大膽開拓創新 再攀發展新高峰

“十三五”圓滿收官，“十四五”全面擘畫。從現在到2025年，將是國網冀北電力有限公司向戰略目標闊步前行的關鍵五年，更是邁向高質量發展的重要五年。如何準確把握新發展階段、深入貫徹新發展理念，服務構建新發展格局？如何順勢而為、乘勢而上、接續奮斗，再攀新高峰？在這個特殊節點，本刊特邀請冀北公司部分基層單位負責人結合實際工作，談一談工作舉措和下一步安排。

Q：《華北電業》嘉賓：

國網冀北檢修公司總經理、黨委副書記" "侯勇

國網冀北經研院院長、黨委副書記" "石振江

Q：冀北公司“十三五”發展成績喜人，在您看來這些成績為擘畫“十四五”新藍圖奠定了哪些基礎？

侯勇：“十三五”期間，檢修公司堅決貫徹國家電網有限公司黨組和冀北公司黨委各項決策部署，戰勝了一個又一個挑戰。五年以來，我們忠實履行“一保兩服務”職責使命，全力確保了十九大、建國70周年等重大活動期間的供電安全。五年以來，檢修公司運維電網實現跨越式發展，新增500千伏及以上輸電線路31條、3343.57千米;1000千伏變電站（串補站）3座、500千伏變電站4座、±500千伏換流站3座，新增主變容量19500兆伏安，換流容量6000兆瓦。山東—錫盟特高壓工程、張北柔直工程、張雄特高壓工程先后投運，冀北主網邁入特高壓交直流混合型大電網時代。

石振江：“十三五”是冀北公司改革發展、攻堅克難、勇攀高峰的重要時期。國網冀北經濟研究院深入貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想，將黨的領導有機融入經營發展各環節，貫徹落實中央重大決策部署，全力支撐冀北公司經營決策，交出了一份靚麗的成績單。扎實推進“十三五”期間電網滾動規劃，編制完成“十四五”電網規劃，明確冀北地區主配網發展建設方向和路線，促進冀北電網和新能源發展。高質量開展項目評審和工程結算監督工作，強化精準投資，支撐工程建設;成立安全監察質量部，配合冀北公司建設部強化基建工程安全質量督查及量化考核。京研公司2016年取得咨詢和工程設計雙乙級資質，2020年取得工程咨詢甲級資信，設計業務逐步增加，設計水平穩步提高。

Q：“十四五”面臨著什么樣的機遇和挑戰？

侯勇：“十四五”期間，綜合考慮檢修公司實際情況，存在的挑戰主要有：安全管理基礎仍需進一步夯實。檢修公司運維業務不斷拓展，生產任務持續增加，從安全檢查情況看，安全制度執行不嚴，部分外單位施工人員安全意識薄弱，給現場安全管控和風險防范帶來巨大挑戰。設備運檢水平仍需進一步提升。隨著設備運行時間增長，所轄設備老舊情況日趨嚴重，運行隱患逐漸增多。同時，新設備、新技術大量應用，設備質量管理難度大大增加，特別是張北柔直工程大量首臺首套設備的應用，處于不穩定期，給電網安全運行造成一定威脅。人才隊伍建設仍需進一步加強。檢修公司部分專業定員配置不足，隨著運維設備規模和模式的快速發展變化，輸變電檢修、運維核心技術力量略顯薄弱，一線承載力長期緊繃。

石振江：一是電網規劃面臨新挑戰。冀北地區作為新能源消納的主戰場，“十四五”新能源將繼續快速增長，外送消納矛盾仍然突出。隨著電網電氣化、智能化水平的提高，電力系統“雙高”特征進一步凸顯，電網發展面臨保障安全穩定和清潔低碳轉型的雙重挑戰，做好差異化規劃難度加大。

