立足“四個舉措”抓住“四個關鍵”不斷加強“職工之家”個性化建設

文｜黃玉蓮

“職工之家”建設是企業工會的一項重點工作，“職工之家”建設直接關系到企業的生產經營、安全質量、隊伍穩定和職工潛能的發揮。柳州機輛公司工會始終堅持建家就是促企業發展的理念，立足“四個舉措”，緊緊抓住安全建家、民主建家、保障建家和文化建家“四個關鍵”環節，推動建家活動持續深化，不斷加強“職工之家”個性化建設，取得了較好的效果。

一、立足構建命運共同體，抓住“安全建家”關鍵環節，不斷加強“職工之家”安全性建設

建家就是保安全，立足構建企業與職工命運共同體，企業的發展與職工利益息息相關、休戚與共、互相促進、互惠互利。安全是鐵路企業的永恒主題，是黨政工團組織的共同責任。在企業大安全理念里，在建家活動的具體實踐中，我們深深認識到，只有確保企業安全，才能提高職工的安全感和幸福感。工會組織必須融入中心，服務大局；必須找準定位，為企業發展謀實招，創實效，才能打好“建家”的基礎。抓住安全重點，打造安全之家，讓職工群眾在“職工之家”中有安全感，建安全之家重點落在“抓”字上。

一是抓好競賽保安全。由于生產不均衡，加班加點多，職工情緒時有起伏，為了激發職工奮發向上確保安全的新能量，我們堅持開展流動紅旗競賽評比活動，把安全生產、質量評級等八項指標列為考核內容，每季度獎勵勞動競賽優勝單位，提振職工士氣。同時，根據不同車間、不同系統的生產情況，不斷調整勞動競賽的內容和模式，大力開展不同主題的群眾性創新實踐活動和崗位練兵活動，講究短、平、快，加強活動的針對性、實效性和吸引力。

二是抓住群眾保安全。工會組織的工作優勢在于聯系群眾廣泛、組織群眾迅速。因此，我們堅持開展職工代表查安全、發動職工獻計獻策促安全等活動，充分發揮工會組織在安全生產中的獨特作用，組織動員職工群眾保安全。深入開展“安康杯”競賽和職工代表安全巡查活動，加強勞動安全教育，增強職工自我保護意識。組織召開了“安康杯”競賽啟動暨職工代表安全巡查、工會勞動保護監督工作推進會，組織動員職工群眾立足崗位做好本職工作確保安全生產。

二、立足發揮潛能共建強家，抓住“民主建家”關鍵環節，不斷加強“職工之家”民主性建設

建家就是促民主，立足發揮干部職工潛能，共同建設強化“職工之家”建設，營造民主氛圍，凝聚民主力量。民主建家的過程也是職工群眾參與民主管理、民主監督的過程。它能夠從思想上讓職工群眾知情、解疑釋惑，感受到平等、尊重、信任，從而使他們的精神得到振奮，力量得到凝聚，主人翁地位得到落實，同時密切了黨群、干群關系，促進民主之家建設。抓住職工民主參與的重點，打造民主之家，讓職工在“職工之家”中有成就感，建民主之家重點落在“強”字上。

一是完善制度，建設民主之家增強責任感。完善職工代表管理機制，規范運作民主管理程序和職代會會前、會中、會后等相關工作，有效發揮職代會的民主決策、維護職工權益、協調勞動關系作用；堅持對涉及企業改革發展的重大問題必須經職代會審議通過后才可實施的原則，努力實現民主管理制度化、網絡化、經?；?，保障職工知情權、參與權、監督權，增強企業管理的透明度，依靠職工群眾辦好企業。多年來，柳州機輛公司兩級職代會召開率達100%，提案辦結率達100%，增強了職工主人翁責任感。

二是強化公開，建設民主之家增強使命感。緊緊圍繞熱點、抓住重點、把握難點的原則，強化廠務公開工作，積極探索和拓展民主管理、民主參與和民主監督的形式。堅持推行“三公開”制度，即職工收入公開、分配支出公開、收支節余公開，增加透明度，將敏感問題置于陽光之下，讓職工群眾參與管理和決策，有效地避免決策失誤，建立起領導和員工之間相互信任的良好關系。通過職工代表座談、單位匯報、職工代表測評、現場檢查等多種形式了解、掌握各單位的廠務公開開展情況，針對存在的不足進行督促整改。堅持開展每年度的民主評議領導干部和對兩級民主管理廠務公開工作滿意度測評，增強職工建設柳車的使命感。

三是暢通渠道，建設民主之家增強參與感。企業兩級工會利用微信、局域網等形式，暢通職工利益訴求渠道，認真受理、耐心解答、跟蹤督辦職工反映的突出問題，保障職工群眾的合法權益，促進了和諧柳車建設?！奥毠ぶ摇苯ㄔ谀膬?？怎么建？大家集思廣益，出謀劃策，共同出力，共建共享，不斷打造“職工之家”，共建民主之家，增強職工參與感。

