基于價值鏈理論視角的企業成本管理對策研究

李小霞

（山西光宇半導體照明股份有限公司，山西 臨汾 041000）

當前，市場經濟發展水平不斷提高，給企業成本管理工作的開展提出了新的要求，對于價值鏈管理模式，將其運用到企業成本管理工作中，有助于保障成本管理質量，提高成本管理水平。企業經濟效益也隨之提高，企業資源得到科學、合理地分配，充分發揮資源優勢，幫助企業順利地完成戰略發展目標。因此，基于價值鏈理論視角下的成本管理，對促進企業的長遠發展有著重要的意義。

一、價值鏈成本管理的優勢

與傳統成本管理模式相比，基于價值鏈理論視角下的成本管理，具備的優勢具體展現在以下幾個方面。首先，便于企業了解所處的競爭環境和自身的競爭能力，是增強企業綜合競爭實力的重要方式。在價值鏈基礎上對企業成本管理情況有充分了解，可以幫助企業更客觀、清晰地掌握本企業的成本信息，制定適合企業發展的成本管理戰略。其次，減少企業經營成本支出。通過價值鏈成本管理，企業可以從生產成本、經營成本、管理成本等多個方面進行控制，從整體上減少成本投放，實現企業各項資源科學分配，提高資源使用效率[1]。再者，無形成本管理是一項比較困難的工作，通過加強價值鏈成本管理，能夠將此問題全面處理，讓成本控制更加全面和規范。最后，價值鏈成本管理能夠幫助企業建立信息化管理模式，滿足時代發展要求，提高企業競爭優勢。

二、當前企業成本管理的現狀

隨著經濟全球化的深入發展，企業面臨著激烈的市場競爭，尤其是低價競爭已進入高成本、低利潤時期，要想在市場競爭中穩定發展，加強企業成本控制與管理，是增加企業盈利的最有效途徑。但是從目前情況來看，部分企業受到傳統經營理念的影響，采用的成本管理方式比較落后，無法滿足價值管理要求，不能為企業提供真實有效的成本信息，影響企業發展決策制定。具體問題展現在以下幾個方面。

1.對成本控制認知不足

當前，在成本管理中，大多數企業由于缺乏專業人才支持，技術水平較低，各部門相互獨立，對成本管理認識不全面。從實際情況來看，大部分企業認為成本控制就是減少各環節成本支出和成本核算，單純地為降低成本而降低成本。在成本管理上比較片面，沒有樹立正確的成本控制意識，只是片面地對產品成本進行管控，忽略其他環節成本管理，導致成本控制效果并不理想[2]。

2.企業成本管理范圍狹窄

在企業經營生產中，包含產品策劃、開發設計、生產制造、營銷服務、售后服務等諸多環節，在每一個供應鏈上的成本控制效果，對整體成本控制效果都將會有一定的影響，需要加強企業各個環節成本控制與管理。在實際操作中，企業過于重視單一環節的成本控制，尤其重視生產制造環節的成本控制，從而導致其他環節支出控制不到位，反而在一定程度上增加了整體的成本支出，影響了企業的整體效益。

3.缺少專業的成本控制信息管理系統

雖然企業已經進入信息化時代，大部分企業內部控制管理體系比較完善，但是部分企業在信息采集和整理上依然比較粗放，各個部門之間的交流停留在事務性管理上，導致內部成本信息傳遞效率不高，缺乏完善的信息處理系統。例如，企業沒有成立獨立的審計部門，資金運作缺少有效監管，資金使用管理不嚴，造成大量資金閑置或者隨意使用。因為企業沒有制定詳細的成本管理體系，缺少專業的財務成本控制系統，無法給后續成本控制工作開展提供支持，影響成本控制水平的提升，無法獲取理想的成本管理效果[3]。

三、基于價值鏈理論視角的企業成本管理對策

1.提高成本控制認知度

對企業來說，需要充分認識到經營中各個環節成本管理的必要性。結合企業經營發展要求，制定詳細的成本管理計劃，掌握成本控制的關鍵點。在實際中，企業應結合自身發展要求，調整成本控制方案，確定成本管理目標。并且，成本管理部門需要把工作目標細化處理，分配到各個崗位，制定完善的成本控制職責監管和問責體系，保證成本管理工作落實到位。與此同時，秉持由下至上的原則，各個部門需要制定本部門成本管理方案，在提交企業管理層審核通過以后，將其當作企業控制成本管理的依據。除此之外，為了調動各人員參與成本管理工作的積極性，企業還要加強文化宣傳教育，讓每個人員都能認識到成本管理對自身發展的影響，通過制定完善的成本管理激勵體系，把各個崗位人員成本管理效果和績效相互結合，提高各層級人員的成本管理意識，在企業內部創建良好的成本管理氛圍，保證成本管理工作落實到位，獲取企業整體效益的提升。

