工會(huì)財(cái)務(wù)管理的問題及強(qiáng)化路徑

文｜程 婷

現(xiàn)如今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行過程，為基層的工會(huì)組織提供了更多的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也對(duì)其提出了更高的挑戰(zhàn)。具體來說，在基層工會(huì)的財(cái)務(wù)管理工作中，包括監(jiān)督管理體系的不完善以及崗位設(shè)置缺乏合理性等多方面的問題，對(duì)于基層工會(huì)組織的財(cái)務(wù)管理工作開展都會(huì)產(chǎn)生影響。而基于新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度上，要結(jié)合實(shí)際情況來構(gòu)建更加完善的工會(huì)財(cái)務(wù)管理制度體系，對(duì)其中的各部分內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格落實(shí)和執(zhí)行，使各部分資金的使用更加科學(xué)合理，最大程度上提高基層工會(huì)組織財(cái)務(wù)管理的實(shí)際效果。

一、工會(huì)財(cái)務(wù)管理問題分析

當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，已經(jīng)促進(jìn)了工會(huì)改革的深入進(jìn)行，這對(duì)于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的活動(dòng)必然會(huì)產(chǎn)生影響，同時(shí)也會(huì)為工會(huì)組織帶來一些新的機(jī)會(huì)，但是怎樣才能夠發(fā)揮出工會(huì)管理的重要工作職能，讓工會(huì)組織的形象得到提升，使工會(huì)的作用得到發(fā)揮，都是值得考慮的問題。目前有很多單位在發(fā)展的過程中，仍然沒有認(rèn)識(shí)到工會(huì)環(huán)境的變化對(duì)于工會(huì)管理工作的執(zhí)行產(chǎn)生的重要影響，導(dǎo)致改革的效果并不是十分良好。如果在其管理的過程中，仍然采取傳統(tǒng)落后的一些管理模式，以傳統(tǒng)落后的一些管理理念來開展管理工作，必然會(huì)導(dǎo)致管理的情況和實(shí)際的情況無法產(chǎn)生完全的融合，對(duì)此進(jìn)行分析意義重大。

（一）單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于工會(huì)財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)知缺乏

工會(huì)工作的實(shí)際開展，對(duì)單位的發(fā)展以及運(yùn)行會(huì)產(chǎn)生重要的作用，工會(huì)組織也是離單位的職工最近、服務(wù)職工最為直接和有效的組織，他們會(huì)直接聯(lián)系黨和群眾，成為一種重要的橋梁以及紐帶，因此工會(huì)的財(cái)務(wù)管理工作一直以來都是工會(huì)工作中的重要部分。財(cái)務(wù)工作的實(shí)際效果會(huì)直接影響工作的質(zhì)量，但是當(dāng)前有一些單位在發(fā)展的過程中，對(duì)于工會(huì)組織財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)知不是十分客觀和正確，他們?cè)谪?cái)務(wù)管理過程中，始終處于一種等錢花的被動(dòng)狀態(tài)，這就難以匹配實(shí)際發(fā)展需求。其中還有一些基層單位的工會(huì)財(cái)務(wù)管理工作人員，可能會(huì)由行政部門的財(cái)務(wù)人員或者是其他人員兼職，而沒有去設(shè)置專職的會(huì)計(jì)人員，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作的專業(yè)水平不夠高，細(xì)節(jié)上處理得也不是十分良好，不利于整體工會(huì)財(cái)務(wù)管理工作的順利開展，使工會(huì)財(cái)務(wù)管理工作的開展和市場(chǎng)環(huán)境需求難以完美融合。

