管理會計在建筑企業財務管理應用中存在的問題及優化策略探討

方 燕

（青島銳鑫祥建筑安裝工程有限公司，山東 青島 266000）

建筑行業具有一定特殊性，如項目周期較長，資金投入較大，工程監管復雜，財務管理涉及內容冗雜等。在財務管理工作中，管理會計是重要組成部分。通過充分運用管理會計，能夠記錄并分析建筑企業內部各項經濟業務，控制建筑企業經濟活動，影響資金流向，對建筑企業決策產生重要影響，有助于企業科學決策，實現建筑企業進一步發展。當前，管理會計在建筑企業財務管理中還存在一定問題，只有明確原因，采取有效應對措施，才能充分發揮出管理會計在財務管理中的作用，推動建筑企業高效發展。

一、建筑企業財務管理中應用管理會計的重要性

（一）有利于保證財務信息的準確性與高效性

建筑企業在開展財務管理工作時，充分運用管理會計，能夠進一步提升財務信息質量。管理會計主要工作內容為財務分析，為確保財務分析質量，需要提供多樣性財務數據信息，并保證信息的準確性。建筑企業應積極應用管理會計，了解并掌握企業財務收支情況，提升財務信息透明度。建筑企業在發展過程中，受內部以及外部諸多因素影響，難以獲得準確且有價值的信息。面對這一問題，運用管理會計，可進一步提升建筑企業信息獲取能力，為企業提供信息支持，提高企業內部管理水平與效率。另外，應用管理會計，能夠發揮靈活性優勢，便于企業管理者科學決策，制定長效發展戰略，帶動企業全面發展。

（二）提高收支預算管理質量

在建筑企業運營過程中，內部資金變動以及財務情況均能夠通過財務收支報表體現。因此，通過開展財務管理工作，發揮財務會計與管理會計作用，能夠制定出完善的發展戰略規劃。通過加強收支預算管理，推進企業戰略目標實現。全面預算管理是管理會計的一項重要工具，發揮全面預算管理作用，能夠提高收支預算管理效率，優化成本，避免資金浪費等現象，引導建筑企業經濟效益最大化。

二、管理會計在建筑企業財務管理應用中存在的問題

（一）應用環境不完善

為確保財務管理工作有序開展，建筑企業應當營造出良好的內部控制環境，這也是提高財務管理質量的基礎與保障。在實際中，很多建筑企業對管理會計缺乏重視，其應用環境并不完善。首先，建筑企業不重視管理會計的應用效果，組織架構不完善。雖然部分建筑企業中設置了管理會計小組，但由于崗位設置缺乏科學性，員工分工不明確，權責不清，一旦發生問題，還會出現相互推諉現象，管理會計應用不充分。其次，部分建筑企業內部，管理制度不完善，導致管理會計應用缺乏制度性支持。隨著外部環境變化，建筑企業為獲得進一步發展，積極進行轉型與升級，但內部管理制度卻無法跟上企業發展步伐，內部管理制度不完善，使得管理會計應用質量低下，制約了企業財務管理效率，不利于建筑企業進一步發展。

（二）缺乏戰略管理會計應用意識

在建筑企業中，通常會制定完善的戰略目標，并圍繞目標開展運營與管理工作。戰略管理會計的應用，能夠結合建筑企業實際情況，制定出更為完善的戰略目標，推動目標實施，企業經營管理目標也需要圍繞戰略目標制定。建筑企業在運營中，需要在內部開展宣傳與教育工作，引導員工轉變思想觀念，明確戰略管理會計的重要性。只有轉變員工思想，調動員工積極性，在來展各項工作時，能夠依據企業戰略目標，將實現戰略目標作為出發點。在實際工作中，由于外部市場環境較為復雜，部分建筑企業難以適應外部環境，內部環境分析不完善，忽視發展戰略的制定，制約財務管理工作開展。缺乏戰略目標引導，財務管理工作開展質量低下。企業內部管理者以及工作人員對戰略會計了解不深入，無法以戰略目標為基礎開展財務分析工作，最終導致企業經營管理與發展相脫節，難以實現戰略目標，管理會計作用難以發揮。