三、立足生產生活日常需求，抓住“保障建家”關鍵環節，不斷加強“職工之家”保障性建設

建家就是提保障，把職工的主人翁地位鞏固好、體現好、發展好，凡是工會所能的事我們盡力辦，凡是職工所求的事我們熱情辦，讓職工感受到工會組織的溫暖，從心底迸發熱愛公司、回報公司的激情，匯聚發展的強大力量，提升“職工之家”的保障能力，建保障之家重點落在“實”字上。

一是落實職工幫扶救助主動抓“實”，做好困難幫扶服務。深化困難職工幫扶救助工作，提升幫扶成效，柳州機輛公司利用三級幫扶網絡對困難職工全方位幫扶，分層分級、抓細抓實幫扶工作，做到困難幫扶全覆蓋，確保普通困難職工有班組級慰問、一般困難職工有車間級工會慰問、重特困職工有公司級工會慰問，抓實每月一主題不同形式的關愛慰問活動。

二是保障職工日常福利認真抓“實”，做好普惠制服務。確保傳統節日慰問、生日祝福、集中送溫暖、專項慰問和專項關愛行動等普惠服務。讓職工感受到組織的溫暖和關愛。每一位會員的生日都能領到生日蛋糕卡，會員結婚、生育都有慰問，會員生病住院有慰問，會員退休離崗也有相應的紀念品，大力開展冬送溫暖夏送清涼等活動，工會組織緊緊抓實職工的日常福利，做好各項慰問普惠服務，讓職工群眾感受到組織的強大保障作用。

三是改善職工生產生活條件注重抓“實”，進一步落實一線車間生產生活設施及設備改善工作。柳州機輛公司工會在今年6 月初對21 個單位的更衣間、間休室、洗澡房、茶水間、吸煙點多次進行現場調研，多次召開生產生活設施改善對接會，對所需改造項目及添置設施逐項進行溝通落實，最后為基層單位配置存衣儲物柜200組、直飲機9 臺、壁扇20 臺、落地扇6 臺等設備設施，共計投入費用33.3 萬元，得到了職工群眾的一致好評。

四、立足思想引領文化聚力，抓住“文化建家”關鍵環節，不斷加強“職工之家”文化性建設

建家就是建“家文化”，“家”是每一個人的情感寄托和歸宿，特別對傳統的鐵路人來說，職工群眾常常把家看作工作、生活的溫馨港灣和精神堡壘，企業是我們的“大家庭”，車間是“小家”，每一位職工都是這個“家”中的成員，企業的工會組織作為紐帶將員工與企業緊緊聯系在一起，作為企業“大家庭”的一員，每個人的工作都是為了建設自己的“家”、提升團隊的凝聚力，營造相互信任、彼此關愛、和睦相處、其樂融融的親人式關系，立足思想引領文化聚力，有針對性地在“文化建家”上下功夫，增強員工的幸福感。建文化之家重點落在“形”字上。

（1）構建文化之家首先抓“家居”。構建“家文化”，首先得有“家”。針對車間班組的職工群眾來說，首先要讓他們有一個可以間休的地方，在工作之余可以坐下來喝喝水、抽抽煙、間休的地方，通過班組的桌椅、宣傳園地、生活必需品等有形的實物，營造“家”的氛圍，打造自己的“小家”，增強工作樂趣，激發工作熱情。

（2）構建方化之家必須抓“家規”。構建“家文化”，必須有“家規”，大家在共同遵守企業規章制度的前提下，如何建好、管好、維護好共同的“家”，要從實際出發，共同建立“家規條約”，人人遵守，通過有形的條規有序運作，確保員工之間和睦相處、有序高效推進工作。

（3）構建文化之家突出抓“關愛”。構建“家文化”要從職工的日常需求入手，著眼于職工的生產生活需要、職工的吃喝拉撒睡相關事宜，從關愛的角度做實做細、關心到位，讓職工群眾感受到組織的溫暖和隊員的友善，用關愛凝聚人心，用真情營造和諧，為員工搭建一個溫馨的情感家園，一個有溫度的“職工小家”。

（4）構建文化之家注重抓“特色”。構建“家文化”，培育員工共同的奮斗目標、價值取向和行為準則，形成凝聚力強的、有戰斗力的工作團隊，把“建家、愛家”的思想融入員工的心中，物化到員工的行動里，這種無形的文化力量更能有效地促進工作的開展。如組裝車間的“亮劍”精神。在生產大會戰中，員工們勇挑重擔，敢于拼搏，顯示出一股敢打敢贏的“霸”氣；又如車體車間的“鐵軍”文化，在月廠修300 多輛貨車和80 輛客車的繁重任務面前，車間職工以鐵的紀律、鐵的作風出現，他們克服噪音大、環境差等重大困難保持高昂士氣，越戰越勇，被機輛公司職工譽為“鐵軍”！“亮劍”精神、“鐵軍”文化，這些特色文化成為激勵企業職工斗志昂揚、積極投身企業高質量發展的強大正能量。