電力工程技術經濟分析在造價控制中的重要作用

唐傲蕾

（國網湖南省電力有限公司益陽供電分公司，湖南 益陽 413000）

工程造價管理主要是指將工程造價控制在一定的標準限度內，糾正時間偏差，以保證工程建設目標的實現，是評價工程建設質量的關鍵指標。若要最大限度地提高電力項目的效率和質量，提高社會效益和經濟效益，最好的辦法就是做好項目成本的控制。但是，目前在電力施工過程中，工期問題對工程造價的管理和控制具有重要的影響，相關工作人員必須在競標、施工準備及其他工程環節把好關，促使整個電力施工環節效益得到最大限度的優化。

一、技術經濟工作的價值

電力工程項目具有投資周期長、投資資金大等顯著特點，可以在控制電力工程成本的同時實現已建成設施的招標、決策、設計、施工和驗收。由于以上五個階段的相互制約，企業的經濟效益有了一定程度的提高。根據相關研究，即使是電力工程領域分階段實施成本控制活動，也受到了公眾的歡迎。但在具體實施過程中，存在諸多問題，在一定程度上影響了電力工程領域高成本工作的整體質量。加強成本管理領域的可行性研究，可以有效兼顧相關能源特性、成本準確性要求和行業標準，使電力工程可行性方案與實際相吻合。

二、電力技術經濟分析的基礎

能源技術的技術經濟分析是利用技術與經濟的辯證關系來分析比較技術方法、技術政策和金融方法，創建能源項目最經濟的解決方案，實現整個電力工程項目的成本控制。

1.按需比對原理

所有的技術方案在實施時都必須滿足一定的條件。滿足特定要求能源管理解決方案必須提供相同或相似的性能結果并且可以互換。因此，實現相同目標的不同技術解決方案具有可比性。

如果在電力建設中比較不同的技術方案時，這些技術方法所遇到的社會需求的數量和質量存在差異，則需要一些調整措施，轉化為具有可比性的技術解決方案。

2.總消費成本計算范圍的可比性

確保各項工程的消耗成本可比性，除了項目本身的成本，還應該計算其他部門的潛在成本，比較各種技術方案的綜合經濟效益。

3.價格指標對比

如果產品的價格大致對應于它的價值，可以用產品的實際價格來計算；如果產品的價格與其價值存在較大差異，則應對該產品的實際價值進行一定程度的調整。尤其是在比較各種技術解決方案時，除了采用同義的價格體系外，還需要確認同期的價格體系，以保證技術方案的可比性。

4.時間對比

時間因素與隨時間的一致性相當。一般來說，必須滿足以下兩個要求：一是必須在同一計算周期內，二是計算中使用的基年是一致的。

三、能源技術經濟分析方法

一是成本收益法。首先，根據能源項目的功能對項目的相關技術方案進行分析。然后，評估各種技術解決方案。關鍵數字是成本效益比。當推薦這種方法時有必要分析成本構成的敏感性。這種方法廣泛用于控制能源項目的成本。

二是價值工程法。其是利用集體的智慧和力量，通過有組織的活動，對工程項目進行功能分析。這樣，可以用更少的成本實現更多的功能，從而提高項目的整體價值。價值工程法的主要思想是利用研究對象的功能和成本分析，從技術角度提高對象的經濟價值。

三是概率分析方法。其是將概率論的原理應用于能源項目實施中的因素和潛在風險的分析與評估，以及評估項目的經濟影響。當使用這種方法時，要做的第一件事就是深入分析，研究過去同一個項目的可行性，支持未來事件分析的數據。由于能源項目涉及的變量較多，采用概率分析來預測不確定性是一種比較科學的方法。

四、電力工程技術經濟分析在造價控制中的應用

1.項目經濟規模的確定

能源相關建設的范圍與成本成正比：范圍越大，成本越高。但是，工程造價與工程適當的經濟規模之間并沒有必然的關系。因此，應該使用可行性研究。基于規模效率、技術規格、能源部門的市場因素等對能源進行評估以確定其合理性

2.建筑標準等級的設置

影響電氣工程項目成本的另一個重要因素是效率要求的水平。通過可行性研究對能源項目的經濟合理性進行客觀評估，因此項目成本受電力法規的影響很大。過高的性能標準會導致嚴重的資源浪費，并且經濟效益和技術效益與設計成反比。如果電力標準設置得過低，就會導致能源項目本身的失敗，技術標準要求一旦投入生產，就不能有效地工作。