（三）企業信息化水平較低

隨著信息技術的高速發展，我國步入了信息時代，將信息技術與管理會計相融合，實現管理會計信息化，能夠從根本上促進財務管理工作質量與效率的提升。特別是在建筑企業的業財融合過程中，需要制定完善的信息系統，發揮信息系統的支撐作用。但在很多建筑企業內部，其管理者對信息化建設缺乏重視，并未投入人力與財力用于信息化建設。部分企業在信息化建設過程中，調研與規劃不充分，使得信息化建設質量較低，各個信息系統相互獨立，未能關聯，因而財務信息與業務信息之間難以共享，管理會計作用難以發揮。財務分析工作是財務管理重要部分，但在分析過程中，由信息技術運用不足，缺乏信息支持，最終導致分析結果不準確，無法為企業決策提供參考。

三、強化管理會計在建筑企業財務管理中的應用策略

（一）改善管理會計應用環境

在建筑企業內部，構建良好的外部環境，能夠強化管理會計在財務管理中的應用，充分發揮管理會計的作用。建筑企業應當結合內部以及外部環境變化，對內部管理環境進行調整與優化。首先，建筑企業管理者需要擯棄傳統落后的思想觀念，正確認知管理會計，明確管理會計優勢。管理者通過轉變觀念，支持管理會計應用工作開展。在此基礎上，建筑企業還需要不斷完善管理會計組織機構，科學設置相關崗位，分離不相容崗位，明確各崗位的職責以及工作內容，引導各個崗位之間的員工相互促進相互監督，推動管理會計工作全面開展。其次，建筑企業需要依據經營管理模式的變化，積極完善內部管理制度，引導內部財務活動有序開展。最后，在管理會計應用過程中，企業需要結合實際情況與需求，制定內部控制制度，利用制度規范會計工作，完善會計體系，規范內部經營活動。針對建筑企業自身的特殊性，財務工作人員應當結合實際情況以及需求，積極創新會計方法，拓展管理會計范圍，充分發揮管理會計作用與優勢。

（二）增強戰略管理會計應用意識

市場經濟高速發展是帶動建筑企業發展的重要因素，外部環境對建筑企業發展具有深遠影響。建筑企業在運營發展過程中，需要重視外部環境變化，不斷創新管理模式，發揮戰略導向作用，實現企業進一步發展。管理會計對建筑企業經營管理工作以及決策制定中具有重要作用。在財務管理工作中，作為管理會計，應將企業發展戰略作為基礎，圍繞戰略目標實現開展各項工作，構建戰略管理會計。首先，可從戰略層面出發，為企業經營與管理制定完善的戰略管理會計規劃，結合企業發展目標，制定戰略管理會計目標，繼而將成本管理以及經營投資決策等工作相融合，強化管理會計工具運用，進一步優化建筑企業經營管理系統。其次，通過開展戰略管理會計，改進傳統財務管理中存在的問題，提供充足的財務信息以及非財務信息，為決策指定提供參考。

（三）強化管理會計信息化水平

在信息化時代，建筑企業應大力推動自身信息化建設，提高內部管理水平與質量。在建筑企業財務管理中應用管理會計，應當充分依靠信息技術，推動信息化進程，發揮信息技術優勢，強化管理會計應用。首先，建筑企業需要積極開展統籌規劃工作，結合內部實際情況，建立健全信息系統，引導各個子系統之間相互銜接，便于信息共享。連接財務系統與業務系統，及時獲取財務信息以及業務信息，推動業財融合。其次，管理會計在應用過程中，對信息量要求較高，財務分析是管理會計的重要環節，財務分析主要是對基礎信息進行分析。建筑企業通過構建信息系統，能夠確保信息來源通暢，進一步提升財務管理水平。最后，建筑企業將管理會計與現代信息技術相結合，運用在財務管理中，如大數據以及云計算技術，提高財務管理質量與效率。

四、結語

當前，建筑業市場競爭較為激烈，建筑企業數量較多。為了在激烈的市場競爭中占據一定的市場份額，建筑企業需要積極地開展財務管理工作，應用管理會計，保證財務信息的準確性和高效性，規范各種經濟活動。建筑企業需要針對管理會計在財務管理中存在的問題，積極制定解決措施，提高財務管理質量，充分發揮管理會計的優勢和作用，更好地推動企業可持續發展。