石油企業共青團與青年工作創新實踐研究

文｜黃 超

黨的十九大報告作出了“中國特色社會主義進入新時代”的重大判斷。中石油集團公司明確提出全面建成世界一流綜合性國際能源公司的目標，這也是石油企業廣大團員青年今后一段時期為之奮斗的共同愿景。黨的十九大、中央黨的群團工作會議和團的十八屆四中全會為共青團與青年工作指明了新方向，集團公司全面深化改革給共青團與青年工作提出了新任務，無論是宏觀形勢，還是微觀環境，這都為石油企業共青團與青年工作開創新局面、爭取新作為創造了機遇和條件。但在看到機遇和利好的同時，也看到挑戰和問題并存，石油企業共青團“四化”問題還沒有得到根本性解決。新形勢下石油企業共青團與青年工作應找準工作定位，依托“1+2+3+4”工作模式，圍繞“青春建功新時代”這一主題，突出“融入改革發展中心、嵌入人才培養體系”兩條主線，推進“思想建團、實干興團、服務立團、從嚴管團”四大工程，實現“政治先進、敢于擔當、貼近青年、改革攻堅”四大目標，不斷提高共青團組織的凝聚力和影響力，更好地為石油企業發展貢獻青年力量。

一、石油企業共青團與青年工作中存在的問題

目前，在石油企業中廣大青年群眾反映最多的問題就是各級共青團組織都存在不同程度的“四化”傾向，這些傾向性問題不僅不利于共青團組織在青年群眾中樹立良好的形象，同時也嚴重制約了石油企業共青團工作的開展。

（一）“機關化”傾向

在“機關化”方面，主要表現在個別團組織和團干部在思想上對共青團的地位作用認識不足，沒有從培養黨和石油企業發展接班人角度看待共青團；有的基層團組織設置不規范，存在應建未建、應撤未撤現象；有的團干部謀劃工作閉門造車，從理想化狀態和主觀意愿出發，“自娛自樂”“自說自話”“上熱下冷”等問題比較突出。在平時工作中，很少主動思考，習慣于坐在機關傳達、轉發上級的精神和工作要求，不能經常走到生產一線接觸基層的青年群眾，對基層青年群眾的想法所知甚少，不能經常走進基層去了解一線青年群眾的意見。

（二）“行政化”傾向

（三）“貴族化”傾向

在“貴族化”方面，主要表現在有的基層團組織服務意識不強，習慣于聯系服務一些在各項工作、活動中參與性強、表現突出的“優秀青年”，而對普通青年的關心、聯系、服務不夠，重“精英”輕“草根”，重“典型”輕“普通”問題突出。在開展活動中，講排場比檔次，搞一些表面熱鬧、有聲勢的活動，卻忽略了長期影響和實際效果。一些團干部擔當意識不強、干事激情不高及前進動力不足，干工作推一下動一下，不推就不動，喜歡安逸享樂，缺乏切合實際的開拓創新。問題、干工作習慣沿襲老方法、老套路，缺乏苦干實干的精神，缺乏切合實際的開拓創新。

（四）“娛樂化”傾向

在“娛樂化”方面，一些團組織和團干部習慣以活動代替工作，服務青年手段單一，特別是面對當前社會思想深刻變化、價值觀博弈加劇，如何有效加強青年思想教育引導的思考不夠深入。組織要求抓好志愿服務工作，就每年定期開展志愿服務活動；組織要求抓好團青活動，就按部就班地開展幾次文體娛樂活動；組織要求關心基層青年，就逢年過節組織幾次慰問。缺乏深入基層一線，廣泛深入調研了解廣大青年的所思所想，沒有深層次地關心青年想什么、急什么、盼什么，不能廣泛有效地解決他們的困難，滿足他們的需要，特別是缺乏建立工作制度、長效機制等打基礎利長遠的工作。面對青工總量下降與崗位工作任務加重的矛盾，如何建立與企業管理要求相適應的青年工作機制辦法不多，工作浮于表面。

二、石油企業共青團與青年工作的創新思路

面對“四化”問題，石油企業各級團組織必須高度重視，大力開展共青團與青年工作改革攻堅，創新工作理念、內容和方法，開展“1+2+3+4”工作模式，即圍繞“青春建功新時代”這一主題，突出“融入改革發展中心、嵌入人才培養體系”兩條主線，推進“思想建團、實干興團、服務立團、從嚴管團”四大工程，實現“政治先進、敢于擔當、貼近青年、改革攻堅”四大目標，進一步凝聚廣大團員、青年在服務石油企業中心工作的實踐中發揮生力軍作用。

（一）堅持思想建團，著力打造政治先進的共青團

以學促做、學做結合、以知促行常態化教育，引領和幫助廣大團員、青年堅定理想信念，筑牢精神支柱。

1.抓好理想信念教育

持續開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，深入學習黨的十九大報告和習近平新時代中國特色社會主義思想，真正學懂弄通做實，補足精神之“鈣”。制定共青團教育培訓規劃，將團員青年教育納入黨員培訓體系，將黨章黨規和社會主義核心價值觀作為團員青年經常性學習內容和培訓主干課程，把共青團打造成青年理論教育基地、學習進步搖籃。牢牢抓住“七一”“十一”等重要節日，旗幟鮮明開展愛國主義和黨史教育，引導廣大團員青年增進對黨的政治認同、思想認同和情感認同。

由于當前控制器抗干擾能力差，按照以上的硬件設計和程序設計對文章所設計的系統進行了實驗，實驗結果表明，文章提出一種基于攝影測量的懸垂控制器的可以準確的檢測電纜在管道中的位置，圖像采集抗干擾能力強，圖像背景差分算法有效快速，實時性好.本設計的懸垂控制器不受設備的影響，可以在具有高電磁干擾的環境下工作.

