淺談業財融合在財務管理中的運用

丁 寧

（旭陽營銷有限公司，北京 100070）

近年來，經濟全球化形勢下，我國社會經濟高速發展，現代企業迎來了全新的發展機遇，也面臨著一系列的挑戰。國際貿易活動越來越多，各國之間的經濟貿易交流愈發緊密，在這種情形下，市場競爭日益激烈，現代企業想要在眾多競爭者中脫穎而出，占據更多的市場份額，就必須重視企業內部管理工作，尤其是財務管理。財務管理是企業內部控制中的重要環節，對企業的可持續發展有著極大的影響，必須予以高度重視，不容忽視。傳統的財務管理工作，已經不適合現代企業的經營管理需求，應當跟隨時代發展步伐，做到與時俱進，不斷地創新財務管理模式，有效運用業財融合，將業務管理和財務管理有效結合，以便于真正發揮財務管理工作的作用。這對財務管理人員提出了更高的要求，其不僅要掌握扎實的財務知識，還需要對企業中的各項業務有所了解，如此才能貫徹落實財務管理，實現企業經營效益最大化。

一、業財融合的相關內容

1.業財融合概念

所謂業財融合，指的是企業的業務和財務有效融合，需要根據企業的實際發展情況，以及企業的業務特點，來科學評估企業經營活動的可行性，利用準確的財務預算管理工作，來提升企業的市場競爭力，使之能夠取得更為長遠的發展。高效的業財融合，可以促使業務管理和財務管理優勢互補，為企業的發展提供重要的制度保障[1]。

2.業財融合的內容

業財融合主要包含了以下內容。一是企業需要明確自身的財務狀況，業務部門要提供企業經營活動的原始數據，財務部門對這些數據進行科學分析，以便于掌握企業的實際經營狀況；二是企業要通過業財融合的方式，合理配置企業資源，提高企業資金利用率，在保障企業正常運行，維護生產和服務質量的前提下，降低企業生產經營成本，從而獲得更多的經濟效益；三是要注重業財融合風險責任預防工作，有效規避企業經營管理中的風險。

二、財務管理中運用業財融合的必要性

在企業財務管理中運用業財融合，十分有必要，具有重要意義，其作用主要表現在以下幾個方面：一是有利于提高企業價值。企業的經營目標在于獲得更多的經濟效益，通過有效的業務融合，能夠挖掘企業潛在的價值，提升企業核心競爭力，使之占據更多的市場份額。企業財務和業務的高度結合，有利于在維持企業正常運營的同時，降低企業的生產經營成本，提高企業的經濟利潤。可減輕財務人員的工作量，使之投入到更為高效的管理工作中，而不是局限于簡單的基本操作。二是有利于提升企業的財務管理水平。有效應用現代科學信息技術，可快速采集企業中的各項財務數據，并做好相應的整合分析工作，這些數據可有效融合業務和財務，為活動決策提供可靠的決策依據，確保經營活動的順利開展，有效規避企業的經營風險[2]。三是高效的業財融合管理，有利于促進企業的可持續發展，滿足企業的發展需求。在企業管理過程中，無論是財務人員，還是業務人員都應當全面了解企業的實際情況，利用所學知識來實施有效的管理工作，貫徹落實財務管理制度，以促進企業的健康發展。

三、現階段財務管理中業財融合運用中存在的問題

1.業務管理和財務管理的目標存在差異性

在企業經營管理過程中，企業業務部門的任務在于完成管理層所布置的績效指標，旨在提高企業經濟效益。有關于企業業務成本、業務活動開展過程中的成本費用并沒有予以重視。企業財務管理部門則主要負責企業的預算管理工作、成本管理工作，旨在優化企業資源配置，提高企業資金利用率，以減少企業的不必要浪費，降低企業生產經營成本。這種情形下，業務部門和財務部門雖然都是為了給企業帶來更多的經濟效益，但是增效點有所不同，存在明顯的差異性。業務部門為了獲取更高的經濟效益，其可能忽略企業的經營高風險，而財務管理部門則會對企業所要面臨的風險進行有效的識別和管控。這種情況下，就會致使財務部門和業務部門之間發生沖突，兩者之間難以保持平衡[3]。

2.缺乏科學的績效考核機制

現階段，企業財務管理中運用業財融合的時候，仍然以財務部門為主，通過財務價值來實施有效的管理工作，并未注意業務部門的工作成效，這并不利于業財融合的有效應用。也正是如此，業務部門的相關人員并不愿意參與到財務管理過程中，其工作積極性不高，十分被動，財務部門和業務部門之間并沒有進行有效的協調配合，所采用的財務管理模式依舊是傳統模式，財務管理水平較低。企業業財融合中仍然存在著不足，業務部門有著一定的抵觸情緒。

