建筑工程施工質量管理中存在的問題及優化對策

王成 陳方理

【摘要】工程質量是建筑企業的生命線，建筑工程施工質量管理則是工程質量的血液供給，是建筑行業賴以生存的基本面。從工程規模到施工結果，建筑工程施工質量管理既是驗收檢驗的依據，又是工程施工質量的保障。這項質量管理，直接關聯建筑人的生命安全，也直接關聯建筑企業的經濟效益，是建筑行業不可忽視的重要環節。通過對我國建筑行業現行的質量管理的研究和分析，發現部分企業在實際施工過程中仍舊存在不少施工質量管理方面的問題，亟需引起重視和改進。筆者通過強調施工質量管理的重要性、重視度，進而提出針對問題和不足的優化對策，以期為建筑行業長續發展提供參考。

【關鍵詞】建筑工程;施工質量;現存問題;優化策略? ? ? ? ? ?【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.34.048

隨著我國經濟的高速發展，各項城市建設、民生工程的出臺促進了建筑行業的穩步發展。受工程規模較大、工程工期較長、投入資金較大、原材料采購價格變動等影響，建筑企業間的競爭壓力也逐漸增大。因此，關注建筑工程施工質量管理，發現不足，及時改正，不僅直接影響企業經濟效益的高低，更關聯企業后續的良性發展。

1、建筑工程施工質量管理的重要性

建筑工程施工質量是判定建筑達標的首要標準，更是整個建筑工程的重中之重。科學技術的不斷進步，使得建筑設備、建筑技術、建筑材料都得到了相應的更新和進步，這就要求工程質量不斷提高;人民物質水平及生活觀念意識的提高，也要求建筑工程的美觀度、實用性、安全性、功能性更為全面，更激勵了建筑人對工程質量要求的不斷提高。由此來看，為了建筑企業良性、長遠的發展目標，必須要適應多個方面的需求，以強化建筑工程施工質量管理意識為基礎，完善管理制度為原則，保證工程質量的前提下，樹立和建立自身的品牌效益，將高質量工程作為打響品牌的主要渠道，提高企業經濟效益的同時，順應市場發展形勢，為基礎工程建設及國家發展貢獻力量。

2、建筑工程施工質量管理存在的問題

現階段，建筑行業中企業間的能力差別較大，質量管理工作的問題也就暴露無疑。這些不足和問題，影響了工程管理工作的效率和工程施工的效率，亟待解決和改善。

2.1工程建設企業對建筑工程施工質量管理工作重視度不夠

建筑工程建設環節中，工程施工是時間最長和最重要的一部分，施工過程中的安全、質量等都應該特別重視，而現在有一些建筑企業，往往將工作重心放在施工方案和進度上，對工程施工質量管理工作重視度不夠，甚至缺少管理制度和檢驗規范等。重視施工質量管理，及時的檢查和管控，不僅是對施工人員的生命安全負責，更是對施工方案的合理性的驗證。強化所有施工人員的質量管理意識，推舉專業的檢查、技術類管理人員，改進施工方法和技術，提高工程施工效率，避免因為施工質量引起工程返工、延誤的惡性事故發生。

2.2建筑工程中參與建設的人員的能力、素養有待提高

無論是管理工作還是具體的施工工作，都是依靠人員能力、素養實現高效。建筑工程施工過程，人員眾多，隊伍龐大，管理、技術、施工、后勤各部門人員水平都有待提高。管理和技術部門人員的專業能力;施工人員的執行能力;后勤人員的服務能力，都是需要考核的，只有合格的工作人員，才能更好地執行崗位職責，達成工程施工質量管理規定;另外還應要求所有人員堅持學習，通過不斷地學習進行能力提高，明確崗位職責的同時，為工程施工質量管理工作提高效率。

2.3建筑物資和建筑機具等的管理方面存在問題

建筑物資和建筑設備，是建筑施工的必要條件，更是建筑施工工程質量管理的基礎。建筑物資種類繁多，大小不一，直接關系到建筑施工的工程質量，而且采購價格也關系到工程造價及工程效益。準確把握建筑物資的采購要求，保證采購數量和供貨時間;入場后建筑物資要有嚴格的存放和保管制度，包括后期的出庫使用等，不能因為缺失和保管不利，影響建筑物資的使用，導致工期延長和造成經濟損失;建筑設備，主要是使用過程中的維護和保管存在問題。專業技術性設備的操作規范、使用過程的安全維護都極為重要，一旦損壞之后保證及時維修，不能因此造成施工工程環節脫扣，延誤工程;而設備的管理和保養，特別是機電設備的管理和保養，不僅容易形成施工過程的安全隱患，更能直接影響工程質量;另外，還要加強物資和設備的保護，避免被盜，延誤工程使用。

2.4建筑工程施工管理缺乏完善的監督管理制度

當前，有些建筑企業的工程施工質量管理制度較為簡單，監督管理制度更是形同虛設，無法系統地為施工工程提供有效幫助;更有甚者，沒有企業自身的建筑工程質量管理制度，在無效管理的情況下進行施工，根本無法保證工程質量。通過完善的質量管理制度，特別是強化監督管理制度和獎懲制度，規范管理、檢驗各部門人員的工作，及時修正工程質量問題，固定、明確各個崗位的職責要求，嚴格執行監督管理制度，是提高施工質量和工程效率的基礎，更是提高人員工作能力的重要手段。

