新經濟時代企業戰略發展趨勢探討

程 武

（俄羅斯人民友誼大學，俄羅斯 莫斯科 101）

一、前言

在新經濟時代，企業發展戰略的核心不僅是人們對創業與環境關系的理解，也是對經濟時代的發展認知與概括，其主要原因不單單是戰略管理思想本身或科學家所采用的觀點，而是不同歷史時期商業環境的變化。從縱向和動態的戰略發展角度來理解戰略治理，對于理解戰略治理的性質和方向更為重要。

在新經濟時代的背景下，要想有效的實施戰略管理，就需要對戰略管理語境進行充分地分析與理解。在這一過程中之所以特別強調戰略管理的重要性，主要是企業間持續對話的過程，是不斷變化的背景和環境。模式與實施方式的變化有著不同的背景（當下的背景與以往的經濟背景形態存在很大的不同），要區分工業經濟時代，今天的時代比信息經濟時代、知識經濟時代、新經濟時代等更為深刻地描述。同時，無論從什么角度來進行敘述，都需要對工業經濟與新經濟時代的變遷特征進行充分的區別和分化。因此，本文立足于新經濟時代背景，采用了新經濟時代的概念，來區分工業經濟時代與時代變遷特征。

二、新經濟時代的主要特征

關于新經濟時代的定義，學術界還沒有形成一個清晰連貫的具體概念。部分學者指出，新經濟時代主要起源于美國，并發展到了全球。這意味著必須要從知識經濟的角度來界定新經濟時代。自上個世紀的90年代以來，先進的信息通信技術與網絡技術，不僅為全球經濟的發展開辟了更廣闊的空間，還促進了現代社會經濟的變革與發展。一個新的經濟時代背景已經逐漸形成，并且正不斷擴散到發展中國家，包括中國。隨著我國形勢進入新的經濟時代，知識和技術因素逐漸成為經濟增長的主要動力，企業的就業和用工方式也在發生重大變化，其企業戰略的發展趨勢也在不斷發生轉變。

1.新經濟時代的信息化特征

新經濟時代背景下的信息化特征，是經濟社會從工業時代向新經濟時代轉變的最直接因素，不僅可以有效的降低溝通成本，還對公司組織和工作方法的轉變起到了一定的促進作用。

信息時代的到來，在一定程度上方便了跨國公司的業務發展，使他們的業務負責人只需在電腦屏幕上輕輕移動鼠標，就可以在總部大樓內完成對相關信息資源的收集和使用，并且借助內部網絡，內部財務信息的流通和管理可以事半功倍。

2.新經濟時代的知識化特征

知識化特征是新經濟時代的關鍵特征之一，同時還具有極其重要的基礎作用。在企業進行價值創造的過程中，知識有助于創造越來越多的價值。首先，知識經濟不僅成為了世界經濟變革的必然趨勢，還對社會的發展起到的一定的促進作用。在21世紀，科技方面取得了巨大的進步，在信息革命和生物技術革命這兩個方面上得到了具體的展現。因此，在面對知識和信息技術的迅速膨脹時，企業需要對此形成正確的了解和認知，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。在知識化時代，人們會更加注重理性管理和學習。所以，為了更好地迎接知識經濟時代的挑戰，企業員工就需要接受嚴格的知識教育和業務培訓，實現知識結構的現代化，才能充分發揮自己的聰明才智。

知識性特征不僅成為企業擁有的稀缺異質資源，并且無法通過外部市場進行銷售和購買此類資源，也難以進行轉讓或模仿。因此，知識化資源已經成為企業保持長期競爭優勢的重要原因之一。

