強化企業會計財務管理中內部控制工作的路徑探討

摘 要：會計財務管理工作在整個企業運營過程中占有重要地位。在新形勢影響下，新興的財務管理模式逐漸取代傳統管理模式，創新管理理念、改進管理方式成為當前企業管理工作人員工作核心與重點。強化企業會計財務管理中內部控制工作，在加強管理工作人員自身安全意識的同時，還對于財務管理制度體系進行科學、合理化設置，可達到激發管理人員工作積極性責任感、提高企業自身收益率的效果，對于提升企業財務管理內部控制工作質量及效率，推動企業可持續發展具有重要意義。

關鍵詞：企業;會計財務管理;內部控制工作;探討路徑

一、引言

隨著國家、社會經濟水平不斷提高，企業自身發展也呈逐步上升趨勢，為提高自身經濟利潤收益，加強會計管理內部控制工作尤為重要。良好會計財務管理工作，可對企業正常資金使用流轉以及安全性進行有效保障，在一定程度上提高了企業日常管理水平。但在傳統財務管理內部控制工作開展過程中，由于自身管理工作人員相關專業技能水平較低、內部控制意識也相對缺乏，導致財務管理工作在開展過程中受到阻礙，對企業經濟方面造成了較為嚴重影響。因此，為推動企業可持續發展，強化企業會計財務管理中內部控制工作十分關鍵。本文通過對其實施路徑與對策進行深入分析，探究其影響意義。

二、企業會計財務管理中內部控制工作開展過程中現存問題

1.財務風險意識不強

隨著社會市場經濟水平不斷迅猛發展，絕大多數企業為在較為激烈社會競爭中，以絕對優勢占有一席之地，對于公司內部自身可進行盈利的業務，在一定程度上進行急劇擴展。但由于未根據企業實際發展情況來進行業務拓展，只是盲目跟隨市場上，收益利潤較好獲利項目，將企業儲備資金進行大量投入，可能會造成企業在經營運作時后備資金相對不足，在出現資金方面影響企業正常發展危險因素或不良事件時，不能給予及時地解決，嚴重威脅了企業的利潤收入及可持續發展。此外，由于企業管理層面的相關領導人，對于在企業開展財務會計管理工作過程中，對于內部控制未給予過多、足夠的重視，還對可能會出現不良危險因素意識相對較為薄弱，只是將工作重點、自身注意力投放在企業資金方面流通與運轉方面上。從而導致對于可能會出現風險不能進行及時預防與處理，類型較為復雜多樣風險危害，在降低企業利潤收益同時，還會對整個企業資金正常運轉、經濟流通等方面帶來較為嚴重的影響。

2.財務管理工作人員綜合素質較低

部分企業在開展財務管理內部控制管工作過程中，只是將工作重心或重點投放在企業經濟持續發展與提高方面，未對相關管理工作人員自身專業技能素養給予過多重視，再加上部分財務管理工作人員，未經過較為專業培訓或訓練，導致管理工作人員對于財務管理內部控制相關專業理論基礎知識、實踐工作技能操作等方面，理解與掌握程度相對較為差，自身相關專業理論知識儲備量也相對較少，未對自身知識系統進行與時俱進地更新拓展。從而導致財務管理相關工作人員在開展相關財務管理內部控制工作過程中，自身沒有較為堅實和專業理論知識作為工作開展前提與基礎，未將自身積極向上的精神與人情過多地投放在工作中，在工作中沒有培養自身責任感與成就感，對于在工作開展過程中部分較為微小的細節未能及時發現，并加以處理改進。長此以往，小細節逐漸演變成影響相對較大問題或危險因素，在一定程度上阻礙了財務管理內部控制工作順利開展，給企業在經濟方面、財務管理運營等方面帶來了較為嚴重損失。造成了企業財務管理內部控制工作效率逐漸下降，未能達到其預定目標，導致相關財務管理工作人員自身職業素養也未能得到很好地提升，促使企業財務管理內部控制工作開展不能滿足社會發展的需求。

3.管理理論尚未發育完全

絕大多數企業在開展財務管理內部控制工作過程中，由于其處在剛開始發展階段，自身還未形成對會計財務管理內部控制方面管理理論，具體內涵進行很好、較為深入地理解，也未形成較為系統、完整、清晰且正確認知，導致在開展相關財務管理內部控制工作過程中，沒有較為規范、合理的管理理論為指導，工作開展方向性較差，造成企業財務管理內部控制工作開展受到多重因素的影響，不能達到預期制定的目標。此外，部分企業在財務管理內部控制工作開展應用相關管理理論，大都是照搬照抄國家相關的管理理論，未考慮其是否符合企業發展實際情況，只是一味地投入財務管理工作開展過程中，導致企業實際工作開展過程中，需求未能得到合理有效地滿足，從而造成企業財務管理內部控制工作對于一些突發、較為緊急的事件適應能力相對較差，嚴重影響了管理工作順利開展。與此同時，部分企業對于財務管理內部控制相關工作重視程度相對較弱，為根據企業發展實際情況，制定針對性較強財務管理工作開展計劃，造成了企業財務管理內部控制工作在執行上沒有較為科學、有效地保障，導致管理工作的執行力度相對較弱。

