“互聯網+”產業融合背景下企業財務管理創新研究

梅雪芹

(魯商鄉村發展集團有限公司，山東 濟南 250000)

隨著互聯網在國內大范圍地普及應用，互聯網給人們溝通和日常生活帶來更多的便捷。互聯網與其他產業深度融合，也誕生了更多的新產業、新市場，中國企業要加快融入到互聯網發展浪潮中，將公司未來發展戰略聚焦在互聯網領域。以互聯網技術作為支撐，改變現有業務運行方式，建立財務互聯網的共享平臺，實現企業內部業務與財務的融合發展。

一、“互聯網+”背景下財務管理的特點分析

依托于電子信息管理平臺作為大數據存儲的重要媒介，而且通過以互聯網為數據傳播的中介，將財務數據傳輸到指定的終端。利用電子數據的處理管理平臺，將原始數據存儲在系統內，并且對數據平臺進行無限擴展，使數據存儲的種類和內容得到顯著地擴大，而且財務信息資源能夠得到更進一步的豐富。另一方面以互聯網作為數據傳輸的中介，能夠增強企業內部人員的數據交流，也會實現跨部門跨行業跨企業的數據共享，這就使原本孤立單一的產業發展，實現了產業的聯合融合。將企業內部財務信息平臺與工商部門、稅務部門相連接，使財務數據能夠傳輸到稅務部門和工商部門，顯著地提高企業內業務處理效率，而且也可以通過互聯網來實現資源共享，并吸收其他企業的先進財務管理經驗。

1.靈活性和虛擬化

在互聯網技術支持下，財務與企業內部各業務融合，使所有財務工作都在互聯網上來運作，并用同一個財務軟件版本來組織開展預算管理、資金管理、財務支付及財務核算等工作。在線上財務核算不會受到時空的制約，在各分子公司也能夠共享公司總部的財務軟件平臺，而且只需要人員使用計算機、手機就能夠查找相應財務數據。因此，不會受到其他地理空間的制約，計算機能夠保存大量財務數據，而且數據的分類管理給財務人員帶來更大的便捷，使財務核算、財務資金管理工作變得更加靈活，助推了企業財務管理工作模式的創新和轉型。

2.多元化和廣泛性

互聯網已經影響到了國內各個行業，而且互聯網也誕生了新型產業，互聯網能夠加快企業產品銷售，也可以推動企業內信息平臺互聯互通。在互聯網技術支持下，財務工作覆蓋范圍更廣，而且財務工作內容更加豐富。財務工作人員可在借助互聯網基礎上，打破企業各部門壁壘，實現業務數據互聯共享。在互聯網技術支持下，財務管理范圍會覆蓋到所有業務環節，而且能夠為高層領導決策提供財務數據支持。

二、互聯網與企業財務管理融合的現狀分析

1.缺乏人才，財務管理工作滯后

在企業財務工作中，只有擁有高端信息化人才、財務數字化人才，才能夠顯著推動財務信息化改革。但有些企業不太重視企業內部財務信息化人才的培養，也未能夠招聘高端信息化技術人員，導致企業財務管理工作信息化建設力度不足，而且使財務工作流程比較混亂，財務工作效率低下，財務數據核算不夠精準，財務管理工作出現很大的滯后性[1]。

2.對“互聯網+”不夠重視

目前，有些企業在互聯網時代下只是空談互聯網的融入，卻沒有給予互聯網與財務工作相銜接的更多政策資金的支持。一些企業高管認為互聯網僅僅是國內社會發展一種表現，對自身的業務運營和產業發展并沒有太大的推動作用。有些企業認為互聯網與產業的融合只是拓寬了產品銷售渠道，并沒有給財務工作帶來更多的革新。財務人員使用信息化軟件逐步由過去手工核算轉變為計算機的核算，就認為完成了財務與互聯網的融合，但是并沒有將財務信息化的財務決策提升到企業重點財務管控工作中來[2]。

三、“互聯網+”產業融合與財務管理革新的對策

1.建立財務信息系統

在互聯網快速發展的背景下，企業要將互聯網與企業內部生產經營和外部市場相銜接。通過互聯網能夠為企業運營提供更多的數據資源、數據信息，而且方便營銷人員獲取外部市場需求信息。針對于目前財務管理工作，一些企業都是應用簡單財務軟件，但是并沒有結合互聯網技術來搭建企業財務系統平臺。在互聯網技術的背景下，要突破傳統財務架構，使用大數據、云計算、互聯網，建立覆蓋財務核算、財務分析、財務決策、資金管理、資產管理等各類財務工作職能的信息化管理系統。要使財務系統與業務系統銜接，方便各業務人員及時地提取數據信息，以便提高人員的溝通效率，也減少了數據失真，以此也能夠逐步優化完善財務管理流程[3]。

