交通安全施工企業提質增效路徑探討

王澤勝

（甘肅恒和交通工程科技開發有限公司，甘肅 蘭州 730000）

交安施工企業提質增效的有效落實，需要抓好開篇布局，以提升項目管理水平為主要目標。做好前期規劃，在施工組織、管理模式、隊伍管理、成本控制、安全質量等方面采取有效措施，圍繞工作目標合理配置資源，層層分解落實工作任務；嚴格把控施工進程，對項目施工全過程進行動態監管，有效控制成本，提升項目管理的質量和效率。

一、提質增效之工藝優化

交通安全設施施工主要包括標志、標線、護欄、防眩設施等內容，在施工過程中常常受到各種因素的影響，導致施工質量得不到保證。以安全標志設施施工為例，安全標志設施起到安全警示的作用，需要注重視覺效果和均勻排布，而在實際施工中往往面臨道路崎嶇或彎道情況，安全標志設施設置缺乏合理性，沒有明確安全標志的認識距離，或是在安全標志設施附近安裝有廣告牌，或是視線陰暗，影響了視覺效果，導致安全標志的作用大打折扣。同樣，在護欄設施施工中，存在護欄高度、硬度沒有達到國家標準的情況，增加了交通運行的危險系數。

因此，應充分對交安設施施工工藝進行優化。要結合以往施工經驗和國家、地方標準規范，在工藝優化上下功夫，提高工藝水平，在施工過程中做到有的放矢，突出質量意識和安全意識。要在傳統施工工藝的基礎上，結合交安設施施工項目的實際情況，進行合理的創新。

具體來說，針對安全標志設施設置不合理的問題，要結合道路的地理位置和周邊環境，科學確定安全標志的設置地點和間隔距離，確保安全標志處于駕駛人員易于觀察的位置，不受周邊的地物干擾，可以提前對前方道路情況有所警示，保障交通安全。交通安全標志的作用在于提醒駕駛人員安全駕駛，因此必須根據周邊地形制定科學的安全辨識距離，確保安全標志上文字清晰醒目，以保證駕駛人員有充足時間判斷路況并采取相應的駕駛策略。同時，要對交通安全指示標志周邊燈光、廣告牌等情況進行檢查，避免距離廣告牌過近或光線陰暗受到遮擋。

在交通標線施工中，首先需要注意嚴格選材，確保各種路面標線、箭頭、文字等的材質性能達標，平整度好，具有較好的防滑、反光和耐磨性能。結合道路交通的實際需要，需要對交通標線合理選擇。比如，針對所在地區、地段和公路養護需求，選用相符的交通標線，并規范施工，可以確保交通標線施工水平。

而對于護欄施工，要嚴格遵守國家和地方的施工標志和規范，使用質量合格的護欄設施，保證護理高度、硬度等參數達標，切實起到防護作用。交通安全護欄主要起到防撞的作用，降低車輛撞擊力，需要注意護欄的質量安全穩定，采用波形梁防護的形式，并設置一定的過渡段，確保滿足適當距離內變形量的需求，提高護欄施工工藝水平。

在防眩設施施工工藝上，需要合理控制防眩設施之間的間隙，與交通安全防護欄放在一起考慮，確保二者相符。在此基礎上，對防眩設施的高度、間距、位置等參數進行科學設置，考慮周邊安全設施的協調性，并對隧道入口、施工作業區、橋梁護欄起點和端頭等重要的危險點區域設置防撞桶，提供交安設施施工工藝的科學性與合理性。

二、提質增效之綠色施工

綠色施工是可持續發展理念下的重要內容，要求交安施工企業在工程施工中貫徹落實綠色環保理念，積極采取節能環保的施工工藝、施工材料，并加強人員、物料、設備等方面的管控，在節約資源、保護環境的同時，降低企業施工成本，提升施工質量與效率，從而創造更大的經濟效益、社會效益和環保效益。

交安施工企業應將綠色環保理念貫穿于交安設施施工項目的全過程，將資源節約和環境保護意識深植于全體工作人員的心中，從施工方案、施工材料、施工機械等方面著手，做好節地、節能、節水、節材和環保工作，推動交安設施施工項目和諧發展。比如，在施工過程中，應選用新型環保材料制作交通安全設施，合理安排機械作業，提高機械設備的利用率，控制施工占地面積，做好修復工作，降低施工過程對周邊環境的影響，等等。通過采用“四節一環保”措施，可以全面提升企業的綠色施工能力，促進企業的持續健康發展，在未來的市場競爭中占據有利地位。

