國企意識形態網格化管理策略

近些年來，不管是經濟，還是文化、政治等都得到了快速發展，在多元化文化的沖擊下，國企職工思想也出現了很大波動，這就對意識形態工作提出了新的要求。在國有企業中，意識形態工作至關重要，所涉及的內容比較豐富，然而，不少企業還未能認識到該項工作的重要意義。在習近平總書記的相關會議中，針對全國宣傳思想工作作出了重點強調，國有企業需要對意識形態工作進行全面的把握，加大黨建工作關鍵陣地的建設力度，確保意識形態網格化管理得到全方位的實施，這對推進國企健康發展具有重要意義。所以，國有企業需要對意識形態工作存在的相關問題進行充分認知，結合自身實際情況，圍繞企業發展目標優化意識形態網格化管理。

一、國有企業意識形態工作存在的相關問題

（一）認識不到位

在一些基層中，意識形態工作往往為能夠納入議事日程，也未能夠對意識形態工作進行正確認知，這樣就會出現輕黨建重業務的現象。在黨建工作中，意識形態工作也只能進行局部開展，不少領導干部未能將該項工作與業務工作進行有效的結合，尤其為能夠對黨建意識形態工作的“一崗雙責”進行充分認識，由于存在認知偏差，無法取得滿意的意識形態管理效果。

（二）人員不夠專業

在大多數企業中，開展意識形態工作的過程中，相關職責為能夠詳細劃分，領頭人員有所缺失。對意識形態工作相關人員來說，他們往往為兼職，自身掌握和專業知識不夠全面，在日常工作中，對具體事物比較忙碌，注重管理以及業務學習等，在思想政治工作以及意識形態方面未能夠全面地跟進，這樣就無法對上級下達的指令進行有效把握，所取得的效果必然差強人意，從而降低了意識形態工作的相關標準以及要求。

（三）考核不嚴肅

對于意識形態工作進行考核的過程中，有些單位對考核指標未能夠進行合理設置，有些企業過于關注經營業績，未能對黨建工作思想、思想政治以及意識形態工作給予高度關注。而且，檢查工作不到位。根據意識形態考核現狀來看，輕視思想的問題普遍存在，這樣就會使得該項工作不夠系統，缺少針對性。

（四）調查研究力度不足

對國有企業來說，往往會將大部分精力集中于具體的業務，針對意識形態工作，還未能夠展開深入地調查和研究，相關工作也未能夠系統地部署，這樣就會導致意識形態工作缺少指導性以及系統性。對相關任務進行交辦的過程中，有些目標未能明確說明，相關責任也未能夠詳細劃分，這樣就會使得意識形態工作處于被動狀態，無法真正地將意識形態工作落到實處。

（五）監督機制不健全

對意識形態管理工作來說，全員抓意識形態工作還沒能夠有效地形成，不少企業對于意識形態工作保持應付心理。雖然會傳達相關文件精神，又或者根據上級要求進行部署，不過，在工作拓展以及建設陣地方面還不能夠投入充分的資源，載體也不夠豐富，再加上監督機制不夠健全，這樣就無法對意識形態工作進行全面的監督，自然無法取得滿意效果。

二、意識形態網格化管理的實施策略

（一）強化理論武裝

在習近平新時代中國特色社會主義思想的引領下，意識形態工作應該明確理論主線，一般可以從以下幾點著手：第一，圍繞中心組、班組以及支部進行學習主體的建設，將意識形態工作作為年度學習目標，不斷推進“兩學一做”教育工作。第二，創新載體，活化思想，在黨的十九大精神的引領下需要對基層進行理論宣講，可以借助于微信以及競賽活動等途徑進行信息宣傳，推送開展相應的答題活動，讓職工能夠積極參與多樣化理論宣講活動，以此擴大理論方針、政策的覆蓋范圍。第三，合理利用媒體進行宣傳，利用微信平臺又或者是網絡平臺，組織職工學習相關理論，讓馬克思主義能夠在意識形態領域中發揮應有的指導作用，將線上學習和線下學習進行整合，使用黨的理論武裝頭腦，并且應用于實踐。