3.財務活動和業務活動存在不協調性

在企業發展初期，某種程度上來說企業更注重于業務活動，很多時候根據業務活動的需求來作出相應的決策，而并未以財務活動來進行決定，這并不表示業務活動高于財務活動，能夠制約財務活動。部分企業的財務活動過于依賴業務活動，以致于無法開展高效的財務管理工作，由于沒有科學識別和把控企業的經營風險，合理管理企業的經營活動資金，以致于企業資金流轉不暢，出現資金短缺甚至是破產狀況，不利于企業的長遠發展。財務活動和業務活動的不協調，嚴重制約了企業的健康發展[4]。

四、業財融合在財務管理中的有效運用

1.遵循業財融合相關原則

在財務管理中運用業財融合模式，應當遵循一定的原則，主要有：第一，要遵循統籌兼顧原則。指的是在實施業財融合模式的時候，不僅要確保其管理工作的全面性，還要提高業財融合管理方案的適用性，需兼顧其操作性，以確保業財融合模式的正常使用，真正發揮其管理作用，取得較好的管理效果。財務理論和業財融合理論之間存在一定的差異性，但是在實踐過程中，兩者能夠為企業的財務管理工作提供一定的指導作用，基于企業的價值鏈，來擬定適宜的經營方案，提高企業資金利用率，維持資金的正常流轉。業財融合并不是照搬其他企業的成功經驗，而是需要根據企業的自身情況，來形成獨立的、個性化的管理風格，堅持符合企業發展需求的管理理念，規范管理流程，使之標準化[5]。第二，要遵循以點帶面的原則。指的是在進行業財融合管理的時候，需要充分發揮價值管理的作用，將其貫穿于企業的各項生產經營環節中，包括但不限于采購、產品研發、生產運營和市場營銷等，需要充分利用每一個環節的企業優勢，來尋找業財融合的切入點，通過以點帶面的方式，來拓展企業發展道路，將業財融合管理工作貫徹落實于企業經營管理的方方面面。第三，要遵循因地制宜原則。指的是在實施業財融合管理的時候，為實現業財融合目標，應當根據企業實際情況，以及企業現有的管理模式，來制定適宜的業財融合方案，提高業財融合管理的可操作性，從而取得較好的管理效果。

2.加強全面預算管理工作

在財務管理中運用業財融合模式，企業應當重視全面預算管理工作的開展。需要轉變傳統的預算管理手段，將預算管理工作貫徹落實到企業經營全過程中，實施全方位的預算把控，全面管理每一個生產經營環節，并且鼓勵相關部門、相關人員的積極參與，合理配置企業的各項資源，包括財務資源和非財務資源，做好財務預算考核工作，從而為企業生產經營活動的開展提供重要的指導。全面預算管理工作并不是某一個部門或是人員的職責，其需要全員參與，各部門、各人員之間要加強溝通與交流，相互配合，以保障全面預算管理質量。在編制預算方案的時候，需要采集各部門的相關信息，進行有效的溝通，協商出最佳的預算方案[6]。財務部門則要發揮其紐帶作用，為企業各部門搭建溝通橋梁，并且傳達管理層的要求，向管理層反饋部門的相關情況，以構建和諧的氛圍，保障企業決策的正確性。在實施全面預算管理工作的時候，可以量化企業戰略目標，財務管理部門應當充分發揮其職能作用，有效管理企業生產經營活動預算，做好監督工作，從而實現預算管理目標。基于此，高效的全面預算管理工作，有利于促進財務部門和業務部門的協調配合，真正做到業財融合，優化配置企業資源，實施企業戰略管理工作。

3.重視全面成本管理

在財務管理中運用業財融合，應當重視全面成本管理工作，要將成本管理貫徹落實于整個產品生產環節中，需要將業務部門和財務部門結合在一起，加強彼此之間的交流與合作，以便于全面成本管理工作的順利開展。企業中的各部門、各人員都應當具備良好的成本意識，需制定完善的成本管理體系，積極參與到成本管理工作中。要提升企業員工的主動性，促使其積極參與成本管理工作，做好自身本職工作的同時，盡量減少企業經營成本。可集思廣益，為降低企業成本提出有效的建議，以減少企業生產經營活動的成本費用，提高企業經濟效益。還要不斷地創新企業組織運營模式，引入先進的生產管理技術[7]。

4.優化組織結構，設立科學的業財融合機制

由于當前的市場競爭非常激烈，企業想要在市場中占據一席之地，取得較為長遠的發展，就必須根據企業的自身業務特點和經營狀況，來準確進行市場定位，構建業務和財務一體化平臺，優化組織結構設計，不斷地創新企業管理理念，基于自身實況來進行相應的調整。企業應當充分認識到業財融合的必要性，有效把控企業預算，合理分配企業資本。企業領導人員應當做到與時俱進，學習新的領導方法，促進業務部門和財務部門的有效合作，編制科學的預算報告，定期組織召開相關會議[8]。在進行業財融合的時候，還需要考慮組織層次，應當合理劃分各部門之間的職責，明確各人員的權利，將財務管理責任落實到每一個人員身上，積極推進業務工作和財務工作的開展，有效解決企業經營過程中存在的實際問題，從而保障企業經營管理質量。

