電工裝備智慧物聯(lián)平臺管理創(chuàng)新與應(yīng)用

黨的十九大提出，加快建設(shè)制造強國，推動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能與實體經(jīng)濟深度融合，在共享經(jīng)濟、現(xiàn)代供應(yīng)鏈等領(lǐng)域培育新增長點、形成新動能。為深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，黨中央進一步指出：“要充分發(fā)揮我國超大規(guī)模市場優(yōu)勢和內(nèi)需潛力，構(gòu)建國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局，推動我國開放型經(jīng)濟向更高層次發(fā)展。”國家電網(wǎng)有限公司以推動電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展、推動電工裝備產(chǎn)業(yè)供給側(cè)深化改革，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級為目標(biāo)，圍繞電工裝備產(chǎn)業(yè)鏈，打造電工制造行業(yè)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)——電工裝備智慧物聯(lián)平臺（EIP）。

電工裝備制造產(chǎn)業(yè)作為電網(wǎng)建設(shè)的基石，高效、穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)鏈體系是電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行的基礎(chǔ)，也是推動電工裝備產(chǎn)業(yè)走向世界的根本。為此，國家電網(wǎng)有限公司運用“大云物移智邊鏈”等新技術(shù)，推動電工制造產(chǎn)業(yè)升級改革，通過物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)將數(shù)據(jù)感知延伸到供應(yīng)側(cè)，打通了上下游供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)壁壘，推動電工裝備供應(yīng)鏈向產(chǎn)業(yè)鏈延伸。通過物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)全息感知電工設(shè)備生產(chǎn)過程，推動透明工廠的建設(shè)，實現(xiàn)傳統(tǒng)質(zhì)量管理由旁站式向遠程智能質(zhì)量管理模式轉(zhuǎn)變;通過對產(chǎn)品質(zhì)量分析，產(chǎn)品全息畫像，行業(yè)對標(biāo)，促進電工裝備制造產(chǎn)業(yè)以質(zhì)量競爭為核心的新業(yè)態(tài)，實現(xiàn)傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理由供需單核向供需、質(zhì)量、效率等多核的管理模式轉(zhuǎn)變;將供應(yīng)鏈金融引進到電工裝備供應(yīng)鏈建設(shè)中，降低電工設(shè)備制造商資金風(fēng)險及下游原材料供應(yīng)的不穩(wěn)定性，加強整個供應(yīng)鏈穩(wěn)定性，實現(xiàn)傳統(tǒng)的電工裝備供給側(cè)風(fēng)險管控由合同單核向合同+金融服務(wù)模式轉(zhuǎn)變。

電工裝備質(zhì)量管理模式轉(zhuǎn)變創(chuàng)新

隨著經(jīng)濟的發(fā)展與社會的進步，國家對電能的需求越來越強，電力項目的數(shù)量與日俱增，為了保障電工裝備的質(zhì)量，必須要做好電氣設(shè)備質(zhì)量監(jiān)督工作。當(dāng)前采用的主要是線下人工監(jiān)督方式，需投入大量人力開展資質(zhì)業(yè)績核實、監(jiān)造，工作效率無法保障。為提升監(jiān)造效率、保障電工裝備質(zhì)量，國網(wǎng)公司利用互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)自動化采集、邊緣計算等技術(shù)，構(gòu)建數(shù)據(jù)交互平臺，實時采集800余家供應(yīng)商生產(chǎn)制造、生產(chǎn)試驗和關(guān)鍵視頻信息，全面感知供應(yīng)商生產(chǎn)制造全流程，打造“透明工廠”，實現(xiàn)電工裝備生產(chǎn)制造過程和業(yè)務(wù)信息全面采集、環(huán)節(jié)全息可視，設(shè)備質(zhì)量自動智能化評價，并將質(zhì)量評價結(jié)果反饋到招標(biāo)采購、生產(chǎn)制造和產(chǎn)品檢測環(huán)節(jié)，從源頭提升設(shè)備采購和生產(chǎn)質(zhì)量，促進供應(yīng)商生產(chǎn)管理，工藝質(zhì)量管控水平不斷提升，實現(xiàn)了質(zhì)量管理工作由物資單一管理向?qū)I(yè)協(xié)同開展的轉(zhuǎn)變。

隨著EIP的進一步建設(shè)，質(zhì)量管理模式還將發(fā)生根本性變革，從現(xiàn)有的旁站關(guān)鍵點見證向未來遠程智能全過程見證轉(zhuǎn)變，進一步促進電工裝備行業(yè)智能制造能力提升，形成良性循環(huán)，全力打造“價值共享”的電工裝備生態(tài)圈。