4.工作開展缺乏內部動力

在開展會計財務管理工作過程中，需滿足對內部管理、財務核算等工作時所提出要求。雖然現階段每個企業在開展各自工作業務、構成形式之間，都存在一定程度上的差異，但所有企業在開展財務管理內部工作過程中，都需加強與其他相關部門之間溝通與聯系，建立較為良好的協同合作關系，從而推動財務管理工作效率及質量，促使財務管理工作能夠順利開展。但現階段部分企業在開展財務管理工作過程中，管理層面的領導人對于財務管理內部掌控力度相對較弱，未制定與之相應管理規章制度，從而導致管理該工作人員在開展會計財務管理內部控制工作過程中，未受到較為規范約束，不能對其自身進行良好有效地監控管理，造成企業在開展會計財務管理內部控制工作時，內部可支撐管理工作高效、順利開展動力較為缺乏，導致企業會計財務管理內部控制工作有效性未能得到很好、全面地落實。

5.內部控制制度體系不全面

部分企業在開展會計財務管理內部控制過程中，仍然采用較為傳統落后財務管理相關管理理念，造成了企業在會計財務管理方面相對較為滯后現象日益凸顯，從而導致內部控制體系現代化整體信息技術水平逐漸下降。在開展會計財務管理內部控制工作過程中，由于未對一些收款或付款過程中開票格式、相關數據信息進行規范化管理，發票開發具體流程過于隨意，甚至部分發票上面連最基本相關審批人簽名都未有體現。此外，企業相關部門管理領導人也未對財務相關的票單、收據進行定期全面地抽查，及時進行檢查監管力度也未能達到預期效果，相對較為不完善的內部控制體系，致使企業會計財務管理工作的時效性未能得到完全地落實，從而造成收集到的企業相關財務數據信息資料的真實性逐漸降低，一些部門仍然存在私自設立小金庫的現象，部分管理工作人員還出現了將企業公共款項私自挪用、據為己有的現象，在一定程度上阻礙了企業會計財務管理內部控制工作的順利開展。部分管理工作人員在開展會計財務管理內部控制工作過程中，對于工作運作中所消耗的資金成本方面的意識相對不足，未能意識到企業管理工作要通過投入較小的資金成本，來換取最大限度的利潤收益。絕大部分對外進行物品采購的工作人員中，由于未對其實施較為嚴格、規范的管理制度，從而導致其在開展相關采購工作過程中，虛假制作采購清單與物品重復多次進行采購等不良現象愈演愈烈，造成了較為嚴重的資金浪費、違背法律法規的行為，在一定程度上限制了企業朝著多元化趨勢發展。

三、企業財務管理原則

1.彈性原則

企業相關部門在開展會計財務管理內部控制工作過程中，應對企業內部管理環境進行深入、徹底的分析，根據企業自身實際發展情況，制定針對性較強的會計財務相關管理工作計劃。保證在開展相關會計財務管理工作時，財務相關的計劃以及控制在一定程度上都留有相應的余地，促使財務管理相關工作的開展具有一定程度上的靈活性，從而加強企業開展會計財務相關工作的合理性。企業還需在開展會計財務管理工作時，對于企業財務形態結構、財務環境等方面的動態進行實時觀察，進行較為縝密的分析，對其自身所開展的會計財務管理相關工作進行及時調整，從而將其與企業實時發展進行配合適應，始終保持財務管理工作彈性開展的原則，在一定程度上有效地避免了由于企業在不斷前進發展過程中，可能會出現計劃與實際情況不相符合的情況。企業在開展會計財務管理工作過程中，始終保持財務相關計劃、決策的彈性，可有效推動財務管理工作的順利開展。

2.系統性原則

企業在進行正常運轉操作過程中，需各個部門之間進行相互配合與交流，從而推動整個企業齊頭并進、協同發展。會計財務管理工作在開展過程中，更加注重與之相關的部門之間相互配合與交流，從而推動企業會計財務管理工作能夠高效地完成。由于企業在開展財務管理工作過程中，其主要針對的對象便是企業各部門中，相關資金流轉、所體現資金的經濟活動以及經濟關系，為促使財務管理自身的監督與服務功能，能夠得到良好地體現與實施，需企業內部各個與財務管理相關的部門系統，按照財務管理工作實際要求，將其自身會計財務信息數據資料進行處理、整合，在減少相關會計財務管理人員在開展工作時所消耗時間的同時，對于本部門自身的實際情況也能進行充分地了解，能夠及時發現部門在發展過程中的不足之處，對其進行及時的處理與調整，從而提高自身在開展本部門工作的效率。此外，將企業內部各個部門進行統籌、系統地管理，將各個部門之間的經濟關系進行很好調整與處理，在加強各部門相互之間聯系的同時，還能將財務管理自身所存在相關監管職能，進行系統優化與升級，從而將財務管理自身的優勢最大限度地全面發揮出來，有效地實現企業開展會計財務管理工作的目標。