（二）工會(huì)財(cái)務(wù)制度體系有待于完善

在工會(huì)的發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)管理制度的完善是財(cái)務(wù)管理工作順利開展的基礎(chǔ)保障。實(shí)際工作中有一些基層單位組織對(duì)于財(cái)務(wù)管理制度的認(rèn)知相對(duì)來說比較缺乏，對(duì)于財(cái)務(wù)制度的建設(shè)也缺乏關(guān)注和重視，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作的開展過于表面化。對(duì)于財(cái)務(wù)管理制度的內(nèi)容進(jìn)行設(shè)定時(shí)，有一些內(nèi)容相對(duì)來說比較模糊和籠統(tǒng)，存在明顯的殘缺性，甚至還有一些單位并沒有結(jié)合實(shí)際情況對(duì)工會(huì)的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行完善和規(guī)劃。具體來說，一些工會(huì)組織中的財(cái)務(wù)管理工作人員的職責(zé)不是十分明確，在工會(huì)的經(jīng)費(fèi)審批方面缺乏具體詳細(xì)的規(guī)定，整體的流程設(shè)置得也不是十分合理，導(dǎo)致在使用工會(huì)經(jīng)費(fèi)時(shí)存在很多的不合理現(xiàn)象，對(duì)工會(huì)經(jīng)費(fèi)使用情況的監(jiān)督管理效果也不是十分理想。就是這些問題的存在，經(jīng)常會(huì)導(dǎo)致工會(huì)組織開展的財(cái)務(wù)管理工作效率較低，工會(huì)資金的使用用途也不明確，為非法使用工會(huì)資金的情況創(chuàng)造了便利的條件。

（三）工會(huì)財(cái)務(wù)管理工作人員的綜合素質(zhì)水平有待于提高

實(shí)際上，很多從事基層工會(huì)財(cái)務(wù)管理工作的工作人員本身對(duì)于工作的內(nèi)容缺乏客觀的理解，甚至還會(huì)安排缺乏會(huì)計(jì)從業(yè)資格的工會(huì)干部來兼任，或者是由其他部門的一些財(cái)務(wù)人員來兼職，他們本身的綜合素質(zhì)水平就參差不齊，甚至有一些工作人員對(duì)于工會(huì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的重要價(jià)值缺乏足夠的認(rèn)知，導(dǎo)致工會(huì)財(cái)務(wù)管理的難度極高，整體的管理水平也無法實(shí)現(xiàn)質(zhì)的提高，這就會(huì)對(duì)工會(huì)組織開展的各種活動(dòng)造成一定的影響。在各部分會(huì)計(jì)事項(xiàng)的核算以及監(jiān)督的過程中，可能會(huì)存在一定的不準(zhǔn)確性，難以滿足工會(huì)財(cái)務(wù)管理工作開展的實(shí)際需求，更加嚴(yán)重的是無法保證基層單位工會(huì)財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際質(zhì)量。

二、工會(huì)財(cái)務(wù)管理問題的常化路徑分析

（一）加大對(duì)于工會(huì)財(cái)務(wù)管理工作的重視

首先，要結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)工會(huì)財(cái)務(wù)管理工作的重要性進(jìn)行宣傳，現(xiàn)如今科學(xué)技術(shù)的發(fā)展使互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)以及計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用到了社會(huì)發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)，人們可以利用一些新型的技術(shù)開展相應(yīng)的工作，學(xué)習(xí)和自身的工作存在關(guān)聯(lián)性的財(cái)政法規(guī)。其次，還可以定期組織工會(huì)的負(fù)責(zé)人員以及財(cái)務(wù)人員從事到相應(yīng)的一些培訓(xùn)工作中，了解培訓(xùn)的具體內(nèi)容，使基層單位的工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)人員以及工會(huì)的職工都能夠了解到工會(huì)工作對(duì)于單位發(fā)展產(chǎn)生的重要意義，以及財(cái)務(wù)管理在整個(gè)工會(huì)管理過程中發(fā)揮的重要作用，認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)方面的相關(guān)法律法規(guī)政策，對(duì)其提高認(rèn)識(shí)。最后，還要始終堅(jiān)持工會(huì)財(cái)務(wù)獨(dú)立核算的基本要求和原則，結(jié)合組織自身的狀況，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行專業(yè)性的建設(shè)，成立專職工會(huì)會(huì)計(jì)崗位并設(shè)置專業(yè)的會(huì)計(jì)人員，使其能夠全身心參與到工會(huì)的管理過程中，始終堅(jiān)持工會(huì)經(jīng)費(fèi)獨(dú)立核算管理制度。

