作業成本法在企業成本管理中的應用策略探討

侯福瑞

（福建閩東新科技工業有限公司，福建 漳州 363000）

一、前言

作業成本法實現了對成本核算與管理會計的深度融合，在諸多領域得到了日漸廣泛的滲透應用。企業在開展成本管理的實踐過程中，對作業成本法進行應用，構建核算模型，精準預測和有效把控成本支出，實現對成本消耗的有效減少，進而有效維護自身利益，不僅能提升自身的生產效率，還能提升自身的成本管理水平，對于增強自身的核心競爭力，實現良好發展具有至關重要的意義。

二、作業成本法概述

作業成本法，是將作業耗費資源的實際情況作為依據，在作業中分配資源成本，并考慮產品和服務實際耗用的作業量，在產品和服務中分配成本，據此對成本進行計算[1]。作業成本法實現了對成本計算實際范圍的有效拓寬，能增強成本計算的真實性和準確性。成本作業法對作業實施不斷的動態跟蹤，能實現對作業的優化，并實現對價值鏈的提升。作業成本法重點關注生產階段，強調在產品生產作業的過程中，對共同成本進行分配。通常，作業成本法需開展作業分析，對作業有效性進行評價，從產品設計制造、銷售運輸到用戶使用的全過程，開展有效性識別。然后，確認作業具備的增值性，從整體上對作業成本進行降低。作業成本法要求企業降低作業耗費的資源和時間，實現對資源的合理配置。

三、作業成本法在企業成本管理中的應用條件

企業在開展成本管理的實踐過程中，對作業成本法進行應用，首先應考察是否具備運用作業成本法的條件。

（一）考慮自身成本變化具備的潛力

企業現行的成本系統具有越大的扭曲程度，其成本變化具有越大的潛力，就越適合采用作業成本法。企業對成本變化具備的潛力進行判斷，可考察費用在總成本中占據的比重，據此作出衡量。另外，企業應遵循成本效益原則。企業采用作業成本法，需分析大量作業，并對之進行詳細確認記錄和準確劑量，據此對成本變化的具體原因進行確認，企業選擇作業成本庫，并將資源耗費歸集至作業中心，需耗費較高的實施成本[2]。

（二）考慮成本信息與決策具備的有用性

企業成本變化具有較大潛力，適合對作業成本法進行應用。各項成本信息具備的有用性，影響企業是否應用作業成本法。企業采用作業成本法，占據的資源較多，且對信息系統提出了更高要求。因此，企業還應考慮自身的信息系統是否具備充分條件，能實施科學的事前預測，并加強事中控制，做好事后核算[3]。

（三）耗費高額的期初投入

企業對作業成本法進行應用，需對相關系統進行設計安裝和使用調試，還需加強人員培訓，耗費高額的期初投入。對原系統終止使用，也會產生相應的機會成本。企業應用作業成本法，需對自身的管理觀念進行更新，創新管理思維。

（四）明確作業成本法的具體適用范圍

企業應明確作業成本法的具體適用范圍。對于規模較小的企業而言，其產品范圍相對狹窄，耗費的間接費用相對較少，此類企業在對作業成本法進行應用時，存在較多限制。對于規模較大的生產企業而言，其產品制造費用較高，且具有種類繁多的產品，此類企業適宜對作業成本法進行采用。

四、作業成本法在企業成本管理中的應用策略

（一）創建良好的工作環境

企業在開展成本管理的實踐過程中，對作業成本法進行應用，應對工作環境進行良好創建。企業應摒棄傳統滯后的管理觀念，汲取現代的先進經營理念，積極引入并深入學習作業成本法，在實施成本管理的具體過程中，充分展現作業成本法具備的應用價值，為成本管理各項工作的后續開展創設良好的工作環境。企業應從整體上提升各崗位員工的成本管理意識，在企業內部加強對作業成本法的宣傳教育，幫助員工加深對作業成本法的了解，并鼓勵引導員工對成本管理各項工作的共同參與。企業應充分考慮信息化背景，實施信息化轉型，對大數據技術進行靈活應用，緊扣成本管理的具體目標，對作業成本法進行正確應用，增強成本數據的精準性。企業應合理調整現行的財務規章制度，依托大數據技術，對集中采購進行合理的分批分量設置，整合現有資源，對庫存量進行控制，對不同產品實施合理的分類管理，實現對資源消耗的有效降低，并充分調動員工參與成本管理各項工作的積極性，形成良好的長期效應[4]。

