企業員工激勵機制優化策略研究

蘇州農村商業銀行 夏建平

在管理學中，對員工激勵概念進行了明確的規定，即在分析企業或組織需求的基礎上，結合企業內部資源，對員工進行長期獎勵的一種制度，是員工努力工作的目標和方向。隨著現代企業競爭的加劇，員工逐漸成為企業核心競爭力的重要組成部分，吸引和留住員工是企業發展的當務之急，然而，當前我國大部分現代企業并沒有完全意識到激勵機制建設的重要性，導致現代企業激勵機制不完善，對員工管理相對松懈，無法吸引和留住優秀的人才，導致現代企業人員調動和流失現象嚴重，降低競爭力，因此現代企業想要發展和吸引更多的人力資本，需要從落實激勵機制的角度出發，建立科學的員工激勵體系。

一、企業員工激勵的特點

管理學中的激勵是指通過相關的機制激發員工的潛力，從而完成企業的生產目標。通過搜集相關文獻資料和所學知識，激勵具有以下幾方面的特征：

第一，獨特性。激勵主要是通過物質或精神獎勵的方式來滿足員工的需求，在這一過程中需要用到企業的資源，而企業的資源是有限的，無法對每一位員工進行豐厚的激勵，而是從員工中挑選出優秀的人員給予獎勵，因此這份激勵具有獨特性和稀缺性，只有少部分員工可以領取，獨特性能夠有效激發員工的好勝心理，為了獲得獨特的激勵而投入到工作中。

第二，競爭性。競爭性主要指企業員工激勵是針對工作表現優秀和突出的員工，員工想要獲得激勵，就需要和其他員工進行激烈的競爭，這種競爭往往是積極的、正面的，可以帶動企業的發展。良性的競爭氛圍可以為企業創造更多的效益，但是如果員工為了獲得激勵而采用不正當的競爭方式，將會引發矛盾和沖突，造成負面效果。

第三，時間性。激勵機制的設定有一定的時間限制，是對某一階段或時間內對員工進行綜合考核后發放獎勵內容，主要分為內部時間和外部時間，前者是指激勵機制從提出到實際運用的過程，后者則是指激勵機制對員工的影響以及激勵機制帶來的效果。時間性要求企業能夠不斷創新員工激勵方式，讓激勵始終能夠對員工產生吸引力，同時通過時間性也能夠評估激勵的實施效果。

二、企業員工激勵機制的應用價值

（一）有利于吸引和留住人才

二十一世紀是一個人才競爭時代，企業想要提高核心競爭力，就必須重視人力資源的管理，將人才作為企業建設和發展的重心，企業員工的綜合素質決定企業的發展方向，只有建立科學的員工激勵機制，才能充分挖掘員工的潛力，吸引和留住更多的員工。對于員工來說，只有自己的需求得到保障，才能夠認同企業，增強對企業的信賴和忠誠度，企業是否有完善的激勵機制，成為員工選擇企業的重要因素之一，為此現代企業需要將激勵機制作為人力資源管理的重點內容，加大員工激勵機制的實施，成為留住員工的重要籌碼。

（二）有利于增強員工的凝聚力

員工是企業的重要組成部分，每一個員工在企業中都發揮著不可替代的作用，由于員工個性差異的不同，如何培養員工的集體意識以及團結能力，需要從激勵機制出發。通過建立相關的激勵機制，能夠有效地培養員工的企業意識，加強員工對企業的認同，實現員工利益與企業發展相一致的目標，讓員工之間擁有更的凝聚力，共同為企業發展作出貢獻。同時還能夠讓員工在物質需求和精神需求得到滿足的情況下加強對企業的認同，積極投入到工作中，提高工作效率。

（三）有利于創造良性的競爭環境

科學的員工激勵機制能夠在企業內部構建良好的競爭環境，充分調動員工工作積極性，讓員工為實現企業目標而團結一致、共同努力。通過建立激勵機制，還能夠引導員工樹立工作目標，增加員工工作壓力，促使員工不斷提升自我，并形成良好的競爭意識，毫無斗志的員工不會主動工作，也不會主動為企業創造經濟效益，激勵能夠鞭策員工，消除員工惰性，讓員工在工作中始終保持積極性。

