新形勢下企業政工工作開展策略分析

山西杏花村汾酒集團有限責任公司 鄧欽

新形勢下，企業競爭壓力越來越大，競爭越來越激烈。對于企業整體發展而言，如能夠注重綜合發展，一般情況下便可以滿足企業發展目標的需求。本文針對現階段企業政工工作開展理論在實踐中存在的問題加以分析，以期更好地拓展實踐空間。

一、新形勢下企業開展政工工作的意義

（一）推動企業政工管理的整體發展

長久以來，企業政治活動治理太過于局限在傳統的管理模式之中，落后的管理方式導致政治活動管理的領導作用得不到發揮，進而對于企業的現代化發展產生了較大的負面影響。在新形勢下，政工工作的開展可以促進企業政工管理的全面發展，將傳統管理的弊端逐一消除，并且基于創新思維，實現對相應工作的改進與完善。強調人才隊伍建設，通過制度機制的合理運用，落實績效指標與監督體系，避免政治工作者出現思想動搖的問題。基于堅強的政治理論，搭配專業技能與責任感，最終就可以構建勇于承擔的政治領導隊伍[1]。

（二）促進企業員工全面發展

在企業中，政工管理人員發揮了積極的示范作用與引領作用，并且基于政工管理的創新，可以為員工的整體發展作出貢獻。對于企業而言，人作為發展的關鍵，企業想要可持續發展，就需要落實政工管理者的全面領導，而作為政工人員，更需要為員工整體的發展營造良好的氛圍，并且為企業的健康發展創設發展前景。政工管理的創新就是需要為員工創造一個良好的企業形象，讓員工明白企業可持續發展的基本理念以及與之相應的奮斗勞動理論。針對政治活動管理的創新行為與創新意識，屬于員工不斷奮斗的重要支撐，企業需要重視并且照顧員工的根本需求。

員工要時刻關注企業的共同利益，這樣才能夠將個人發展與企業的發展結合起來，最終參與到相應的理論培訓與實踐中。員工理論素養和專業技能持續性提升，才可以實現自我完善，最終符合新形勢下企業對于員工的要求，為后續的發展奠定良好的基礎。

二、新形勢下企業政工管理存在的問題

（一）未能落實政工干部職責

新形勢下，企業基于經濟效益作為第一要素，從而實現人員的配置，但是這樣忽視了政治管理工作模式以及流程的更新。在滿足企業持續發展的傳統工作流程中，往往會忽視工作環境的改善。政工人員的建設本身是為了實現企業增值，而不是給政治人物帶來溫暖。少許不正當現象的出現都會導致政工干部出現錯誤的思想傾向，從而讓企業的工作氛圍越來越壓抑。同時也會導致企業越來越多的專業人員跳槽，進而影響企業的實際經營[2]。

（二）政工建設制度不夠完善

在目前政工工作的實施過程中，制度建設是短板，其主要是因為工作制度本身還呈現滯后狀態。企業在內部工作實施過程中，無論是哪一個環節，都需要通過規章制度來進行約束與管理，政工工作的開展同樣也是如此。但是，大部分企業在實際發展過程中都認識到，企業內部沒有完整的制度，這樣就導致企業在開展相應的工作以及制度建設中沒有加以落實。另外，傳統的制度體系與時代的發展無法相互適應，這樣就會導致企業工作效率不斷降低，進而影響企業未來的發展。

（三）工作人員水平有待進一步提高

新形勢下，企業發展看重效益，這樣會導致企業實施壓縮等制度，降低企業政工工作人員的數量。不少企業開展規范化的政工工作時間相對較短，組織結構完善度有所欠缺，很多政工工作人員都是從非政工崗位抽調的，這樣就導致其專業能力發展明顯不足。另外，部分企業的政工一線崗位薪資福利待遇相對較低，再加上實際的崗位晉升難度相對較大，未來的發展空間有所局限，就使得優秀的人員不愿意參與其中，進而影響后備力量的培養儲備，導致在組織結構方面出現明顯不合理的問題。

