新形勢下黨報印刷企業轉型發展的探索與實踐

[摘要]在媒體融合、報業面臨轉型的社會大背景下，如何利用自身的資源，成功轉型，渡過報紙印刷行業的寒冬期，是每一個黨報印刷企業應該深思的問題。黨報印刷企業要明確自身黨報的地位，要保證各級黨報的質量，在此基礎上，再進行多元化、多思路的新媒體融合轉型發展。文章就黨報印刷企業轉型時存在的問題與轉型發展策略進行討論，以供同行借鑒與參考。

[關鍵詞]黨報印刷企業;媒體融合;印刷行業

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.33.104

印刷行業是我國重要的經濟文化產業部門，其兼具文化產業與加工產業兩個屬性。印刷是新聞出版業的基石，是新聞文化產業的重要組成部分，也是主要載體之一。改革開放以來，我國印刷業持續攀高，呈增長趨勢。但網絡與新媒體的出現，讓傳統媒體開始面臨前所未有的危機。在大數據覆蓋的時代，人們偏好用手機獲取各種信息資料，對傳統紙媒的需求直線下降，尤其是都市報、商報等報紙，發行量更是急劇下滑，市場占有率驟縮。在紙媒衰退的大環境之下，黨報印刷企業也同樣面臨著被市場淘汰的問題。但相對于私人報業，黨報的發行量還算比較穩定，黨報印刷企業要利用自身的優勢，探索轉型并在市場中生存發展的新方式。

1轉型的困難所在

現在的黨報印刷企業大多已經不依附于報社，它們正朝著獨立占有市場的方向發展。許多印刷企業嘗試多元化的經營策略，尋求新的發展模式，主動參與市場競爭，這些積極探索的舉動為其轉型奠定了良好的基礎。但是，在紙媒逐漸衰退的環境下，黨報印刷企業原有的一些優勢甚至變成了劣勢，如果想要建立新的優勢，則需要更多的時間。除此之外，由于黨報印刷企業基本都是從國有企業發展而來的，所以更容易受到人事、技術、設備等問題的影響，為其轉型造成了一定的阻礙。而黨報印刷企業轉型的困難所在有以下三點。

1.1職員思維的局限性

在黨報印刷企業工作的人員，其思想主要受到傳統報業的影響，有一定的局限性。職工們在面臨企業經營業績逐漸下滑的問題時，“等、拖、走”是大多數人普遍的想法，能堅守崗位并努力思考如何突破、轉型的人少之又少。從事黨報印刷行業的人員思想上的局限，是造成企業轉型困難問題之一，大家難以從原本固定且古板的思維中跳脫出來，重新思考印刷行業的未來發展方向。

1.2人才資源流失與難引進

近年來，因為紙媒市場占有率的下降，印刷企業面臨著巨大的經營壓力，很多黨報印刷企業都只能采取裁員的方式來維持自身的正常運轉。在正常運轉困難的情況下，印刷企業已經岌岌可危，所以，對于引進轉型需要的新人才，大多企業都是有心無力。另外，由于傳統行業市場份額的下滑，許多高學歷的專業人才也逐漸離職或轉行，企業中人才資源出現嚴重斷層現象，公司人才儲備出現斷層。黨報印刷企業想要轉型，人才是必不可少的，但這種“只出不進”的人才現狀只會變成制約公司發展轉型的嚴重阻礙。

1.3體制急需創新

黨報印刷企業現在施行的體制長期依賴報紙印刷業務，管理機制存在許多不足。不管是舊業務的把握，還是新業務的開拓，現有的體制都無法激發普通員工以及管理人員對工作的積極性，不足以支撐黨報印刷企業的轉型與發展。鑒于根本體制的制約，企業即使有許多新的經營思想，也只能是空想，難以實現。