四、企業會計財務管理內部控制工作優化路徑

1.強化會計財務管理內部控制規避財務風險的意識

為促使企業在開展會計財務管理內部控制工作過程中，經營運作能夠得到健康有效地發展，應對自身在日常經營過程中，所產生的可對企業持續發展產生較為嚴重影響的財務風險以及危險因素進行合理有效地規避。此外，企業為促使其自身在較為激烈的社會市場競爭中能夠憑借自身的優勢占有一席之地，應對會計財務管理內部控制工作規避風險、控制風險機制等方面進行一定程度上的強化，從而促進企業會計財務管理工作的可持續發展。還應加強企業管理層面領導人對于財務相關危險因素控制的重視強度，促使企業在開展財務相關的投資項目時，能夠根據自身創建的較為完善的財務管理內部風險控制機制，對于在項目開展過程中所產生的危險及風險因素，進行詳細深入地分析，對于潛在的問題能夠進行實際有效地處理并加以糾正，在一定程度上降低了企業在開展各項資金項目上進行資金投入的風險，提高資金投入合理性、科學性，從而促進相關風險預警工作能夠順利開展，有效提高企業在開展項目業務過程中資金的收益率。

2.加強會計財務管理工作人員的職業素養

為促使企業財務相關管理工作人員，在開展會計財務管理內部控制相關工作過程中，能夠始終保持積極向上、活力充沛工作熱情，企業應對于會計財務管理工作人員自身綜合職業素養進行有效加強。企業應對財務管理工作人員自身實際情況以及自身的能力水平進行充分的分析與研究，根據財務管理工作人員自身工作的實際情況，制定針對性較強的工作人員管理計劃。為提升財務管理工作人員自身職業技能操作水平，應對會計財務管理相關的工作人員進行定期培訓，將與財務管理相關的專業基礎知識、實踐技能操作等，詳細地講解給管理工作人員，對于工作人員提出的在開展會計財務管理內部控制工作過程中所遇到的財務管理相關的問題，進行細心、耐心地講解，促使財務管理工作人員對于自身所開展的工作能夠更加理解，對于工作開展流程能夠進行熟練掌握，從而促進企業會計財務管理工作能夠順利開展。此外，企業還可根據財務管理人員自身實際情況的差異性，對能力程度不同的財務管理人員實施不同財務培訓計劃。對于自身綜合職業素養相對較高的財務管理人員，應著重鍛煉其在崗位中的實踐技能操作，可將管理人員安排到與之相適應的工作崗位，讓其在實際崗位工作中，培養自身對于財務管理工作的熱情以及責任感。對于自身財務管理工作能力相對較弱的工作人員，應著重加強其自身的財務管理專業理論知識理解程度，促使其對于自身所開展的財務管理工作能夠加深認識，從而提高管理工作人員在開展財務管理工作的成就感，更加積極地投入到會計財務管理內部控制工作中。

3.提高企業相關管理領導人的重視程度

為提升整個企業在開展會計財務管理內部控制工作效率及質量水平，應提高企業相關管理層面領導人對于財務管理工作的重視程度，加強相關財務管理工作人員安全意識，有效預防由于企業在開展各項投資項目過程中可能會出現的危險因素及風險問題，避免對企業可持續發展所造成的不良影響與危害。因此，企業在開展會計財務管理內部控制相關工作前，應將開展工作計劃內容中可能會涉及到的知識點以及工作要點，對相關管理領導人、財務管理工作人員等進行詳細徹底地講解，強化其自身對于工作開展過程中的危險安全意識，促使管理工作人員在不斷學習與積累的過程中，自身會計財務管理內部控制工作效率水平在一定程度上得以提升。

4.完善財務管理控制體系

為促使企業在開展財務相關管理以及投資工作能夠得到一定程度上的便利，提高其對于會計財務管理內部控制工作質量水平，應建立較為完善、科學化較強的財務管理控制體系。企業相關領導人應先對企業財務管理工作實際開展情況進行深入了解，并根據其自身情況制定針對性較強、科學合理化的內部控制體系，從而促使財務管理內部管理整體水平能夠得到有效提升。此外，相關財務管理工作人員還應進行分工合作，各司其職，在一定程度上極大提高了財務管理內部控制工作效率。

五、結束語

綜上所述，企業在開展會計財務管理工作過程中，對其進行一定程度上強化，可促進企業相關管理工作順利開展。為促使企業對于自身在正常運行過程中所遇到的問題，能夠及時發現并實施較為有效的手段加以解決，應制定較為科學、規范財務管理控制制度體系，從而將自身財務管理監督與服務職能進行最大限度地發揮與應用。此外，還應加強企業管理層面相關領導人、財務管理工作人員，對于相關財務項目開展過程中風險意識，在一定程度上可提高財務管理內部控制工作效率，推動企業可持續發展。

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作者簡介：馬婧（1987.04- ），女，漢族，吉林人，碩士，講師，研究方向：會計教學理論與實踐研究