三、企業員工激勵機制建設存在的問題

（一）企業員工激勵機制建設意識薄弱

激勵機制是通過相應的措施激發和調動人的積極性和創造性，讓人能夠為實現某一目標而發揮最大的動力，通過滿足人的需求和欲望，激發人的潛在動力，當前激勵機制已經被廣泛運用到員工管理中，成為企業人力資源管理的重要組成部分。企業需要深入了解員工的需求，從員工的角度出發建立激勵機制。然而，當前我國現代企業管理者往往忽視員工的需求，過于追求企業的效益，輕視對員工的管理，不能對每個員工的需求及激勵方式作出正確的理解、選擇。企業管理者缺乏人力資源管理的意識，并且機構設計不到位，特別是我國的部分企業管理者領導魅力不足，不能形成對員工的吸引力，缺乏人格魅力，并且存在對人才不重視的現象，認為員工是否得到有效的激勵效果是相同的。現代企業管理者對激勵機制的忽視以及錯誤的認知，使得現代企業激勵機制建設不完善，無法發揮有效的作用和價值。

（二）企業員工激勵制度有待完善

我國許多現代企業片面地認為，只要以物資和獎金的激勵方式為主，就能夠達到想要達到的員工激勵效果，過于重視物質激勵，忽視員工的精神需求，不能夠對員工激勵機制作出全面、正確的理解。一方面，過于單一的物質激勵無法滿足員工的精神需求，降低員工工作積極性和熱情，無法加強員工對企業的凝聚力和歸屬感，另一方面部分企業重視精神激勵而忽視物質激勵，如給予員工榮譽稱號，卻沒有實質的獎勵，也會影響員工的工作態度和情緒，影響激勵效果的發揮。當前我國現代企業經常采用發放獎金以及福利的方式獎勵員工，很少和員工進行交流，無法兼顧員工的心理和物質需求。

（三）企業員工激勵機制機制建立原則不科學

激勵措施的模式化、無差別化是我國現代企業激勵機制建設的普遍問題，現代企業在激勵機制建設方面缺乏創新意識和創新能力，沒有結合企業自身發展的實際情況，而是“依葫蘆畫瓢”“照本宣科”，借用他人企業的體制機制來管理、激勵員工，缺乏對本企業員工系統的調查、分析，僅僅依靠數據來判定員工的需求，缺乏科學性、合理性、實踐性，因此多數政策缺乏針對性，實用價值低，既浪費企業資源，又不能收獲效益，如很多現代企業都建立了績效考核制度，一味將績效考核和薪酬掛鉤，沒有聯系實際情況，反而會帶來負面影響。

（四）企業員工激勵方式單一化

在現代企業人力資源管理中，管理者對員工激勵機制認知不夠深入，簡單地認為員工激勵就是給予員工豐富的薪酬，忽視員工其他需求，這種單一的激勵認知，盡管在一段時間內能夠激發員工工作的積極性，但是長期發展下去，員工會失去對該激勵的興趣，導致激勵模式逐漸流于形式化。同時在現代企業管理中，管理者往往憑借個人意志對員工進行激勵，沒有制定公平、公正的評價制度，缺乏公正的激勵，不僅無法起到激勵員工的作用，甚至會引發員工的不滿，導致員工和企業離心，引發員流失等問題。結合現代企業管理中的員工激勵機制，可以發現企業尚未意識到激勵方式的多樣性，薪酬激勵依然是主要的形式，缺乏對員工精神等方面的激勵。

四、企業員工激勵機制優化措施

（一）增強企業員工激勵機制建設意識

為了不斷提升現代企業在市場競爭中的實力，企業管理者必須要轉變傳統的管理理念，加強對激勵機制建設重要性的認知，將激勵機制作為當前企業建設和發展的重點，這就要求現代企業管理者能夠樹立人本管理思想，真正深入到員工群體當中，了解員工所思所想，掌握員工需求，建立標準化和規范化的激勵機制。同時，作為企業管理者還需要不斷提高自身管理認知和管理經驗，通過不斷地學習，打破和改變傳統思想的禁錮，意識到人力資本是企業核心競爭力，將激勵機制與員工管理有效地融合在一起。這就要求現代企業管理者能夠了解員工需求，維護員工的合法利益，建設符合企業發展的激勵機制，讓激勵成為員工工作的動力。

