電力企業文化建設與發展策略研究

長江電力銷售有限公司（市場營銷部） 馮穎

隨著世界經濟的不斷發展，電力企業作為我國國民經濟支柱產業，同時也是我國重要的國有企業，其未來的發展規劃具有十分重要的影響意義。電力企業為國有企業，受到其歷史發展背景影響等因素，相關決策人員重視企業文化建設不夠，在一定程度上阻礙了企業的進一步發展，不利于企業解決當前生產經營過程中面臨的困境。因此如何做好電力企業文化建設，使企業在現代企業競爭中處于優勢地位十分重要。

一、企業文化概述

企業文化這一理念首先由美國研究者提出，20世紀70年代，美國經濟蕭條，日本經濟發展則十分迅猛，引發了相關學者的研究，發現這與日本企業的企業文化有關。當時的美國企業更加注重管理的嚴肅性，過分追求企業發展效益，而日本企業則關心員工發展素質以及企業文化氛圍。發展至今，企業文化這一概念已經受到越來越多人的認識，并成為當前企業需要學習并建設的要點內容，影響著企業的發展與壯大[1]。企業文化也是一種管理文化，是企業發展的靈魂與不竭動力，是一個企業精神與價值觀的體現，同時也能夠反映企業經營理念、經營目的、經營方式以及企業社會責任等。企業文化也是一個企業在不斷發展過程中的文化積淀，需要順應企業內部環境變化與當前時代發展的浪潮，要求企業文化在市場經濟不斷發展的今天在繼承中創新、變革，進而帶領企業實現自身經營戰略。電力企業為國有企業，屬于溫室型企業文化，外部環境變化對其發展影響較少，導致這部分企業在建設企業文化的過程中固步自封，缺乏創新與冒險精神[2]。

二、電力企業文化建設現狀

（一）員工素質有待提升

員工素質在很大程度上決定了企業文化的建設。員工自身素質表現在其對待工作的態度與思想上，影響員工對于自身價值發展、工作熱情以及工作成就的追求。有研究顯示，工作價值觀為員工在日常工作過程中想要得到滿足的部分，其中包括薪資待遇、同事關系、職業生涯等。電力企業作為國有企業，企業員工流動性較小，員工入職后除非重大工作失誤或自己主動辭職，大多數員工會一直為企業服務直至退休，這在一方面體現了企業的穩定性，另一方面也不利于員工素質以及價值觀的養成[3]。由于很少有員工被主動辭退，大多數員工缺乏工作危機感，不再注重自身能力的提升，而是滿足于現狀，導致員工工作技能以及自身知識水平停滯不前。同時由于國有企業員工流動性慢，一部分新進入企業員工認為即使自身付出努力也不能夠獲得晉升，對自己職業生涯沒有任何優勢，導致這部分員工甘于眼前，并不會采取積極主動地態度進取，長此以往將阻礙企業文化建設，不利于企業在激烈的市場競爭中凸顯自身優勢。

（二）未能認識到企業文化建設的重要性

文化建設能夠帶動一個企業在本行業扎根發展，但是當前部分電力企業并未認識到企業文化建設的重要性。電力企業也是服務型企業，在一定程度上對社會的發展、穩定起著影響作用，對于電力企業而言，除了需要滿足自身企業發展以外，還需要承擔建設我國社會的責任，促進我國社會經濟進一步發展。目前部分電力企業決策者認為企業文化建設即團隊建設，需要舉辦文娛類活動，認為這類活動并不能夠直接幫助企業獲取經濟效益。另外一部分電力企業認為這是工會的職責，只要工會組織安排相應的文化活動即可。然而實際情況是積極向上的文化活動不僅能夠幫助員工全身心投入到企業經濟效益獲取活動中，還能夠有效幫助企業建立自身獨特的企業文化，有助于企業長遠發展。同時工會組織安排的活動畢竟有限，難以滿足員工日常需要，且工會組織活動次數也有限，難以達到企業文化建設發展的要求。

（三）企業文化建設缺乏創新

電力企業屬于我國特殊行業中的企業，由于其特殊性并不存在風險競爭，導致企業在經營發展過程中力求穩步保守發展，固步自封，缺乏創新精神。這導致大部分企業在發展過程中過于追求企業硬性規定，缺乏靈活處理，且無法對優秀新型人才進行適時提拔，難以發揮每個員工的獨特性，最終導致企業難以得到長足發展，處于相對停滯的狀態。企業文化應當是與當前時代發展特征相對應的，反映了一個時代的要求與特點，同時也與當前市場經濟的發展情況相聯系，并隨著企業的不斷壯大而進行調整。例如，當前企業應當更加深刻思考環保、安全等因素，而不能只看到眼前的利益。