5.加強業財融合團隊建設，促進財務人員轉型

業財融合工作的開展，離不開相關人員的作用，為保障業財融合的有效運用，應當加強業財融合團隊建設，成立專門的業財融合小組，可從企業各個業務小組中挑選出優秀的骨干人員，比如說稅收籌劃小組、預算管理小組、成本管理小組等。由這幾個小組中的成員組建成業財融合團隊，能夠有效預防企業的稅收風險，及時發現企業業務開展中存在的問題，對企業業務活動項目的投資可行性進行研究，了解其投資效益和成本，并且做好預算管理工作。除此之外，還應當加強對財務人員的培訓，促進財務人員的轉型，使之價值得到提升。財務人員應當做好財務統計報告工作，掌握扎實的財務知識，不斷地完善自身財務管理能力，學習先進的財務管理手段，確保財務會計信息的真實性、時效性和準確性，以全面把控企業的財務經營狀況[9]。財務人員應當樹立終身學習意識，做到與時俱進，可將其掛職于其他業務部門進行鍛煉，一方面有利于提升財務人員的綜合素質，另一方面能夠幫助財務人員了解企業的業務特點。選擇財務骨干人員，為企業干部進行授課，講述當前的財務管理理論，與之交流企業財務管理經驗，開設論文研討會，以此來強化財務人員的理論知識體系，使之綜合素質得到提升。與此同時，還應當加強各部門之間的交流與合作，將財務管理理論應用于業務活動中，對其進行有效的分析和管理，從而實現業務和財務的有效融合。

6.創建專題分析項目庫，應用計算機信息技術

在實施業財融合模式的時候，企業應當創建專題分析項目庫，以便于記錄企業實際業財融合管理狀況，分析企業業務活動開展過程中存在的問題，并據此來設立科學的預警機制，加強企業經營風險防范工作。在進行業財專題分析的時候，需要關注成本管理專題內容，需要對比企業的預算成本和實際成本，找到兩者間存在差異的原因，科學編制利潤表，判斷企業降低成本的增效點。將成本管理工作貫徹落實于企業經營活動中，旨在促進企業經濟效益的提升。可加強和銷售部門的溝通，實施有效的應收帳款專題分析工作，以此來合理分析客戶，做好催收工作[10]。

除此之外，要緊隨時代潮流，充分發揮現代信息技術的作用，科學應用多樣化的信息化工具，科學規范企業中的各項工作流程，實現高效的信息傳輸，從而提升企業的管理效率。在使用業財融合信息系統的時候，可將復雜的財務數據清晰地展現出來，從不同的角度來進行動態化展示，以便于為企業的財務報表制作提供可靠的決策依據。比如說，企業員工可以使用SAP系統來審核會計憑證，利用計算機來自動生成企業財務憑證，轉變過去的紙質記錄方式，減輕企業財務管理人員的工作負擔，使之有更多的時間來進行財務管理和分析工作。實施有效的業財融合，有利于強化企業核心競爭力，增強企業市場綜合實力。

7.優化財務管理制度，設立科學的業財溝通機制

為了有效運用業財融合，提高企業的財務管理水平，應當創新財務管理制度，根據當前的實際情況來進行相應的調整，以符合企業經營規模要求，提高企業經營管理水平。在企業開展各項經營活動的時候，需要對其成本進行有效把控，完善的財務管理制度可為成本管控提供重要的制度保障，使之工作有據可循、有法可依，在實施成本管控的時候，既要了解企業員工的薪酬結構，還要分析其合理性，要將財務管理和業務管理相結合，把控企業經營的每一個環節，積極調動員工的工作積極性，通過財務管理制度改革來刺激員工認真投入到工作中，把財務管理績效和員工的個人薪資相掛鉤，增強員工的工作驅動力，增加員工黏性，從而提高業財融合管理質量。

除此之外，還應當設置科學的業財溝通機制，這是有效融合業務管理和財務管理的重要途徑。就目前而言，大部分企業中都有KPI績效考核，這就導致各部門只關注于自身的KPI完成情況，卻忽視了企業的整體發展，未實施高效的戰略性管理。財務人員未能明確企業中各部門的權責，缺乏溝通與合作，以致于財務管理工作難以得到有效開展。在風險管控工作中，業務部門為搶占市場并沒有意識到風險管控的重要性，很容易給企業帶來嚴重的風險隱患，財務部門則堅持風險管控原則，一直從風險管控方面進行考慮，這就導致其和業務部門之間存在一定的矛盾，容易引發沖突，不利于企業財務管理工作的貫徹落實。基于此，通過有效的業財溝通機制，則能夠加強財務部門和業務部門的交流和溝通，促使兩者的有效融合，以便于實施一體化管理，提高企業市場營銷水平，在獲取更多經濟效益的同時，規避企業的經營風險，促使其可持續發展。

五、結語

總而言之，在企業實施財務管理的過程中，應當充分發揮業財融合的作用，實現企業利潤最大化。