3.新經濟時代的網絡化特征

新經濟時代具有一定的網絡化特征。從技術的角度來看，這里提到的網絡化特征，與平時意義上的互聯網技術存在明顯的不同。新經濟時代的網絡化特征，主要是指企業內部的狹義網絡。在企業層面上來講，主要是指企業戰略發展的組織結構和行為。在企業戰略的發展過程中，網絡組織不僅會逐步取代企業原有的層級組織結構，并且會打破傳統市場與企業的雙重資源配置機制，在市場與研究機構之間的形成一種新的資源配置體系。從社會經濟的角度來講，所有組織之間的網絡更緊密企業網絡組織只是與網絡相連的子集團。

4.新經濟時代的全球化特征

新經濟時代具有一定的全球化特征。經濟全球化不僅成為新經濟時代的社會現實，還具有克服地理障礙的重要特點。在貿易的角度上弱化了民族國家的邊界，促進了全球信息交流和一體化進程。推動企業的進一步發展與壯大，特別是企業內部的信息和運輸領域的革命進步，大大削弱了地理障礙，使全球范圍內經濟貿易的交流和溝通變得更加直接、便捷，全球化意味著世界經濟的進一步發展與鞏固。在此過程中，不僅使世界各地的經濟活動、生產要素、最終產品和服務跨越了國界范疇，并且在世界各地流動，從而使得世界生產要素的配置更加完善和科學。因此，企業戰略的制定應從參與全球競爭開始。

三、新經濟特征對企業戰略的影響

1.信息化對企業戰略的影響

關于利用信息技術創造競爭優勢，在《信息技術如何產生競爭優勢》一書中，作者邁克爾·波特認為，信息技術在三個方面改變了內容和競爭。信息技術不僅改變了企業經營原因的價值鏈，并且貫穿了價值鏈的每一個循環，改變了價值活動之間的從屬性質。第二，信息技術促使產業結構發生了變化。本文主要從“企業發展競爭力”的角度對產業結構進行了界定和研究。第三，信息技術促進了產品和業務的升級與發展。目前，市場上的產品普遍具有實體和一定的信息元素。傳統上，產品的內在要素比信息要素更重要。然而，在新的經濟環境下，信息技術可以為市場和企業提供更多的信息和產品。

隨著科學技術的不斷變革與發展，信息的提供離不開實物產品。很多產品還在通用功能下增加了信息處理功能。國內的一些學者在一定程度上參考了邁克爾·波特的競爭模式框架概念，對信息技術對企業競爭模式框架的影響進行了分析。他們認為，信息技術主要從四個方面改變了企業的競爭格局的最重要的戰略手段。

在企業戰略的調整過程中，企業內部資源的再次開發、轉化和完善是企業不斷形成競爭優勢的關鍵因素之一，知識管理也將成為企業戰略的關鍵要素。管理層關注的焦點是內部組織。企業不僅要理解組織的變革，還要要求組織的每個組織單位成為一個中間或半組織的微觀實體。事實上，初始能力要素之間分工更細，組織單元之間的關系也更為緊密，也是企業組織內部網絡的一種表現。其次，對于外部的企業環境來講，為了獲取更多的外部資源，企業需要通過股權或契約安排與外部公司建立更多的合作關系，這也是一個外部網絡的過程，通過將內部網絡連接到更廣闊的外部環境中，可以為生產、轉移、經營創造更好的戰略環境，進行知識的轉化與利用。

2.網絡化對企業戰略的影響

相互依存是網絡合作的常態和主導狀態。正是這種相互依賴改變了各方的經濟行為，才使得網絡化成為了新經濟時代背景下的企業特征。因此，網絡組織的核心源于網絡組織戰略，一種內部封閉與內部開放、內部厚而外部薄的戰略，其特點是內部吸引與外部排斥并存，網絡協作是節點間通信的主要驅動力之一。在此過程中，各節點公司以其獨特的核心特征參與網絡操作系統的配置，未來，企業之間的競爭將不再是單純的獨立企業之間的競爭，而是企業之間的集團化競爭。網絡基礎不僅決定市場份額的分配，更成為了市場經濟的發展主體。這也就足以表明網絡化對企業戰略的重要程度。

