項目時間管理在手機軟件開發中的應用

夏葉津，張凱鈞，孫 嶸

（1.寧波薩瑞通訊有限公司，寧波 315500；2.TCL移動通信科技（寧波）有限公司，寧波 315040）

移動通信設備的普及使得手機成為了人們日常生活中的必需品，而手機軟件的開發也使得人們通過手機滿足了很多的日常需求。因此，手機軟件商家為滿足消費者的需求，在移動通信行業占據市場主導地位，都開始意識到項目管理的重要性。項目管理在一定程度上可以幫助企業提高軟件開發的效率，而項目時間管理更是軟件開發的關鍵。

1 項目時間管理對于手機軟件開發項目的重要性

時間項目管理就是對時間資源進行充分的利用，項目開展過程中每個環節都受到時間的約束，項目時間管理是圍繞著項目的進度展開，主要通過對項目各階段進行時間規劃，制定合理的任務內容，以開發產品和服務為重點來提升項目管理的效率。手機軟件開發企業在消費者需求不斷變化的背景下必須意識到，只有抓住時間搶占先機占據市場，才能留住顧客提升企業的競爭力。項目時間管理方式應科學合理，保障企業充分利用現有資源和條件，及時開發出滿足消費者和市場需求的產品。

2 軟件手機客戶端開發項目問題分析

手機軟件客戶端作為當前人們使用的日常軟件，通過分析軟件手機客戶端項目所存在的問題，對于研究項目時間管理在升級軟件中的應用具有普遍性和科學性。軟件開發進度會受到多種因素的影響，進而導致項目無法在計劃時間內完成，宣告項目失敗。軟件手機客戶端在開發過程中可能會面臨以下幾個問題：

2.1 項目實際所需時間與進度計劃時間的偏差

在進行手機軟件開發過程中，由于存在很多不確定性和風險，軟件開發項目面臨的難題和挑戰都會使得項目實際所需時間與進度計劃時間有所偏差。例如，在開發過程中如果不對客戶端的系統進行分類管理，并不在進度計劃范圍之內，導致工作時間延長。此外，不同任務的預測不可避免會出現時間估算等錯誤，導致無法在工作預期內完成任務。

2.2 人為因素導致項目無法按時完成

首先，項目相關管理人員沒有意識到資源配置的重要性，導致在項目實際開展過程中偏離計劃預期。物資資源配置直接影響到技術設備的更新，如果不能及時提高新型技術設備，會導致軟件開發速度受到影響。其次，項目成員流動性大也會導致項目失敗。項目經理對于臨時組建的項目小組人員缺乏足夠的了解，沒有意識到人員激勵的重要性，項目組成員的變動導致項目任務需要重新規劃安排，進而影響整個項目的時間規劃；最后，項目組成員之間的溝通對于保障項目信息透明化十分關鍵，如果信息不透明，將不利于項目的深度發展。

2.3 忽視項目質量因素制約

提升項目質量有利于軟件開發企業滿足消費者和市場更多的需求。項目組一味追求速度，忽略項目的質量，導致軟件在實際運行過程中出現很多問題，影響消費者的體驗。質量和時間作為項目管理的兩大核心內容，只有平衡兩者間的關系，實現時間和質量的共同保證，進而助推項目保質保量完成。

2.4 缺乏項目風險管理

項目風險不可避免，手機軟件開發如果沒有對潛在的風險進行提前評估，有針對性的制定相關防范方案，容易引發一系列問題，進而影響到項目完成進度。例如，如果項目組沒有提前預估到人員流動可能造成的問題，一旦有人離開，項目進度將會受到影響。

3 軟件手機客戶端開發項目問題解決對策

3.1 做好規劃，避免進度計劃錯誤所帶來的風險

在制定進度計劃時，通過借鑒參考同類型項目的計劃方案，并邀請相關專家進行項目方案的可行性評估，使得項目進度計劃具有可行性，減少不必要的風險；此外，每項任務的時間安排應保證充足合理，結合項目實際情況，減少實際所需時間與進度計劃制定時間上的誤差。

3.2 加強激勵和評估，減少人為因素影響

首先，項目領導人員應意識到項目管理的重要性，并積極提供充足物力人力等資源和條件，并在人力資源上加強對項目組成員的深入了解，合理分配工作任務，以提高工作效率和質量為目標。其次，加強人員激勵和獎勵，完善相關評估與考核機制，以獎勵的方式來鼓勵項目組成員，有效降低人員流動，使得項目能順利進行；最后，加強項目組成員之間的溝通，定期舉行項目會議，了解成員任務完成情況，進而保證信息的透明化。

3.3 加強項目質量管理，有效規避項目風險

質量問題所引發的項目失敗情況必須引起重視。只有通過制定相關的質量標準，并具體細化到每項任務上去，保證項目全過程的質量問題，進而減少不必要的軟件維護成本。此外，加強項目的風險管理，對重要風險進行重點關注，并制定可行性解決對策，對于有效縮減項目開發成本，規避項目風險具有重要意義。

4 結束語

項目管理在軟件開發中的應用十分廣泛，而項目時間管理作為項目管理的核心內容之一，是保證項目順利開發，有效提升項目質量，提高項目管理效率的關鍵。因此，相關企業應加強項目時間管理在軟件開發中的應用，進而提高軟件產品的綜合質量。