全方位塑造創(chuàng)新文化強有力助推高質(zhì)量發(fā)展
——江銅集團德興銅礦“創(chuàng)新文化”探析

德興銅礦黨委宣傳部 敖曉洄，劉慧妍

一、新的歷史環(huán)境中企業(yè)塑造“創(chuàng)新文化”面臨的新形勢

從世界來看，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的蓬勃興起，中國經(jīng)濟由高速增長向高質(zhì)量發(fā)展的轉(zhuǎn)變，都對企業(yè)發(fā)展動力和質(zhì)量效益提出更高要求。從集團公司看，2018年江西省委省政府提出，江銅集團要堅決打贏“三年創(chuàng)新倍增”攻堅戰(zhàn)，完成系統(tǒng)部署推進科技成果轉(zhuǎn)化等一系列硬核舉措，發(fā)展進入加速通道，任務異常繁重。從德銅自身看，13萬噸穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)之后，多年來“大干快上”產(chǎn)生的規(guī)模效益優(yōu)勢逐步被各類不利因素消解，正從外延式擴張向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)變，處在發(fā)展調(diào)整期陣痛期。

客觀地說，德銅63年深耕行業(yè)創(chuàng)新領(lǐng)域，既有突出優(yōu)勢，也有明顯短板。其優(yōu)勢在于有著創(chuàng)新的優(yōu)良傳統(tǒng)，積累了相當深厚的創(chuàng)新實踐經(jīng)驗和成果，擁有一批創(chuàng)新人才，技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新基礎(chǔ)較為扎實。短板在于，部分干部員工思想落后，創(chuàng)新意識不強、積極性不高；創(chuàng)新能力整體偏弱，創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化效率偏低；創(chuàng)新機制平臺多而雜、多而散，未能有效整合和高效利用，總體上創(chuàng)新對高質(zhì)量發(fā)展的支撐不足。

德銅因勢利導，站在文化管理致勝的高度，從更寬視域更高層次，系統(tǒng)謀劃和深度推進創(chuàng)新文化體系建設(shè)，為礦山實現(xiàn)高質(zhì)量跨越式發(fā)展、打造世界一流企業(yè)提供深厚的文化滋養(yǎng)和精神助力。

二、企業(yè)塑造“創(chuàng)新文化”建設(shè)思路

（一）與時俱進更新創(chuàng)新理念，統(tǒng)籌引導全員思想認識

（1）把握創(chuàng)新理念新的時代內(nèi)涵和礦山特質(zhì)。2019年，德銅將新時期德銅精神（愛礦敬業(yè)、務實擔當、創(chuàng)新進取、協(xié)作共享）寫進礦“兩會”報告，并通過動漫、沙畫、微電影等多種形式制成系列微視頻陸續(xù)推出。一系列關(guān)于創(chuàng)新理念的學習和傳播，讓廣大干部員工認識到：創(chuàng)新不是選擇題，而是必答題，企業(yè)發(fā)展一天，創(chuàng)新就不能停止；創(chuàng)新不分崗位、不講年齡、不論資歷，人人均可創(chuàng)新，要時時處處謀創(chuàng)新之舉、獻務實之策，把創(chuàng)新當做一種工作方式、一種理想追求，勇于創(chuàng)新、樂于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新。

（2）深化主題教育宣貫打通員工思想梗阻。一是大力實施“三年創(chuàng)新倍增”主題宣貫。制定實施《關(guān)于開展“三年創(chuàng)新倍增”主題宣傳教育的通知》，組織策劃“大宣講、大討論、大宣傳”活動，組織礦領(lǐng)導班子成員深入到各聯(lián)點二級單位進行宣講30余場次，各二級單位的班子成員相應下沉基層一線進行宣講，礦、廠兩級宣講達到200余次，實現(xiàn)員工參與人數(shù)全覆蓋，營造了濃厚的創(chuàng)新氛圍。