在新型組織結構中，主要以網絡經濟為主要核心。充分利用互聯網的成本優勢以及效率優勢，開拓新的市場，對企業的發展創造新的空間。因此，企業必須在新經濟時代中采取更加具體的發展戰略，才能更好地競爭和生存下去，充分發揮企業網絡的作用，將網絡化發展作為企業網絡中不可或缺的重要部分。在這一過程中，專業化、全球化和聯盟化是網絡經濟時代新競爭戰略的主要特點，并且存在緊密的聯系。

3.全球化對企業戰略的影響

國內的部分經濟學者認為，經濟全球化對企業的影響主要有三個方面：其一是企業的發展變革的全球化，在世界經濟全球化的發展過程中，廣發購買者可以通過網絡或其他途徑在全球范圍內購買到各式各樣的產品，從此也就催生了全球化的購買需求，促進了世界各地的企業合作與交流。其次，新經濟時代的發展也導致了企業之間的競爭全球化，世界各地的消費者所產生的消費需求，催生了企業競爭的全球化，加大了跨國貿易之間的矛盾，降低了國內企業的市場競爭能力。第三，全球化的供應鏈，不斷增長的企業需求，也在一定程度促進了國際中的企業合作，一個企業要想發展壯大，不能固步自封，必須要站在世界之林的角度上看待企業的發展與創新問題，把不同國家和市場中的供應鏈利用起來，加快自身的企業發展規模和速度，提高企業自身的競爭力。尤其對于現代企業來說，在發展的過程中需要具有全球化的視野，全球化的思維，樹立更加遠大的發展目標，從而推動企業的不斷成長。

四、應對新經濟時代的企業戰略發展對策

企業發展戰略是在分析創業的外部環境和內部條件、掌握現有資源的基礎上，企業要規劃未來發展目標和實現目標的途徑和方法，要想在激烈的市場競爭中經久不衰，就有必要采取進一步措施，以便應對科技信息革命和國際經濟結構調整的快速發展。因此，在新經濟時代的背景下，要想制定有效的企業戰略發展對策，就需要包括以下幾個方面：

1.進行企業戰略創新

與傳統線性工業經濟的戰略形式相比，新經濟時代的企業戰略是非線性的。在這一過程中獲得企業發展優勢是需要基于過去經驗的不斷積累。因此，受到新經濟時代的影響，企業要想長遠的發展下去，就需要及時的進行企業戰略的創新。在這一過程中，戰略的創新不僅是企業競爭力發展壯大的動力，還是保持企業活力的重要源泉之一。進行企業戰略創新，就需要利用資源配置的合作特性，對不同盈利的“雙贏”戰略模式進行深入的研究與理解，并在新經濟時代背景下，提升企業生產技術的創新，順應時代發展潮流，滿足新經濟時代發展的需求。

此外，從創新的角度看，創新機制盡管是企業發展的源泉和動力，但公司的商業環境是不可預測的，價值創造活動往往需要建立在部分創新，或對過去經驗的改進基礎之上的。在新經濟的背景下，外部環境具有一定的復雜性和多變性，致使單位時間內的信息流量增加。所以，企業戰略的創新也需要針對不同的市場環境進行變化，做到動態的掌握企業的發展方向，從而真正的滿足企業的未來發展需要。

2.進行企業資源共享

在新經濟的時代背景下，進行企業資源共享的核心是從大局出發，企業發展要順應時代發展潮流，著眼于未來而不是現有的經驗，與不同的企業之間進行有效的溝通與交流，并建立友好的合作管理，共同致力于組織能力而不是最終產品的市場矩陣，不斷挖掘資源配置的關鍵點。立足于企業資源的共享理論，戰略管理理論的核心已經從追求短期外部競爭優勢轉向追求長期內部競爭優勢，從簡單的產業對立變成了未來創造的競爭。因此，要想獲得更長遠的競爭優勢，企業就必須要克服固有競爭模式的制約，尋求最有價值的企業資源進行獲取，并找到一條企業間實現資源共享的最優途徑。