2.設計財務管理目標

在互聯網技術發展背景下，企業內部財務管理模式也出現了許多的變革，財務核算內容發生變化，財務決策也受到互聯網技術帶來的影響。在企業內需要設置財務目標，以此才能夠推動財務工作向前發展，這時企業根據實際業務發展狀況，并連接互聯網去助推業務轉型，確定企業發展各階段的財務目標。設計比較詳盡的財務管理規定，來提高財務管控效率，進一步提高財務工作的運行水平。企業領導還要結合日常財務工作需要，大力地培養財務管理人才，逐步細化財務工作流程，轉變過去財務核算方式。建立與目前運行方式相一致的財務控制模式，并且還要對各類數據資源做好縱向和橫向的匯總，便于企業高管掌握實際業務運作狀況，做出正確的運營決策。

3.優化完善財務信息化流程

企業財務工作內容較多，財務管理流程比較繁瑣，在核算收益時，要匯集企業內所有的運營數據，但這會給財務人員帶來很多的工作壓力，也會影響到財務數據計算精準度。公司高層組織人員優化完善財務信息流程，在搭建財務系統時，還要對系統建設可行性作出評析，保證財務工作都能夠符合企業未來戰略目標。建立財務管控模型，企業領導組織人員結合公司運行狀況來優化業務流程體系，確保所有的財務工作都能夠納入到系統平臺上，嚴格地結合各業務運作流程來組織推動業務活動落實。加強對各業務運行的財務監管，并且還要對各業務資金流轉加以監督，確保業務流程更加規范。只有做好企業內部業務流程合規管理，才能為財務管理工作的順利執行而奠定基礎。

4.明確財務工作轉型方向

在互聯網技術的背景下，信息技術發展比較迅速，而且也使公司面臨更多的信息化轉型挑戰。針對于企業目前經營現狀，要使用互聯網思維，在互聯網經濟發展背景下，企業高管確定企業未來的轉型目標。研究如何利用互聯網，才能夠推動企業高速發展，以確定未來財務工作轉型目標，在企業內，要建立完善業務運作體系，并且還要結合實際業務運作狀況，來推動財務改革。搭建互聯網平臺，創建虛擬財務系統，來為實體業務運行提供服務支持，通過銜接財務供給和需求，來逐步推動企業從生產型運營逐步向銷售型的運營公司轉變。依靠互聯網來支撐整個市場發展，來對接外部市場需求，開展生產經營活動，也能夠滿足外界客戶的需要。公司單一化運行模式會在互聯網技術發展下呈現多元化的發展，互聯網技術會降低運營風險，而且能夠使企業業務逐步向數字化方向轉型。財務工作人員就要順應目前企業經營轉型的趨勢，來優化設計財務機制[4]。

5.建立財務管理大數據平臺

在當前國內互聯網產業飛速發展下，傳統企業通過與互聯網進行密切地融合，能夠助推企業的轉型升級。在互聯網背景下，互聯網產生更多新型的行業，也會誕生出新的市場需求，互聯網也會逐步將企業與外部市場關系緊密的連接，而且會幫助企業提供更豐富多樣化的產品和服務。互聯網運用到了企業內，會逐步壓縮企業組織，使組織模式出現扁平化，同時也會壓縮企業內部管理層級，有效減少運營人員。在互聯網時代下，建立一個高效精簡型組織是企業運行的方向，傳統企業財務部門會將企業財務管理工作與其他部門密切聯系，方便工作的開展。在互聯網環境下，傳統企業運營模式會被改變，要建立一個可以高效地將各部門連接起來的財務大數據平臺，實現各部門數據共享[5]。建立大數據平臺，能夠方便財務在平臺上找出自己所需要的各類數據信息資源，而且增強各部門之間的聯系，也能夠大幅度地減少企業內部的運營成本，提高企業運營效率，而且可方便各個部門在大數據平臺上，獲取及時的經營數據信息。

6.加速財務工作的非結構性轉型

在互聯網背景下，企業傳統財務管理結構會逐步被互聯網打破，各類型的財務工作會統一開展，在這種財務集中化模式下，財務的效率變得更高，而且獲取財務數據更多。在互聯網時代下，傳統財務管理模式被重構，會打破僵化的財務組織架構，大幅度地提升了財務管理效率。建立非結構大數據，要求在企業內建立一套產業數據評估體系，并將其呈現在財務報表上。部分企業在財務工作方面，使用記賬方式，但這種核算方式不能夠適應當今時代發展的需要。在互聯網技術背景下，企業要逐步拓寬人員的財務管理思維，編制財務分析報表，來獲取一線業務數據，并實現對業務經營的財務監管[6]。互聯網能夠使各業務部門公開數據信息，財務人員可及時獲取數據，來分析企業業務運行的狀況。基于業務運營現狀，來制定下一步的業務運營計劃，改變過去財務部門獨立運行現狀。通過互聯網平臺的搭建，引導財務人員深入到業務運行一線，查詢業務工作，并給予更多財務指導支持，建立信息化財務管控模式。

