建筑裝飾裝修工程造價(jià)管理及目標(biāo)成本控制策略分析

摘要：建筑裝飾裝修工程的造價(jià)管理工作在開展期間，需通過對(duì)各種因素所產(chǎn)生的干擾影響進(jìn)行分析研究，才可有效定制相應(yīng)改善措施控制現(xiàn)有問題。成本控制工作也應(yīng)在各重要階段開展期間進(jìn)行研究分析，才能夠真正提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，防止在經(jīng)濟(jì)效益較小的情況下對(duì)工程施工質(zhì)量產(chǎn)生不良影響，從而影響企業(yè)聲譽(yù)。

關(guān)鍵詞：建筑裝飾裝修工程;工程造價(jià)管理;目標(biāo)成本控制

引言：

裝飾裝修工程項(xiàng)目對(duì)建筑行業(yè)的快速發(fā)展具有明顯影響，為進(jìn)一步提升工程建設(shè)質(zhì)量并增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，在工程開展期間需要重視成本控制管理工作及造價(jià)管理工作開展情況。在各階段工作中應(yīng)及時(shí)預(yù)防并控制各方面影響因素，在有效防范各類常見問題所產(chǎn)生的干擾影響后，真正提升企業(yè)的控制能力，可真正提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益水平。

一、造價(jià)管理和成本控制工作中的常見缺點(diǎn)

（一）項(xiàng)目本身出現(xiàn)問題

現(xiàn)階段受社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展影響，越來越多人在審美眼光和思想意識(shí)方面不斷改變，在裝飾裝修的基本規(guī)格方面產(chǎn)生更高要求，但目前所開展的部分綜合項(xiàng)目中，并沒有針對(duì)此類問題進(jìn)行預(yù)算控制及成本控制工作，從而在后續(xù)工作開展期間可能會(huì)出現(xiàn)價(jià)格浮動(dòng)變化，從而在成本控制方面受到較大影響。

（二）出現(xiàn)不正當(dāng)競爭

如果在項(xiàng)目開展期間出現(xiàn)不經(jīng)常當(dāng)競爭情況，難以保證會(huì)在預(yù)算等方面內(nèi)容受到影響下保證成本控制效果。由于不同企業(yè)的經(jīng)營方式不同，在裝飾裝修工作開展期間可能會(huì)出現(xiàn)價(jià)格差異，此類情況的發(fā)生極有可能會(huì)無法保證市場平衡，同時(shí)，最終工程施工質(zhì)量也會(huì)因此受到影響。

（三）物料種類較多

人們?cè)谘b飾裝修方面所提出的要求逐漸提高，多種物料種類的選擇增多后雖然能夠在視覺效果方面更加豐富，但在部分施工團(tuán)隊(duì)作業(yè)期間可能會(huì)出于成本控制考慮，所選擇的材料產(chǎn)品質(zhì)量較差，從而使整體工程質(zhì)量逐漸下降[1]。

二、優(yōu)化造價(jià)管理的要點(diǎn)

（一）重視工程造價(jià)的明確問題

在計(jì)價(jià)工作開展期間，工作人員應(yīng)注意多方面的情況所產(chǎn)生的因素影響，尤其是在市場價(jià)格波動(dòng)的情況下，需要重視動(dòng)態(tài)控制工作的開展及時(shí)性，尤其是在早期出現(xiàn)變化情況時(shí)，可能會(huì)影響到整體項(xiàng)目投入金額，而在施工期間所產(chǎn)生的外部干擾因素較多，也會(huì)明顯干擾到實(shí)際成本造價(jià)數(shù)額。為盡量避免此類情況所產(chǎn)生的明顯干擾，在工作中應(yīng)注意展開調(diào)查工作，結(jié)合多種因素與市場變動(dòng)情況開展動(dòng)態(tài)管理，盡量減少各個(gè)階段所產(chǎn)生的造價(jià)控制失誤。在作業(yè)期間，由于部分項(xiàng)目的整體規(guī)模對(duì)造價(jià)控制影響較大，需要在實(shí)際考慮的問題中重視各類資源的實(shí)際使用情況，并在全過程管理模式開展期間結(jié)合工作要求，針對(duì)各個(gè)階段施工特點(diǎn)控制造價(jià)精度。通過對(duì)照國外類似項(xiàng)目開展情況可以發(fā)現(xiàn)，工作人員如果能夠提升監(jiān)理任務(wù)開展質(zhì)量，可能會(huì)在造價(jià)控制水平方面得到有效提升，對(duì)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的增長可產(chǎn)生有效助力。現(xiàn)階段需要針對(duì)整體技術(shù)水平偏低以及施工團(tuán)隊(duì)理念陳舊問題進(jìn)行研究，才能夠有效提升造價(jià)成本控制能力，為工程項(xiàng)目的良好開展打造重要基礎(chǔ)[2]。

