新時代國企黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合探討

文｜吳大龍

當(dāng)前國企黨建工作雖然取得了一些成績，但與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合還存在一定差距，國企黨建與生產(chǎn)經(jīng)營是必不可分的，所以要把國企黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。

一、新時期國企黨建工作存在的問題

隨著我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，國有企業(yè)在我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有至關(guān)重要的地位。作為新時代的國有企業(yè)，要順應(yīng)時代的發(fā)展趨勢，黨建工作的開展要充分結(jié)合現(xiàn)實(shí)的基本情況，充分發(fā)揮黨建的作用。新時期國企基層黨建工作也面臨著一些問題，用科學(xué)的態(tài)度加以應(yīng)對和解決這些問題，對企業(yè)、社會和國家均具有重要意義。

（一）缺乏深度認(rèn)識

目前大多數(shù)國有企業(yè)還沒有意識到黨建工作開展的重要性，黨建工作的開展始終流于表面，沒有真正落實(shí)到單位。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者自身也沒有經(jīng)歷黨建工作開展的相關(guān)培訓(xùn)，領(lǐng)導(dǎo)者也沒有意識到黨建工作的重要性。另外，國有企業(yè)在日常的運(yùn)營中工作比較繁忙，著重于對經(jīng)濟(jì)的追求，沒有時間顧及黨建工作的開展，導(dǎo)致國有企業(yè)黨建工作被擱置。

（二）體系不健全，部門不協(xié)調(diào)

要建立體系運(yùn)行的考核機(jī)制，要定期對體系運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)視和測量，對積極配合的部門進(jìn)行獎勵，對不積極配合的部門根據(jù)體系不良的運(yùn)行情況給予一定的處罰。有關(guān)獎勵和處罰情況要通報到高層領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)好原組織的管理工作，結(jié)合公司整體發(fā)展，并賦予相匹配的權(quán)利。

（三）缺乏凝聚力、綜合力

在國有企業(yè)內(nèi)部，部門人員眾多復(fù)雜，在管理的時候存在較多難點(diǎn)，與此同時，從事黨建工作的人員自身的專業(yè)素質(zhì)不強(qiáng)、黨性不強(qiáng)，對黨的戰(zhàn)略方針沒有深刻的領(lǐng)悟，在時代的發(fā)展潮流中，沒有做到與時俱進(jìn)，嚴(yán)抓黨建工作，這也就導(dǎo)致了黨支部在凝聚力以及號召力方面表現(xiàn)出弱勢的一面。

（四）理念不統(tǒng)一，思想不一致

在國企黨建工作中，經(jīng)常出現(xiàn)的問題就是理念不統(tǒng)一，思想不一致，主要表現(xiàn)為部分企業(yè)的黨組織只在思想政治上進(jìn)行紀(jì)律要求，對于企業(yè)的生產(chǎn)沒有較高的要求，甚至對于生產(chǎn)從不提及，這也就導(dǎo)致了黨建不能和生產(chǎn)相互融合；另外一種情況則與之相反，黨組織在企業(yè)的發(fā)展中只關(guān)注于生產(chǎn)經(jīng)營方面，對于黨建工作不管不顧，甚至認(rèn)為是多余的存在，這也是導(dǎo)致黨建不能和生產(chǎn)融合的原因。

二、新時代國企黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合探討

（一）建立和完善黨建工作機(jī)制

現(xiàn)實(shí)中有些事情根本沒有落實(shí)到位，在問責(zé)的時候發(fā)現(xiàn)根本無法找到責(zé)任人，每個人都在推脫。正是因?yàn)楫?dāng)下缺乏完善的目標(biāo)責(zé)任制度才會出現(xiàn)如此的漏洞，這個事情是非常嚴(yán)重的，而問題一旦出現(xiàn)就不會隨著時間的推移消失只會變得越來越嚴(yán)重，對于我們來講需要提高緊迫感，將目標(biāo)責(zé)任機(jī)制的制定提到議事日程上來。機(jī)制制定之后沒有執(zhí)行落實(shí)只會讓其流于表面，為了真正發(fā)揮機(jī)制的最大價值要組織召開相應(yīng)的會議，在會上讓各級黨組織進(jìn)行工作責(zé)任書的簽寫，這是一個書面文件，簽訂后即生效，所以說每個人都要按照要求進(jìn)行工作，要履行好自己的責(zé)任。工作的考核是一項重要的事情，要能夠根據(jù)每個人的具體表現(xiàn)給出相應(yīng)的考核結(jié)果，而考核結(jié)果將納入綜合考核標(biāo)準(zhǔn)中，從而確保人員能夠提高重視。

（二）強(qiáng)化基層黨組織建設(shè)

國家領(lǐng)導(dǎo)作出重要講話，在會上重新強(qiáng)調(diào)了黨的基層組織的作用。而我們從中能夠獲得重要信息：無論是哪個階段、哪個時期黨基層組織建設(shè)都是有必要開展的重要工作。以往進(jìn)行基層黨組織建設(shè)是為了強(qiáng)化黨組織的作用，讓基層黨組織變得更加具有紀(jì)律性，從而發(fā)揮黨的最大作用。如今，伴隨著工作的開展，我們在實(shí)際中發(fā)現(xiàn)了一些問題，作為戰(zhàn)斗堡壘的基層黨組織的作用正在減弱，部分黨員的意志開始變得越發(fā)不堅定，整個隊伍有待整頓。面對如今的形勢再采用以往的做法是不行的，所以要尋找新的點(diǎn)子。如今，基層組織設(shè)置和活動方式的創(chuàng)新是最需要開展的工作，必須要把這些內(nèi)容放在首位，在當(dāng)下完全可以充分發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢，采用更加新穎的基層黨組織教育方式求得理想的效果。