7.開發財務管理的智能系統

在互聯網時代下，企業要開發出財務自動化管理系統平臺，充分利用大數據來整合企業內部運營數據信息，將獲取企業經營的數據信息與近期業務運行數據信息整合，融合在一起，來匯集在大數據平臺上。在傳統財務工作中，包含了預算、財務核算，但是缺乏財務決策，隨著當前外部市場激烈地波動，企業的業務經營數據也會出現較大的波動，使得過去預算無法給各業務提供工作指導。在企業內，也沒有嚴謹合理的財務管理機制，財務信息系統功能不健全，財務系統與企業的運營不太匹配，需要企業給予財務系統搭建分配專項資金，并與外部軟件公司合作來聯合開發系統。此外，還要在財務預算中實現數據的調整，這會極大地提高財務預算的精準性和嚴謹性。

8.完善財務的數據化流程

在互聯網時代之下，產業要通過與互聯網緊密的融合，才能夠逐步實現公司經營的信息化發展。財務工作人員可以通過互聯網信息平臺獲取更多的數據信息資源，進行高效財務核算、財務系統的建設，給財務人員減輕財務數據核算的工作壓力，并使財務數據核算的精度提升。財務人員可以在系統平臺上獲得更豐富的實時數據資源，傳統財務工作獲取數據處理方式比較僵化，互聯網技術的應用能夠逐步推動財務數據流程化管理，及整合多方的信息資源，在互聯網時代下實現企業財務工作的轉型發展。

四、“互聯網+”產業融合背景下財務管理創新路徑研究

推動當前國內產業轉型升級時，企業要大力注入互聯網技術，來提高企業財務工作的效率和財務人員的專業能力。在互聯網技術背景下，推動產業融合，要將業務與財務工作打通，并實現多種工作的協調發展，使現有企業內部工作可以在互聯網技術的背景下實現創新的改革，而且能夠整合財務資源。

第一，企業對現有業務運行信息及時地存儲，將財務數據存儲到數據庫內，做好定期地更新，擴大數據存儲類型和范圍。將過去單一的企業數據信息擴展到業務領域，使財務工作與企業市場發展業務運作相聯系，便于企業高管作出合理的投資決策。在企業內部建立大容量的數據庫，來存儲財務數據信息，并建立企業內部各部門之間的財務數據共享平臺，使企業財務數據能夠在企業經營中得到合理地分配和共享。

第二，抓住互聯網技術發展的契機，要進一步強化對企業內部財務工作改革，優化設計財務管理制度，針對目前財務工作的實際現狀，來制定切實可行的管理機制和管理對策，以企業內部財務工作崗位的細則和一系列的財務制度建立作為基礎，實現高效的監管機制的優化，并形成完善財務管理體制機制。

第三，要通過互聯網快速傳播的技術特征，來將數據及時地發送給業務部門，將企業內部財務制度與互聯網技術相整合[7]。盡量在企業經營中，能夠使用電子商務、信息技術，才可以做到實時地數據傳輸，避免人為隨意地操作而造成的數據核算失誤。要建立起符合企業未來發展的智能化財務系統，才能夠提高財務工作效率。

第四，加強高端財務信息化技術人才的儲備。在當前互聯網技術背景下，是財務工作轉型的必然要求，使用互聯網技術會對財務人員的信息化技能要求更高，財務人員要從過去的財務核算技能逐步向多元化方面發展。隨著當前國內互聯網技術的發展，要優化財務運營流程，還需要在外部招聘更高端的財務信息化人才，使財務人員能夠熟練地使用財務管理軟件。在財務人才的培養方面，要遵循多樣化原則，一方面，將現有財務管理人員技能培養作為重點，在對互聯網技能的培養方面，還需要對財務管理人員的短板進行有效的補救。另一方面，還需要對新進入的人才要多方面考查，重點考慮綜合性人才引入，并且加強人才的激勵[8]。

五、結語

在互聯網時代下，互聯網能夠給傳統業務經營插上翅膀，助推企業經營轉型。在互聯網技術發展的背景下，企業也要逐步推動財務工作改革，利用互聯網技術，來搭建財務信息系統，實現財務核算、資金分析、運營管控、資產管理、財務監管、財務決策等各類財務工作在線上完成，以保證財務工作能夠給予一線業務更多財務支持。結合互聯網與公司所在產業發展融合狀況，深度研究互聯網給予業務轉型帶來的發展契機。企業招聘高端財務人才，尤其是招聘高端財務信息化人才，可推動財務信息化建設工作。目前，“互聯網+”已經成為了社會發展的大趨勢，只有擁抱互聯網技術，才能夠提高公司財務管控效率，使財務數據更加精準，為企業高管的決策提供更多的依據和支持。