（二）控制各個(gè)階段工程造價(jià)合理性

1.設(shè)計(jì)階段的控制

建筑效果在開展期間需要保證其控制精度達(dá)到相關(guān)要求，才能夠在作業(yè)期間保持較高工作效率。工程設(shè)計(jì)對(duì)工程造價(jià)所產(chǎn)生的影響極為明顯，尤其是在設(shè)計(jì)階段開展工作時(shí)，必須要對(duì)造價(jià)成本進(jìn)行合理控制。通常應(yīng)按照流程內(nèi)容開展協(xié)調(diào)工作，才能夠在后續(xù)作業(yè)環(huán)節(jié)的開展期間減少矛盾沖突。另外，在所有材料的選擇方面也應(yīng)得到重視，才能夠真正提升成本資金的實(shí)際管控能力，并保證最終施工質(zhì)量達(dá)到高質(zhì)量要求。如果臨時(shí)需要出現(xiàn)技術(shù)變更或材料更換，也應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格審核后才可調(diào)整施工，盡量減少對(duì)后續(xù)工作所產(chǎn)生的不利影響。

2.施工階段的控制

施工企業(yè)和監(jiān)理公司的合作可提高施工過程的監(jiān)管控制效果，在施工期間需要注意雙方的權(quán)責(zé)劃分問題，需要在保持公平合理的情況下開展各方工作。由于裝飾工程在施工期間所需要使用的材料種類較多，大部分施工部位都較為隱蔽，如果在施工期間需要二次施工，可能會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量問題影響施工效果。監(jiān)理單位需要根據(jù)現(xiàn)場情況和自身經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分析研究，才可在各項(xiàng)工作環(huán)節(jié)的施工期間減少問題發(fā)生概率。在現(xiàn)場管理工作開展期間，需要在簽證程序的調(diào)整方面進(jìn)行管理控制，尤其是在變更方面更需要嚴(yán)格監(jiān)管，才可在保證工程作業(yè)進(jìn)度的情況下加快問題處理速度。

3.結(jié)算階段的控制

在項(xiàng)目中需要重視隱蔽材料的使用問題，所有施工人員需要在驗(yàn)收時(shí)確認(rèn)實(shí)際工作量等各方面參數(shù)信息，才能在各個(gè)環(huán)節(jié)的處理過程中提高達(dá)標(biāo)概率。所有核算人員需要依照自身經(jīng)驗(yàn)并深入現(xiàn)場，才能夠在開展工作時(shí)減少問題爭議的產(chǎn)生可能，必須要以書面形式開展工作，才可與相關(guān)工作人員共同探討時(shí)作為重要參考依據(jù)[3]。

（三）重視控制意識(shí)的樹立問題

現(xiàn)階段大部分施工企業(yè)在開展管理工作時(shí)所用模式較為落后，由于受傳統(tǒng)思想觀念及管理模式影響，并未真正在成本管理工作中避免多種因素影響，多種問題的出現(xiàn)容易成為成本控制能力受到影響的主要因素。為減少這類問題的出現(xiàn)，首先需要轉(zhuǎn)變工作理念，可在企業(yè)的自身潛力挖掘方面進(jìn)行重視，盡量避免過多壓榨成本，在經(jīng)營過程中需要結(jié)合成本項(xiàng)目核算工作合理控制成本開支，防止出現(xiàn)各項(xiàng)工作環(huán)節(jié)成本失控問題，才可在提升各個(gè)部門參與程度的情況下合理使用成本資金。

（四）考核制度的持續(xù)優(yōu)化

在早期項(xiàng)目工作開展期間出現(xiàn)成本控制問題時(shí)，通常是在考核工作的員工消耗指標(biāo)方面存在重視程度問題，在此期間應(yīng)重視項(xiàng)目成本和所有員工的利益關(guān)系，才能夠在提升所有工作人員參與程度的情況下，提升成本控制效果及員工參與意識(shí)。

