大港油田競賽管理模式的探索與實踐

文｜褚金德 王海林 劉 蘇

職業技能競賽是提高企業員工技能水平和素質的重要途徑，經過多年的探索和實踐，大港油田公司讓職業技能競賽成為促進員工素質提升的重要途徑，選拔培養技能精英骨干的重要平臺，傳承錘煉作風文化的重要渠道，促進增產上產的重要抓手，孕育了大港油田獨特的競賽文化和競賽管理模式。

一、職業技能競賽的定義及意義

職業技能競賽是依據職業技能標準，結合生產工作實際開展的，以提高員工操作技能，推動職業技能培訓為目的，以崗位練兵活動為主要形式的群眾性競賽活動。職業技能競賽在建設知識型、技能型、創新型勞動者大軍，弘揚勞模精神和工匠精神，營造勞動光榮的社會風尚和精益求精的敬業風氣方面，具有不可替代的導向、強化、激勵和聚合作用。職業技能競賽既是檢驗員工素質能力的“透視鏡”，也是高技能人才的“孵化器”。

二、淬煉競賽文化，筑牢文化傳承重要陣地

（1）“挑戰自我、勇爭第一”的精神文化。精神意志是決定個人價值提升的重要因素，有信仰、有理念、有精神就有源源不斷的核心動力，大港油田將“激情投入、挑戰自我、勇爭第一、誓奪金牌”的競賽精神，通過教練團隊現身說法、手口傳承、作風錘煉，在日常點滴訓練中播種競賽文化“基因”，將“分秒必爭”的進取精神、精益求精工匠精神、奮勇爭先勞模精神、沒有條件創造條件也要上的鐵人精神等，在每一個動作、每一場挑戰、每一次訓練上，發揚到技能隊伍每名員工身上，成長于整個技能隊伍團隊中。

（2）“團結一心、親如一家”的團隊文化。教練團隊決定競賽走向，保障競賽訓練成果。大港油田教練們始終把每一個成員當成家的一員，愛徒如子、全心奉獻，形成了一個技術精良、眾志成城、團結一心的教練團隊，培養了一支特別能吃苦、特別能戰斗、特別能學習的選手團隊。“團結一致、親如一家”的團隊文化，使整個團隊互相關心、體貼愛護、精誠團結、共渡難關。

（3）“拼搏進取、責任使命”的作風文化。一直以來，大港油田公司技能隊伍都有著“敢打敢拼、銳意進取”的拼搏精神，其實質就是融進血脈的作風文化。一方面敢拼敢打。兩強相遇勇者勝，這不僅需要高超的技藝，更需要勇氣，而要練就高超的技藝和勇氣，則需要日積月累、艱苦訓練。另一方面，責任使命。全體工作人員時刻感到油田公司賦予的使命和自己的責任，始終將教練們心血與汗水、油田的期待與寄予放在心頭，“團結一致、完成使命、為油田爭光”成為技能健兒心中強勁動力，為實現摘金奪銀、團體前三，教練和選手一樣不分白晝、咬牙訓練、錘煉技藝、提升水平，用優良的作風文化錘煉優良技藝和品質，展現大港油田隊伍風貌。

三、創新競賽管理，提煉競賽管理優良基因

（1）優化競賽政策。通過出臺《大港油田公司職業技能競賽管理辦法》《大港油田公司職業技能鑒定實施細則》《大港油田公司用工類別轉換管理辦法》等政策，結合四級職業技能競賽機制，實現競賽常態化、制度化、規范化、規模化，為廣大技能人才提供了快速成長通道。一是率先推動分級管理，形成國家級競賽、省部級+集團公司級+行業地區競賽、油田公司級競賽、所屬單位級競賽四級競賽機制。二是率先推動競賽制度化，按照工種的類別設定不同的競賽年限。分類別、分周期的競賽制度，核心一類工種2 年一次，技術支撐二類工種3 年一次，其他輔助三類工種4 年一次，保障了競賽是在科學合理的制度下、選優育優的文化下進行。三是率先優化激勵政策，技能競賽與人力資源開發結合，創新用人機制，在公司范圍內規定取得競賽獎牌的人員可根據政策相應的直接晉級、進行用工身份轉換，成為競賽順利開展的最根本保障。

（2）優化競賽制度。一是創新分級管理制度，發揚“把支部建在連上”的優良作風，從組織保障、管理保障、制度保障、人員保障都責任到人、細化到位，不僅成立領導小組，競賽組委會以及教練團隊，明確各自職責，成立班委會，加強班級管理，從班級的最基礎單位設立黨小組，充分發揮黨員先鋒模范作用，帶動每名成員，從而把競賽集訓細化到每個階段、每周、每天、每個人。二是創新淘汰制度，按照不同訓練階段，科學設立訓練目標和選拔方式，“不以成績定英雄，綜合考量選人才”，選拔考試后，對每位選手進行面試、談心，鼓勵和安慰選手，了解選手當前想法和競技狀態，結合選拔成績，綜合考慮確定參賽選手，層層選拔淘汰，最終組建最優最好的參賽團隊。

