新時期電力企業人力資源薪酬管理

過去20 年，電力企業在促進國民經濟發展上起到了至關重要的作用。而隨著信息化大發展的到來，電力企業對人才的要求也不再是一個以勞動為主的單一型需求，而是對復合型人才更加關注。為了更好地適應市場競爭，電力企業紛紛進行改革，企業人力資源管理就成為首當其沖的重要環節。薪酬管理是現代企業人力資源管理中的一個核心內容，公平合理的薪資體系不僅可以使企業有效地吸納、保留、激勵稀缺人才，還可以提高企業員工的積極性和對企業的忠誠度。所以電力企業應該根據不同時期的生產經營目標對薪酬管理制度做出適度的調整以增強企業競爭力。

一、電力企業薪酬管理的概念

薪酬管理是人力資源管理的重要組成部分，具體是指企業發展戰略指導下，對員工薪酬結構、薪酬策略以及薪酬水平進行動態調整的過程。薪酬管理主要是根據人力資源戰略設立的，而人力資源戰略主要與企業發展戰略相一致。薪酬管理的開展主要達到效率、公平、合法三項目標，在人力資源管理中充分發揮薪酬的激勵作用。電力企業薪酬管理工作主要有三個層面：一是提高電力企業的薪酬管理水平。在全新時期，市場競爭越來越激烈，電力企業若想在這樣復雜的市場環境下站穩腳跟，那么就要提升企業員工的工作效率和使用效率。薪酬管理除了使用加薪去激勵員工積極性以外，還要控制好人工成本。所以電力企業在員工薪水問題上，不但要制定出能夠利用薪酬加強企業競爭力的措施，同時也要將成本控制在企業能夠承受的范圍內；二是加強薪酬體系管理。電力企業薪酬包括管理崗位晉升薪酬體系和專業技術崗位晉升薪酬體系等，只有實施完善的體系管理，才可以全面提升薪酬管理工作的效率；三是加強薪酬結構管理。在薪酬結構中，除了工資以外，還包括福利以及獎金等，而電力企業一定要對這些構成部分進行有效管理，從而才可以實現對薪酬的完善化管理。

二、電力企業人力資源管理實施薪酬管理的重要性

（一）能夠全面的展現出電力企業的核心競爭力

我國已經進入了信息和知識高速發展的時期，電力企業人力資源管理也進入到新時期。薪酬制度和薪酬體系建設作為人力資源管理重要的環節，它完全可以決定電力企業在人才市場上的吸引力。完善的薪酬體系和制度還可以提升員工的工作熱情和效率，最大限度發揮出企業的用工效率，從而提升企業的競爭力。

（二）能夠展現出電力企業的優秀文化

電力企業薪酬管理理念相對落后，隨著市場競爭越來越激烈，“競爭”這個理念必須要滲入到薪酬建設中。一個具有科學性、公平性、客觀性和激勵性的薪酬制度和薪酬體系建設可以營造出一個氛圍良好的企業文化，可以讓每位員工沒有怨氣、沒有后顧之憂地在自己的崗位上貢獻自己的力量。優秀的企業文化同樣能夠提高員工對電力企業的滿意程度，幫助企業留住人才，激發員工的工作熱情和效率，增加員工對于企業未來發展的信心，從而使得企業得到良好的人才資源。

三、電力企業人力資源薪酬管理的現狀

（一）管理理念跟不上時代發展的腳步

部分電力企業過分重視經濟效益，對人力資源管理工作有所忽視。比如部分電力企業沒有將員工的發展客觀地與企業戰略相結合；沒有公平、科學的薪酬體系，只是一味地追求企業發展，追求企業效益；更沒有在企業文化上打造一個十分優秀的企業氛圍，員工精神上無所求，閑的很閑，忙的很忙，每個人都認為進入企業就該是企業養老，完全不能激發員工的工作熱情。因此企業會負擔很大的人工成本，同時也影響了企業在市場上的競爭。

（二）企業的激勵制度不完善

目前，我國的很多電力企業還在使用以前的工資報酬觀，認為工資只要確定了，就一直延續這樣的報酬即可。以前的報酬觀缺乏先進的薪酬管理理念，無法滿足因時代帶來的市場化競爭。另外，很多電力企業對基層電力人員的薪級設置不高，工資漲幅不大，入職一年和入職十年拉不開薪酬差距，這很難充分調動基層專業人員的工作積極性，無法體現不同員工的個人業績，大大降低了薪酬的激勵作用，從而嚴重挫傷了員工的工作熱情。