三、提質增效之成本管理

一是加強核算投入成本。項目中標后，通過核量、核價確定預算數據，做到準確核算承建項目目標成本，正確分析項目盈虧，及時簽訂經濟目標責任書。二是加強成本過程控制。做好施工前期策劃和二次經營策劃，從嚴、從實做好管控細節，實時掌握市場動態，多方比選，優中選優，抓住低價契機，鎖定材料價格。通過評審與競爭性談判，選擇滿足施工要求且成本較低的專業勞務公司，并根據施工預算編制成本計劃，按照形象進度、產值統計和實際成本進行歸集，對剩余工程進行成本預測。三是加強材料成本管控。材料采購遵守集中采購招標制度，服從集采直供調配，實行陽光采購，擇優購買；有效控制材料使用損耗，規范使用計劃管理、采用限額領料、定額使用、定時盤庫、定期核算等方式，動態監控材料消耗情況，通過改進施工工藝和提升技術水平降低材料損耗；充分運用數據預警、剛性控制、糾偏獎懲等管理手段，將現場材料管理責任落實到人，安排設備材料管理部門及相關人員對材料生產廠家進行實地考察，建立合作關系，從源頭采購材料，節約生產成本。四是加強項目成本分析。做到項目成本動態管理，每季度進行成本分析，召開成本分析例會，根據條件變化及時對成本計劃進行調整、糾偏，真正起到對項目各項資源消耗量和單價的監控作用。對于項目動態成本和項目進場成本存在顯虧或預虧的項目做到溯本求源，認真梳理影響項目成本的關鍵點和關鍵因素問題清單，對照清單逐項分析，找出本質問題，正確分析成本，及時制定切實可行的成本糾偏措施。

四、提質增效之安全管理

交安施工企業要樹立風險預控意識，清醒認識到事先的預控比事中的排查和事后的治理更加重要。善戰者，無赫赫之功。將安全管理關口前移，做到提前預防，可以起到防患于未然的作用，降低施工中和施工后的安全管理負擔。交安施工企業應結合施工計劃和風險性高的施工工序，編制安全風險重點管控清單，并根據項目施工日志內容編制安全風險管控日報表，明確風險預控措施，將安全防控責任落實到具體崗位，將風險預控措施傳達到基層班組。

在具體的安全管理措施上，第一，應確保勞保用品的規范穿戴。勞保用品是施工人員生命安全的最后屏障，交安設施施工需要在交通繁忙的道路上作業，甚至在光線陰暗、粉塵嚴重的隧道內施工，整齊穿戴勞保用品是最基本的要求。所有工作人員必須按照規范要求穿戴安全帽、工作服、勞保鞋、反光背心，以及頭燈、護目鏡、防塵口罩等用品。第二，應設置交通管制崗哨。社會經濟的發展使得道路交通越來越繁忙，公路上過往車輛多，可能增加不必要的風險。因此，在施工過程中應安排專人提醒過往車輛，并根據公路施工安全防護設施標準等規范設置相關的警示標志，通過交通機器人、水馬、警示標識等來確保駕駛人員注意到前方施工，減速慢行。第三，營造良好的施工環境。交安設施施工往往面臨施工環境惡劣的問題，例如：在隧道內施工通風條件不佳，光線差，需要使用額外的照明設備，而發電機供電會帶來噪音和煙塵，應在施工區域使用便捷式充電照明燈，確保良好的光照和通風條件。第四，做好施工設施的加工制造。交安設施施工離不開機械設備的支持，需要確保機械設備的穩定可靠運行，避免意外事故的出現。這不離開設備檢修工作的支持，應安排專人負責對施工設備進行驗收和檢查，定期維護。比如，交安設施施工往往涉及高處作業，需要搭設移動式操作平臺，應采用無縫鋼管制作，在平臺架體上貼滿反光膜，能夠清晰的顯示架體輪廓。制作完成后需要組織驗收，安全性能合格后才可參與施工，并在施工過程中定期對架體進行檢查。

五、提質增效之信息化管理

在信息時代背景下，社會生產生活對信息技術的依賴度越來越高，信息化水平在很大程度上決定了管理效率和管理質量。因此，交安施工企業也應與時俱進，積極提升施工項目管理的信息化水平，通過先進的管理手段達到提質增效的發展目標。

交安施工企業應在工作中積極探索適合自身的信息化管理手段，推進BIM技術在施工中的應用，結合交安設施施工需要選用適合的辦公軟件，構建協調統一的信息化管理體系。在信息化管理平臺的支持下，進一步優化管理流程，強化成本控制能力，科學協調整合企業的人力、物力、財力，依靠信息技術手段提質增效。比如，基于BIM系統開發施工人員二維碼，依托基于BIM技術的管理平臺對施工人員進行高效管理。二維碼上收錄有員工姓名、工種、身份證、聯系方式、違章記錄等方面的信息，通過二維碼可以實現施工人員的動態管理。在此基礎上，還可以借助智能APP，下達施工任務和要求和整改通知單等信息，并提供隱患提報、隱患整改審核等功能，使全體員工都能參與項目管理，使項目管理落實到每個員工身上，切實提高項目管理的質量和效益。

六、結語

交通安全設施施工的意義在于提高道路交通的安全性能，保障人民群眾生命及財產安全。提質增效是交安施工企業發展的必經之路，要想順利達成提質增效目標，必須穩扎穩打，從多方面著手，不斷開拓創新，與時俱進，在工藝改進、綠色施工、安全管理、員工安全、信息化管理等方面不斷探索，為企業持續健康發展奠定堅實的基礎。