二是每年開展“科技進步月”主題活動，在自辦報紙、電視、微信及各二級單位內(nèi)部網(wǎng)、班組學刊等宣傳媒介開設(shè)創(chuàng)新專欄。深入宣傳科技人員創(chuàng)新創(chuàng)效的典型經(jīng)驗和先進做法，營造尊重知識、鼓勵創(chuàng)新的良好氛圍。

三是組織開展科技人員思想調(diào)研。圍繞“如何提高創(chuàng)新能力”等主題，交流經(jīng)驗、暢談發(fā)展，認真梳理歸納調(diào)研中收集的意見建議，并形成調(diào)研報告，充分發(fā)揮思想政治工作的溝通引導激勵輻射功能，進一步增強員工創(chuàng)新創(chuàng)效的存在感自豪感，提升了凝聚力。

（3）運用典型案例鼓舞員工激情創(chuàng)新創(chuàng)造。一是持續(xù)在電視、報紙、微信開設(shè)“三年創(chuàng)新倍增展作為”“三年創(chuàng)新倍增，我的貢獻在哪里”等專欄。深度挖掘各單位通過創(chuàng)新思路方法，在“三年創(chuàng)新倍增”攻堅行動中取得的豐碩成果。

二是對重點人物、典型事跡進行深度宣傳。制作下發(fā)《“三年創(chuàng)新倍增，我們在行動”降本增效優(yōu)秀案例集》，對全礦39個優(yōu)秀項目進行全面梳理，以翔實的數(shù)據(jù)、深入的分析和透徹的說理，為基層管理者踐行公司“三年創(chuàng)新倍增”攻堅行動要求提供了有益的經(jīng)驗借鑒。另一方面，為進一步調(diào)動全礦干部員工投身“三年創(chuàng)新倍增”攻堅行動的積極性、創(chuàng)造性，組織開展了“三年創(chuàng)新倍增，我們在行動”企業(yè)文化案例交流展示活動，并在此基礎(chǔ)上編輯整理16個企業(yè)文化案例，制作成《三年創(chuàng)新倍增，我們在行動”2020年度企業(yè)文化案例》電子書，充分發(fā)揮了江銅企業(yè)文化的導向和凝聚作用，對全員進行思想再發(fā)動認識再提升，全力助推公司“三年創(chuàng)新倍增”目標的實現(xiàn)。

三是大力宣傳基層草根技術(shù)創(chuàng)新成果。制作近百米長的專題宣傳櫥窗，將班組自主管理、勞模工作室、創(chuàng)新創(chuàng)效成就、技能大師業(yè)績等張榜公示，傳播創(chuàng)新精神，樹立先進典型，用身邊的事跡感召人鼓舞人。

四是深入宣傳江銅十大“科技標兵”和十大“江銅工匠”先進事跡，承辦公司“擔當新使命建功新時代”先進人物事跡報告會及座談會，組織各單位近300人參會，用感染力強的先進事跡，激勵廣大干部員工立足崗位創(chuàng)新創(chuàng)造、建功立業(yè)。

（二）聚焦崗位職責需求，鍛造過硬創(chuàng)新能力

（1）以勞模創(chuàng)新工作室為紐帶引領(lǐng)創(chuàng)新攻堅。德銅以打造“崗位創(chuàng)新源、項目攻關(guān)隊、人才孵化器”為目標，積極開展勞模創(chuàng)新工作室創(chuàng)建活動，制定實施《勞模創(chuàng)新工作室管理辦法》，突出品牌效應，做到“創(chuàng)建一個、帶動一批、影響一片”。同時，德銅推動勞模創(chuàng)新工作室負責人與首席工程師、首席技師，協(xié)同建立技術(shù)人員攻關(guān)群，與一線生產(chǎn)班組實現(xiàn)實時互聯(lián)，直擊生產(chǎn)經(jīng)營活動中的重點難點焦點問題，為基層提供技術(shù)支持，當好“指導員”“護航者”，充分發(fā)揮了勞模、先進人物和高技能人才的示范引領(lǐng)作用，從更大范圍內(nèi)形成黨政支持、工會組織、勞模掛帥、職工參與的創(chuàng)新格局。

