加強廣電行業財務管理的策略探討

梁 靜

（江蘇省廣播電視集團有限公司，江蘇 南京 210023）

隨著經濟社會的發展以及科學技術的創新，我國廣播電視基礎設施不斷完善，廣播電視行業蓬勃發展。目前，廣電行業所面臨的市場經濟環境日益復雜，市場主體的財務活動面臨著不確定性，財務活動的結果具有隨機性和風險性，這既可能讓市場主體獲得收益，也可能使市場主體遭受損失。因此，重視財務管理，加強財務風險控制是十分必要的。財務風險是指在市場主體的各項財務活動中，由于內外部環境及各種難以預計或無法控制的因素影響，在一定時期內市場主體的實際財務收益與預期財務收益發生偏離，從而蒙受損失的可能性。對于廣電行業而言，如果對財務風險控制不當可能出現融資困難、資本結構不合理、投資方向錯誤、資金周轉慢等一系列問題?；诖?，廣電行業應重視財務管理，從風險控制的角度探究有效財務管理措施。

一、廣電行業財務管理的現狀

廣電行業是我國事業單位的重要組成部分，其在運行中需要加強成本管理，控制節目制作成本支出，同時還需要通過合理投資，加強對資金的使用和投放，提高市場競爭能力，以獲得最大的投資收益。在廣電行業的運行中財務管理是必要環節。隨著我國會計改革的不斷推進，廣電行業在財務風險控制方面的投入也有所增加，財務風險控制取得了顯著的效果。但是，財務風險客觀存在于工作的各個環節，單位各項組織管理過程中的任何一個細節出現問題，都有可能讓財務風險轉變為“危險”；同時，單位在內部管理中對財務風險控制缺乏系統有效措施，也為廣電行業的有效運行留下了隱患。具體來講，廣電行業財務風險控制中存在的問題主要體現為以下幾點：

第一，財務風險識別系統不健全。財務信息進行收集和傳遞能夠對財務狀況進行實時掌控，能夠對財務風險進行及時的規避。但是，廣電行業在財務管理中對財務信息的整合與利用不夠充分，尤其是對大數據資源的挖掘不到位，導致財務風險識別過程中缺乏有效的信息支撐，影響了風險識別效果。

第二，財務風險控制能力不足?？茖W有效的管理措施是財務風險控制機制的主要內容。廣電行業在財務管理中需要結合實際選擇可靠可行的控制措施，并通過內部控制管理加以落實。但是實際上，一些單位在財務風險控制措施選擇上缺乏科學依據，比較隨意，同時措施的制定沒有體現出事前控制的要求，更多的是事后彌補，這必然會影響財務風險控制效果。

第三，內部控制機制不健全。良好的內控制度是財務風險控制的前提條件。在廣電行業中，一些單位內部控制制度不健全，缺乏有效的考核和監督制度，部門、崗位之間在協調和溝通中存在障礙，導致財務信息收集不及時、共享性較低，影響了內部監督的有效開展。此外，缺乏內控制度的執行力不足也會導致單位在財務管理中無法將風險防控措施落到實處，影響了財務風險控制效果。

第四，財務人員隊伍的整體素質有待提升。目前，廣電行業中一些單位高層次財務管理人才匱乏，一些會計人員的知識結構難以適應新形勢下實踐工作的需要，尤其難以適應大數據背景下財務會計工作改革的需要；財務人員業務能力和專業技術水平不足，對財務風險無法做出準確判斷，難以為單位的決策發展提供有效信息。此外，在履行工作職責方面不積極，風險意識不足，影響了財務風險控制機制的建設與落實。

二、加強廣電行業財務管理的策略

（一）充分利用財務管理信息，建立風險識別系統

準確、及時地辨識財務風險是建立財務風險控制機制的前提。廣電行業在財務管理中，應充分利用信息資源，尤其是在大數據背景下，挖掘利用財務數據信息，實現對不同類型財務風險的有效識別。單位可以利用現金債務總額比、流動比率、資產凈利率、資產負債率、資產安全率等單個財務風險指標的變化趨勢進行預測分析。這些指標能夠從不同側面反映財務管理情況。比如，現金債務總額比表示的是經營現金凈流量與負債總額之間的比率，數值越高表明單位內部承擔債務的能力越強；流動比率是流動資產與流動負債比，數值如果小于1，則表明單位可能在存貨周轉方面出現了問題。在財務管理中，單位可以根據需要選擇某一指標進行財務數據比較、比率分析，了解數據變化趨勢，并借鑒行業指標的平均值來判斷本身財務狀況的好壞，也可以對指標進行組合，形成評價指標體系，通過對比分析識別自身財務管理中存在的風險，從而為規避風險、控制風險提供依據。此外，單位還應通過編制現金流量預算來實現對財務風險的識別。單位財務管理工作的重要對象就是現金及其流動，現金的存量及其流動情況會在短期內影響單位的持續運轉，在長期內會影響其經營投資，乃至發展方向。因此，科學編制現金流量預算表，則能夠細致反映單位短期現金的周轉，并對其中可能存在的風險發出預警信號；同時單位還可以根據建立全面預算機制的需要，以周、月、季、半年及一年為單位編制未來現金收支表，形成滾動式現金流量預算，從長遠角度分析財務風險，以完善財務風險識別系統。