（三）提高國企的軟實(shí)力

一直以來國企重視制度建設(shè)，制度建設(shè)確實(shí)能夠讓企業(yè)運(yùn)行更加有序，但是總感覺實(shí)際中缺少了東西，國企并沒有如預(yù)期般發(fā)展。進(jìn)一步研究發(fā)現(xiàn)國企根本沒有內(nèi)部文化，而文化建設(shè)的缺失會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面影響。對于企業(yè)而言，應(yīng)當(dāng)采用強(qiáng)有力的手段完成文化建設(shè)的強(qiáng)化從而讓企業(yè)的產(chǎn)品具有更高的熱度。要知道，文化看不見摸不著，但是卻無處不在，考慮到文化影響具有持久性企業(yè)應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)意識，加大工作的力度，從而確保自身的文化軟實(shí)力提高。

（四）強(qiáng)化人才培養(yǎng)

從我國目前大部分國有企業(yè)的人才隊伍建設(shè)現(xiàn)狀來看，由于企業(yè)受到自身體制的限制導(dǎo)致企業(yè)在人才隊伍建設(shè)中出現(xiàn)許多問題進(jìn)而跟不上企業(yè)迅速發(fā)展的需求，因此國企想要高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展就需要對青年人才隊伍的建設(shè)工作進(jìn)行不斷調(diào)整，并在建設(shè)中不斷探索尋求更好的、更有效的青年人加入。需要通過培養(yǎng)更多具有良好敬業(yè)精神和創(chuàng)新精神的人，企業(yè)需要有骨干的人來帶動團(tuán)隊的積極性，員工只有在熱愛企業(yè)的前提下才會努力拼搏，為企業(yè)的發(fā)展起到促進(jìn)作用，如何讓員工熱愛自己的企業(yè)，那就是讓員工在工作的時候獲得幸福感和滿足感，只有這樣企業(yè)才會進(jìn)步，才能在新時代的發(fā)展中不斷砥礪前行。

（五）做好經(jīng)營管理工作

在企業(yè)的發(fā)展中，好的管理模式起到了至關(guān)重要的作用，不斷做好經(jīng)營管理相關(guān)工作，提高企業(yè)的經(jīng)營管理的水平和效果，為了促使企業(yè)管理的優(yōu)勢和價值作用，通過建立和完善不同的管理制度，促使企業(yè)的管理工作更加的科學(xué)更加有效。狠抓黨建和思想政治工作，重視學(xué)習(xí)，不斷提高自身和黨員的政治修養(yǎng)。結(jié)合新形勢，支部認(rèn)真抓好形勢任務(wù)教育、宗旨教育、法紀(jì)教育，以增強(qiáng)黨性觀念作為重要手段，深入開展全面貫徹黨的精神。通過學(xué)習(xí)使全體黨員干部進(jìn)一步領(lǐng)會和把握了黨的路線、方針、政策的實(shí)質(zhì)和目標(biāo)任務(wù)，不斷地推動黨建工作創(chuàng)新發(fā)展，能夠科學(xué)的引入先進(jìn)的理念思想，增強(qiáng)創(chuàng)新意識，滿足新時代國有企業(yè)發(fā)展、生產(chǎn)、運(yùn)營、管理的需求。通過開展會議、講座、宣講會等方式，引導(dǎo)企業(yè)的職工深入學(xué)習(xí)相關(guān)的理論、知識和思想。

（六）轉(zhuǎn)變黨建工作的思想

黨建工作的最終意義是為了讓職工變得更具有積極性更有堅定的信念，在實(shí)際中不能夠單純采用硬性規(guī)定，因?yàn)槟菢硬荒軌蜃屄毠ぎa(chǎn)生歸屬感，而一旦職工沒有歸屬感就很難一心為企業(yè)發(fā)展而努力，到時一定會阻礙企業(yè)前進(jìn)的步伐。黨建工作的思想是堅持以人為本，例如在黨建工作中，要強(qiáng)化對職工的人文關(guān)懷，滿足職工的合法權(quán)益，做好職業(yè)規(guī)劃，幫助職工自我發(fā)展、自我完善。需要強(qiáng)化與職工之間的溝通和交流，能夠了解職工的需求、職工工作與生活中的困難和困惑，并幫助他們解決這些問題，有效的化解企業(yè)與職工之間的矛盾，能夠?yàn)槁毠さ淖晕覂r值體現(xiàn)提供平臺，促使職工不斷地提高創(chuàng)造能力、創(chuàng)新能力。要適當(dāng)?shù)亻_展文體活動、團(tuán)建活動，促使職工更加自覺地投入到各項工作當(dāng)中，讓企業(yè)的氛圍更加的活躍，增強(qiáng)凝聚力，為企業(yè)的發(fā)展、生產(chǎn)與運(yùn)營提供支持。

綜上所述，國有企業(yè)從自身的發(fā)展特點(diǎn)、發(fā)展需求出發(fā)，根據(jù)政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，要求不斷完善相關(guān)的制度機(jī)制，不斷更新調(diào)整。企業(yè)的生存，就是為了賺取更大的利潤，企業(yè)應(yīng)通過合適的決策來適應(yīng)自由競爭的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，從而追求利潤的最大化。同時，企業(yè)在自身的發(fā)展壯大中也創(chuàng)造了公眾和社會效益，無論哪個企業(yè)，為了自身發(fā)展，追求利潤最大化的目的和手段都是其影響一個企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與否的關(guān)鍵，為了企業(yè)的長久生存和發(fā)展，企業(yè)活動的決策必須符合社會道德。