二是智庫支撐面臨更高要求。面對“2030 碳達峰、2060 碳中和”目標，如何解決新能源消納和接入問題，如何平衡保障供電與節能減排，這些問題都需要進一步加大改革和創新力度。隨著電力市場化進程加快、政府監管力度加大，冀北公司管理創新、技術創新、商業模式創新等面臨重大變化，企業決策日趨復雜多元，冀北公司對經研院開展重大問題研究的要求也愈發提高。

三是企業治理水平亟待提升。隨著深化改革工作的不斷推進，更加重視提高改革綜合效能，也更加強化法治思想和法治方式。作為支撐公司發展的中堅力量，經研院業務難度不斷提升，業務規模不斷擴大，在推進內部變革的過程中，需要在建立科學精益、 運轉高效的現代化管理體系方面付出更多努力。

Q：您如何理解冀北公司“兩會”上田博董事長報告中提到的，要以“三個根本”為主線推動戰略落地實踐、實現“十四五”高質量發展？結合本單位實際，將如何貫徹落實使之成為發展的強勁驅動？

侯勇：田博董事長在冀北公司“兩會”上，用戰略、歷史、辯證、系統的思維，明確提出了以“三個根本”為主線推動戰略落地實踐。檢修公司將堅決把全面加強黨的建設作為根本保證，聚焦黨建引領這個關鍵，在推進黨的建設上提質增效。始終堅持“兩個一以貫之”，以高質量黨建引領電網和公司高質量發展。堅決把全面落實黨中央國務院重大決策部署作為根本使命，聚焦冬奧會100%綠色電力供應，向世界充分展示特高壓、柔直等新能源輸送的先進技術理念。全力做好冬奧保電各項任務，全面展示公司積極、進取、擔當、奉獻的良好形象。堅決把全面推動“三大升級”作為根本要務，瞄準“能源互聯網”“現代公司”“先進文化”三個目標，聚焦綠色、智慧、價值、安全“四位一體”，樹立“守正”“革新”“質量”“效益”的公司形象，打造“忠誠”“創業”“實干”“和合”的企業文化，為冀北公司加快建設具有中國特色國際領先的能源互聯網企業貢獻力量。

結合檢修公司實際，我們將重點抓好五方面。一是強根與鑄魂并重，更高站位抓黨建。嚴格落實管黨責任，加強基層黨組織建設，提高黨建工作水平。二是履責與監管并重，更嚴要求抓安全。以全員安全責任清單為抓手，健全完善“層層負責、人人有責、各負其責”的安全責任體系。三是精益與智能并重，更高質量抓生產。持續提升設備精益化運維水平，加大密集通道、重要輸電通道特巡特護力度，強化防山火、防外破各項措施，確保線路安全穩定運行。四是提質與增效并重，更高標準抓管理。聚焦特高壓、張北柔直等前沿領域，加強與高水平科研力量合作，強化關鍵技術研究應用。五是擔當與作為并重，更大力度抓隊伍。大力弘揚“工匠精神”，鼓勵職工，爭做專業領軍人才和技術能手。

石振江：冀北公司“兩會”深入分析了“十四五”發展形勢，提出以“三個根本”為主線建設冀北范式重點領先的能源互聯網企業戰略布局，為我們服務新格局，建功新征程，奮力譜寫具有中國特色國際領先的能源互聯網企業建設新篇章提供了遵循、指明了方向。堅決把全面加強黨的建設作為根本保證，就是要始終堅持“兩個一以貫之”，貫徹中央全面從嚴治黨各項要求，以高質量黨建引領電網和公司高質量發展。堅決把全面落實黨中央國務院重大決策部署作為根本使命，就是要全面助力新能源發展、全面推進京津冀協同發展、全面保障冬奧會成功舉辦、全面服務鄉村振興發展戰略、全面優化電力營商環境，堅決扛起“頂梁柱”“頂得住”的責任擔當。堅決把全面推動“三大升級”作為根本要務，就是要聚焦“綠色”“智慧”“價值”“安全”，推動電網向能源互聯網升級;要強化政治擔當、清晰戰略規劃、豐富價值創造、明確科學管理理念、提高效治理能力，推動公司向現代公司升級;要“忠誠”“創業”“實干”“和合”，推動文化向先進文化升級，實現“能源互聯網”“現代公司”“先進文化”三位一體、有機統一。

