“四心四力”檢驗黨建工作成效研究

文｜陳 凱

基層隊伍的凝聚力、執行力、戰斗力、成長力對于企業的興衰有著決定性的作用，對企業的發展起著關鍵性的作用。結合自身的工作實際，黨建工作抓好了，就是凝聚力；抓實了，就是執行力；抓強了，就是戰斗力；抓細了，就是成長力。本文分析了凝聚力、執行力、戰斗力、成長力的內涵以及建設的重要性，最后引出檢驗黨建工作成效的標準在于“四個力”的建設上。抓好了，會進一步增強隊伍的凝聚力、執行力、戰斗力、成長力，充分發揮基層隊伍在安全生產中重要作用。抓不好，那就會影響員工潛能的發揮，不利于隊伍穩定，最終不利于生產。

黨的十九大創造性地提出“不斷提高黨的建設質量”的科學命題，顯而易見，這是從黨和國家的全局發展考慮，也是習近平總書記管黨治黨的新思想，為黨建工作指明了方向，也是黨自我建設、自我完善的體現，確立了新時代黨建的目標。如何提高黨建工作成效，為社會主義經濟的發展服務，這是擺在面前的一個新問題，結合自身的工作經歷，就如何檢驗黨建工作成效做了一個分析和總結。

一、凝聚力、執行力、戰斗力、成長力的內涵

經過查閱有關資料得出，凝聚力、執行力、戰斗力、成長力是指使人或物聚集到一起的力量。即指組織對每個成員的吸引力和向心力，以及組織成員之間相互依存、相互協調、相互團結的程度和力量。可見，凝聚力的作用對于一個國家、一個民族、一個地方、一個單位甚至是黨建工作，都將會形成強大的向心力，也是發展的不竭動力。凝聚力如果能夠得以全面的聚合，那形成的合力就非常的強大，能夠戰勝任何的困難，即使遇到艱難險阻，也會有生存的希望，再次創造輝煌的業績。可以說，凝聚力是一種團隊精神，戰斗力是一種素質體現，執行力是最佳效能，成長力是自我突破。理解了“四個力”，不然得出黨建工作的成效衡量標準，就是取得的四個力量的自我價值。

二、新時期基層隊伍加強凝聚力、執行力、戰斗力和成長力建設的重要性

凝聚力、執行力、戰斗力和成長力，四者之間有著密不可分的關系。凝聚力是戰斗力大小的前提條件，體現了戰斗力的力量強弱，執行力是對所有黨建任務的落實，成長力就是執行力產生的最終效果。可以說，凝聚力和戰斗力是執行力和成長力的基礎和先前條件。克拉瑪依油田是中國西部第一個千萬噸大油田，目前已成為中國西部重要的石化基地，扮演著重要的角色，更擔負著經濟、政治、社會三大責任。可見，黨建工作的效果如何，從“四個力”上面就可以顯而易見地體現出來，黨建工作的最終目標就是促進員工發揮最大的效能，為生產服務。

三、強化以“四個考核”為檢驗，確保黨建工作出成效

（一）考核黨組織班子的凝聚力

從凝聚力分析，主要檢驗的是黨建領導班子、班子成員的團結程度，是否服從領導，是否聽從指揮，是否有強大的號召力。從具體工作來說，主要體現在思想政治、民主集中制、領導能力、廉潔自律以及班子結構的合理性等方面。檢驗一個企業黨建工作做得好不好，最重要的指標就是企業的生產經營業績是否呈現向上發展趨勢，員工隊伍工作態度是否端正，思想政治素質是否較高，工作氛圍是否濃厚，企業風氣是否清正。當前，國有企業改革的力度在不斷加大，需要黨建工作提供堅強的后盾。所以，在具體的工作中，面對一項基礎性、經常性的工作，要從思想政治教育、企業發展形勢、面對問題解決措施、工作任務分解、責任主體是誰等方面，向員工進行積極的引導，增強員工的凝聚力，切實站在支持改革、投身改革的立場上來。在企業的發展過程中，一心一意跟黨走，凝聚力量，為黨的發展積極奉獻力量。