（二）落實企業員工激勵機制

制度是保證激勵機制能夠實施的前提和基礎，面對現代企業激勵機制管理中存在的問題，需要企業管理者不斷加強對激勵機制的建設，從制度層面保障激勵機制能夠實施。首先，企業需要落實薪酬制度，從公平公正的角度出發，建立“一崗一薪”體系，即根據崗位的工作內容和工作職責制定不同的薪酬標準，保證每一個崗位的薪酬與員工的勞動價值相匹配，對基層員工、技術員工和管理層員工的薪酬設定不同的標準。其次是績效考核制度，績效考核制度是衡量和評價員工工作能力的重要指標，因此績效考核制度要遵循客觀、準確的原則，真實地反映員工工作能力績效考核制度是保證激勵公平公正的前提，企業要想發揮激勵的作用，需要建立完善的績效考核制度，并進行公示，得到員工的認同。最后是獎懲制度，獎懲制度的建立是調動員工工作積極性、約束員工工作行為的機制，獎勵制度主要對員工的優秀表現進行豐富的精神和物質獎勵，懲罰制度則是對員工的消極怠工行為進行警告或薪酬抵扣。

（三）優化企業員工激勵機制建立原則

企業員工的激勵原則主要有以下幾個方面：一是公平原則，激勵是面向所有員工的，不能夠在實施過程中進行差別待遇，僅將激勵向幾個員工開放，差別激勵會引發員工的不滿，如設置的獎金只向管理者發放，普通員工即使完成相關的要求也得不到全部的獎勵。公平是基本原則，在制定方案時，要將激勵范圍定為所有員工，讓員工都能夠參與其中。二是可實施性，可實施是指激勵要能夠具體的實施，根據企業的具體情況，如財務經營情況、員工需求情況等，激勵要能夠對員工產生吸引力，將吸引力轉化為工作的動力，同時要兌換激勵地內容，如格力空調對員工進行人性化管理，為鼓勵員工創新，組織員工旅游、提供住房獎勵等，豐厚的激勵使得格力企業員工具有強大的凝聚力，吸引大量優秀人才加入企業。三是全面性原則，即激勵需要覆蓋精神和物質獎勵兩個方面，精神上如設置優秀員工光榮榜，在內部信息網上發布，讓員工都可以認識優秀員工，讓優秀員工感到自豪，物質上可以給予獎金或者豐厚的獎品等，讓員工切實感受到好處。

（四）豐富企業員工激勵機制實施方式

豐富的員工激勵方式需要從精神和物質兩個方面出發。首先，從激勵方法的選擇來看，管理者可以利用現代網絡平臺，如微信、微博等，開設企業公眾賬號，了解和搜集員工對激勵方式的想法，為員工提供意見反饋平臺，讓員工參企業管理，以員工需求為激勵的出發點，提出員工感興趣的激勵內容，從而調動員工工作的積極性。其次，在重視物質激勵的基礎上，增設精神激勵方法，如評選優秀員工，對優秀員工進行表彰，讓員工得到肯定和贊揚，滿足員工的精神需求。激勵方式需要企業根據自身情況制定，如華為公司采取了物質激勵、精神激勵和文化激勵三種激勵模式，物質上給予員工優厚的薪酬待遇，精神上設置了專門的榮譽部門，并建有創新榜樣、優秀員工、金牌獎等各種榮譽排名，有效激發員工的斗志，在文化激勵上，華為公司制定了優秀的企業文化，將人性和競爭性有效融合在一起，致力于為員工構建舒適的工作環境。正因為華為公司豐富的激勵方式，每年都能夠招收大量優秀員工，不斷壯大華為公司的實力。

五、結論

本文主要對現代企業激勵機制現狀以及存在的問題進行研究，通過研究可以發現，現代企業激勵機制建設方面主要存在意識薄弱、制度缺乏、模式單一等問題，員工是企業核心競爭力的重要組成部分，吸引和留住優秀的員工是企業進行人力資源管理的關鍵，因此對于現代企業來說，想要進一步提高企業競爭力，就需要提高對員工激勵機制建設的認知，從完善薪酬體系、績效考核制度等方面著手，建立員工滿意的激勵機制，能夠調動和激發員工工作積極性，加強企業對員工的吸引力，讓員工為企業的發展助力。