對于經研院來說，要立足智庫體系建設，順應能源革命與數字革命相融并進的大趨勢，依靠改革應對變局，運用創新開拓新局，以“三個根本”為主線，把發展的腳步踩得更實，為公司和電網的持續健康高質量發展注入不竭動力。一是要堅持旗幟領航，持續加強黨的領導和政治建設。二是要立足智庫建設，積極服務公司和電網轉型發展。緊密結合碳達峰、碳中和工作部署，在規劃對接、政策協調上做好參謀助手，在理念傳播、政策解讀上當好紐帶橋梁，推進交流合作、不斷自我提升，加快構建完善智庫體系。三是要聚力改革創新，全力推動經研院高質量發展。通過改革與創新“雙輪驅動”，持續完善合規管理體系，切實將法治融入經研院經營管理各個環節。

Q：2021年是“十四五”的開局之年，今年的工作重點有哪些？針對這些重點任務，有哪些相應的措施保證預期成效的取得，跑好接力賽的“第一棒”？

侯 勇：檢修公司將全面落實冀北公司黨委的各項決策部署，重點做到六個“全力以赴”。一是全力以赴確保電網安全穩定運行。持續夯實本質安全基礎。全面推進安全生產專項整治三年行動，增強抵御嚴重事故風險能力。以冬奧測試活動競賽為契機，全面檢驗各項保障措施，及時查漏補缺、鞏固提升，確保以最充分準備進入冬奧會正賽供電保障階段。二是全力以赴提升設備運維管理水平。持續提升設備精益化運維水平。深化落實設備主人制，將設備管理責任細化落實到人。持續提升設備智能化運維水平。三是全力以赴提升經營管理水平。積極應對嚴峻經營形勢，從嚴從緊控制各項成本。落實創收節支舉措，實現提質增效目標。四是全力以赴加強隊伍建設。強化干部隊伍建設，加大對具有豐富基層一線經歷的優秀年輕干部培養力度。五是全力以赴強化科技創新。深入打造“無人機”“柔直運檢”兩張科技創新名片，以特高壓、柔直變電站為試點創建“數字孿生變電站”。六是全力以赴深化黨建工作。全面從嚴治黨，嚴格落實中央八項規定精神，深化形式主義、官僚主義整治。

石振江：一是強化規劃引領作用。全面做好冀北公司發展規劃和電網發展規劃的支撐，持續做好“煤改電”、光伏扶貧配套電網項目等重點工程項目評審工作，服務鄉村振興。

二是強化設計智能應用。做好對冀北公司區域內新能源發展和大數據項目建設等重點行業、重點項目的配套服務。推進多能互補變電站示范工程建設，開展冬奧會臨電工作方案設計，全面保障冬奧會成功舉辦。

三是強化創新驅動發展。加強頂層設計，堅持問題、目標和結果導向，明確核心技術攻關方向。集中推進能源轉型與數字化融合應用，推進多能互補變電站示范工程建設，開展冬奧會臨電工作方案設計，全面保障冬奧會成功舉辦。

四是強化智庫體系建設。按照國家“雙碳”目標要求，做好能源供需分析和源網荷儲協同關鍵技術研究，助力冀北區域新能源發展。建立持續積累的數據資源庫、加快數字化、網絡化、智能化技術應用。

五是強化安全風險管控。堅持基建現場督查“四不兩直”工作法，將基建“e安全”、視頻監控等信息化手段與現場督查相結合，保證現場作業安全，嚴控各類風險隱患，壓實壓緊安全鏈條。