三、電力企業文化建設發展策略

（一）提升企業員工核心素質

為了幫助電力企業在日益競爭的市場競爭中謀求進一步發展，提升企業員工核心素質，建設屬于自身企業的企業文化具有十分重要的意義。首先，企業應當定期開展職工培訓，主要包含企業發展戰略目標、電力行業知識、職業技能培訓三個板塊，確保員工能夠在職業生涯中不斷提升自我。其次，為員工組織相應的專業技能與知識考試，檢驗員工是否已經掌握相關知識以及當前市場經濟發展過程中新興電力行業知識[4]。除此之外，利用當前互聯網的發展，構建在線職工學習平臺十分重要，平臺課程應當由思想政治、電力知識、職工技能、文化教育等幾個板塊組成，全方位培養企業職工。企業職工可以利用手機、平板、電腦等互聯網設備，隨時隨地獲取所需信息與技能，相較于以往傳統的線下學習方式而言，線上學習培訓更加靈活，對場地也沒有過高的要求，利于員工進一步學習。同時平臺還可以檢驗每一個員工的學習成果與學習時間，確保員工能夠正確利用該平臺而不是形同虛設。最后，適當安排骨干員工分享自身工作經驗，利于企業營造更加和諧的學習氛圍，構建企業共同學習、共同進步的發展目標，有利于企業文化的正向發展，最終幫助企業經營管理進一步發展。

（二）創建企業文化氛圍，重視企業文化建設

創建企業文化氛圍能夠在潛移默化中影響企業員工，并提升企業文化建設水平，這也需要企業決策者起到帶頭作用，重視企業文化建設。首先企業應當有自身獨特且富有代表性的文化口號，反映企業經營發展核心理念，也能夠有效指導企業經營管理工作開展。將企業口號橫幅張貼到企業顯眼位置，方便員工進出可以瀏覽，逐漸將企業核心理念烙印于員工心里[5]。例如電力企業生產過程中，安全是第一位，企業文化口號中則可以包含安全相關內容，員工在每天看到口號后變能夠了解到企業將安全生產放置在十分重要的地位，一切以安全為先，并以此指導生產活動。其次企業規章制度中也可以融入企業相關文化，在企業規章制度中嚴格表明安全生產的重要性，保障職工生產過程中人身安全為第一位，表現了企業以人為本的文化內涵。同時在規章制度中融入企業文化建設內容，也能夠幫助企業文化建設更加規范化、標準化。最后針對企業不同的部門創建不同的文化氛圍，財務部門則需要嚴格遵守國家相關法律法規，做好內部核算與監督工作，銷售部門則需要全力以赴，強化以市場為導向的生產經營理念，確保公司利益整體最優等。只要企業領導層以及企業員工均能夠重視企業文化的建設，并將企業文化融入到企業經營管理的方方面面，創建文化建設氛圍，便能夠幫助企業規范化經營，并不斷創新為企業發展創造出不竭動力。

（三）企業文化建設需要創新精神

優秀企業的發展是不斷地創新與改革而來的，任何一個企業并非永遠堅持自身準則不作調整，真正謀求發展的企業更加需要審時度勢，根據內部環境與外部環境的變化調整企業文化建設方向。企業文化建設的創新與企業技術的創新相匹配，需要企業不斷學習同行業先進管理經驗與生產技術，并學會自省自身企業不足之處，及時取長補短，挖掘自身企業在發展過程中存在的潛力，并提升管理水平與生產技術。另外還需要加強與同行之間的溝通，及時了解當前市場變化情況，并根據企業情況作出相應的調整[6]。內部學習同樣重要，倡導員工之間多交流、分享，總結工作經驗以及生產技術，及時引進國內外先進人才與設備，始終要求企業保持學習進取狀態，謀求創新發展。

四、結語

綜上所述，電力企業文化建設工作十分重要，能夠有效推動企業經營管理的規范化與科學化，有助于電力企業在當前激烈的市場經濟中取得長足的發展。雖然目前文化建設過程中還存在一定的問題，但是只要相關電力企業能夠正視自身問題，并加以改正，不斷學習提升自身，便能夠創建出屬于自身企業獨特的企業文化。電力企業文化建設需要根據市場經濟特點不斷完善發展，促進企業文化建設，必將推動電力企業進一步發展。