2.擴大成本管理范圍

企業不應局限于單一的生產制造環節成本控制，而應從價值鏈角度出發，適當擴大成本管理范疇，從企業價值鏈分析層面制定成本管理目標，提高企業成本管理水平。例如，在研發策劃環節，需要確定產品生產要求、結構和所需材料等，這些都會給企業成本支出帶來直接影響。在產品開發設計過程中，成本管理并非財務部門的職責，而是要在各部門人員的配合下，核算各個環節中將會產生的成本費用。在具體成本管理上，應該從以下幾個方面進行。首先，設計環節。在設計過程中，大部分產品形成主要是在這一環節，因此在成本控制過程中，應加強對設計環節成本管理，實現成本規劃設計和控制，展現在產品開發設計各個方面。在實際設計中，應確定目標成本，根據市場發展情況，把“售價減法公式”運用在企業長期目標利潤控制中，在確定好目標成本后，對產品設計環節中的成本科學把控，把目標成本展現在各個成本活動中。在設計環節中，應加強動態監控，把成本實際水平如實記錄，重視數據比較分析，增強目標成本的可控性和規范性。其次，采購環節。通常情況下，在企業價值鏈成本管理過程中，采購成本占比相對偏高，因此加強采購環節成本控制管理是非常必要的。要想對采購成本科學把控，要求加強采購成本管理體系建設。在采購過程中，提高采購環節的專業性和規范性[4]。并且，結合采購規模，避免采購價格隨意變化的現象。在選擇供應商時，應該秉持公平、公正、公開的原則，把物資采購招標范疇進行擴大，實現競標采購和比較采購的相互融合。通過加強與供應商的交流合作，降低采購成本，防止發生市場價格風險。通過適時采購，降低庫存量，促進存貨周轉速度的提高，合理控制存貨周轉率。再次，生產環節。在對生產環節進行成本控制時，應加強價值分析法的應用，把生產環節中各項非增值因素排除，實現成本控制目標，把成本支出控制在預算范疇中。在生產成本控制管理過程中，應根據價值鏈管理要求，對材料供應、運輸等成本構成進行觀察和考量，并且對技術水平和市場需求深入探究，對成本構成、產品功能等進行綜合分析，把產品基本功能全面發揮，提高產品性價比，以實現成本科學控制。最后，服務環節。在激烈的市場競爭環境下，提供客戶滿意度，是企業戰略發展的重要內容。為了給企業挽留和吸引更多客戶，應為客戶提供專業服務。要想控制服務成本，應和客戶價值需求相迎合，制定詳細的控制計劃。服務成本是企業價值鏈中各項成本控制的重點，根據客戶價值和需求，盡量做到和客戶需求相符，避免服務成本的浪費。基于價值鏈理論視角下，通過加強成本控制與管理，可以實現對企業價值鏈活動的高效利用，對成本管理體系進行改革優化，增強企業綜合競爭實力。通過樹立正確的成本管理理念，將其融入企業現代管理流程，實現企業各項資源科學分配，減少成本支出，保證企業整體效益。

3.建立現代化的成本控制信息管理系統

基于價值鏈分析的成本管理，需要一種新的成本核算體系來分析財務數據，進而確定各價值環節的成本優勢。企業應成立專門的審計部門，安排專業審計人員獨立開展審計工作，對企業運行情況進行追蹤和監管。建立健全資金管理體系，監管資金的有效運作，避免資金的閑置或浪費。在企業經營生產中，不可盲目追求銷售業務而采取賒銷方式，如果缺少應收賬款催收管理，容易造成資產無法及時回收，引發呆賬、壞賬。總之，企業管理者要結合時代發展要求，做好成本控制管理工作，建立現代化的成本控制信息管理系統，實現各部門信息傳遞和共享，制定詳細的成本精細化管理方案，控制無效的成本支出，提高企業效益。

4.加強競爭對手的價值鏈分析

對于競爭對手的競爭優勢，應深入調查，充分了解。通過對比分析，找出自身不足，制定改進方案，縮短與競爭對手之間的差距。在競爭對手的價值鏈分析中，應安排專人對競爭對手進行調查，利用對競爭對手價值鏈調查分析，總結其價值鏈形成原因，并將其運用到自己的價值鏈體系中。根據企業戰略目標，制定成本控制措施，發揮成本優勢。總之，通過與競爭對手比較可以找出企業成本控制努力的方向，為探索企業成本管理提供一種新的思路和方法，有利于塑造企業成本管理自身獨特的競爭優勢。

四、結語

發揮價值鏈成本管理優勢，需要從產品作業鏈條入手，制定詳細的成本管理計劃，提高企業運作效率，減少企業資源的占用和消耗，保證企業效益，從而實現企業價值最大化。在實踐中，企業可以從自身情況出發，構建適合自己的成本管理體系，制定成本控制目標，將成本管理工作落實到位，真正地提高企業成本控制能力，增強企業的競爭力，為企業持續健康發展保駕護航。