（二）加強成本管理規范制度建設

企業在開展成本管理的實踐過程中，對作業成本法進行應用，應向相關工作人員詳細講解作業成本法涉及的知識技能，并加強成本管理規范制度建設，實現對成本控制的有效加強。在建設規范制度的過程中，應借鑒相關案例，督促各級人員對成本控制進行加強。企業應將實際情況作為依據，對規章制度進行合理制定，充分考慮內外因素對作業成本法的應用造成的影響，并靈活應用優惠政策，對成本管理思維進行創新，實現對自身經濟效益的有效提高[5]。

（三）構建專業高效的會計信息系統

企業應構建專業高效的會計信息系統，保障作業成本法的良好應用。企業生產環節包含較多的作業流程，在對作業成本法進行采用的實際過程中，如果沿用傳統滯后的人工方式進行核算，難以保障核算結果的精準性。對此，企業應依托高效的會計信息系統，利用計算機設備，開展高效準確地核算工作。企業實施預算控制，應構建專業高效的預算信息管理平臺，利用計算機程序對預算費用進行準確計算。

（四）增強會計工作人員的業務技能

企業對作業成本法的良好應用，有賴于專業的會計人才。企業要對會計工作人員加強培訓，增強會計工作人員的業務技能，引導會計工作人員熟悉作業成本法的工作流程，并熟練掌握相關會計技能，具備熟練操作計算機系統的能力。企業應深入調查會計工作人員的工作現狀，將調查結果作為依據，對培訓計劃進行合理制定，定期組織會計工作人員開展業務技能培訓，從整體上增強會計工作人員的業務技能。企業要引導員工深入了解并熟練掌握作業成本法的相關知識和應用技巧，確保在開展成本管理的過程中，對作業成本法能進行高效良好的應用，實現對各項成本的有效把控，并提升自身的成本管理效益[6]。

（五）完善內部交流機制和成本管理體系

企業對作業成本法進行高效良好的應用，應完善自身的內部交流機制和成本管理體系。企業應構建自身內部職能部門相應的交流機制，應注重開展成本動因分析，形成規范性和合理性較強的成本管理方案，促進各職能部門形成聯動機制，實現對聯動作用的良好發揮，促進成本管理水平實現大幅度提高，并保障戰略目標的順利完成。企業在開展成本管理的實踐過程中，應高度重視成本管理各項工作涉及的技術要求，對作業成本法包含的各項構成要素進行分析總結，在構建內部協調機制的過程中獲取各部門的大力支持，形成對作業成本方案涵蓋的細節要求的良好適應，引導作業成本法充分發揮其應用價值。另外，企業應對自身的成本管理體系進行合理構建和有效完善，確保各項戰略目標的良好實現。企業在構建成本管理體系時，要加強過程檢查，具體分析費用構成的實際情況，確保生產環節和成本產生的各個領域實現精準的數據識別，為企業管理決策的合理制定提供精準的參考數據。企業應對成本管理各項環節涉及的具體要求進行分析，并加強對相關條件的關注，對成本信息相應的控制需求進行科學分析，確定實施成本會計所需的具體條件，確保成本管理后續工作實現高效有序開展。

五、結語

綜上所述，企業在開展成本管理的實踐過程中，對作業成本法進行應用，首先應考察自身是否具備運用作業成本法的條件，考慮自身成本變化具備的潛力，考慮成本信息與決策具備的有用性，明確作業成本法的具體適用范圍。在此基礎上，通過對工作環境進行良好創建、加強成本管理規范制度建設、構建專業高效的會計信息系統、增強會計工作人員的業務技能、完善內部交流機制和成本管理體系等措施，實現對作業成本法高效、良好的應用。