2轉型發展的策略與實踐

如今，我國傳媒業格局已經進入調整狀態。黨報印刷企業要思考，如何利用現有資源創新發展，以推動自身步入良性發展軌道。黨報印刷企業要在結合自身現狀，根據實際情況制定對應的發展策略。

2.1貫徹落實中央關于深化改革的工作指導，努力適應行業發展規律與市場需求，逐步推進新型印刷業務互聯網已經成為大眾生活中不可或缺的一部分，人們既可以通過網絡獲取信息，也可以通過網絡傳播信息，互聯網也逐漸成為大眾創新創業的聚集地。互聯網與各行各業的融合發展已經成為大勢所趨，擁有廣闊的發展前景。黨報印刷企業想要生存并成功轉型發展，就要抓住互聯網技術，構建互聯網與黨報企業在經營、服務等方面的聯系。

傳統報業都是采用紙質印刷的方式來經營，但互聯網的出現削弱了人們對紙質讀物的需求。據此，黨報印刷企業可以利用互聯網便捷的傳播特點，建立新媒體或電商部門，將紙質報紙上的內容轉移到互聯網上，以電子文章的方式銷售給目標受眾。另外，值得注意的是，黨報印刷企業在通過互聯網接受各種業務的過程中，一定要保證自身是在獲得了印刷許可的基礎上進行的業務延伸。

2.2經營觀念的轉型

經營者的觀念對企業的未來發展發揮著重要的作用，傳統報業一心求穩、求定的思想觀念必定是無法適應如今的市場的，消費者的需求千變萬化，企業也要作出一定的創新和改變才能應對市場的考驗。目前，報紙印刷行業最需要做的就是拓展業務市場，由于消費者對紙質讀物的需求降低，造成了報紙陷于供大于求的囧態之中，企業不能只是被動地等待消費者，更需要主動出擊。

首先，黨報印刷企業要主動走出去，主動尋找與自己發展相適應的一些報紙，并與它們聯合起來，這些報紙可以是校園報、企業報、市場報等，印刷企業不要把自己局限于黨報之中，要通過自身擁有的印刷技術和高質量服務來積極引進客戶。其次，印刷企業還可以以曲線方式引進客戶，通過那些優質的老客戶，拓展更多的新客戶。最后，企業還可以在服務模式上下工夫，利用企業嫻熟的印刷技術和精良的設備為客戶解決問題，還可以提供上門服務、線上咨詢問答等服務，以提高自身信譽。

另外，報業印刷企業在轉型時面對的最大問題就是設備與資源的調和。報業印刷比商業印刷的質量要求更高，設備投入也更大。但盡管如此，在進行報業印刷時設備資源的利用率實際上是很低的。對于該問題，報業印刷企業要在利用原有設備的基礎上，進行合理的補充與拓展。例如，企業可以選擇原有設備產品的衍生品，既能保證原有設備的使用率，又可以開拓新的市場。

2.3秉持綠色環保發展要求，探索數字、創意印刷

在全球經濟化的行業大背景下，各行各業都在朝著綠色化、數字化以及智能化的方向發展，印刷產業也不例外。新產品、新技術是大家不斷追求的東西，技術的創新與發展融合對傳統印刷行業帶來了巨大的沖擊，但與此同時，也帶來了發展的契機。黨報印刷企業要明確創新發展已經成為新時代發展的主流思想，這個年輕人占有率極高的市場總是對新穎別致、出人意料的東西充滿了好奇。很多時候，盡管只是在原本的基礎上進行的一點改變，也能夠吸引更多的消費群體。所以，報紙印刷行業的轉型方向一定要創新改革，在自身經營、服務的領域多花些工夫。