在控制體系的構(gòu)建過程中必須保證其合理性，才可在后續(xù)開展工作時(shí)，真正提升成本控制效果并提升公司效益。所有員工應(yīng)在工作中積極參與成本核算工作，才能夠真正意識(shí)到成本管控工作的開展重要性，同時(shí)也能夠在各部門共同開展工作時(shí)提高積極協(xié)調(diào)意識(shí)。員工的基本利益和激勵(lì)機(jī)制相互聯(lián)系后，不但可有效促進(jìn)各個(gè)部門之間的協(xié)作能力，同時(shí)還能充分發(fā)揮各個(gè)部門之間的相互作用，使成本控制工作得到優(yōu)化提升。各個(gè)部門之間進(jìn)行共同管理的方式，可在充分調(diào)動(dòng)部門之間的職能作用基礎(chǔ)上良好完成后續(xù)各項(xiàng)工作環(huán)節(jié)。為此，事前預(yù)算工作和各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任核算工作均屬于施工團(tuán)隊(duì)的重點(diǎn)工作內(nèi)容，才可在招投標(biāo)階段實(shí)現(xiàn)成本控制目的，并在后續(xù)方案優(yōu)化及控制費(fèi)用范圍時(shí)發(fā)揮控制能力，防止出現(xiàn)資源浪費(fèi)問題造成成本的過度消耗。項(xiàng)目初始階段需要確保事前計(jì)劃工作的合理性，在此期間，需要重視成本管理工作的準(zhǔn)備環(huán)節(jié)，尤其是在多種干擾因素的影響下，極有可能會(huì)在后續(xù)所開展的管理工作產(chǎn)生明顯影響。在開展控制工作時(shí)，由于所涉及的因素包括多個(gè)方面，需要重視所有部門的人員參與程度，并且在后續(xù)工作執(zhí)行過程中提高相關(guān)程序的履行意識(shí)，并在主次分明的情況下重點(diǎn)控制重要問題，逐漸提升管理控制效果，才可真正在成本控制工作中發(fā)揮作用[4]。

三、進(jìn)行優(yōu)化的措施

（一）在造價(jià)控制市場開展調(diào)研工作

造價(jià)管理工作和成本控制工作在開展期間，需要同時(shí)全方位調(diào)查工作的開展情況，才能夠在符合現(xiàn)代發(fā)展情況的基礎(chǔ)上，提升工程的安全性及環(huán)保性等特點(diǎn)，相關(guān)工作正在進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整的過程中，相關(guān)管理工作的開展及時(shí)性極為重要，將對(duì)工程的整體質(zhì)量及業(yè)主滿意度產(chǎn)生明顯影響。在整體工作開展期間，設(shè)計(jì)圖紙的調(diào)控工作和審核工作開展極為重要，需在嚴(yán)格提升管控力度的情況下進(jìn)行預(yù)算，為防止其他問題對(duì)最終造價(jià)產(chǎn)生干擾影響，應(yīng)在工作開展期間注意招投標(biāo)工作開展情況，針對(duì)現(xiàn)階段可能出現(xiàn)的故意壓價(jià)或破壞市場秩序等情況采取相關(guān)措施，并對(duì)所用材料進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，在掌握相關(guān)數(shù)據(jù)資料及品牌質(zhì)量后，需要根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整控制，才能夠在保證工程使用量得到滿足的基礎(chǔ)上，避免出現(xiàn)浪費(fèi)或劣質(zhì)產(chǎn)品混入問題[5]。

（二）重視材料的控制問題

材料成本管控工作的實(shí)際開展情況將會(huì)影響到后續(xù)工程成本，為盡量減少此類干擾因素所產(chǎn)生的較大影響，應(yīng)該在建設(shè)單位施工期間注意材料的控制問題，除了需要通過材料集中采購的方式進(jìn)行購買外，還可在材料供應(yīng)商或生產(chǎn)廠家談判期間適當(dāng)降低采購價(jià)格，或可通過積極成為供應(yīng)商構(gòu)建伙伴的方式適當(dāng)降低價(jià)格。另外，考慮到材料的運(yùn)輸過程中可能會(huì)出現(xiàn)成本增加問題，需在材料價(jià)格庫中清楚確認(rèn)材料的價(jià)格及種類等詳細(xì)參數(shù)，才能夠在后期調(diào)用期間，提高造價(jià)管控人員的價(jià)格變動(dòng)掌握情況。建設(shè)單位可以在實(shí)際情況允許的情況下，使其的在材料的采購及存儲(chǔ)過程中始終保持高度控制效果，并在占據(jù)主導(dǎo)地位的情況下 提高控制能力，防止出現(xiàn)材料的浪費(fèi)和損失等影響因素[6]。

