大數(shù)據(jù)背景下民營企業(yè)業(yè)財融合現(xiàn)狀及其優(yōu)化策略

白 帆

（杭州沃馳建材有限公司，浙江 杭州 310011）

市場經(jīng)濟體制的完善，使民營企業(yè)面臨著機遇和挑戰(zhàn)并存的全新發(fā)展局面，對企業(yè)的財務(wù)管理工作提出了更加嚴格的要求。但是，就目前而言，有相當一部分民營企業(yè)在實施財務(wù)管理工作的過程中，采用的依然是傳統(tǒng)的理念和方法，將歷史數(shù)據(jù)作為會計核算的依據(jù)，存在著比較嚴重的業(yè)務(wù)與財務(wù)脫節(jié)問題，影響了財務(wù)管理的實施效果，也阻礙了業(yè)財融合工作的順利實施。作為一種先進的管理模式，業(yè)財融合可以為民營企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟效益，應(yīng)該得到足夠的重視。

一、相關(guān)概念

大數(shù)據(jù)是指借助常規(guī)軟件工具無法在一定時間內(nèi)進行捕捉、管理和處理的數(shù)據(jù)集合，需要借助新的數(shù)據(jù)處理模式和處理工具，才能體現(xiàn)出更強決策力、洞察力和流程優(yōu)化能力的信息化資產(chǎn)，具有大量、高速、多樣等特點。

將財務(wù)工作和業(yè)務(wù)工作結(jié)合起來，就是所謂的業(yè)財融合，可以將其看作為時代發(fā)展的產(chǎn)物。企業(yè)想要實現(xiàn)自身更長遠穩(wěn)定發(fā)展，必須具備相應(yīng)的業(yè)財融合意識，提升業(yè)財融合工作的實施效果，以此來規(guī)避業(yè)務(wù)與財務(wù)脫節(jié)的問題，不斷促進財務(wù)管理工作效率及效果的提高。

二、大數(shù)據(jù)對企業(yè)財務(wù)工作的新要求

新時期，伴隨著大數(shù)據(jù)的應(yīng)用和普及，數(shù)據(jù)信息收集的效率得到了顯著提高，企業(yè)管理方式也發(fā)生了很大變化。在這種情況下，傳統(tǒng)的會計職能已經(jīng)無法很好地滿足企業(yè)發(fā)展需求，面對瞬息萬變的市場環(huán)境，企業(yè)必須能夠找出數(shù)據(jù)信息中隱含的問題，做出迅速調(diào)整，以獲取更多的競爭優(yōu)勢。對于財務(wù)部門而言，需要對數(shù)據(jù)進行綜合處理，如果財務(wù)管理人員不了解企業(yè)業(yè)務(wù)情況，不關(guān)心企業(yè)發(fā)展目標，則無法為企業(yè)的發(fā)展和決策提供可靠的參考意見。會計職能從核算到管理的過渡，要求管理會計能夠準確把握企業(yè)戰(zhàn)略目標，熟悉業(yè)務(wù)流程，將預(yù)算環(huán)節(jié)前置，對經(jīng)營發(fā)展中遇到的問題進行解決，配合事中控制和事后數(shù)據(jù)處理來確保各項工作的實施效果。

大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)財務(wù)管理工作面臨著許多新的要求：一是企業(yè)必須提升對于信息處理工具的開發(fā)利用，借助先進工具來提升財務(wù)管理的實施效果，使得財務(wù)人員能夠?qū)⒐ぷ髦匦膹臄?shù)據(jù)和描述轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)據(jù)的預(yù)測性分析；二是財務(wù)數(shù)據(jù)本身需要由業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)驅(qū)動，財務(wù)管理人員應(yīng)該跳出財務(wù)的范疇，從業(yè)務(wù)角度，找出數(shù)據(jù)變化的原因，借助業(yè)財融合來對業(yè)務(wù)活動的利弊進行分析，實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)的決策性應(yīng)用；三是應(yīng)該將人的創(chuàng)造性充分發(fā)揮出來，推動財務(wù)管理職能的價值化，加快對于財務(wù)管理人才的培養(yǎng)，真正實現(xiàn)業(yè)財融合，這樣才能實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展。

三、大數(shù)據(jù)背景下民營企業(yè)業(yè)財融合的現(xiàn)狀

1.缺乏理論支撐

會計準則是會計核算工作的規(guī)范。財務(wù)會計本身有著悠久的歷史，在長期的發(fā)展過程中，逐步形成了系統(tǒng)化的理論支持，而相應(yīng)的理論在為實踐提供指導(dǎo)的過程中，得到了豐富和完善，并且發(fā)揮出了理想的作用。從這個角度分析，民營企業(yè)在實施生產(chǎn)經(jīng)營管理活動的過程中，需要嚴格遵循相關(guān)會計準則的要求。業(yè)財融合的發(fā)展時間較短，缺乏系統(tǒng)化的理論支撐，并沒有得到大規(guī)模的應(yīng)用，對于處于成長期的民營企業(yè)而言，想要通過業(yè)財融合來對企業(yè)相關(guān)制度信息完善，存在較大難度。

2.缺乏觀念認識

現(xiàn)階段，不少民營企業(yè)在編制財務(wù)報告的過程中，大多以財務(wù)會計為主，從管理者的角度，以歷史數(shù)據(jù)為支撐的傳統(tǒng)會計，已經(jīng)足夠為企業(yè)經(jīng)營管理活動提供支撐。想要對業(yè)財融合工作進行學(xué)習(xí)和應(yīng)用是一個長期性的過程，需要投入大量時間成本，而且業(yè)財融合賦能下的管理會計在內(nèi)容和形式方面存在很大不同。對于很多民營企業(yè)而言，如果采用業(yè)財融合模式，會導(dǎo)致會計工作負擔的加重。