（2）以技能訓練中心為陣地打造技術(shù)工匠。德銅圍繞“建設(shè)世界一流銅礦山”發(fā)展戰(zhàn)略，把全面提高職工隊伍技能素質(zhì)，著力培養(yǎng)一支富有創(chuàng)新思維能力的高技能人才隊伍擺在突出位置。先后成立采、選、鉗、電、焊、化驗、班組長“七大技能協(xié)會”，以職工技能訓練中心為陣地，推出“工人專家講座”“名師帶徒”等各式平臺，定期開講、集中培訓，開放管理，不間斷地“切磋技藝”，讓全員皆為“匠人”，成就了一個又一個冠軍夢想，讓“學好技術(shù)也能出人頭地”成為一種風尚。技能訓練中心秉承“常態(tài)化、興趣化、業(yè)余化”的宗旨，每年都會開展各類活動200余次，累計參與人員近五千余人次，使一大批技術(shù)工人快速成長，通過各類技術(shù)比武脫穎而出，涌現(xiàn)了繆國斌、鄒宗偉、蔡艷濤、劉斌、黃發(fā)明、周志戰(zhàn)、何志學等一大批國家級、省級以上“技術(shù)能手”和“大國工匠”。各類“工匠”快速成長為創(chuàng)新創(chuàng)造的中流砥柱，不斷為礦山發(fā)展添磚加瓦。

三、大力推進整章建制，保障礦山運營規(guī)范高效

（一）優(yōu)化科技管理體系，推動礦山科技工作良性發(fā)展

結(jié)合具體情況，連續(xù)三年修訂完善科技開發(fā)管理制度，最終形成了《德興銅礦科技開發(fā)管理細則》，進一步規(guī)范科技開發(fā)管理，激勵廣大科技人員針對生產(chǎn)中的重點難點熱點問題開展科研攻關(guān)，促進關(guān)鍵指標的進一步提升。組織開展科技標兵評選活動，2020年修訂實施《德興銅礦“科技標兵”評選辦法》，組織開展科技標兵評選活動，進一步激發(fā)廣大科技人員從事工程技術(shù)專業(yè)工作的熱情，使其保持實干定力。

（二）實行對標項目化管理精準化激勵，加速技經(jīng)指標突破

每年針對年度對標工作開展進行調(diào)研，制定科學的對標方案，落實分級管理制度，將當年確定的重點攻關(guān)項目，攻關(guān)指標，層層分解落實到工段、班組。將對標管理納入礦組織績效考核方案，完善績效考評體系，把對標業(yè)績與員工的績效掛鉤，2020年首次制定實施重點攻關(guān)年度一次性獎勵與常態(tài)化管理季度考核、年終清算相結(jié)合的獎勵考核辦法。多維獎勵手段在基層的推行有效地激發(fā)全員對標創(chuàng)標的活力潛力。

（三）構(gòu)建決策咨詢與學術(shù)交流相結(jié)合的機制

為完善管理機制，2019年，專門整合成立了德興銅礦科研站，增強自主創(chuàng)新能力。同時，在全礦開展科研難題征集工作，共征集采礦技術(shù)、選礦技術(shù)等6個方面38個科研難題。做好了科技工作者現(xiàn)狀調(diào)查，從數(shù)量質(zhì)量上進行比對分析，為德銅制定新時期科技創(chuàng)新及科技人才激勵辦法提供可靠的參考依據(jù)。

“新時代是奮斗者的時代”。德銅認為，創(chuàng)新者就是奮斗者，面對世界百年未有之大變局，唯有懷著文化情懷的創(chuàng)新者，才能走得更遠、探索得更為深刻。

圍繞助力公司實現(xiàn)“三年創(chuàng)新倍增”和打造世界一流企業(yè)的宏偉目標，德銅正在創(chuàng)新的道路上闊步邁進，不問去路荊棘叢生，只顧堅定勇毅前行。因為德銅始終堅信：創(chuàng)新實踐和文化建設(shè)的至臻境界永無止境，不會輕易辜負。

道阻且長，行則將至，只要初心不改，創(chuàng)新可期！