（3）優化競賽分析。利用大數據管理模式對每名選手定期進行科學分析，及時掌握每名學員的狀態規律。競技成績分析，競賽項目部在準確掌握培訓情況基礎上，認真分析每個項目訓練特點，每名選手訓練成績，不斷修整培訓計劃，做到既有整體方案，又有階段計劃，階段計劃落實到每月、每周、每天，同時結合每個選手的情況制定了單體培訓計劃，明確每個項目階段的培訓目標、每個人訓練目標和參賽目標。身體素質分析，強化體能訓練，為保證選手有良好的身體素質投入比賽，承受住大賽的緊張氣氛和體能要求，每天早上培訓前組織大家堅持跑步訓練，并通過體能各項指標的測定，對選手身體素質進行調節。心理狀態分析，在著眼于激發選手潛能的同時，對心理進行疏導，適時拓寬選手的信念和改變選手的心態，會意心智模式的改善，挖掘自身潛能。當某個環節出現紕漏時，教練會與選手一同總結經驗，檢討過程，發現盲點、找出失誤，使選手在一段時間內改變過去的、習慣性的、不規范的操作方式，取其精華棄其糟粕，重新謀劃，再次突破極限。

四、加強競賽轉化，形成提質增效亮劍利器

（1）與轉化技能成果相結合。注重生產導向、強化應用，以競賽激發了技能人才隊伍創新能力。一方面將創新成果與大賽相結合，在2016 年油田公司競賽中，公司首次將創新成果與競賽項目相結合，先后應用創新工具25 件次投入比賽，取得突出成效。另一方面在近年的技能競賽中，公司積極開展技能創新成果展示活動，面向一線操作員工征集了創新成果300 余項，現場推廣展示56 項，其中包括《采油樹不停產掏蠟裝置》，該項目更榮獲大港油田50 年重大成果發現之一。公司通過各工種競賽，有力激勵了廣大操作員工，積極圍繞生產經營難點問題，不斷提高創新創效能力，廣泛推廣創新成果，實現向生產力轉化。

（2）與全員素質提升相結合。以賽促培、以賽促訓，一是公司根據不同崗位的要求，建立能力素質模型，完善崗位培訓標準，通過職業競賽，做到“以賽促學，以練促技，一次比賽，一次經歷，一次鍛煉，一次提升”。二是通過大賽錘煉員工關鍵崗位核心技能，采油三廠堅持培養采注輸崗位攻堅克難、提質增效核心能力，競賽全面分析生產各類問題，及時調整訓練方法，集中全員智慧“攻其難點”，并通過思路探討、經驗分享等方式解決制約培訓的關鍵問題，使得技能人才創新能力、解決難題能力快速提升。三是深入推動全員練兵提素質，每次競賽，公司始終將競賽與全員技術比武、群眾性練兵相結合，通過“賽一練十，十人選一，班組推薦、層層選拔”等方式，全面開展基礎技能培訓、專項技能集訓以及群眾性崗位練兵，掀起“比、學、趕、幫、超”的濃厚學習氛圍，每次競賽，各單位組織技能培訓和實操訓練覆蓋達工種總人數的75%。

（3）與技能隊伍建設相結合。一方面通過競賽選拔精英，儲備骨干。公司每年通過競賽選拔培養一大批技能骨干，并通過激勵政策，使獲獎者技能等級得到直接晉升，促進其他參賽技能人才爭先、爭優，拼業績、比貢獻、成為技能骨干。另一方面，深入推進各單位技能隊伍建設，通過參與培訓基地建設、創新工作室建立等，培養和選拔拔尖人才，儲備一批既懂運維又懂安裝的青年后備人才，高技能人才更達到76 人，占電力公司操作隊伍11.1%。

（4）與生產提質增效相結合。公司堅持把技能競賽與促進油田發展相結合，競賽項目設計與保障生產、增產上產相結合。2018 年大港油田舉辦井下作業工、強電大工種等6 個專業的技能競賽，競賽操作項目均以生產為目標，達到競賽練兵、促進生產的目的。其中強電大工種的電力拖動設計項目，以綠色、高效、環保的油氣開發的高質量發展為要求，推動“叢式井生產”規模，針對不同油井特點，利用變頻器原理，實現一套電路滿足多口井不同需求。井下作業競賽各個項目完全模擬修井現場，快速提升安全快速處理井噴能力，高效編寫施工設計，優質保障生產的能力。測試公司把競賽的安全化、標準化、精準化要求融入監測工作，與油田公司“戰三區、建五場”相結合，與各生產單位年度重點開發和調整單元測試需求結合，與歷年測試工作量結構變化趨勢和需求相結合，提高監測方案編制的科學性，實現降本增效。