現在，數字印刷已經不是小眾的市場需求，黨報印刷企業可以發展數字印刷業務，甚至可以進行個性印刷、定制印刷等多形式的商務印刷。除此之外，在互聯網這個平臺上，報業印刷企業還可以開展創意印刷、綠色包裝，或者結合游戲動漫影視等多種傳媒產業來拓展多元化的文化創意業務。黨報印刷企業要以建構互聯網線上線下印刷服務平臺的方式，突破傳統報紙印刷的局限，重新整合印刷產業鏈，破除大眾對報業印刷企業的刻板印象，讓自身的業務活動變得鮮活、富有生命力和趣味性，從而適應市場以及受眾對印刷業務的個性化、多樣化需求，并最終達到在市場競爭中成功轉型存活并占取一定市場份額的目標。

此外，由于印刷企業已經被國家劃為有污染的企業，黨報印刷企業首先要遵守國家環保標準規定，積極響應號召，為建設綠色發展之路盡一份力。印刷企業要致力于打造綠色印刷車間，還可以在條件允許的情況下申請一些綠色環保項目，例如，企業可以統一收集印刷過程中排出的污水，杜絕廢液污染。除此之外，印刷企業還可以購進綠色印刷設備，對車間進行改造，減少印刷過程中形成的污染。響應國家的綠色環保號召，不僅是報業印刷企業應盡的義務，也是提高企業形象和影響力的機會，黨報印刷企業要抓住機會并善于將機會轉化為推動自身發展的動力源。

2.4優化人力資源，提升員工凝聚力

在轉型的過程中，黨報印刷企業可以從人力資源方面入手，降低人工成本、提高工作效率是最常見的解決方法，但是現在由于員工工資、基本社會保障等費用的上漲，人工成本已經成為黨報印刷企業除原材料成本外最大的支出。企業想要控制人工成本，就要在保證員工的基本權益和產品質量的情況下，尋找最佳人工成本方案。

根據報業體制特點，降低人工成本的方式應該從提高員工勞動效率著手。印刷企業需要摒棄傳統雇用的專業單一、能力單一的員工，招聘復合型人才，并加強對員工的素質教育，培養適合黨報印刷企業轉型發展的員工。在引進人才的時候，黨報印刷企業人力管理層不用執著于自己尋找人才，可以適當借助第三方專業機構。專業的人力機構能夠在更短的時間內為企業尋找到更優秀、契合度更高的人才，能有效降低印刷企業自己走彎路的風險與成本，提升企業人才招聘效率。

在優化企業人才資源的時候，報業印刷企業管理層還可以到相關行業或者其他行業進行參觀學習，借鑒其他企業的經驗，從而降低自身犯錯率。黨報印刷企業的領導者也要注重學習企業管理人才系統的構建，以身作則，培訓并發展更多更優秀的人才。

2.5尋求報業集團的支持

黨報印刷企業相對于其他非黨報印刷企業最大的不同點在于其是國有企業或國有控股的合資企業，國有是黨報印刷企業突出的優勢，其與國家政府聯系緊密，能夠獲取的信息面更廣。黨報印刷企業在轉型的過程中要合理利用該點優勢，在轉型、選擇轉型產品的時候，黨報印刷企業要尋求上級報業集團的支持，以獲取更多上級在能力范圍內能給予的有利發展政策。與此同時，企業還要將政策優勢最大化，利用政府與報業集團的支持來強化自身印刷業務能力，可以引進新的印刷設備，以先進的設備資源來迎接更多元化的印刷業務。

3結論

黨報印刷企業的轉型是必要的，也是必然的。要改變傳統報業印刷業的業務模式與思想觀念、實現成功轉型，這個過程必定是艱巨且漫長的，要堅定轉型的決心，明確轉型才是唯一的出路。在轉型過程中，企業要多思考、多創新，尋求報業印刷企業適應市場需求的方式。只要堅定轉型發展決心，抓住發展中的機遇，落實轉型策略，積極進取，銳意求新，黨報印刷企業的轉型改革一定可以邁向成功。

參考文獻：

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[作者簡介]盛立建（1973—），男，漢族，山東青島人，人民日報社發行出版部，本科，高級經濟師，研究方向：經濟管理。