在這一過程中，進行企業間的資源共享，不僅是企業發展創新思想的擴展和組織戰略范式的發展，還是關于企業經濟發展與技術發展的重要過程，從而使公司適應商業環境的不同變化，從而使企業可以長久保持自身的競爭優勢。因此，公司在積極應對新的經濟發展變化的同時，必須進行企業間的資源共享，取長補短，提高企業對于市場信息的敏感性，從市場信息的特點出發，來對企業的經營發展活動進行調整，使之更加具有針對性，同時也需要利用其他企業的資源優勢，來提高自身的市場競爭力，從而實現長遠發展目標。

3.制定非線性戰略目標

在新經濟的時代背景下，企業要想長盛不衰的發展下去，就需要制定非線性的企業戰略目標，不斷提升自身的企業規模和價值，提升自身的市場競爭能力。非線性戰略目標的核心需要從市場的大局出發，著眼于未來而不是現有的經驗，共同致力于組織能力而不是最終產品的市場矩陣。非線性戰略目標在很大程度上也是價值性戰略目標，線性戰略目標的關鍵在于從企業長期發展的角度出發，對企業發展經營中的各項因素進行充分考慮，合理規劃企業的發展目標，確保企業發展目標，能夠從企業長期經營發展的需求出發。

經過相關研究發現，制定非線性的企業戰略目標，需要在制定企業戰略目標之前進行。因此，在確定戰略目標時，有必要審查已完成的企業生產結果，進一步深化企業發展歷史，比較企業的發展機會和風險、優勢和劣勢、自身和競爭企業、市場環境、需求、資源。只有這樣，才能為企業制定的戰略目標打下一個比較好的發展基礎，既要把企業發展貫穿始終，又要突出新經濟時代的重點。在此過程中，戰略目標決策過程中最關鍵的信息是外部環境信息，這對公司的未來是至關重要的。

4.制定人力資源戰略

在新經濟時代，企業的發展需要依靠技術、知識和技能，而不是僅僅依靠資本和物質資源來進行的。知識結構、知識水平、管理經驗、技術和企業領導能力以及企業家骨干的個性對公司有著巨大的作用，并且具有決定性的影響。在新經濟時代的背景下，人力資源戰略不僅是企業戰略發展中的職能戰略之一，并且在企業戰略中占據主導地位，同時也是對企業戰略的回應。在企業發展經營的過程中，企業人力資源的增長需要先于企業規模的增長，通過建立完善的人力資源體系，充分發揮人力資源在企業中的潛力，為企業的發展提供持續的動力。

在這一過程中，需要制定科學完善的人員配置策略，使公司的人員配置管理策略和管理流程可以在組織結構的基礎上，經過規劃、招聘、人員配置、個人發展、績效和激勵等方面來確定。同時，不同的企業戰略對人才戰略有不同的要求，需要結合企業自身的特點以及經營發展的目標，來建立一套科學完善的人力資源管理體系。因此，國內外企業對人力資源的重視程度越來越高，同時也成為了衡量企業可持續發展能力的重要指標。

五、結語

在新經濟的時代背景下，企業的戰略發展已從基于產品或服務的競爭演變為基于標準和規則的競爭，不僅成為了企業規避風險、利用外部環境發展機會的方式，也成為了企業在新經濟時代背景下發展的必然趨勢。在新經濟時代之中，一旦企業通過了以標準為核心的競爭階段，企業對市場環境的認知就徹底改變了。因此，企業除了積極應對新經濟時代發展的變化外，還應制定有效的企業發展戰略，并進行企業戰略的創新，或其他企業進行企業資源共享，制定非線性戰略目標，建立和制定技術標準或競爭規則，從而對企業進行有效的管理。