（二）健全責任制

在意識形態工作中，通過責任制的落實能夠對各方責任進行詳細的說明，從而讓相關工作人員履行自身職責。國有企業要對意識形態責任實施細則進行合理編制，還要編制意識形態工作的相關責任清單，通過逐層實施落實到具體的負責人。作為黨組織書記，可以作為第一責任人，緊抓意識形態工作，加大隊伍建設力度，堅守主營占地，各項工作都應該親自部署，針對具體的問題也需要妥善處理。作為黨組織分管的相關領導，可以作為直接責任人，全面協助黨組織書記落實各項工作，而黨組織成員以及其他領導干部也應該明確自身職責范圍，這樣才能使意識形態工作落到實處。與意識形態工作相關的部門需要相互合作，相互協調，盡職盡責地將意識形態工作納入重要的議事日程，納入領導班子，納入個人述職等，在生產經營管理活動中都能夠充分體現意識形態。同時，意識形態工作也要與行政工作同步實施，以此形成黨委統一領導，擴大意識形態工作格局。

（三）支部作為意識形態網格化管理的網點

在意識形態網格化管理過程中，支部需要作為有力的支撐網點，對意識形態進行合理的布控，開設學習講堂，將新時期理論知識大力宣傳，樹立典型，結合具體的人物事物進行形態意識宣傳，而支部書記也應該發揮自身的引導作用，成為勞動模范以及道德模范。作為基層共產黨員，也應該發揮自身的能動性，可以現身說理，讓理論深入人心。對基層支部來說，需要充分認識到自身的使命，根據意識形態工作開展形式多樣的學習活動，明確活動的主題，在語言方面要合理地表達，確保職工能夠充分理解，掌握相關方針政策。同時，還要全面開展文藝活動、精神文明建設和思想道德建設等，讓所有的職工都能夠凝聚在一起，獻計獻策，實現意識形態網格化管理。

（四）各個陣地要無縫管理

在各個陣地中，需要對網站、微博和刊物等相關意識形態陣地進行統一管理，實現無縫對接，還要對各個陣地進行抽查與考核，確保意識形態工作能夠具有全面的安全保護屏障。一般需要定期下發宣傳要點，對選題進行嚴格把控，全面監督相關內容，保證主辦媒體能夠發揮指導作用，針對新聞宣傳也需要加大管理力度，明確管理標準，對新聞發言人制度進行完善，還要對新聞采訪制度進行完善，保證新聞出口的規范性。對新媒體備案登記管理也需要進一步規范，發布流程需要持續性優化，將內容更新網站建設以及新聞發布等工作密切聯系績效考核，各單位網站中新情況也需要及時的更新。針對各類講座也要全面地開展，對相關內容及課件進行提前預審，確保與政治方向相契合，在此基礎上進行延伸教育，引導職工能夠合理地應用自媒體，明辨是非，對正能量進行傳播。

（五）開展思想政治工作

在意識形態工作中，思想政治工作能夠輔助網格化管理，凝聚力能夠得到提升，還能夠提升職工的統一認知水平以及思想境界，這就需要定期開展黨組織活動，比如：談心談話，幫助職工消除內心的疑惑，解決他們的實際問題，耐心引導，疏導負面情緒，使干部能夠將注意力集中于企業決策部署，進而形成向心力。企業還可以在思想政治工作中進行心理咨詢，開設學習講座，設置情感投遞箱，讓職工能夠具有宣泄的窗口，這樣職工思想政治水平也能夠得到提升，企業也可以牢牢地抓住意識形態工作發展方向，針對性提升意識形態管理效果。除此之外，企業也可以開設求助熱線，組建心理測評小組，對職工進行人文化關懷，讓職工能夠全面說說自己內心真實想法，確保滿滿正能量，幫助職工解決實際困難。經過線上和線下的結合，雙管齊下，有助于基層組織全面掌握職工的思想情況，從而針對性地提升職工積極性，網格化管理具有很大的幫助。

綜上所述，對國企意識形態進行網格化管理的過程中，需要連點成線，縱橫相貫，逐漸提升意識形態網格化管理體系的立體性，既要做好資源分配工作，也要提升資源共享率，充分發揮黨組織優勢，從而打造網格化管理體系，為主流思想的引導提供有效的平臺。在信息收集方面，也要合理應用宣傳載體，讓職工能夠互動交流，傾訴內心真實想法，進而做出針對性引導。除此之外，針對線上線下運行體系也要進行互通互聯，將意識形態工作落到實處，提升意識形態管理的維度、覆蓋面以及信息化水平，只有這樣才能夠真正地擴大意識形態管理格局。