關于建筑施工企業開展勞動競賽的幾點思考

上官鵬飛

摘要：伴隨社會主義市場經濟日漸發展，建筑施工企業勞動競賽活動正在如火如荼地展開進程中。該活動的落實，進一步增強了企業生產效率及社會效益，有效提高了職工素養，并凝聚了企業文化。然而，由于體制原因以及組織力度不足，導致活動進行時出現很多新情況。本文就以此為切入點，分析如何解決勞動競賽相關問題，希望能促進建筑施工企業勞動競賽活動有效落實。

關鍵詞：建筑;施工企業;勞動競賽;方法

前言：建筑施工行業屬于我國國民經濟建設時的支柱性行業，一般都具有繁重的施工任務以及緊張的工期。最近幾年，市場經濟的迅速發展，加上企業改革工作的深入，為建筑施工企業落實競賽活動帶來了很多新問題。若不有效解決這些問題，則會阻礙勞動競賽活動的展開，為建筑施工企業未來發展帶來諸多負面影響。

一、建筑施工企業組織開展勞動競賽的幾點經驗

（一）科學的體制機制，保證競賽合理有序

一方面，應創建黨政領導掛帥機制，由工會發揮牽頭作用，每一職能部門分工負責。對建筑施工企業來講，應組建項目經理負責制，由項目經理擔任組長，書記以及工會主席作為副組長。在勞動競賽委員會中，分布技術成員、質量成員、施工成員、物資成員及設備成員，全面落實協調工作、考核工作及評比工作。另一方面，應創建勞動競賽日常運行機制，將勞動競賽工作列入企業管理機制和工作環境之中，創建行之有效的工作部署制度、考核評比制度以及表彰獎勵制度，保障各環節工作有章可循。除此之外，要牢牢結合競賽特點以及實際情況，擬定優良機制，為后期順利落實競賽活動帶來保障，保障競賽活動有序落實，始終在良性軌道內發展。

（二）精細的指標考核，推動競賽走深走實

制定完善的考核指標，將勞動競賽列入黨政領導重要工作議事日程中，并結合經濟責任制，重點檢查重點考核，強化調查研究，擬定科學考核方案。在競賽中，解決相關矛盾及問題，嚴格落實競賽標準內容，確保考核數據化，令勞動競賽常賽常新。如若競賽單位取得顯著效果，則應予以表彰[1]。除此之外，無論是以哪一種分配形式進行競賽活動，都應將勞動競賽獎罰辦法作為契約管理方式，在競賽進行時，展開階段性考察以及終極考核評比，并且與職工收入分配掛鉤，將勞模以及評選活動整合，及時兌現獎罰，以保障成績突出者能登上光榮榜，并獲得經濟實惠。

（三）實時的過程管控，促進競賽穩步推進

參照規范制度，嚴格管控競賽活動過程，并加強組織及領導。結合實際情況，由黨政領導掛帥，層層負責到底，層層有人抓。在競賽格局中，堅持事事都有人負責管理的原則，增強全過程管控效果，以保證競賽活動穩步推進，促使相關參賽人員在賽事過程中取得優良成績。

（四）及時的宣傳推廣，營造競賽良好氛圍

做好競賽活動宣傳工作，增加參與面，并且下移重心，將重心下移至班組層面。在建筑企業展開勞動競賽前期，要及時完善宣傳工作方案，以產量以及計劃成本完成情況為核心指標，形成優良的競賽機制。打造良好的競賽氛圍，吸引所有人參與其中。在競賽前期，可以通過企業宣傳媒體，全面宣傳競賽活動具體信息，并且在競賽進行中展開全過程跟蹤報道，形成優良的輿論影響力，以確保所有企業員工都能清楚活動內容，并增強參與活動的積極性。

二、建筑施工企業開展勞動競賽中存在的問題

在建筑企業落實勞動競賽活動方案時，存在顯著的問題。比如，現有的科學機制不完備，無法保障競賽活動能按部就班的落實下去。現有的競賽機制設置過程中，并未考慮競賽特點以及具體情況，導致競賽機制與現實情況脫節，不能保障競賽活動順利落實下去。其次，在競賽管理這一方面，考核指標精細性有待完善，考核并未與職工收入互相掛鉤，經常出現獎懲不公正、不文明的現象，導致競賽缺乏吸引力，并且還存在“當罰不罰”等問題，以及“有獎不獎”問題，嚴重削弱了職工參與熱情，導致職工參與競賽的熱情持續走低。此外，在競賽的整個過程中，管控力度明顯不足，全程管控效果有待提高。最后，在進行賽前未加強宣傳力度，宣傳渠道極其單調，不能保證企業內部所有職工都能清楚了解活動內容，影響其參加活動的積極性[2]。如上所述的這些問題，都應引起企業人員重視，否則極有可能為后期落實勞動競賽帶來不必要的負面影響。

三、對現階段勞動競賽的兩點建議

（一）勞動競賽要與群眾性技術創新相結合

在組織建筑企業勞動競賽活動時，應以經濟技術創新為核心內容。勞動競賽既要堅持市場導向，又要以解決技術創新問題為重點、難點以及薄弱點，以此為主攻方向，廣泛展開各種小改革、小創造以及小發明活動，為勞動競賽活動注入新鮮力量。堅持在技術方面加強攻關與創新，并突破技術難題，不斷提高企業科技創新能力，增強市場競爭能力以及風險抵御能力[3]。

（二）勞動競賽要與職工隊伍素質建設相結合

通過全面普及科學技術知識，豐富勞動競賽內容，推動員工強化自身知識體系，增強員工刻苦學習動力，促使其生成終身學習的自覺性以及主動性。把勞動競賽以及職工隊伍素養建設融為一體，能夠促使所有職工深入鉆研本職任務，加強崗位技能，并且豐富知識結構，全面展開全員以及全崗位學技術、練硬功的活動。努力建設知識型、創新型以及學習型隊伍，能夠為企業未來發展提供堅實的人力資源后盾。因此，在建筑企業未來組織勞動競賽活動之際，應注重將其與職工隊伍素養的建設與培養融為一體，打造學習新知識以及學習新技術的優良風氣，推動職工班組知識結構有所轉變，努力建成智能型班組，培養更多掌握絕技以及絕活的職工。這樣一來，既能更新競賽內容活動，確保傳統競賽向智力型勞動競賽方向轉變，并且還能真正改進職工隊伍水平。

結束語：

綜上所述，全面實施勞動競賽活動，是提高建筑企業基層員工技能水準以及團隊水平的有效手段，對于促進企業技術進步及未來發展具有重大意義。因此，建筑企業相關負責人員要加強自身學習，督促職工提高自身組織能力及水準，多多汲取及借鑒優秀的勞動競賽經驗，充實工作思路以及創新工作體系，最終全面增強勞動競賽水準。

參考文獻：

[1]關華.新時代持續深化勞動和技能競賽 ?推動國有企業高質量發展的實踐與思考[J].當代石油石化，2021，29（10）：48-51.

[2]衛真.以勞動競賽促工作提升的焦作供電實踐[J].中國電業，2021（10）：92-93.

[3]張鑫.深入開展勞動和技能競賽，推動企事業單位高質量發展的調查研究[J].包頭職業技術學院學報，2021，22（03）：53-55+59.