3.選擇工程建設地點

項目成本控制還受到電力項目施工現場的影響。在項目的實際建設過程中，應盡量選擇國家規定的標準區域。落實國家或地方開發指導方針，降低項目總體成本，并利用技術手段對當地進行詳細的地質研究，避免環境因素對工程總造價產生較大的影響。

4.生產工藝和設備定義

在能源相關建設過程中，技術合理性和經濟效益相輔相成，密不可分。確保項目達到預期收益這在選擇電源設備時很重要。必須重點利用電力可行性研究，選擇相對經濟合理的適合項目的設備。

五、造價控制中電力工程技術經濟分析的措施

1.科學確定工程造價

一方面，認真分析招投標，合理確定項目價格。合同工程總成本包括人工成本、材料成本、采購成本、施工設備站費、設備總成本、裝卸、運輸、水電、臨時搭建物、施工管理費和利潤稅等。公司應該對這些成本有更準確的定價信息，并結合自身情況，以便更現實地確定合同總價。另一方面，制定出價策略。在進行項目招標時，需要研究分析當地電力工程電力市場的競爭情況，了解競爭對手的地位。應確定能夠承受合同條款的設備在利潤或生產力方面是有利可圖的，才能中標。

2.必要時簽訂施工合同

首先，必須明確具體的合同管理機構。在合同談判前，承包商應當聲明合同管理機構負責對相關施工、安全、質量和財務專業人員的資質和信用狀況進行審查，以及相關專業行政人員的考試，合同審查部門應滿足承包商的要求。在做好調查、跟蹤單獨管理和控制的同時，項目經理應直接參與合同談判，為未來的合同履行提供額外的選擇。

其次，要認真研究合同條款，分析合同。在簽訂項目合同前，要認真研究合同條款，提出解決項目實施過程中可能出現的問題的措施。應使用合同條款準確記錄承包商和承包商的義務、責任和權利。合同條款不得存在阻礙合同履行、妨礙損害建設單位合法權益的漏洞。

最后，要明確時間、質量標準和成本。由于施工過程中不可避免的設計變更、現場簽證和材料價格差異，合同必須明確規定范圍、程序、計算和設計依據、現場簽證簽發和材料價格，避免風險最大化。

3.嚴格控制工程造價

一方面，要確定工程項目的施工圖紙與初步的設計方案，了解投資方和業主對工程項目的各種具體需求來設計工程項目的圖紙，并確定前期的經濟規劃方案。如果施工方案設計較為合理，就可以實現把周圍的資源進行有效的利用，既滿足了施工單位的合同且降低了施工成本，還可以控制造價且大幅度縮短施工周期。因此，施工方案設計要合理的選擇并切實地實施。施工人員要嚴格遵守設計方案進行施工，保證施工的進程不會受到影響，而且工程的質量也要保證好。在復雜多變的施工環境中，對于施工人員的安全管理要不斷加強。要強化項目成本管理，構建項目管理體系。項目成本管理是指在項目實施過程中，按照企業的總體目標和項目的具體要求，對項目成本進行組織、實施、控制、跟蹤、分析和評價。改進成本核算，降低項目成本，達到產生良好經濟效益的目標。可見，加強電力工程造價管理是電力企業積累財力、提高競爭力的必由之路。另一方面，要抓好工程材料價格的控制。材料成本是電力成本的重要組成部分。價格的合理性在很大程度上影響著工程造價的合理性。好的工程材料首先要堅持質量原則，保證質量的前提是選用價格相對低廉的優質產品。其次是科學選擇供應鏈。不同種類的物料都有固定的生產廠家和市場，最好通過主渠道直接采購大宗物料。擁有一大批專業生產廠家，其技術、設備、先進的材料和高品質的產品是有保障的。規格齊全，價格合理，既能保證價格，又能集中采購，節省運輸成本。同時，在采購材料時，必須嚴格按照施工預算控制和檢查材料的數量。

六、結語

綜上所述，作為重要的經濟項目，能源技術項目在整個建設過程中與可行性研究密不可分，是管理所有項目成本的重要控制方法。企業應該不斷提高員工的專業技能，使用科學方法有效控制項目成本，提高項目的經濟效益，更好地支持我國能源產業的可持續發展。