電工裝備供應(yīng)鏈管理模式轉(zhuǎn)變創(chuàng)新

為加快落實現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈全景質(zhì)控建設(shè)成果、打通供應(yīng)鏈上下游聯(lián)系、打破供需雙方的信息壁壘、貫穿電工裝備全生命周期供應(yīng)鏈管理全過程，國網(wǎng)公司利用EIP平臺將供應(yīng)商備料排產(chǎn)、制造進度、工藝參數(shù)、出廠試驗、出廠交貨等供應(yīng)鏈全數(shù)據(jù)信息實時共享。同時搭建風(fēng)險預(yù)控體系，建立涵蓋排產(chǎn)、生產(chǎn)、運輸?shù)冗^程風(fēng)險信息知識庫，自動預(yù)警相關(guān)問題。供需雙方在線即可實現(xiàn)高效協(xié)同，隨時隨地掌握訂單全部數(shù)據(jù)信息，協(xié)同效率大幅提升。

EIP實現(xiàn)了精準(zhǔn)跟蹤產(chǎn)品制造全鏈條，電工裝備供應(yīng)商可以及時準(zhǔn)確獲取需方相關(guān)需求的變化，以及產(chǎn)品交付后投產(chǎn)運行、售后服務(wù)的各方面信息;需方可以實時了解訂單生產(chǎn)進度。目前EIP已覆蓋線圈、開關(guān)、線纜、二次、表計、鐵塔、抽水蓄能、低壓線纜、配網(wǎng)配變、開關(guān)柜10大品類，累計跟蹤訂單5.74萬單，接入供應(yīng)商數(shù)據(jù)42.33億條，為構(gòu)建不同維度質(zhì)量評價模型，構(gòu)建“產(chǎn)品訂單全息畫像”提供大數(shù)據(jù)支撐。同時建立行業(yè)對標(biāo)指標(biāo)體系，助力供應(yīng)商自我改進，支撐供應(yīng)商關(guān)系管理體系高效運行，有效提升電工裝備制造行業(yè)整體水平。

電工裝備供給側(cè)風(fēng)險管控模式創(chuàng)新

為扶持供應(yīng)鏈企業(yè)良好發(fā)展，加快金融行業(yè)注入實體經(jīng)濟步伐，實現(xiàn)國內(nèi)經(jīng)濟大循環(huán)。EIP創(chuàng)造性地提出以生產(chǎn)訂單信息、生產(chǎn)排產(chǎn)計劃信息、流水線監(jiān)控視頻等內(nèi)容為依托，生成供應(yīng)商精準(zhǔn)畫像，為金融機構(gòu)貸前審核及貸后跟蹤提供真實、可靠的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)，方便金融機構(gòu)進行融資風(fēng)險評估，用以解決供應(yīng)鏈企業(yè)在出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)問題，導(dǎo)致供應(yīng)鏈企業(yè)簽訂的合同無法順利履約完成，造成供貨延遲等問題。該金融服務(wù)模式轉(zhuǎn)變助力生態(tài)圈內(nèi)中小企業(yè)融資申請，為償債監(jiān)控提供保駕護航，為定向推廣貸款產(chǎn)品提供數(shù)據(jù)計算，為供應(yīng)鏈金融的拓展提供有力支撐，提高融資時效，優(yōu)化營商大環(huán)境，有利于國內(nèi)市場供給能力不斷提升，暢通國內(nèi)經(jīng)濟大循環(huán)。

EIP經(jīng)過一年多的建設(shè)與推廣，實現(xiàn)了應(yīng)用規(guī)模逐漸擴大，融合層次逐步提高，初步形成全方位、多層次、寬領(lǐng)域的發(fā)展格局，有利于提升電網(wǎng)設(shè)備質(zhì)量，提升現(xiàn)代供應(yīng)鏈運營管理水平，提升電工裝備供給側(cè)風(fēng)險防控能力。下一步，國家電網(wǎng)有限公司將與廣大供應(yīng)商共同貫徹新發(fā)展理念，以需求驅(qū)動和標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)，強力推動電工裝備供給側(cè)制造水平擁抱數(shù)字化，邁向智能化，從“共建生態(tài)圈”邁向“共贏生態(tài)圈”，推動電工裝備產(chǎn)業(yè)鏈邁向全球中高端。