（二）健全財務風險防范機制，提高風險控制能力

在識別財務風險后，單位還應采取多種手段防范風險，接受、轉移或者化解風險，提高風險控制能力。在財務管理中，單位可采取的風險控制措施主要包括以下幾種：第一，轉移風險，即通過某種手段將部分或全部財務風險轉移給他人承擔，例如：單位可以通過合同的方式將風險轉移給合作方，或者通過保險的方式將風險轉移到第三方等等。這樣可以在可控的成本下控制風險，將風險可能造成的損失降到最低。第二，分散風險。比如，在廣播電視節目制作中，單位可以通過不同主體之間聯合經營、多種經營及對外投資多元化等方式及時分散和化解財務風險，這樣可以實現多個主體共同承擔風險，減輕風險可能造成的沖擊，保證財務安全性。第三，回避風險。單位在財務管理中，可以設計多種理財方案，并綜合評價各方案存在的財務風險，進而根據單位發展的需要選擇放棄風險較高的方案，采用更加穩妥的方式實現財務管理目標。這樣的方式需要單位對財務風險進行成本收益分析，在有效化解風險的同時也可避免因噎廢食。第四，接受風險。在財務管理中，單位可以從長遠出發，設計風險基金和積累分配機制，用以彌補風險可能造成的損失，提高抗擊財務風險的能力。

（三）健全內部控制機制，完善財務管理體系

財務風險具有復雜性和多樣性的特點。因此，廣電行業在財務管理中要想實現對風險的有效控制，就需要不斷完善內部管理機制，利用制度化的運作來控制化解風險。對于市場主體而言，治理結構和內控制度弱化本身就存在極高的風險，而這種風險必然會傳遞到財務管理中，引發財務風險。因此，單位首先要完善內部治理結構，健全內部控制體系，促進內部各部門之間協調溝通，并實現科學決策、科學管理，形成完整的決策機制、激勵機制和制約機制，進而有效控制財務風險。其次，單位應在內部建立完善的監督機制，重點加強授權批準、會計監督、預算管理、內部審計這四個環節，形成相互獨立、相互牽制的監督機制，并通過內部控制的評審監督財務風險防范情況，針對單位內部控制中存在的薄弱環節給出整改意見，并結合財務管理進行規范、強化，提高內部監督水平。最后，理順單位內部財務關系，實現責、權、利的統一。單位內部各部門之間的財務關系十分復雜，而理順其中關系則是識別并化解財務風險的必然要求。財務管理在單位發展中的地位、作用、職責需要被明確，同時應被賦予的相應權力，并做到權責分明，確保各部門之間權責明晰，各負其責；在利益分配方面應兼顧全局，將責、權、利相統一，通過利益維護權力、履行職責，主動融入財務風險控制體系。

（四）注重財務人員隊伍建設，滿足風險控制需要

廣電行業財務管理需要專業的財務人員的參與。目前，在經濟環境日趨復雜，財務風險類型多變的情況下，財務管理對財務人員的專業素質提出了更高的要求。因此，加強財務人員素質培養，打造專業的財務人員隊伍，也是滿足風險控制、建立風險控制機制的必然要求。廣電行業應注意培養財務人員的風險意識，通過日常管理或者教育培訓等方式，提高其對財務風險的認知，提高警惕，并在工作中規范操作，主動參與風險控制工作；引入并培養具備良好信息素養的財務人員，在大數據背景下，有效的數據分析、數據挖掘是預測財務風險的重要途徑，財務人員具備良好的信息素養有利于其充分利用大數據資源，及時發現并控制財務風險；培養財務人員的法律意識和法制觀念，促使其依法貫徹落實國家頒布的會計準則，并通過規范會計行為提高對財務風險控制能力。

三、結語

加強財務管理，健全財務風險控制機制，是廣電行業運行管理的重要內容。廣電行業目前在財務管理中面臨著風險控制不當等問題，對此，相關單位應充分利用財務管理信息，建立風險識別系統；健全財務風險防范機制，加強內部控制管理；提高財務人員隊伍素質。這樣有助于逐步完善財務風險控制機制，提高財務管理水平，促進廣電行業的持續、健康發展。