精細化管理在國有企業黨建工作中的應用研究

孫嘉冠

摘要：在國有企業建設中，黨建工作的有效落實具有重要的意義，而相關部門在進行具體工作時，科學應用精細化管理可以使企業更為高效的開展黨建工作，提升工作能力，保障企業內部具有更大的凝聚力，為現代企業發展創造良好條件，本文綜合探究國有企業應用精細化管理實施黨建工作的具體策略。

關鍵詞：精細化管理;國有企業;黨建工作

引言：

國有企業在具體落實黨建工作時，精細化管理的有效落實具有重要的價值，可以使黨員干部在工作中高度重視工作細節，進而實現黨建工作水平和工作能力的全面提升，為我國現代國有企業建設的進一步發展創造良好條件，強化企業管理改革，確保國有企業發展具有更高的可持續性，為國家經濟水平創造良好條件。

一、更新管理理念

國有企業在具體落實黨建工作時，需要強化精細化管理，確保能夠有效提升管理理念，使員工思想理念得到科學轉變。因此，企業需要定期組織員工開展專業培訓，使其相關工作人員可以積極學習精細化管理，進而提升企業管理水平。與此同時，企業還需要明確自身在工作中存在的不足，積極學習優秀企業，認真分析企業管理工作，確保企業員工能夠充分了解自身工作中出現的問題，從而實現憂患意識的有效行程，使其能夠充分了解精細化管理的重要價值，進而保障企業發展的可持續性。

二、創新黨建思想

國有企業在現代社會中具體落實黨建工作時，需要對其工作思想進行合理創新，確保能夠對其黨建工作加大宣傳力度。國有企業不僅需要針對黨員開展黨建工作，同時，還需要使其黨建工作面向全體員工，確保企業黨員和普通員工之間可以進行更為有效的交流，為創新落實黨建工作創造良好條件。國有企業在具體創新黨建思想時，不僅需要確保其先進性，同時還需要保證群眾基礎，只有強化群眾基礎，才能確保更為高效的制定發展計劃，使群眾為其提供更大的支持。黨建工作在具體進行思想創新時，需要和黨的發展路線有效結合，詳細規劃企業發展路線[1]。通過科學創新，黨建思想可以使員工在工作中具有更高的工作能力。國有企業在具體落實黨建工作時，創新思想能夠合理更新企業發展技術，企業需要基于創新路徑和員工進行深入的交流，確保在后續工作中能夠合理創新管理計劃。

三、完善管理制度

在現代企業建設過程中，科學制定各項規章制度，具有重要的價值，能夠合理規范企業員工的工作行為，使其違法違紀現象得到有效避免。在現代國有企業建設中，在對其黨建工作實施精細化管理時，需要在企業內部科學建立工作制度和管理制度，確保其操作性和嚴謹性，進而保證能夠合理規范員工行為，全面落實精細化管理，順利開展黨建工作。與此同時，在制定管理制度的同時，還需要合理優化黨建工作，確保企業在黨建工作具有更為清晰的工作流程，為其工作質量和工作效率的進一步提升創造良好條件。

四、構建激勵機制

首先，需要強化黨建品牌建設，科學建設創新型，服務型和學習型的黨組織，強化黨群聯動，為黨建工作創建特色品牌，通過合理化建議，青年突擊隊，立功立項等活動，為各級員工創造自我展示平臺，確保能夠使基層黨建工作的強大動力得到充分彰顯。與此同時，還需要對微信公眾平臺進行合理應用，強化宣傳工作，確保員工具有更高的集體歸屬感和榮譽感。其次，還需要進行發揮作用機制的合理構建，國有企業需要積極探索任務定制和任務領辦項目，為黨員干部合理分配工作任務，確保各項工作具有更高的針對性，從而實現工作效率的有效提升，與此同時，在具體開展日常工作時，還需要對黨員干部進行創先爭優熱情的有效激發，確保黨建工作能夠合理融入企業生產經營。最后，還需要強化服務聯絡機制，通過一對多或一對一等形式，組織黨員和群眾進行結對，確保黨員干部能夠深入群眾，強化心理疏導和人文關懷。進行多元服務載體的科學探索，合理應用現代信息技術，確保黨組織可以和黨員與群眾進行更為有效的聯系，進而保證國企黨建能夠有效提升服務水平和服務能力。

五、強調人文關懷

國有企業在實施黨建工作時，人文關懷和企業員工福利之間具有密切的聯系。一般情況下，在員工日常生活中可能會出現一定的消極情緒，便將其帶入工作崗位，使其工作態度出現倦怠，同時也會產生一定的思想問題。在具體落實黨建工作時，必須強化人文關懷，如果員工思想情緒出現嚴重波動，需要對其進行有效的心理輔導，確保員工在工作中能夠進一步感受來自黨組織的關懷，從而消解消極情緒[2]。國有企業在具體實施各項工作時，需要從大局角度制定發展計劃，此時，可能會使部分員工產生不公平的感受，此時，強化人文關懷，可以為員工和領導建立溝通橋梁，確保能夠對員工利益問題進行有效的協調，并對員工利益問題進行科學協調，確保員工思想具有更高的先進程度，使其對企業發展具有更為充分的認知，進而使其不公平的思想可以得到有效得化解。

六、結束語

總之，國有企業在實現黨建工作時，通過更新管理理念，創新黨建思想，完善管理制度，構建激勵機制，強調人文關懷，能夠確保合理應用精細化管理，對企業黨建工作進行更為有效的管理，合理更新管理方式，使國有企業能夠更為高效地開展黨建工作，提升整體工作效率，確保國企黨組織能夠充分發揮自身政治核心作用與領導核心作用，為企業經營的有效落實創造良好條件。

參考文獻：

[1]蘇強.精細化管理在國有企業黨建工作中的應用分析[J].經濟學，2019，2（1）：2.

[2]李金.探討精細化管理策略在國有企業黨建工作中的實施[J].現代企業文化，2019（4）：2.