3、建筑工程施工質量管理優化策略

3.1轉變建筑工程施工質量管理理念

建筑行業的競爭已經從單純的人員數量改變為技術能力、工程質量的競爭。當今社會發展迅速，建筑企業想要取得較大的生存空間，就應該改變傳統的管理理念，加強工程施工質量管理意識，創新完善管理體系，建立自身品牌，創立品牌能力。企業全員重視施工質量管理工作，通過設計、管理、施工、檢驗各部門人員的質量管理規范行為，理順企業工作流程，將質量管理理念體系化、深入化，加強質量高于一切的意識，加強從質量管理出發的根本原則，完善和提高建筑企業的管理水平和施工效率，為企業良性發展奠定堅實的道路。在建筑工程施工質量管理工作中采用創新的思路和模式，轉變原有理念，將質量管理工作內容有機結合到個人，貫穿到整個工作流程中，制定相應的崗位職責、管理內容、檢查制度，完善、優化質量管理工作的重心。健全相關文件，特別是制定行之有效的獎懲制度、考核機制，是施工質量管理制度的必備條例。

3.2提高建筑工程施工人員的管理能力和操作能力

建筑企業各級人員能力和素養亟待提高，而解決人員問題，則要有統一的管理，從高層領導到基層員工。首先，建筑項目的負責人，應該從管理理念、策略及原則上與建筑工程施工質量緊密關聯，自身的質量管理意識較高，能夠嚴格執行質量管理作為項目管理的關鍵;其次，技術負責人，中層項目管理人員，圍繞建筑工程施工質量建立制度、規范，將質量管理貫穿整個操作流程，嚴格執行后期的檢驗環節，保證工程質量;再次，基層施工人員必須具備相應的技術能力和操作能力，在規范操作下提高工程質量，隨時反饋實際問題，完成崗位職責，保證工作效率;最后，各級崗位專業技能的培訓和講座，是提高人員專業和綜合能力的途徑，定期的培訓和指導，有助于工程施工質量的提高;另外，人員考核制度的完善，不僅提高工作人員的工作熱情，更能通過獎懲制度，激勵各級員工工作進步。

3.3加大建筑物資和建筑設備的管理力度

針對現存問題，通過以下內容，改善、完善建筑物資、建筑設備管理工作：⑴從物資采購入手，擴大采購途徑，采購價格優惠的同時保證物資品質，嚴選供應商能力，保證施工周期內建筑物資的持續的、保質保量的供應;⑵加強物資運輸能力，協調供應商，能夠及時準確地運輸、送達工程所需物料，不能延誤工期，影響工程施工質量;⑶建筑物資進場，具有完善的驗收流程，詳細檢驗入場物資的型號、質量、數量，保證工程所需;⑷物資入場后，按照規定安全存放管理，嚴格執行領取出庫制度，保證建筑物資的有序領取和有效使用;⑸從資金和技術多方面強化建筑物資和設備的維護、保養，確保設備的使用效率和使用安全，維護設備的狀態，保證工程施工進度和施工質量;⑹加強倉庫管理人員的培養和培訓，強化責任意識的同時，能夠保證建筑物資和建筑設備的安全，不遺失、被損壞，出現問題及時上報解決，不耽誤工程需要。

3.4實現建筑工程質量監督管理制度的創新

建筑工程質量管理的完善和創新，必須強化監督管理制度的作用。建筑工程從立項、設計規劃、施工到驗收、交付等，環節眾多，工作內容龐大，要想保證質量管理，就必須有完善的監督管理制度。這其中，監督管理人員的選擇，能力的培養，執行的力度等都是重要內容。因此，建立健全監督管理規章制度是首要任務。制度的建立，不僅使管理人員在監督管理時有章可循，更有據可依的進行細致審核和隨時隨地解決處理問題，控制了質量管理事故的發生，保證了施工效率;另外，提高監督管理人員的專業能力水平和職業素養也尤為重要。在監督檢查過程中，嚴格執行獎懲制度，一絲不茍、態度認真負責，才能真正掌握施工質量水平的高低，才能保證建筑工程施工質量的提高。運用發展的眼光和現代科學管理理念及技術手段制定制度和執行監管，創新企業自身可行的監管規范和工作流程，為工程質量保駕護航。

結語：

綜上所述，建筑企業通過建立健全建筑工程施工質量管理制度和監督檢驗制度;選拔培養專業的質量管理、監督檢驗人員，提高全員綜合能力、素養;重視、加強建筑工程施工質量管理意識，整合建筑企業工作流程，能夠大大提高建筑工程施工質量水平，提高建筑企業競爭能力，為企業長遠、良性發展提供動力。以質量求生存、以管理求發展，通過科學、先進的管理理念，有效地管理人員、物資、設備，堅持實踐建筑工程施工質量管理及監督體系，是建筑行業進步發展的優秀策略，更是建筑企業樹立品牌形象，開拓品牌能力，達成企業長遠、持續良性發展的關鍵所在。

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