（三）提高施工團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)水平

隨著人們的需求提升速度增加，為進(jìn)一步滿足施工期間所需各項(xiàng)條件，不但需要在施工技術(shù)和施工方法的創(chuàng)新方面得到重視，還應(yīng)在施工人員的專業(yè)能力方面進(jìn)行優(yōu)化提升。企業(yè)在管理施工人員時(shí)，應(yīng)該加強(qiáng)培訓(xùn)工作的開展頻率，同時(shí)也應(yīng)該結(jié)合現(xiàn)階段常見問題進(jìn)行分析探索，才能夠在提升工作人員責(zé)任意識(shí)的情況下實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量及成本控制目的。為此，企業(yè)需要在相關(guān)工作人員的培訓(xùn)工作開展頻率及相關(guān)責(zé)任意識(shí)的培養(yǎng)方面進(jìn)行重視，從而在真正提升施工作業(yè)能力及成本控制能力的情況下，盡量減少違規(guī)操作或事故操作的現(xiàn)象發(fā)生，在提升工程質(zhì)量的同時(shí)提升成本和造價(jià)工作開展效果。

（四）重視施工圖紙的預(yù)算審查

審查工作在開展期間需要重視工程量的計(jì)算正確性，但在計(jì)算過程中需要重視計(jì)算依據(jù)的正確性，需要在所有資料完善統(tǒng)計(jì)的情況下進(jìn)行計(jì)算，才可確認(rèn)最終預(yù)算結(jié)果的正確性。比如所涉及的墻柱面工程及外墻幕墻工程等多項(xiàng)工程內(nèi)容，需要在經(jīng)過詳細(xì)核對(duì)的情況下確認(rèn)預(yù)算書內(nèi)容準(zhǔn)確性。審查預(yù)算單價(jià)時(shí)應(yīng)具體確認(rèn)實(shí)際結(jié)算與內(nèi)容羅列一致性，并對(duì)所使用材料及技術(shù)等多方面進(jìn)行價(jià)格審核。

（五）重視工程的變更問題

在這個(gè)工程項(xiàng)目施工期間，可能會(huì)因不確定因素出現(xiàn)變更現(xiàn)象，很可能會(huì)在工程造價(jià)控制期間出現(xiàn)價(jià)格的明顯變動(dòng)。通常可能會(huì)在節(jié)約成本提升教育及造價(jià)失控超出預(yù)算這兩種結(jié)果中展現(xiàn)，因此，需要在工程變更方面進(jìn)行嚴(yán)格管控才能盡量減少干擾影響。在工程施工期間，應(yīng)盡量減少新增工程內(nèi)容的出現(xiàn)，如果必須進(jìn)行變更，應(yīng)盡量減少對(duì)整體建設(shè)過程中所產(chǎn)生的擴(kuò)大影響。如果在變更過程中出現(xiàn)計(jì)算超支問題，需要先由審批部門進(jìn)行批準(zhǔn)確認(rèn)后才可發(fā)放通知，并在變更設(shè)計(jì)的過程中，盡量減少對(duì)其他工序所產(chǎn)生的干擾影響。在設(shè)計(jì)變更期間，因?yàn)楣こ塘考鞍职止こ痰淖兓闆r進(jìn)行分析說明，并在征得業(yè)主同意后由設(shè)計(jì)單位審查簽證，同時(shí)在后期進(jìn)行造價(jià)跟蹤控制防止出現(xiàn)較大偏差，在此基礎(chǔ)上，才能真正減少干擾并在完成變更的情況下控制成本。

四、結(jié)束語

建筑施工期間為保證最終裝飾裝修工程的最終質(zhì)量良好，需要的成本控制和造價(jià)控制等方面進(jìn)行分析研究，提高單位在各項(xiàng)工序開展期間的配合性和協(xié)調(diào)性，才能真正實(shí)現(xiàn)成本資金的合理管控目標(biāo)，避免出現(xiàn)資金的過量支取問題影響最終工程質(zhì)量。整體工程施工期間的各項(xiàng)工序開展情況，需提供嚴(yán)格管控力度。才能真正減少各類因素出現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]宋天人.淺論裝飾裝修工程造價(jià)管理及成本控制[J].建筑·建材·裝飾，2019：135，139.

[2]劉萬麗.裝飾裝修工程造價(jià)管理及成本控制[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2018：1349.

[3]李紅敏.裝飾裝修工程造價(jià)成本控制與成本管理分析[J].建材與裝飾，2017

[4]夏軍東.裝飾裝修工程造價(jià)管理及成本控制論述[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2018：1254.

[5]賈坤;.裝飾裝修工程造價(jià)管理及成本有效控制[J].建材與裝飾，2018：147-148.

[6]王業(yè)志，陳素丹.分析裝飾裝修工程造價(jià)管理及成本控制[J].建材與裝飾，2017：165-166.

作者簡介：黃靈燕 江蘇中核華興裝飾有限公司，重慶忠縣人，女，1992年02月，現(xiàn)在助理工程師，從事工作：工程造價(jià)。