（二）要完善工會(huì)財(cái)務(wù)管理制度體系

財(cái)務(wù)管理工作的順利執(zhí)行，需要基于嚴(yán)格、完善、系統(tǒng)化的財(cái)務(wù)管理制度體系來開展，使整體財(cái)務(wù)管理流程更加科學(xué)、方式更加明確、工作更加規(guī)范，讓工會(huì)的財(cái)務(wù)管理工作順利進(jìn)行。具體來說，首先是要結(jié)合相關(guān)方面的法律法規(guī)制度體系，制定出和本單位的實(shí)際情況更加匹配的工會(huì)財(cái)務(wù)管理制度，在制度中需要體現(xiàn)出某些具體的細(xì)則。針對(duì)可能會(huì)涉及的工作內(nèi)容，進(jìn)行詳細(xì)的實(shí)施辦法的講解和規(guī)定，尤其是針對(duì)一些把握不準(zhǔn)確的費(fèi)用要對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)的說明，指導(dǎo)工會(huì)財(cái)務(wù)工作的順利進(jìn)行。其次是工會(huì)財(cái)務(wù)管理制度體系中內(nèi)容的設(shè)置要體現(xiàn)出全面性，內(nèi)容包括各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支管理制度以及預(yù)決算管理制度，還有貨幣資金的管理制度。還有其他的一些工會(huì)中固定資產(chǎn)的管理制度以及人員崗位責(zé)任制度等。也就是說，將制度體系中的內(nèi)容涵蓋到工會(huì)財(cái)務(wù)管理工作開展的各個(gè)細(xì)節(jié)，把握所有的流程，保障財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行的實(shí)際效果。最后，還要結(jié)合實(shí)際執(zhí)行工會(huì)財(cái)務(wù)公開制度，使各項(xiàng)工費(fèi)經(jīng)費(fèi)的應(yīng)用更加合理合規(guī)，堅(jiān)決杜絕違法亂紀(jì)的現(xiàn)象產(chǎn)生，最大程度上防止工會(huì)資金被用于不合理的用途。

（三）要構(gòu)建綜合素質(zhì)水平更高的工會(huì)財(cái)務(wù)管理工作隊(duì)伍

工會(huì)組織中財(cái)務(wù)管理工作的開展需要有一支優(yōu)秀、專業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作隊(duì)伍來提供保障，在這支專業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作隊(duì)伍的建設(shè)過程中，需要注意以下兩個(gè)方面的問題。首先是要求工會(huì)的財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于會(huì)計(jì)方面的一些相關(guān)內(nèi)容產(chǎn)生更加客觀的認(rèn)知和了解，需要他們具備良好的專業(yè)業(yè)務(wù)和素質(zhì)能力。其次，工會(huì)的財(cái)務(wù)工作人員在其實(shí)際工作過程中應(yīng)當(dāng)擁有超前的意識(shí)以及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的目光，還有市場(chǎng)分析以及管理的能力，這樣才能夠更加順利地開展日常的財(cái)務(wù)管理工作，掌控財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)事宜，了解財(cái)務(wù)管理的先進(jìn)思想。因此，在人員的招聘環(huán)節(jié)，需要對(duì)人員的綜合素質(zhì)能力進(jìn)行全面的考察，讓從事到財(cái)務(wù)管理工作中的人員在工作的過程中具有專業(yè)能力，保障財(cái)務(wù)管理工作開展的有效性。還要制定一定的激勵(lì)政策體系，使工作人員在工作的過程中，始終具有競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí)，使他們的綜合能力水平得到全面的提高，滿足市場(chǎng)化發(fā)展的客觀需求。

現(xiàn)如今社會(huì)的發(fā)展過程中，工會(huì)組織對(duì)于單位的發(fā)展意義重大，工會(huì)的財(cái)務(wù)管理工作作為其中重要的一部分內(nèi)容，能夠在一定程度上反映出工會(huì)組織的實(shí)際運(yùn)行情況，因此要結(jié)合實(shí)際情況構(gòu)建更加完善的工會(huì)財(cái)務(wù)管理制度體系，規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作人員的行為，保障工會(huì)中各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)支出的合理性，促進(jìn)工會(huì)組織的順利穩(wěn)定運(yùn)行。