（四）企業政工工作信息化較弱

傳統的政工管理是目前企業最常使用的方法，但是這種方法無法與信息時代的發展相匹配，難以滿足新形勢下企業發展的需求。所以，現階段就需要考慮企業政工工作的創新，以此來推動企業政工工作更加有效地開展。但是目前，因為企業政工工作信息化程度相對較低，這樣難免會對企業發展造成一定的阻礙，即便部分企業認識到傳統方式面臨的不足，但是因為信息化的缺失，不得不繼續使用傳統的方式。對于新形勢下的相關理念，還無法真正落實到實際工作中。針對企業的政工工作，還需要結合科學化的理論來加以指導，并且積極地進行實踐。所以，信息化就成為當前企業發展與進步的靈魂所在，企業還需要真正認識這一過程中存在的不足，從而推動政工管理工作的有效實施[3]。

（五）政工工作隊伍建設力度較小

對于企業而言，政工工作隊伍的建設會對其經營績效產生一定的影響。目前，部分企業政工隊伍的整體素質不高，這樣會對貫徹黨的路線方針以及開展新時期的政工工作產生一定的阻礙。具體表現在以下幾個方面：第一，企業過度重視經濟效益，忽視了內部設計。政工人員隊伍建設本身缺少財力與人力方面的支持，從而導致政工工作隊伍過于邊緣化。職業素質較強，但是對于政策主導權的認識不夠深刻，很難將其直接與企業的發展結合起來，進而落實到政工工作中。第二，老齡化特點明顯。考慮到企業發展的性質，在政工隊伍中存在一大批老齡人員，導致隊伍的活力嚴重不足。第三，缺少對于政工人員的實際激勵與培訓，大部分的培訓往往局限于短期工作。同時，政工人員的薪資也沒有與生產、營銷等人員的薪資標準同步，嚴重影響政工人員開展工作的積極性。

三、新形勢下企業政工管理工作實施路徑

（一）落實政工干部職責

企業需要明確政工工作，落實政工工作人員的配置以及相應的職責。積極發揮黨組織中黨員干部的模范帶頭作用，注重工會干部對基層的實際影響。作為企業的管理者，需要重視政工工作，尤其是需要落實對于基層政工工作者的分配，其不僅要求能夠嚴格堅持人事管理的基本要求，配備充足的人員，同時也要求在政工工作的實際開展過程中給予必要的支持。企業可以將行政職責與政工職責結合起來，確保政工職責能夠實現與行政職責的并行，從而成為企業治理的重要內容。

（二）科學合理制定管理制度

為了讓企業在未來發展中更加順利，就需要通過相應的制度來保障，通過制度的建立健全及推行，來保證企業的發展。另外，制度的建設也能夠推動企業未來保持發展，能夠讓企業在可預見階段內保持穩步運營，同時也可以降低問題發生的概率。所以，企業管理人員就需要建設相關制度，重視規章制度本身的科學性與合理性，盡可能加強企業可控性。另外，在實際工作中，還需要重視企業工作人員制度意識的全面提高，基于獎懲機制來引導企業工作人員，從而確保其能夠遵守相應的制度。在制定制度之后，也需要重視對于制度可能存在的疏漏的修補，以此來保障企業工作人員能夠獲得穩定的、可持續的發展空間[4]。

（三）提升政工人員相關水平

第一，企業需要適當提升政工人員的福利待遇，基于實際的情況，調整工作人員的薪資標準，這樣才可以進一步提高政工人員積極性，同時也可以吸引更多的年輕專業人才參與其中，尤其是可以吸引優秀的高學歷畢業生參與，從而滿足部門人員組織結構的優化。當然，企業還需要針對部分政工人員的個人未來發展以及崗位期待值的問題，幫助他們制定發展規劃，以此助力其建立強大的工作自信心。