（二）考核黨員干部隊伍的執行力

任何的黨建工作如果沒有執行力，那都是浮云。用執行力檢驗黨建工作的落實情況、績效情況，可以清楚的得出黨建工作的好壞。認識到這一點，在黨建工作中，就必須通過完善績效考評，帶領班子成員建設成為有凝聚力、向心力、戰斗力、成長力的堅強集體，將隊伍向精細化、素質化的道路發展，打造一支執行力強、團結、友好、上進的團隊，在提高自身綜合素質的同時，履職盡責，為民服務，將更多更好的政策放在群眾的利益上，投身建設，實現自身的價值。黨建工作是企業合規經營、改革發展的有力保證，黨組織要樹立“抓黨建就是抓發展，抓發展就要抓黨建”的思路，在抓黨建的過程中，堅決將執行力放在第一位，找準切入點，將黨的各種理論思想執行到位、理解到位，使基層黨建工作與中心工作步調一致、節奏合拍、協調推進，防止出現黨建、業務“兩張皮”現象，切實將黨建成果轉化為發展成效，以執行成效檢驗黨建成果。

（三）考核黨員干部隊伍的戰斗力

主要檢驗黨建工作中，黨員隊伍能夠從大局出發，能夠作風端正，自身素質能力強，業務水平高，能夠頂得住壓力，經得起戰斗。黨建工作好不好，最關鍵的是黨員隊伍的戰斗力強不強，只有人人有勇氣、有膽量，敢于人先，不為困難所惑，能夠想方設法解決問題，不怕麻煩，不怕失敗，充分發揮好黨組織在維護企業和諧穩定中的重要作用。當然，要保持良好的戰斗姿態，首先要把解決職工思想問題和解決職工實際困難相結合，建立關懷幫扶機制，關心幫助困難職工，確保人心穩定、經營穩定、企業穩定，只有穩定才能有戰斗力。戰斗力就是熱情，就是激情，就是為了一份事業艱苦奮斗的意志。黨建工作最重要一點就是要將員工的戰斗力提上去，凝聚在以生產為主體，切實保障生產順暢，人人為生產拼搏，多做貢獻，從而形成一種你追我趕的熱潮。

（四）考核黨員干部隊伍的成長力

主要是檢驗黨員干部隊伍是否積極向上，是否主動學習，能夠學以致用，能夠在黨建工作中同黨保持一致步伐，共同進步，一同發展，在關鍵節點上，是否能夠發揮出應有的作用，積極建言獻策，為黨建出一份力，做一份貢獻。黨員干部的成長對于黨建工作來說至關重要，事物是不斷進步和發展的，黨員干部更應該具有先進性和模范性，在大是大非面前，要能夠站出來，挺得住。一個沒有成長的黨組織，就是原地踏步，沒有創新，沒有發展，黨員干部得過且過，遇事推脫，互相推諉，那么這樣一個沒有成長性、擔當性的黨組織，最終也會走向不歸路。

四、小結

黨建工作做得好不好，要有標準來衡量。本篇從凝聚力、執行力、戰斗力、成長力四個方面進行分析，由此確定檢驗黨建工作成效可以以“四個力”作為評判的標準。黨建工作的目的在于提升隊伍的凝聚力、執行力、戰斗力、成長力，形成基層隊伍全員是一家，甘于奉獻，求真務實，團結奮進的“家”文化，從“四個力”確定黨建工作成效，能夠集中員工的優勢，培養員工積極進取、奮發有為的精神，敢于“亮劍”，最終將員工的力量往一處使，集體協作，發揮出基層黨組織的魄力和魅力，將執行力和戰斗力用在刀刃上。

因此，做好黨建工作的核心在于人，要充分發揮人的主觀能動性，集思廣益，凝聚員工智慧，同時要關注員工的思想動態，多為員工解決力所能及的問題，做到位員工負責，那么黨建工作又能夠反輔“四個力”，最終提高員工對企業的情懷，使黨建工作與員工工作成為一種互補的態勢，最終將企業和員工的利益合為一體，促進二者的和諧發展。