2.抓好形勢任務教育

以“石油企業發展與青年使命”為主題，組建青年形勢任務宣講隊，向團員青年講清公司改革的形勢、講透工作的思路、講夠肩負的使命。持續開展青年“小講堂”和“青工上講臺”等系列活動，把黨組織的聲音傳遞到基層一線，引導青年做改革發展的擁護者、支持者和參與者。召開石油企業改革形勢任務報告會，邀請相關部門和專家為青年作專題報告，開展座談交流，及時準確向青年傳遞公司改革發展的大事、要事、難事，正確引導青年把個人崗位責任與公司整體發展緊密結合。

3.抓好優良傳統教育

持續把“重塑中國石油良好形象”大討論活動引向深入，以“青春、責任、擔當”為主題，廣泛開展征文、演講、競賽、討論等活動，激發青年主人翁意識。持續開展重溫油田創業史、走進企業文化精神教育基地等活動，定期邀請老黨員、老紅軍，以及勞模、優秀共產黨員與團員開展思想交流，暢談人生感悟，傳承創業精神。

（二）堅持實干興團，著力打造敢于擔當的共青團

堅持把融入中心、服務大局作為共青團與青年工作的主線，真正帶領廣大團員青年青春建功石油企業發展。

1.開展“創新青年先行”行動

深化“五小”科技攻關，開展青年“首席創新師”評選，打造“青創工作室”，吸引更多青年加入“雙創”大軍。圍繞制約石油企業發展的關鍵瓶頸技術問題為重點，開展青年學術交流會等活動，積極開啟青年“腦力風暴”。

2.開展“改革青年當先”行動

組織開展“我有改革金點子”征集活動，發動團員青年圍繞制約石油企業發展的體制機制障礙，既要發現問題，又談解決方法，調動青年參與改革熱情。

3.開展“青年獻愛心”行動

動員團員、青年加入志愿服務體系，規范志愿服務組織，定期組織青年志愿服務活動，在石油企業匯集起向上向善的正能量。

（三）堅持服務立團，著力打造青年身邊的共青團

堅持把發現、培養和服務青年作為共青團與青年工作的根本任務，為青年成長成才提供平臺。

1.實施青年成才工程

建立分類科學、專業合理、梯次搭配的優秀青年人才庫，健全完善“雙推”工作機制，為青年成長成才搭臺子、鋪路子。開展青工導師帶徒、崗位練兵、技能比武、典型選樹等活動，建立一整套完整的青工技能提升工作體系，在職業發展、評先選優、技能等級鑒定等方面打開綠色通道，為石油企業培養更多的勞動模范和“青年工匠”，提供更加豐富的人才儲備。開展“青年五四獎章”“優秀青年”評選活動，在石油企業中營造學習典型的濃厚氛圍，讓更多的優秀青年脫穎而出。

2.實施青年文化工程

建立青年興趣小組，設計并開展具有時代氣息、生動活潑和小型多樣的文體交流活動，做到組織活動請青年一起設計、部署任務請青年一起參與，表彰先進請青年一起評議，形成一批青年特色活動品牌。

3.實施青年服務工程

建設青年綜合服務陣地，關注青年朋友圈、交際圈，組建志愿、婚戀、創效、心理四個服務聯盟，為青年提供針對性服務，維護青年利益。

（四）堅持從嚴治團，著力打造改革攻堅的共青團

堅持把共青團、青年工作改革作為首要任務，落實從嚴治團主體責任，不斷擴大團的有效組織覆蓋，始終保持團的先進性。

1.加強和規范基層團組織建設

主動適應青年群體分布結構變化和石油企業管理架構變化，根據工作需要，創新建團模式，進一步規范基層團委組織設置方式，確保團組織有效覆蓋。針對28～35歲之間的非團、非黨青年成立青年工作委員會，實現青年工作的針對性覆蓋。嚴格落實團組織按期換屆選舉制度，配齊配強各級團組織負責人，探索團干部“專、兼、掛”模式，建立團代會代表提案制、委員會定期向代表報告工作和聽取意見建議等制度，切實保證團內民主。

2.從嚴團干部選拔、培養和管理

堅持把團干部崗位作為培養選拔年輕干部的重要平臺，加大基層團委書記選拔力度。探索建立團干部聯系青年工作制度，真正轉變作風，深入基層，提高共青團工作有效性和針對性。按照分級管理原則，每年對各級團組織負責人進行輪訓，注重通過案例分享、情景模擬等培訓方式，提高團干部處理復雜問題、駕馭全局能力。

3.創新團的組織動員方式

打造“網上共青團”，探索在網上進行基礎團務管理、開展豐富多彩活動，讓青年在網上找到自己的組織，打造新時期的“活力支部”。積極推進占網、用網、建網工作，推動“網上提議活動-網下開展活動”和“網上虛擬召集-網下實體執行”的有機結合，實現團網深度融合、團青充分互動、線上線下一體運行。

三、結語

在新時代石油企業全面深化改革的新形勢下，共青團與青年工作不能完全依照固有模式，生搬硬套，更不能搞“一刀切”。要做好新形勢下的共青團與青年工作，一定要把立足點放在與石油企業的發展戰略相結合、與深化改革相融合，著力解決“四化”問題，不斷創新工作思路及方法、拓寬活動領域，著力打造一支有戰斗力、有凝聚力的團員青年隊伍。