第二，企業需要落實相應人員的培訓，不僅要讓政工人員扎實掌握黨的基本思想和指導方針，認識與理解決策決議，還需要具有帶頭學習的基本意識與能力，這樣就可以引導更多的職工參與到黨群工作的開展中。特別是對于黨員干部來說，更加需要有較強的自主學習意識，能夠基于教育與培訓等有效途徑，個人政治思想水平的先進性，再予落實長期培訓制度，必然能夠讓政工人員準確認識與了解這一工作的重要性，從而以更加負責的態度投入到具體的工作中。此外，基于信息化發展，還應加強對政工人員在信息技術方面的培訓，使之能夠保持較高的信息化工作能力。

第三，落實相應的考核評價，通過詳細的考評，能夠了解每一位工作人員的培訓學習情況以及日常的工作情況，從而找到具體工作之中存在的不足之處，并且能夠針對性地進行優化與改進。也可以將實際的考評結果直接與個人薪資相互掛鉤，實施獎懲機制。

（四）注重政工工作的信息化發展

當前形勢下，網絡信息技術正處于高速發展與廣泛應用的關鍵階段。所以，企業在開展政工工作時，需要與現代化技術相互融合，以此來滿足管理現代化的要求，最終提升管理效率。新的政工管理時代，對于電子化辦公、現代化辦公的要求更高，就需要積極構建能夠匹配企業管理要求的信息化管理體系，落實相應的技術改進與應用，最終為工作質量與工作效率的提升奠定良好的基礎。認識到政工信息管理自動化系統本身具有的優勢，在實踐環節，還需要重視信息技術的改革，能夠在資金與技術兩個方面給予切實的支持，以此來滿足計算機設備與網絡信息系統的優化。在當前的管理體系中，要保障各項工作都能夠有序開展。同時，在實際的信息化建設過程中，網絡的安全性至關重要，企業可以邀請專業的技術人員負責信息網絡的安全運行。在新形勢下，企業實施政工管理所需要執行的功能在逐漸地增多，這就要求在當前的管理模式下做到與時俱進，針對性地進行調整與改進，以此來實現創新和發展。在創新過程中，要求政工人員可以通過信息化、智能化管理體系的建立健全與企業管理手段相結合，全面預測整個企業的經濟發展態勢。另外，在企業的實際運行管理過程中，可以考慮信息化管理手段的運用，這樣可以滿足其全面性的要求，并且通過相關經濟信息的系統化收集、整理與總結，以便能夠在后期的工作中加以應用。這樣的一種管理模式不僅可以提升政工管理質量與效率，同時也能夠保障企業與政工管理之間可以聯合發展，通過信息化的管理，最終為企業的經濟發展提供強大的數據支撐[5]。

（五）推進政工工作隊伍的建設

新形勢下，還需要推動企業政治工作小組的建立健全，以此來保障政工工作的開展。第一，極力消除非專業和老齡化的不利影響，可以選擇聘請高素質的政工人員，抑或是選擇聘請年輕專業人員來解決這一問題。第二，強調政治工作人員的實際培訓，確保其業務技能、思想意識等方面都能夠與黨的領導高度保持一致，以此來滿足當下全面深化改革的實際需求。政工工作隊伍的建設能夠直接將高度專業化的政工工作者作為主體，讓其主導或參與政工工作。與此同時，還應積極招募參與企業政治思想前沿工作以及具有一定政治地位的人員，將其作為政工工作的有效補充，從而實現企業全面深化改革與先進精神的相互融合。

四、結語

在企業發展過程中必須重視政工工作，這是基于中國特色社會主義現代化的管理理念、管理模式以及管理體系的優化與完善所決定的。而隨著企業政工工作在不同階段尤其是在習近平新時代這一偉大時期的開展，更需要結合實際，以前瞻性的舉措來推動企業政工工作的改革、創新。