照員工的不同性格結合崗位的需要，對員工進行崗位分配，讓每一個人都能在各自的崗位上發揮光和熱。另外，企業還應當同步實施末位淘汰制和競聘上崗制等制度，不斷強化員工的危機意識。如此，有利于企業對人員構成進行優化，達到以激勵機制開展人力資源管理創新的目的。

3.2 建立“干部年輕化”“擇優選拔”的晉升機制

干部隊伍老齡化，中青年干部晉升困難，選拔機制不透明是造成電力企業人力資源管理落后的重要制約因素，要改變這一點，就必須要建立公開透明、競爭有序、安排合理的員工晉升機制。首先，要建立公開競聘制度，對于公司各部門、各崗位的晉升機會，公司要做到統一公布，公開透明地讓公司員工知曉。例如，可采用統一公告的形式，采用自主報名，統一考試、面試，擇優錄取的方式，由公司高層領導直接面試，保證競聘的公正性。其次，要嚴格按照考試、面試結果來進行崗位安排，不能隨意更改競聘結果，同時防止暗箱操作。再次，要在同條件下優先選拔年輕干部，例如，可以在崗位的報名條件限制上，對各部門崗位做一定的年齡要求，確保公司選拔的干部具有較強的年齡優勢，進而將中青年干部，提拔進入公司的中層管理崗位，從而提升公司的管理水平，增強公司的活力和競爭力。

3.3 引進先進的人力資源管理理念

創新的過程離不開學習，電力企業可以通過對外引進有用的先進管理理念，達到人盡其用的目的。應當結合企業自身的發展需要，在社會范圍內吸收基本功扎實的知識型人才，同時吸收先進的管理理念。另外，還應當對企業內部各部門之間的交流加以重視，促進各部門之間相互交流和學習，切實激發員工的活力，促使員工的工作能力得到全面提升，為下一步創新管理奠定管理基礎。

4 結束語

綜上所述，隨著我國電力事業的不斷發展，在電力企業管理中進行人力資源管理創新，是促進企業長遠發展的一劑良藥。目前我國電力企業在人力資源管理中還存在“經驗主義”，對人力資源管理造成不小的難度。新時期下，要求管理人員積極轉變觀念，基于以人為本的原則開展管理工作，為企業人力資源管理再上一個臺階做出應有的貢獻。

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