（三）電力企業績效考核體系不完善

先進的薪酬管理制度和科學的薪酬管理體系的落地實施都離不開公平合理的績效考核體系。目前電力企業績效考核體系缺乏客觀性、數據性，這難免會在績效考核時出現較主觀的評價。一個沒有客觀全面的評價、一個沒有數據支撐的評價是很難有說服力去解釋同崗位員工之間的不同工資差距。時間長了員工會認為自己沒有得到公平對待而離開企業，大大影響員工士氣，降低員工歸屬感和認同感。這樣的企業注定會在激烈的市場競爭被超越或被淘汰。

四、加強電力企業人力資源薪酬管理的措施

（一）轉變理念，健全管理制度，加強薪酬管理

在新時期的背景下，傳統薪酬理念已經不能緊跟時代發展步伐和企業發展需求。因此在管理的過程中，電力企業需要與時俱進，從我國市場經濟情況出發，根據自身運行和發展需求，對薪酬管理現狀出現的各類問題進行深入分析，繼而轉變傳統的管理理念，采取全新的薪酬管理理念，加大對薪酬管理方案的研究和落地可能性，使薪酬管理工作發揮自身最大的效能，提高員工工作積極性和熱情，以此加強電力企業的薪酬管理效率，維護企業的運行發展。

健全的管理制度能夠在企業和職工之間搭建起穩固的橋梁，增強職工對企業文化的認同，愿意主動投身于企業建設中。薪酬管理不是簡單的發放工資。工資只是對職工勞動的回報，一個企業的企業文化、發展戰略、績效考核、崗位責任書、考勤管理和人才培養等制度都可以和薪酬管理聯系起來，通過薪酬管理，強化職工的責任意識，激發職工的參與感和成就感，讓職工把自己的目標與企業發展目標聯系起來，企業的興旺就是自己的榮耀，企業的落寞就是自己的失職。

（二）提高福利待遇 建立激勵機制

建立科學有效的福利制度，比如在醫療保險、養老保險、生育保險、工傷保險、失業保險、公積金和企業年金等方面，給予一定的福利保障。另外，還要建立和不斷完善激勵制度，例如在工作中表現優異或者有突出貢獻的員工會增加工資薪酬，從而在相同崗位中工資薪金拉開差距。福利制度既體現了企業對職工的關懷，又能調動員工的積極性，在工作中投入更多熱情。激勵機制的完善便于員工在同崗位中找到差距，緩解員工內心的不平衡。

（三）建立科學公正合理的考核機制，明確崗位責任、制定崗位責任書

薪酬管理一定是建立在一套科學公平完善的績效考核機制和詳細的崗位責任書上的?？茖W的考核機制可以有效地建立起員工的成就感，激發起員工積極性。因此電力企業必須制定科學的考核機制，明確各個崗位的職責，結合各崗位之間的差異制定崗位責任書，保證績效考核可以與員工的經濟利益相符合。電力企業還需要建立完整的評價體系，結合崗位職責的差異，制定量化指標，數據可以使評價體系更加公平公正，進而得到一個合理且公平科學的薪酬回報，促使員工以積極的、主動的態度投入到工作中。

（四）薪酬管理要緊密結合員工的崗位職責和績效考核

企業經營戰略目標是企業發展的方向，需要企業的每一個人上下同心一起完成戰略目標。所以薪酬管理要把企業的發展戰略同每位員工聯系起來，這樣才會使員工在干工作的過程中充分體會到自己的方向感，感受到自己是企業的一分子，有歸屬感也有成就感，可以最大限度地激發員工的工作積極性。因此企業的發展目標和收益要和員工的薪酬建立起聯系。

（五）不斷完善薪酬管理制度

不斷完善薪酬管理制度，使薪酬等級劃分做到有章可循、有據可依。薪酬管理體系作為電力企業價值分配的很重要的形式之一，其在制定過程中首先應該遵循公平性、競爭性、激勵性、經濟性、合法性和動態性的原則。在員工所在市（區）的平均工資水平下，結合員工的崗位職責完成度、工作量、職位的等級、技術能力的水平、工作貢獻、工齡等指標，確定員工薪酬，讓員工薪酬始終在一個客觀的、動態的、合法的和公平的制度下進行分配。

通過以上內容我們能夠了解到，薪酬管理是電力企業人力資源管理的主要構成部分。作為電力企業，一定要制定出一個科學、合理、公平的薪酬制度。這樣才可以留住更多人才，并提升人才對于企業的忠誠度，同時還能夠激發工作人員的工作熱情和主動性，為企業實現穩定的經濟增長作出最大的貢獻。