黨章明文規定:“國有企業和集體企業中黨的基層組織,發揮核心的政治作用,圍繞企業生產管理經營目標開展工作。”深入推進黨政融合更是解決國有企業黨的領導、黨的建設弱化、淡化、虛化問題的關鍵舉措。近兩年,油田基層黨組織積極探索企業“黨政融合”的工作途徑,融合方式和機制。本文結合油田實際從思想、目標、機制、過程和考核評價融合方面,實踐摸索出了一些有效的管理措施,形成了典型融合案例,實踐應用方面取得了較好的效果,推動了黨建工作高質量發展。
黨政融合是基層黨組織緊緊圍繞企業生產經營中心任務,開展黨的工作。把黨組織的政治核心作用貫穿于企業的決策、執行、監督等全過程,把黨建工作滲透、融入企業發展的全過程,把黨的建設成果運用在企業管理、生產經營上。而深入推進黨政融合更是解決企業黨的領導、黨的建設弱化、淡化、虛化問題的關鍵舉措。
長慶油田采油三廠盤古梁采油作業區作為開發20 年的低滲透油田,連續17 年年產原油保持在50 萬噸以上,目前已進入中高含水期,穩產難度日益增大;公司用工總額的控制使得每年新增用工數量大大小于退休人員數量,員工隊伍平均年齡42 歲呈現老齡化;隨著社會飛速發展,員工訴求呈現多元化。以上這些主觀客觀的因素相互交織造成作業區發展困難增大、發展動力不足。區黨總支作為全廠黨支部最多、黨員人數最多的基層黨組織,抓住機遇,突出黨組織政治引領,積極探索從思想、目標、機制、過程和考核評價全方位融合的方法,摸索實踐出了一些有效的管理措施,以推動各項工作全面創優爭先。……