3.信息化水平偏低

信息化技術(shù)的應(yīng)用能夠促進企業(yè)管理水平的提高，也可以強化管理層的經(jīng)營決策能力。現(xiàn)階段，我國在實施信息化建設(shè)的過程中，并沒有能夠真正達到預(yù)期效果。對比正處于快速發(fā)展階段的民營企業(yè)而言，資金力量有限，各類信息系統(tǒng)不夠完善，單純依靠自身的摸索，無法通過大數(shù)據(jù)實施有效的業(yè)財融合。

4.人員能力不足

新時期，民營企業(yè)迎來了新的發(fā)展機遇，也因此實現(xiàn)了快速發(fā)展。不過，企業(yè)本身家族經(jīng)營的形式，使得其內(nèi)部裙帶關(guān)系復(fù)雜，財務(wù)管理制度偏于形式化。在這種情況下，相關(guān)人員并不能很好地參與到企業(yè)管理和決策過程中，財務(wù)管理工作的實施效果不夠理想。同時，多數(shù)民營企業(yè)財務(wù)工作人員缺乏安全感，在工作中過于保守，害怕犯錯，不敢創(chuàng)新，一味沿用傳統(tǒng)觀念，無法跳脫以往財務(wù)和業(yè)務(wù)的認知，影響了業(yè)財融合工作的順利實施。

四、加強民營企業(yè)業(yè)財融合的優(yōu)化策略

1.加快理論研究

業(yè)財融合能夠推動民營企業(yè)業(yè)務(wù)工作與財務(wù)工作的有機融合，提升企業(yè)管理的水平和效果。政府部門應(yīng)該出臺相關(guān)政策，鼓勵研究人員加強對于業(yè)財融合工作的研究，尤其是應(yīng)該重視民營企業(yè)應(yīng)用方面的研究。在我國，民營企業(yè)占據(jù)了所有企業(yè)的80%比例，在我國經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。不過，因為本身財務(wù)會計管理模式的限制，在推動業(yè)財融合實施的過程中，還缺乏相應(yīng)的理論支撐，導(dǎo)致民營企業(yè)無法找到改革的切入點。學(xué)術(shù)界可以將民營企業(yè)作為相應(yīng)的研究對象，從民營企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展特點出發(fā)，做好業(yè)財融合相關(guān)理論的深入研究，為民營企業(yè)實施業(yè)財融合工作提供理論支持。

2.轉(zhuǎn)變觀念認識

民營企業(yè)管理層應(yīng)該及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展中存在的不足和問題，及時對自身的觀念進行革新，明確業(yè)財融合的重要性。在這個環(huán)節(jié)，一方面，基于財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分，應(yīng)對其進行規(guī)范，要求管理人員結(jié)合企業(yè)發(fā)展狀況，做出有利于企業(yè)未來發(fā)展的預(yù)測，對企業(yè)的經(jīng)營目標進行明確；另一方面，企業(yè)管理層應(yīng)該從提高企業(yè)經(jīng)營效益目標的角度，對管理模式進行改革，加速業(yè)財融合進程，對企業(yè)前進的方向予以明確。

3.引入信息技術(shù)

民營企業(yè)在推動業(yè)財融合的過程中，需要積極引入先進的信息技術(shù)手段，推動業(yè)財一體化信息管理系統(tǒng)的建設(shè)和完善。具體來講，一是應(yīng)該強調(diào)具體問題具體分析，對企業(yè)發(fā)展遇到的問題進行研究和討論，找出最佳的解決辦法，構(gòu)建能夠符合企業(yè)發(fā)展需求的信息管理系統(tǒng)，在實踐中對系統(tǒng)進行優(yōu)化和完善；二是在大數(shù)據(jù)背景下，借助信息技術(shù)可以實現(xiàn)對數(shù)據(jù)信息的有效收集，找出自身的弱勢，對業(yè)務(wù)工作進行改善。民營企業(yè)在實施財務(wù)管理工作的過程中，應(yīng)該緊跟時代發(fā)展步伐，借助大數(shù)據(jù)來實施新型的財務(wù)會計管理。

4.加強人員培訓(xùn)

當前，有不少民營企業(yè)財務(wù)會計工作人員的專業(yè)能力并不足以支撐企業(yè)的發(fā)展，而在實施業(yè)財融合的過程中，對于財務(wù)工作人員的專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)提出了更加嚴格的要求。基于此，民營企業(yè)應(yīng)該重視對于財務(wù)人員的培訓(xùn)工作，促進其專業(yè)能力的提高，這也是財務(wù)管理工作改革創(chuàng)新的基礎(chǔ)內(nèi)容。從實際操作的角度，一是管理層應(yīng)該轉(zhuǎn)變自身的思維認識，強化員工隊伍建設(shè)，提高員工能力素質(zhì)，將管理會計的作用充分發(fā)揮出來；二是應(yīng)該從民營企業(yè)的實際情況出發(fā)，在現(xiàn)有人員隊伍的基礎(chǔ)上，篩選出部分能力較強的人員著手業(yè)財融合工作，研究適合企業(yè)發(fā)展的業(yè)財融合體系，提升業(yè)財融合工作的實施效果。

五、結(jié)語

綜上所述，在大數(shù)據(jù)背景下，民營企業(yè)迎來了新的發(fā)展機遇，其本身作為我國市場經(jīng)濟的重要組成部分，在穩(wěn)定經(jīng)濟增長、提高就業(yè)率以及改善民生等方面，均發(fā)揮著積極的作用。民營企業(yè)需要結(jié)合自身的實際情況，加速業(yè)財融合進程，以更好地適應(yīng)新時期市場經(jīng)濟發(fā)展的新要求。